堅持德才兼備標準把握正確的選人用人導向
企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業的根本，是企業最寶貴的資源，如何選擇優秀的人才為企業工作，已經成為企業生存與發展的決定因素。目前，我們建築企業逐漸由勞務密集型向技術管理密集型轉變，但由於人員結構上的新陳代謝和企業規模的不斷擴大，人才短缺已成為制約公司科學發展的瓶頸。我們迫切需要培養和造就一支適應新形勢要求和市場經濟需要的結構合理、專業配套、素質優良的幹部隊伍，需要形成鼓勵人才幹事業、支援人才幹成事業、幫助人才幹好事業的企業氛圍，開創人盡其才、才盡其用、用當其時、人才輩出的局面。形成這種局面，關鍵是堅持正確的選人用人導向。
一、堅持德才兼備、以德為先原則
在選任幹部工作中，必須把德才兼備、以德為先用人標準作為一個整體來認識、來把握、來貫徹。“才者，德之資也；德者，才之帥也。”只有既把好政治關、又把好才能關，才能把那些思想品德好、有真才實學、能力突出的幹部選拔上來。要特別注意防止和糾正重才輕德的錯誤傾向，重點從以下三個方面來考察幹部的德才。
第一從履行崗位職責中看。判斷幹部的德才，不是看他說得怎樣，而是看他做得如何。看他在履行崗位職責中的工作動機、工作態度、工作作風、工作成效以及工作中表現出的團結協作精神等。
第二從完成急難險重任務中看。完成急難險重任務的情況是幹部德才在一定時間內最集中、最直接的反映。要看幹部是否敢於接受急難險重任務、敢於到問題多的地方去、敢於走在推動科學發展的前列，要看幹部能否成為執行政策的領頭者、成為公司發展的推動者、成為科學發展的模範實踐者。
第三從對待個人名利的態度中看。在這個問題上，關鍵要看幹部對待個人升遷的態度，是以辛勤的工作、良好的品格、平和的心態接受組織挑選，還是採取不正當手段，跑官要官、求情拉票；要看幹部在利益誘惑面前能不能保持清醒頭腦，不為所動；還要看幹部在榮譽面前，能否正確對待。一個能做到辦事公道、清清白白做人、乾乾淨淨做事的幹部，就是我們選拔的重點物件。
德與才是辯證統一的，強調以德為先，也決不能忽視才能。德才兼備，不是求全責備，而是知人善任，全面、客觀、發展地看人。要用人之長，使人才的專長和優勢得到最大限度的發揮；又要容人之短，量才使用，恰當地做到揚長避短。
二、堅持注重實績原則
注重實績就是用事業衡量、客觀公正的評價幹部的政績。
一是看是否牢固樹立正確的政績觀。正確的政績觀要求我們不能單純的追求數字增長，做表面文章，不能只關注本單位、本部門的區域性利益，不顧及公司整體規劃和全域性利益；不能只抓那些容易出成果的“顯績”，不做短期不易見成效的基礎性工作。對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的幹部要格外關注，對那些不圖虛名、踏實幹事的幹部要多加留意，對那些埋頭苦幹、注重為長遠發展打基礎的幹部不能虧待。從而切實把各級幹部的注意力引導到艱苦奮鬥、幹事創業上來。
二是看是否真抓實幹、銳意進取。既要看在履行崗位職責中是怎麼做的、為企業發展壯大做了哪些事，又要看本單位、本部門經濟技術指標完成情況，還要看職工群眾滿意度怎樣。對敢闖敢試、敢想敢幹、敢於負責、勇於承擔風險、能夠攻堅克難求發展的幹部大膽啟用；對因循守舊、不思進取、抱殘守缺、畏手畏腳、坐等守攤的幹部堅決不用。
三是看如何對待企業歷史遺留問題。要將幹部的法律知識、在原崗位任職時對訴訟案件的處理態度和做法作為考核內容。對不願承擔歷史遺留債務、不能妥善處理歷史債務的人員不得提拔使用。
四是要辯證看待幹部在工作中出現的失誤。鼓勵幹部開拓進取，就要正確對待幹部推進發展中出現的失誤。要弄清失誤發生的原因、性質和程度，區分是主觀上玩忽職守，還是客觀上環境條件惡劣造成的。只有用發展的眼光看待幹部，才能使優秀人才脫穎而出、健康成長，充分施展才幹。
落實注重實績原則，必須強化不拘一格選拔人才的意識，衝破論資排輩陳腐觀念的束縛，把真心實意想幹事、勤奮學習會幹事、務求實效幹成事、嚴於律己不出事的優秀人才適時地選拔到領導崗位上來，切實營造良好的用人環境。
三、堅持群眾公認原則
堅持群眾公認的幹部路線，引導群眾廣泛參與，將知情權、參與權、選擇權交給群眾，讓群眾對幹部評價考核充分發表意見，提高選人用人的公信度。
首先要擴大幹部工作中的民主。在選人用人時，要把群眾擁護不擁護、贊成不贊成、滿意不滿意作為重要標準，把能認真貫徹執行公司的各項規章制度、模範完成各項任務，能帶領企業發展壯大，下真功、用實勁解決職工最關心、最直接、最現實利益問題的幹部選拔到領導崗位上來。
其次要用黨管幹部原則來統領。我們要嚴格按照黨的原則選拔任用幹部，堅持黨管幹部與群眾公認相結合，堅持黨管幹部與依法管理幹部相統一，做好對幹部人事工作的巨集觀管理和監督。
再次要正確對待群眾推薦意見。在堅持正確用人導向的前提下，既要充分尊重民意重視多數票，又要防止單純以票取人，求民意之真，務德才之實。對那些推薦票低、但實績突出的幹部要客觀分析，看是交往能力低，還是群眾觀念差；是工作能力上的原因，還是工作方式上的原因；是抓工作、不怕得罪人的問題，還是工作中不能團結人的問題；是因為朝氣、銳氣、一身正氣，挫傷了一些人，還是由於武斷、臆斷、一貫霸氣招致群眾的反對。
最後要堅持公開、平等、競爭、擇優的原則。用科學的制度、民主的方法、嚴密的程式、嚴格的紀律選人用人。要以引入競爭機制為重點，使優勝劣汰成為動態過程和長效機制，打破領導職務終身制，激發廣大職工的進取精神，在公司上下形成一種以德才競爭、靠業績升遷、憑群眾威望獲得職位的正確選人用人導向。
我們要按照黨的十七屆四中全會的要求，“必須堅持黨管幹部原則，全面貫徹幹部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化方針”，把那些政治素質過硬、政績突出、群眾公認、有發展潛力的優秀人才選拔到各級領導崗位上來，為企業的發展提供堅強的組織保證和人才支援。