第一篇：成本採購部2014年工作計劃
xxx公司
成本採購部2014年工作計劃
成本採購部是公司的重要職能部門，肩負著公司工程專案“成本預算、成本核算、成本採購、合同管理”的使命，圍繞以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事後”控制，達到節約成本、降低造價、提高公司效益的目的。2014年工作計劃目標如下：
第一：做好招標採購工作，不斷提高招標採購水平
在公司業務不斷提升的情況下，規範材料採購、工程承包手續，按照競爭、擇優的市場原則由市場決定供應商承包價格，有效降低建設安裝成本，為公司提高效益創造良好的基礎，不斷完善招標採購工作，提高招標工作質量。
1. 做好招標採購的計劃管理：
根據公司開發工程專案的需要，制定詳細的招標採購計劃，明確擬採購專案概況、採購範圍、數量、技術要求、市場狀況及招標採購進度計劃。
2. 嚴格執行招標程式，提高招標工作質量：
招標工作質量控制將按照程式規範、嚴謹細緻、充分競爭、事前預測、事中控制、事後總結的工作原則，通過招標檔案規範程式，完善合同、合理低價的方法，不斷提高招標工作質量。
3. 滿足專案施工進度要求、服從服務於公司整體大局：
在規定時間內完成招標工作，滿足專案建設整體進度需求。這就要求我們自覺按照公司“招標邀請、招標實施、開標、評標、定標”等一整套工作程式，提早規劃，完善招標前提條件，進行市場狀況調查，建立戰略供應商名錄等工作。
第二：做好合同管理工作
合同管理是保證工程建設進度、保證工程建設質量、提高公司效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前提條件和重要內容。
1. 及時溝通，做好合同談判工作：
已招標專案將按照招標檔案要求，緊密聯絡招標合同規定的原則進行談判；未招標專案按照及時溝通，多家比較、參照市場及公司慣例，盡力爭取合同有利條件，以滿足整體工作目標的原則進行合同談判。
2. 做到起草合同文字嚴謹、細緻、思維清晰、條款清楚並嚴格執行合同評審制度：
為此我們將加強法律法規和合同管理理論、管理方法學習，不斷總結，以使合同文字更嚴謹、細緻、規範、標準；並逐步形成公司自己的標準合同文字格式。
3. 做好合同交底及合同跟蹤工作
合同簽訂後將進行合同交底，全面陳述合同工作範圍、目標及合同執行要點、合同付款條款，合同風險防範等。安排專人進行合同跟蹤，堅持合同臺賬制度，嚴格付款管理和結算管理，為公司專案工程質量、工程進度、成本控制提供全面支援。
通過合同管理提高公司整體管理水平，增加效益、防範工程建設中的風險的一項重要工作，並在工作中不斷完善合同管理制度、程式、方法和內容，提高合同管理水平。
第三：做好成本控制工作
我們深知成本控制水平的高低直接影響公司工程專案的建設成本和收益，當前公司正在進行xxx專案的驗收階段，xxx專案的施工也緊鑼密鼓的進行中，xxx專案的施工也逐步臨近，其他中小型專案也是成本控制的重心，在市場材料成本不斷攀升的今天做好材料及施工成本控制異常重要，按照計劃、嚴格控制、有效降低工程造價為目標進行全面成本控制：
