（一）鈦媒體簡介
鈦媒體（又名TMTPOST），成立於2012年，以“技術信仰、專業主義、全球影響”為宗旨，通過高質量的內容、專業資料服務、線下活動、社群運營和科技場景體驗，發展成為集“媒體、資料和生活方式”三大板塊於一體的新型傳媒與資料集團，現已成為中國最大也最具影響力的財經科技資訊服務提供商。
旗下欄目：找到、讀懂、鈦媒體APP、《商業價值》雜誌、ITValue、鈦妹科幻、鈦極客。
金融資料專業服務板塊：潛在投資、我造創業。
（二）鈦媒體創始團隊（管理團隊）
鈦媒體創始人兼執行長：趙何娟，資深財經和科技媒體人。曾在第一財經日報、財經雜誌、財新傳媒等主流財經媒體任職，寫作揭露電信內幕交易暢銷書《天下有賊》。博鰲亞洲論壇2016年年會“青年領袖”。曾獲邀出席博鰲、達沃斯、世界網際網路大會等多個具有國際國內影響力的論壇;擔任北京大學等多個知名學府的特邀講師。聯合創始人：劉湘明，《商業價值》雜誌出版人。曾擔任IT經理世界總編輯。 萬寧，鈦媒體聯合創始人，鈦媒體研究院院長，ITValue發起理事。
（三）發展歷程
l 2012年12月正式上線，在2013年迅速成為知名度最高的行業新媒體之一；
l 2013年，獲得《新週刊》年度新媒體提名；
l 2014年，獲評由中國網等共同評選的年度十大科技新媒體榜首，並在2014年參股成立鈦資本，介入一級市場專業資料服務;
l 2015年，獲得搜狐傳媒評選的年度新媒體稱號;2015年，鈦媒體通過整合《商業價值》雜誌，開啟了集團化運作之路，該案例也成為業內首起新媒體反向整合傳統雜誌經典案例;
l 2016年，鈦媒體上線”潛在投資”; 2016年，鈦媒體通過集團化運作，形成了以鈦媒體商業新知APP為核心的傳媒資訊業務、以潛在投資為核心的一級市場金融資料專業服務、和以鈦空生活為核心的生活方式業務，三大資訊服務板塊;
l 2016年7月，戰略投資方橙創投，並將其改名鈦易投，進一步完善了其一級市場金融資料服務生態。
（四）集團旗下主要業務
1.媒體業務，以APP為核心，並在微博、微信公眾平臺、今日頭條等社交渠道上積累了近千萬粉絲，每月獨立訪問使用者過億，已成為TMT泛科技和創投領域原創內容和使用者的第一入口。
2.資料業務，以“潛在投資”和全球創投資料庫TMTBase為核心，平臺匯聚了數萬名高淨值投資者和企業高管使用者，為這些市場決策者搭建最具活力的一級市場資訊、人際網路和投融資服務，推動一代創業、創新、創造的社會中堅力量成長。以資料業務為基礎，鈦媒體集團旗下還形成了中國最大的技術高管社群ITValue、技術投資者社群“潛在投資家”和T-EDGE前沿創新領袖社群等多個頂尖創新者社群組織，覆蓋上百萬中國最頂尖的創新先鋒人群。
3.生活方式業務，以線上“鈦空”內容電商和線下場景體驗“鈦空艙”為核心，打造了中國第一個也是最具特色和影響力的科技與創意產品的選品、薦品平臺電商，成為科技愛好者們的購物首選；同時，通過線下科技場景運營，已形成了鈦媒體T-EDGE“科技生活節”、“科技音樂節”、“科技馬拉松SmartRun”等多個極具影響力的大型線下IP，每年有超過五萬人蔘與鈦媒體各類線下科技嘉年華。
（五）主要內容形式
1、新聞稿件：可以歸類為資訊，包括產品資訊、行業資訊、公司資訊、線下活動報道等。特點是簡單平實、準確傳達、中立陳述、客觀呈現，促進資訊快速流動，但缺乏深度剖析、主觀見解。
2、分析觀察：可以歸類為知識，這類文章包括行業分析、產品分析、某分析師專欄、調研報告、個人經驗、名人訪談等。特點是文章較長，主觀。
性強，但質量良莠不齊，幹活少，缺乏一個客觀的評價標準。
3、業界八卦：可以歸類為娛樂，這類文章主要就是行業爆料，內幕訊息。雖然也是對趨勢、事件的看法，但更通俗，受眾廣，也相對滿足了各種八卦需求，有部分不錯的分析文章，但大部分文章屬於譁眾取寵，不過永遠不要低估大眾獲取內幕訊息的能力，和消費內幕訊息的強烈需求。
4、數讀：也叫資料圖，通過將資料視覺化，更直觀的展示資料及分析結論。
（六）運營模式分析
