一、工作開展總體情況
安全生產大排查大整治工作期間，共組織檢查7次，其中領導帶隊檢查4次、安全監管部門檢查2次、業務部門檢查2次、專案隱患排查33次；共計排查整治問題隱患95條，其中Ⅰ級違章0條、Ⅱ級違章0條、Ⅲ級違章9條。
二、排查整治情況
（一）查履職盡責，嚴格落實安全生產責任。
工程處高度重視安全生產大排查大整治活動，為使安全生產大排查大整治活動有條不紊順利開展,工程處主要領導帶隊，生產管理（機電物資）部、商務部、安質環部為檢查組成員，負責大排查大整治工作組織領導和統籌協調，按照“三管三必須”要求，切實做到排查到位、措施到位、整治落實到位。
根據實際情況建立健全全員安全生產責任制，從工程處主要負責人到現場施工人員的安全生產責任制，明確各層級、崗位和人員的安全生產職責、權利和義務，層層簽訂安全責任書122餘份，各廠隊、班組簽訂安全生產責任書累計823份。構建了“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產責任體系。
（二）查重點領域，嚴守安全生產紅線底線。
按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，細化落實各安全管理崗位和具體操作崗位的工作職責和責任清單。工程處主要負責人親自部署、深入一線現場開展大檢查。各分部副總、專職安全人員嚴格履職。從安全生產責任制、教育培訓、季節性安全施工、安全技術管理、裝置設施、起重吊裝、高處作業、臨時用電等環節，對分部安全管理情況進行全面排查。二是根據工程處實際編制冬季施工方案，落實各項措施，並對重點部位高處作業、臨時用電、消防設施、起重吊裝、安全防護、交通安全等方面安全隱患進行大排查、大整治，全面化解各類風險隱患。大別山分部、肇明分部、武重分部共排查出一般安全隱患95條，已全部整改到位，隱患整改率100%。三是積極參加特種裝置作業的人員取證、複審及再教育培訓，嚴格落實特種作業人員持證上崗制度。
（三）查遵章守規，嚴實規章制度剛性執行。
1.工程處加強安全生產製度體系建設，根據公司安全管理制度結合專案實際修訂完善工程處安全管理實施細則；每年獲取、建立和釋出適用的安全生產法律法規及相關要求清單、編制和印發年度計劃，強化責任落實，全面增強安全生產製度建設的合規性、系統性、實用性。
2.通過各種形式、媒介開展安全教育培訓工作，豐富內容，強化實效。一是通過網際網路平臺、知識競賽、視訊案例等資訊化手段，對新入場人員進行三級安全教育、違章再教育和轉崗、返崗培訓，建立培訓檔案；根據施工進度開展重要轉序、冬季安全培訓和交底；不定期開展典型事故案例警示教育。二是堅持開展“班前5分鐘講話”、危險預知、事故案例警示教育等安全活動。講解安全生產基本要領、各類作業潛在的安全風險和對應的防範措施、發現隱患如何處理及報告，累計完成832餘人次培訓。另外督導各分部特種作業、特種裝置作業的人員取證、複審及再教育培訓，嚴格落實特種作業人員持證上崗制度。
3.根據年度施工計劃和現場實際情況，編制了年度投入總體計劃，每季度報送安全生產費用使用情況。
4.建立、完善違章行為清單和處罰標準；將反違章納入日常安全生產管理檢查重點。工程處建立“反違章”臺賬；強化對違章行為的約束力度，堅決整治違章指揮、強令冒險作業和違反操作規程行為；強化領導帶班作業和現場作業人員、現場安全員的責任，杜絕員工習慣性違章現象，培養了員工養成遵章守紀的良好習慣，確保了專案安全生產形勢穩定。
5.根據集團公司《關於立即組織開展消防安全專項整治的通知》（中葛股安監〔2022〕59 號）工程處每月定期開展消防設施對標對錶檢查，排查出一般消防安全隱患29條，均已整改關閉。開展應急演練5場，參與人數134人。
（四）查分包管理，嚴把安全生產源頭關。
無
（五）查預防預控，嚴抓本質安全水平建設。
根據施工進度變化，定期開展安全風險動態辨識與評價，一般及以上風險工程處已採取相應控制措施、明確責任人，通過每日巡查、專項檢查、旁站監督等方式對風險控制措施落實情況進行檢查，安全風險均處於受控狀態。二是從安全責任落實、安全技術方案、交底、現場隱患排查、風險管控、教育培訓、現場設施安全管理、臨時用電施工等方面，開展月度安全大檢查活動；同時開展領導帶隊的節假日、季節性、專項整治等49次安全檢查，安全專職人員每日對隱患及時排查，對違章立即糾偏，隱患整改率100%。
結合工程處實際對應急預案進行修訂，清晰突發事件歸口管理和專項應急管理職責，優化應急準備、監測預警、應急處置機制和流程，提升應急管理水平；優化資源配置，推動形成專常兼備、反應迅速的應急力量體系。
強化一線基層班組從業人員崗前安全培訓力度。重點做好特種作業人員的培訓，使其掌握生產作業各流程環節中存在的人身傷害風險和防控措施，深入開展班組安全建設活動，規範開展班前會、預知風險和輪值安全員，加大反“三違”力度，增強班組員工遵守安全法律法規及操作規程的自覺性。
（六）查事故管理，嚴肅安全生產問責追責。
以安全生產“十二個到位”為根本遵循和行動指南，創新管理思維，落實安全責任，細化安全管理工作，年度工作計劃、“二三四”工程建設、安全生產專項整治三年行動、安全生產大排查大整治活動等各項安全活動落實到位，有效控制各類生產性事故，未發生任何安全責任事故，安全生產整體受控。
三、存在的主要問題及改進措施
面臨的施工專案多，施工部位分散，管理人員分流，一線作業人員存在安全意識薄弱，作業過程中未正確佩戴勞動防護用品，個人防護不到位。
改進措施：利用專題培訓、案例學習、班前會等形式教育，增強作業人員安全意識，建立健全員工培訓檔案；加大對違章行為的處罰力度，糾正作業人員的不安全行為，杜絕違章情況的出現。二是強化各班組與作業人員安全責任制的落實，通過安全檢查督促各班組簽訂安全責任，行程安全“層層落實、人人有責”；三是有側重點開展安全教育專題培訓，以工種、班組為單位開展形式豐富、具有針對性的安全教育活動，提高一線作業人員安全意識與操作技能。
四、長效機制建立情況
1.完善各項管理制度、體系建設，編制全員安全責任制清單，進一步加強工程處各級人員安全生產責任制的落實，使工程處的安全生產責任到位，管控到位，各項工作落到實處。
2.通過安全日常檢查、專項檢查、旁站監督等方式對風險控制措施落實情況進行檢查。各部門、工點、廠隊、班組之間工作保持溝通聯動，形成合力，落實專業安全管理責任，強化消防、用電、交通、機械裝置、高處作業等隱患排查治理，確保安全工作可控。
3.不斷強化應急能力建設，修編工程處應急預案、專項應急預案，按規定開展應急演練活動。