1. 對中小型專案如：xxx專案，接下來的工程採購材料嚴格按照原制訂的材料使用計劃進行控制，對超出計劃材料要查明原因，並對非我方原因造成的更改進行簽證，對超出圖紙設計的部分進行先簽證後製作的原則，嚴格成本控制。
2. 對xxx重點專案的材料採購要由公司統一管理，控制採購成本，嚴格稽核工程施工單位提交的工程量及工程成本，嚴格執行合同，及時解決施工過程中涉及的合同跟蹤、工程量認定、成本控制工作，做到工程量準確，結算價格合理、零差錯。
第四：完善倉庫管理制度、合理儲備材料庫存
合理儲備材料庫存即不佔用太多的資金又能很好的為各工程專案提供及 時的材料需求，更好的為工程服務。
1. 對零售專案及施工現場的倉庫庫存要定期清理，定期盤點及時採購短缺材料，完善彙報制度。做到庫內物品堆放整齊，分類擺放，無短缺
現象、無積壓物資情況，合理利用空間。
2. 提高倉管員的業務技能，能更好地分辨材質優劣，把好材料入庫出庫關，把好材料進場第一關，做到心細，嚴謹，遇事沉著冷淨。
3. 及時清理報廢物資及工具，對於報廢、拆下後無法再次利用的材料、工具施行報批制度，上報總經理，經總經理批准後做報廢處理，所得
收入上交財務。
以上是成本採購部2014年部門工作計劃，整個計劃還不完善，還存在佷多問題待解決，我們將根椐公司領(請關注)導要求及公司相關部門工作計劃情況進行整體調整，我們深感責任重大，成本採購部門將以務實、團結、開拓、創新的精神、以嚴謹、細緻、誠信、務實的執業準則，紮實工作，勤勞苦幹，圓滿完成各項任務。
xxx公司成本採購部2014年1月1日
第二篇：降低成本之工作計劃
降低成本之計劃
“高品質，低成本”，是每個企業發展所追求的主要目標之一。品質與成本本來就是一件非常矛盾的事，但問題的關鍵是你怎樣去把握。這也是一企業成功與否的關鍵。我們公司要生存要發展，同樣也要走好這關鍵的一步。抓好品質與成本不是某一個人或某一個部門所能完成的工作，公司的每一個成員都有責任和義務。只要我們大家共同行動起來，從每一個人每一件小事做起，“滴水成江”，我們一定會取得成績。本部門打算從如下幾方面做起；
1. 首先,我們要努力提高質檢人員的專業知識,做到質量問題能及時發現及時預防.避免出現大量的廢品而造成不必要的損失.
2. 努力做好生產過程的監控工作,對於生產過程中操作不當的行為進行糾正或給予建議,在給予建議的同時請各部門負責人積極配合，從而使合理的建議得到實施.減少在生產過程中因操作不當造成的不良率.
3. 每月對於各車間每次抽查出現的不合格項進行原因分析,並且做出預防糾正措施,幫助車間減少不合格率.
4. 對於有質量問題的模具,及時反饋給有關部門維修,並進行跟蹤記錄模具情況.促使模具在生產中的順利生產.避免因模具問題造成的人力,物力的浪費.
5. 對於新產品要進行及時的質量跟蹤,避免因模具問題而導致出現的大量不合格品.
6. 按iso9001質量體系要求,做好各項工作.做好部門與部門之間介面的工作,避免造成因交接不當造成的損失浪費.
7. 嚴格做好半成品及物料入庫前的質量控制,減少庫存物料的不合格率,另請各有關部門負責入庫人員嚴格按照質檢員的驗收標識入庫,讓生產能順利進行.