鈦媒體集團化運營後，正式拆分為三大業務板塊，包括：媒體、資料、生活方，每一大業務板塊的核心產品形態都會截然不同。集團經過重新梳理、整合現有旗下產品，根據產品不同形態和發展方向，決定進行業務分拆，以“媒體+資料+生活方式#作為三大引擎，圍繞新商業消費階層的崛起和與日俱增的不同需求，推動全新TMT資訊生態發展，打造全球一流的TMT資訊服務入口。以創新的商業模式和最新資料技術，引領整個行業變革的新浪潮。
1.鈦媒體在2017年1月中旬推出鈦媒體專業版，面向專業人群的需求，相關專業資訊服務內容非常豐富，第一年專業版（beta）收費價格僅需999元/每年。
2.鈦媒體並不把自己視為單純的媒體，試圖將線上流量引到線下，將論壇互動變為實實在在的沙龍、大會等線下活動，給投資人、創業者、程式設計師、行業小白麵對面的機會，為他們創造結交人脈的機會，在網際網路這個圈子裡建立起自己的品牌。
3.鈦媒體app子選單是閱讀，發現，72問，產品，我的。
收費模式：“閱讀”這個介面，主要是包含1.瞬眼推送即時訊息，滿足人們對於資訊的迫切需求推薦。2.視訊，主要是推送實時科技、資訊等視訊，時間較短，符合當代人閱讀速度。3.推薦處主要是72問欄目，各類經濟技術大咖在裡面開設欄目，都有特定針對人群，此欄目為付費欄目，一經訂閱概不退款，因此為了滿足受眾需要，都設有免費體驗環節，幫助受眾找到心中理想的鈦媒體72問。
“發現”這個介面，可以搜搜大量文章，話題，作者或者產品，鈦媒體專業版會員區，會費為999每年，幫助更早更準確地瞭解全球一級市場。此外，還會推送熱門文章，把鈦媒體受眾群最熱門的文章推送出來，讓受眾之間瞭解彼此資訊交流。還將特色欄目鈦媒頭條，鈦坦白，業內專參等，擴充知識面。推薦作者處均為在鈦媒體註冊的熱門使用者。
“產品”這個介面主要是渴望獲得投資融資方，商業大咖如果感興趣，可以點選進去檢視，覺得前途光明即可聯絡，雙向選擇，雙向發展。
（七）鈦媒體優劣勢分析
優勢：
1.鈦媒體與商業價值雜誌合併之後，《商業價值》的高質量、有深度的文章也會同步到鈦媒體上，鈦媒體的文章質量高。
2.商業價值的技術團隊直接接手了鈦媒體網站並進行了煥然一新的改版，改版之後，鈦媒體的頁面很簡潔，也符合商業人員需要快速獲得最充分價值資訊的特點。
3.鈦媒體將自己定位於“專為TMT行業職場公司人打造的最快速和精準‘找到、‘讀懂’、‘分享’公司的一站式服務平臺”。比起其他商業媒體最具媒體屬性，注重報道新的資訊，就各種相關事件發表評論，並有一些深度調查報道
4.內容完全切合熱點實事，更新速度快，多媒體融合，網站客戶端和公眾號齊運營，吸引了大量受眾；介面是大幅圖片，在讀圖時代更切合時代特徵；
5.文章的層次分的比較多，能適應不同年齡年齡層次的消費者，有深度而又專業適合經濟領域人士的，也有相對較為通俗適合剛接觸經濟學的人。
劣勢：
1.鈦媒體發生了很多的法律糾紛。如鈦媒體和36氪股權糾紛，對媒體本身造成一些影響。
2.鈦媒體的天使投資阿里退出了鈦媒體，導致媒體資金鍊存在潛在危機；網際網路市場上相似的媒體越來越多，對鈦媒體生存造成威脅。
（八）發展建議
1.開通IPAD版
國外許多財經類新媒體紛紛開通IPAD版，如《泰晤士報》《華爾街日報》《紐約時報》等，中國也有不少開通IPAD版的媒體。一方面，關注財經類資訊的媒體多為社會上層知識分子，使用IPAD的時間多，因此開通IPAD版可以擴大受眾面。另一方面，可在IPAD版上實現“內容付費”的商業模式，增加盈利。
2.完善資金鍊
由於阿里投資的撤出，鈦媒體資金後備存在危機，因此當前需要尋找新的資金支援，儘快完善資金鍊，避免危機的發生。
3.做好內容，避免同質化
隨著新媒體的，各大媒體內容同質化的現象嚴重，鈦媒體如今主要傳播高品質的商業資訊科技，如其它財經類媒體比較起來，內容不會像高深的財政分析般負責難懂，一般會從社會新近事件出發，通俗易懂又不失深度，這是目前鈦媒體的核心優勢，在內容上，鈦媒體應該保持這種特色，同時可以參與視訊、語音、直播等其他媒介形式豐富內容。
4.多元化經營
除了做好內容方面的服務外，還可以開通線上教育、電商等其他產業鏈，這也是鈦媒體在嘗試的方面，可以看出多元化經營必定持續發展的方向。
5.增加私人訂製，滿足個性化需求
在內容推送方面，可以從使用者角度出發，增加使用者自主選擇的權利，允許使用者自己訂製感興趣的閱讀方式和閱讀內容，並投其所好給予適當推送，讓使用者感受到這是一款為其量身定製、獨一無二的資訊媒體。