安全環保工作總結
2017年出礦隊緊緊圍繞“安全第一、裝置第二、生產第三”、“ 先安全、後生產，不安全不生產”這個安全管理中心，緊緊圍繞2017年工作目標和任務，建立健全安全生產長效機制為目標，注重以穩定求發展，加強自身建設和內部管理，嚴格落實安全生產責任制，營造了濃厚的安全氛圍，通過不斷創新安全生產工作思想和手段，不斷完善內部防範機制，圓滿完成上級交給的各項任務。
一、建立健全各項規章制度。一是根據礦安全工作會議的要求，結合本單位工作實際，制定了《2017年安全環保工作安排》、《2017年安全環保工作安排》、《職業健康安全、環境管理目標與指標》、《安全生產獎懲辦法》、《2017年環境保護工作安排》、《217年消防安全工作安排》、《安全生產“黨政同責”“一崗雙責”規定》、《班組安全百分制考核規定》、《保命守則》、《安全生產約談問責制度》等20項制度，並制定了安全生產目標責任書，從隊長、副隊長、安全員、班組長到崗位職工，層層簽訂了該責任書，結合實際精細化管理補充完善了《日常管理規定》。二是細化各項考核及獎勵，針對值班幹部、班組長、崗位職工，在勞動紀律、考勤、安全考核、裝置使用、維修管理、企業文化、基礎資料、6S管理、安全隱患共9個方面進行細化，建立了《裝置百分制考核細則》考核採取日統計，周彙總，月考核的方式，每月彙總後。
二、開展崗位危害辨識，實行全員風險管理
建立危險源管理檔案，做到預評預測每月評價一次。我隊首先由各崗位進行自身辨識，根據各工種作業性質及現場實際情況，認真的分析和辨識出本崗位存在的各種危害，及時採集、整理、歸檔，通過辨識使每個崗位職工都清楚瞭解本崗位的危害風險及主要的危險源，使崗位職工明確在整個作業過程中的安全注意事項及如何杜絕避免人身事故的發生。由隊安委會成員根據職工自身辨識的結果，在現場對他們的標準化操作及執行情況進行逐項的跟蹤檢查，對於操作不標準，與本崗位危害辨識所牴觸的一些不安全的操作行為及時進行糾正，並記錄在案，每週進行通報。
通過這種方法，使職工都能在本崗位上養成良好的操作習慣，杜絕野蠻操作，通過各崗位實施危害辨識的方法，杜絕人身及裝置事故的發生，另外每季度對崗位危害辨識進行一次全面的抽查，對於新發生的一些危險因素及時新增到危害辨識中，使危害辨識真正起到指導職工標準操作和按章操作的作用。
三、以安全標準化為抓手，重點做好現場6S工作。一是做好現場文明生產工作。主要集中在各出礦穿脈及主要卸礦道的道路不平整，坑坑窪窪，積水多，各運礦穿脈及振放臺板下方淤泥多，水溝不暢通，經過隊安委會成員多次現場檢查，對四個班組的文明生產進行了劃分，各班組對所在的文明生產區域按照機車的作業區域進行了劃分，使全隊責任區劃分到人，經過一個月的努力，使作業現場文明生產達到了安全生產標準化的要求。二是做好現場灑水降塵工作。每週定期對灑水降塵裝置進行檢查，對灑水不利的噴頭及時進行更換。
四、正確處理聚礦溝中高位卡堵，減少安全風險。一是必須要在處理時進行認真觀察確認，有卡堵不穩或有掉毛現象的不處理；二是必須要有值班幹部、安全員、班組長在現場進行監護，無監護人員不能處理；三是一個圓班內不允許重複處理；四是處理聚礦溝中、高位卡堵時相鄰穿脈的作業必須全部停止；五是處理卡堵要經過值班幹部、安全員、班組長、爆破工的多方確認，發現有卡、堵不穩定時，必須先震炮後觀察確認穩定後，方準作業。除此以外，每月要向相關領導上報即聚礦溝的處理位置及實施措施，經過相關領導的批示後，擇機處理。
五、嚴格危險作業、特殊作業及非常規作業審批許可制度。井下動火作業，嚴格按照《銅礦峪礦井下動火作業審批管理規定》履行審批程式，三級動火由主管安全副隊長簽發動火作業審批表，嚴格執行現場安全確認程式。 危險作業專案，隊安委會制定檢修方案、安全措施、應急預案，向礦相關科室及礦領導進行危險作業審批，審批後組織作業人員進行學習後方準作業，各主管副隊長、安全員、班組長必須現場監護。
六、交叉作業是我隊日常工作中一個常態工作，特別是在二班工作單位多、作業人員多、檢查人員多，安全工作很被動，為保證雙方或多方的人身安全，避免安全生產事故的發生，要求交叉作業前現場作業人員要與其他作業人員相互告知本單位生產的特點、作業場所存在的危險因素、防範措施以及事故應急措施，使現場作業人員對該作業區域的安全生產狀況有一個很好的把握。