8. 為節約生產成本，本部門將要嚴格控制好發外樣板的回收工作。對於不能按規定回收樣板的廠家，本部按規定給予一定的處罰，做到不要浪費每一個產品。
總之，只要人人積極參與，齊抓共管好每一個生產環節就能達到我們計劃的目標。
質檢部——肖新輝
第三篇：成本合約部工作計劃
2014年成本合約部工作計劃
整體工作任務及目標：建立健全控制性組織架構，按成本控制模式建設團隊，建立合同風險機制、詢價審價機制、採購成本控制機制、動態成本控制機制、結算稽核定案機制為核心的成本管理體系，確定預算編制、過程洽商稽核、材料認價、付款稽核、立項成本測算主體、銷售面積計算、招標配合及合同簽訂的成本管理體系。
1、定期組織部門員工相互學習交流，熟悉新工藝、新規範及專業性較強的行業，熟悉設計圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款，做好知識儲備，以利於開展本職工作；
2、參與公司專案規劃、專案總進度計劃及工程投資概算編制工作；
3、參與討論工程發包方案，如發包方式、發包內容、設計檔案優化及施工費用市場價格估算等；
4、深入工程施工現場，做好跟蹤審計工作；
5、做好與相關職責部門的工程投資概算及設計方案優化工作；
6、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結算工作；
7、按照部門職責及內部員工崗位職責要求，及時準確的完成部門本職工作，並做好對本部門員工職業道德的監管工作；
8、及時完成公司領導安排的其他工作
第四篇：關於作好半年度成本管理工作總結計劃的通知
關於作好半年度成本管理工作總結計劃的通知
各部室、事業部、車間：
請各單位結合年度全面預算指標、半年度分解計劃、業績合同書及公司成本管理工作的相關要求，對照本部門的工作開展情況，將本部門2014年上半年成本、費用管理工作進行認真總結和分析，明確下半年的工作目標和計劃。重點分析內容如下：
1、本部室、事業部關鍵業績指標、部門費用指標完成情況，並進行差異分析。差異分析應包括以下內容：
①、1-6月份預算數、累計發生數、累計差異數等絕對值或相對比例；
②、對差異進行具體原因分析；
③、產生不利差異的原因、責任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和今後進行鞏固、擴大、推廣的建議。
2、兩項資金佔用情況分析：
①、分析應收賬款指標控制完成情況，主要包括：合同履約率、逾期款回收、主要風險客戶、風險因素分析、賬齡分析、下半年的管理控制措施。
②、分析存貨資金佔用指標完成情況，主要包括：主要物資積壓情況、歐2專用物料物資積壓名稱、數量、金額及主要積壓原因；儲備物料情況（包括：名稱、數量、金額、申請部門、儲備時間等資訊）、原材料收、發、存過程中存在的問題等。
3、本部室、事業部上半年在成本控制、成本降低等成本管理方面所採取的主要措施、取得的主要成績（要有資料，和去年同期比較、和預算比較），表現突出的個人及典型事例。
4、因原材料物價上漲對上半年採購成本的影響，重點對大的總成件、單價價格同比變動較大的零部件等材料進行分析，分析每種材料新、老價格變化情況、累計採購數量、累計採購成本上漲情況等內容。（主要負責部門：物流部、對外合作處）
5、上半年工藝定額執行情況分析，定額執行過程中存在的主要問題、對定額實施結果的考評情況進行總結分析，下一步定額管理工作的改進措施、計劃等。（主要負責部門：客車公司工藝處，各車間對本車間在物料定額執行過程中存在的問題進行分析）
6、根據上半年指標完成情況，結合年度目標，在保證年度目標的前提下，提出下半年目標調整工作的意見和建議。
請總部各部室、事業部各部室7月8日前將分析報財務部全面預算處，各事業部財務彙總分析後於7月12日前報財務部全面預算處。
財務部全面預算處
2014-6-27
第五篇：成本合約部2014年工作計劃保障措施
成本合約部2014年工作計劃保障措施
2014年本部門工作主要是進度款支付稽核工作和**三個專案甲分包、甲供材的招標工作。為了保障年度工作計劃的順利完成，需要採取以下幾個方面的措施：
1.公司定員定崗的標準儘快配齊人員，新招聘人員應素質較高，充分發揮以點帶面的作用。
2.每週組織一次業務知識學習，由本部門人員輪流講課，互相學習，儘快促進員工素質提高。
3.儘早完善公司的制度流程，嚴格按公司制度流程工作。
4.與專案部、總工辦等部門及招標委員會成員加強溝通，提高招標效率。
5.增加網上工程材料、裝置詢價功能，提高材料、裝置詢價效率（簽訂網上詢價合同）。
6.本人可以通過上網或與同事溝通招標工作的業務知識學習，儘快適應公司迅速發展的需要。
7.通過公司企業文化宣講、職業素質培養、員工待遇提高來加強員工凝聚力、向心力。提高敬業愛崗、積極主動、認真負責的工作態度。