紀檢招標採購案例分析
【案例41】 提供人：張 然<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
2010年7月，敖漢採購中心招標農牧業局和紀檢委工程，金額硬體30多萬，軟體3萬。採銷馬德斌、曹志新和敖漢店蔣清剛負責該專案，公司全部中標，但在後期的公關過程中，公司人員工作拖沓磨嘰、反應遲鈍、準備不足、語言組織能力弱，對採購方刁難的簡單意圖領會不了，而且在向公司上級彙報時資訊不準確，工程反覆糾結，最後敖漢採購中心隨便找了個藉口，擅自廢標。公司動用上層關係進行攻關，最後實現硬體工程中標，最為盈利的軟體工程採購方屬於隱藏專案，公司沒能中標。在此事件中，因工作人員的素質低，把簡單變得複雜，浪費了大量的人力、精力、財力和社會關係。
【案例42】 提供人：張 然
2010年10月，採銷曹志新去林東投標電腦工程，總價10萬多元。曹志新將單價填錯，招標檔案上以標明按單價計算，不以總價為準。曹志新雖然總價準確，但採購中心要求按招標檔案實施單價，且不能退出，最後造成1.5多元的損失。
【案例43】 提供人：孟祥麗
2011年5月，我公司中標**市廣播電視臺現代化辦公用品工程，工程價格55萬。但在之後的詢價、送貨過程中，不但價格出現問題出現虧損，而且送貨嚴重逾期。工程最後虧損，且影響了公司形象。
【案例44】 提供人：孟祥麗
2011年7月，**市採購中心近200萬電腦招標，採銷管理中心工程部在投標環節上工作效率低，在投標授權、標書編輯上出現嚴重問題，在投標時段已過的情況下，標書還沒有準備完畢。同期，在**區採購中心近30萬的舞臺音響電腦招標上，採銷管理中心忘記了按時投標，在截止時段過了一個多小時後才去投標。
（一） 流程案例
【案例45】 提供人：張曉敏
2004年，廣**之威VCD及DVD殘次機及售後不及時解決，收貨時不驗貨，致使近200臺DVD系殘次入庫且受騙無法解決，給公司造成重大損失。
【案例46】 提供人：張曉敏
2005年，天津LG空調返利及對賬工作緩慢，導致2006年去天津LG催帳周折，浪費大量的人力和財力。
【案例47】 提供人：張 然
2010年3月，經財務管理中心稽核，發現採銷李學春錯誤的將格蘭仕電飯煲（型號A601T-40Y5P）限價下發錯誤，且門店已經產生銷售，造成內部糾紛。
【案例48】 提供人：李 莉
2010年，格蘭仕進貨，在未確定最後價格時，把貨款打出，致使回貨價與計劃進貨價不符。
【案例49】 提供人：李 莉
2011年5月，採銷張穎超返廠西門子洗衣機售前機，未履行財務出庫手續，直接從**店唐曉娟處支取，張穎超和高曉娟均被處罰。
（二） 員工瀆職案例
【案例50】 提供人：田永林
1999年，張兆中接待伊萊克斯冰箱北方片區總經理張舸（女），酒後失言，說出黃色語言（“我XX安排安排你”），致使對方大怒，收回部分鋪地款項，減少返利額度，並連夜投訴到公司高層領導，張兆中當晚給張舸道歉，但損失和不良影響已經無可挽回。
2004年，採銷張兆中在招待廠家片區經理時，招待勸酒過度，自身過度飲酒，造成三天不省人事案例。
【案例51】 提供人：張 然
2005年，採銷馬寶林將3萬多元的手機貨物發貨地點寫為其家庭住址，擅自扣留貨物不上交公司，後公司通過經偵手段對其予以拘捕，追回貨物。
【案例52】 提供人：張曉敏
2005年，****電子貨站40多臺DVD和功放返貨丟失，採銷隱瞞不報，售後和採銷互相推諉，致使事情拖沓近半年，貨站不再承認，致使公司損失。
【案例53】 提供人：張 然
2006年，悟性公司入場為公司鋪貨清華同方電腦，且承諾為公司製作展臺，由公司先代墊費用。採銷經理劉XX負責對接和接收，公司當時發現對方鋪貨的全是下線商品，且價格嚴重偏高，於是要求當即退貨，但劉XX以悟性請公司代賣，價格可以商量為由，遲遲不退貨，兩三個月後劉XX離職，悟性拒不退貨，要按最初提供貨的高價結算，且聲稱劉大偉已經接受了他們的回扣。雙方發生嚴重糾紛，最後公司不但損失了7000元的展臺費，而且被迫接收了全部嚴重淘汰的下線商品且按高價付款。
【案例54】 提供人：張 然
2007年7月，採銷蔣清剛管理LG空調卡的返廠衝安裝費工作，因部署不到位、不明確，致使抽卡內外條形碼不符，導致21套空調安裝費作廢，涉款金額3000多元。
【案例55】 提供人：張 然
2010年11月，**心夢電腦為公司鋪貨三星電腦，採銷經理曹XX負責對接和接收，鋪貨又全是下線商品，且價格嚴重偏高正常價達10個點以上。12月，公司全額結清貨款後，將其勒令清退出場。