XXX黨支部的特色工作是“深藍甬動”，甬：代表著寧波，動：為行動，甬動表示在寧波杭州灣開展的一個行動計劃，深：這是一個過程，由淺至深的進階過程。藍:是大眾人的色彩。XXX黨支部將盡力發揮黨組織的作用，培養一批創新進取、勇擔責任的精英藍領，深藍也代表著海越深則人越強，這四個字連起來就是油漆第一黨支部的特色工作——深藍甬動。同時這也是支部進階的行動計劃，由支部從淺藍階段、深藍階段，把支部建設為公司的標杆、XXX新區的標杆。那麼為什麼會有這個深藍甬動呢，接下來請了解一下這個行動計劃的啟動背景。
由於在17年車間開展了XXX專案，其中途昂車型的產能爬坡極為重要，同時為了保證XXX二廠有效進行，分配出核心員工去全力支援，目前就只有XXX黨支部的XXX同志和XXX留在一廠，在這種情況下，現階段車間的員工平均年齡只有25歲，年級輕、經驗少，自身能力無法有效應對經濟工作挑戰。
由於這個背景的影響，XXX黨支部進行思考，怎麼樣才能提高員工能力，滿足經濟工作挑戰，併為車間員工成長成才提供一條看得見摸得著的道路。在公司“XXXX黨建品牌”的引領下，建立了支部黨建品牌“精益眾行•創新至善”，並結合千人百星計劃形成了自己的支部特色工作——“深藍甬動”。
建立了深藍甬動培養座標軸，座標軸分為兩個部分：一部分是員工在管理、技術兩個方向的逐步進階，另一部分是理論和實踐的逐步深化，他們的含義是員工在參與深藍甬動後，以管理和技術為導向，通過理論學習和實踐練兵，分別制定培養計劃，經過淺藍、藍色、深藍三個階段的不斷培養，從而多方面提升員工的全面素質，這也是員工競升、員工發展的一條新道路。
現在具體來了解一下深藍甬動的執行狀態。
深藍甬動，起於藍，在於一個深字，從過程進階分為淺藍、藍色、深藍三個階段。
淺藍階段：員工進入公司後，根據員工崗位的不同以及個人需求開展淺藍階段培養。主要為兩個方面：
（一）、180天藍精靈孵化專案——幫助新進員工融入團隊，學習基礎技能；
（二）、攻關小分隊——培養新進員工發現問題解決問題的思路和能力。
藍色階段：根據員工在工作崗位中管理和技術的不同傾向性開展藍色階段培養，主要為不同方向理論學習培訓及實踐練兵。分為四各方面：
（一）、個人學習卡——根據管理和技術的不同傾向性制定個人適宜的學習計劃，進行理論知識培養；
（二）、眾甬先鋒突擊隊——採取“零距離”工作模式解決現場問題；
（三）、我來帶團組——團員青年輪崗當團小組長，瞭解青年思想動態；
（四）、今天我來當班長——員工每日輪流當班長，學會換位思考，提升管理能力。
深藍階段：根據員工前兩個階段的不同表現開展的，此階段是員工理論實踐結合後深層發展，表現優異者加入部門後備梯隊。主要為三個方面：
（一）、團大組長——由優秀團小組長進階而成，從支部角度思考解決問題，為部門管理輸送新血液；
（二）、大班長——由代理班長進階為工段大班長乃至生產總班長，為員工進階提供新渠道；
（三）、自動噴塗創新工作室——1、培養APT技術人才；2、為公司提供高階技術培訓平臺；3、降本增效節省新車型委外程式設計除錯費用。能源工作室——1、培養能源控制人才；2、創新管理模式；3、降本增效節約能源。
深藍甬動工作為XXX黨支部培養了一個又一個的先鋒模範，已覆蓋到60%的員工。展望未來，支部將逐年增長最終實現全面覆蓋。