七、頂板管理也是我隊的一項重點工作，地壓顯現區、岩石破碎區、巷道頂板是現場安全管理的重點區域，要求安全員、值班副隊長、班組長對頂板的檢查，每班應不少於兩次，第一次在作業前進行，檢查後應向作業人員提出安全措施和注意事項，第二次檢查在班中或班後進行，主要是複查處理情況及頂板安全程度，並將檢查結果報告有關領導和井下值班人員，並填寫好記錄。在地壓區域、岩石破碎區域，作業前班組長和作業人員必須認真檢查巷道頂、幫礦巖情況，發現問題妥善處理，確認安全方準作業。作業現場的人員負責作業過程中的頂幫檢查，及時處理作業面頂幫岩石，以防冒頂、片幫傷人。撬毛時必須由兩人以上同時作業，不準單人作業，作業面爆破後未經檢查，撬毛作業人員不得進入。作業時要嚴格執行現場安全確認程式，值班副隊長、安全員要現場跟班監護，發現大面積冒頂危險徵兆，應立即組織人員撤離現場，並及時上報。特別是二次破碎後，作業人員要對現場進行二次安全確認。由主管安全副隊長負責地壓管理工作，經常進行現場實測，掌握地壓情況和陷落區活動規律，做好預測、預報工作，出現通天或半通天鬥應停止出礦，並向有關領導和科室彙報。
八、齊抓共管，構築安全防線
為加強安全教育活動，落實安全責任，制定了安全教育培訓計劃，編制安全培訓教材，內容包括安全知識、事故案例、剷車鏟礦投礦技術知識等，為搞好職工安全教育培訓創造了條件，由一名副隊長、一名班組長為職工上安全課，傳授安全知識，增強職工安全意識，教育引導職工遵章守紀，規範操作，為安全生產打下堅實的基礎。利用週四停產時間，隊指派有經驗的師傅帶領3－5名新工人到作業現場進行專門的培訓練習，使他們能夠儘快的適應新裝置的操作技能，儘快成長為隊裡的操作骨幹。
一是職工教育到位。在安全培訓方面，我們認真分析查詢職工所需的技能技術和安全知識方面的內容，採取“職工缺什麼學什麼”的態度，認真組織各類安全培訓。一方面開展事故警示教育活動，通過對事故案例的分析進一步提高職工安全意識；另一方面對重點崗位職工及新工人進行安全培訓教育，讓他們熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律，作業場所存在的風險、防範措施及事故應急措，有關事故案例等，通過培訓教育獲得安全技能和自我防護知識。
二是人員管理到位。加強班組危險人員管理，由各班組評選當月的危險人員，通過排查、幫教、轉化安全生產上的“危險人”，即不懂安全知識的“糊塗人”，盲目蠻幹的“魯莽人”，圖省事、怕麻煩的“懶惰人”，受批評、受處分的“情緒人”，經過工作談心、安全教育、更換崗位，加強對“危險人員”的監督監護，使他們的安全意識進一步提高。
三是班組建設到位。加強班組的安全標準化管理，制定班組建設各項管理制度，進一步增強了班組長和作業人員的安全責任心，激勵了作業人員安全生產的積極性、能動性，形成了以“班組長全面負責，成員之間互相監督、共同進步”為核心的班組安全生產文化和價值觀，積極倡導學習安全技能、提高安全技能的良好風氣，全面提高了班組建設水平。
四是現場管理到位。在現場管理上我們嚴格按照現場標準化要求作業，幹標準活、幹質量活，依靠班組安全百分制考核規定，做到了現場標準化與職工安全獎、與值班幹部和班組長資金掛勾。通過推行作業現場“五分鐘、十分鐘6S活動”活動的開展，調動職工全面參與6S管理的積極性，強化職工的思想意識和責任感，達到提高職工安全生產的目的，有效促進管理水平的提升。
九、開展操作規程“學、背、用”活動。認真吸取安全事故的教訓，全面提高職工的責任意識，充分利用班組安全會議、隊每週安全活動組織職工學規程講一起事故案例、“學規程、背規程、用規程”的活動，積極組織職工認真學習操作規程和崗位標準化相關要求，加強職工安全培訓教育，不斷提高職工安全和技術素質，杜絕違章作業和野蠻操作，敢於制止膽大、冒險、僥倖人員，嚴格按規程作業。在安全活動上抽查2-4名職工背誦本崗位操作規程、抽查1名值班幹部、班組長背誦崗位安全責任制，值班幹部、班組長、安全員加強班中抽查工作，通過開展“學規程、背規程、用規程以及崗位標準化相關知識”的活動，在日常工作中堅持做到工作標準、操作標準，不斷提高工作質量、操作質量、作業質量，以此引導員工上規範崗、幹標準活。
十、進一步完善應急救援體系，建立作業現場應急處置方案。一是設立應急救援組織機構，隊長為總指揮，支部書記、主管生產副隊長為副總指揮，各值班隊長、安全員、班組長為成員；二是建立較為完整的應急救援預案。根據本單位實際情況，制定本單位《鬥穿冒落現場事故應急處置方案》、《中毒窒息現場應急處置方案》、《火災事故現場應急處置方案》、《觸電事故現場應急處置方案》、《爆炸事故現場應急處置方案》、《防洪防汛現場事故應急處置方案》、《車輛傷害現場事故應急處置方案》、《拱架支護現場事故應急處置方案》等；三是全方位開展應急演練。通過組織演練，增強了全體職工處置突發事件的能力和水平。今年組織了防洪防汛、鬥穿冒落、觸電、中毒窒息應急演練，通過演練提高了職工應急反應能力和自救互救能力，確保安全生產。
十一、存在的主要問題
一年來我隊在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現在以下幾個方面：
1、部分職工安全意識淡薄，不能嚴格按照操作規程去操作，作業過程中仍然有違章、野蠻操作現象，對安全工作重視不夠。
2、“安全第一，裝置第二，生產第三”的思想還不牢固。一些職工在工作中偏重安全與生產，忽視了裝置的重要性。
3、安全生產考核機制還不夠完善，雖然2017年度投入了大量的考核資金，但效果不是很明顯，有待於進一步完善和改進。
十二、2018年安全環保工作措施
1、全面推行精細化管理，不斷提高提升安全管理水平。制定完善各項規章制度，在管理過程中發現問題，找出各方面有待完善的細節，不斷解決，使管理在精細中不斷改進，在每個關鍵細節中實現創新，使職工在嚴格的執行中形成自覺管理行為，全面提高職工素質行為的同時，實施精細化管理，達到管理規範化、程式化、標準化。
2、加強安全培訓，為精細化管理提供素質保障。採取多種形式開展職工安全培訓。主要從理論和實踐兩方面做好培訓工作，理論方面充分利用班前會、週四安全例會和班組安全會議，重點學習各工種的崗位操作規程、確認程式、崗位現場作業標準；實踐方面一是開展“崗位練兵”、“技術比武”、“師帶徒”等活動，二是現場示範教學，由班長對職工操作方面進行指導，強化按章操作、標準操作，不斷提高職工技能技術水平。
3、實施隱患排查指標考核制度，每月對副隊長、安全員、班長、各崗位職工隱患查處指標進行量化考核。
4、加強危險源（點）監控監測工作，對危險源實行專項檢查，實行專項管理，嚴格實行自檢自查，並結合本單位、本班組、本崗位的特點，以班組為單位認真查詢、辨識崗位、人員存在的危險源（點）和不安全因素，對查出的危險源實施全面控制，達到安全生產的目的。
5、加強車輛執行管理，確保行車安全。必須保證車輛行車安全效能，加強車輛日常點檢和維護保養，建立車輛安全檢查確認制，保證車輛安全行車效能。
6、做好現場管理工作。一是要定期的對所有作業面進行檢查，尤其是各作業穿脈的聚礦溝頂板，執行穿脈的浮石狀況，各溜井的安全設施狀況，要對存在的隱患及時的進行整改，使隱患始終處在受控狀態；二是要加強作業現場的文明生產管理工作，班班清理，給職工創造安全、祥和的作業環境；三是要對作業現場的各種警示牌進行逐步的完善，並要對所有的作業區的警示牌儲存好，防止丟失。
7、在職工的學、背、用上下功夫，要利用一切的有利時機抽查各工種的操作規程，要讓職工切實做到能學、會背、會用，要採取班組抽查及隊檢查相結合的方法，要始終將學習操作規程及相關的安全方面的應知應會為重點，通過學習，使全隊都能達到操作標準化。
8、加強通風管理，在通風管理上，我們除了嚴格執行各項規定外，要教育職工時常檢查作業面的風機完好狀況，正確使用CO檢測儀，並要求職工在炮煙未散盡的情況下，不允許進入作業現場，防止炮煙中毒的現象發生。
9、下大力氣抓好民爆物品的管理工作，民爆物品的管理一直是我隊安全管理方面的重中之重，定期對涉爆人員進行培訓，值班人員要對涉爆人員的爆破器材的領取，使用及存庫過程進行跟蹤檢查，防止發生任何的事情，特別是在節、假日期間，更加強管理，確保民爆物品在本隊範圍內不出現丟失、轉借等現象的發生，確保民爆物品的使用安全。