在工作上勤勤懇懇，任勞任怨，在作風上廉潔奉公，務求真實。現將主要工作情況彙報如下：
一、踏實認真 更好完成本職工作
截止2022年9月份，A公司送審專案7個，合同總價8995594.94元，送審總價9348529.08元，審計已完成專案5個，合同總價5479833.39元，送審總價5625350.24元，結算價5442863.72元；B公司送審專案10個，合同總價19852914.77元，送審總價18442336.3元，審計完成8個，合同總價7547811.4元，送審總價7366954.54元，結算總價7073230.14元； c送審3個，合同總價1557888元，送審總價1540479.24元，審計完成2個，合同總價859888元，送審總價849205.04元，結算總價834069.82元；d送審3個，合同總價948000元，送審總價903394.5元，尚未審計完成。
公司內審合同153份，送審總金額12197509.65元，結算總價12064317.82元。其中a專案79份，送審總金額8282187.58元，b專案19份，送審總金額517082元，c專案32份，送審總金額2520762.82元，d專案23份，送審總金額941477.25元。
二、嚴格要求 摒棄工作中的不足
招標業務牽涉範圍廣，涉及部門多，努力做好與各部門的溝通協調工作，盡職盡責的完成招標內容，嚴格履行崗位職責。在工作上積極配合其他部門的需求，提前做好招標採購計劃，每天做好每天要做的工作，處理的事，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。在作風上執行公司管理制度，堅持原則，嚴格要求自己，即使在時間緊、任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請財務及相關部門一起詢比價，招標前，招標中、招標後的各個環節主動接受各部門的監督。既確保工作的透明，同時保證了工程進度。
對招標管理工作進行系統性規範性的梳理，雖然招標工作看著不起眼，但是要嚴格按照招標流程進行，確保招標過程更加規範。2021年參與了根據國家法律法規、地方的政策規範以及集團公司下發的工程建設管理辦法、採購管理辦法等編制的管理公司開發建設管理辦法（試行）等十一項制度，對招標過程中的制度及流程進行修改探索，為後期的工作專案做準備。彙總和編制了管理公司招標採購工具書，對招標採購工作進行指導和控制，為日後招標工作的推行夯實了堅實的基礎。後期還會對相關制度進行梳理整理，加強培訓，讓相關部門能更好的理解招標採購辦法，減少或規避各類招標過程中的風險，以保證我司能夠高效運轉。
三、立足當下 成就理想中的自己
雖然在過去的一年中，在各部門的通力配合下，本部門的全員協調下，圓滿的完成了成本管理和專案審計的工作，但是還需不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中。通過去集團合規中心的備案工作及集團對招標資料的督查，嚴格落實集團的建議要求，不間斷的回顧從前的工作，查缺查漏，避免出現因疏忽導致的問題。結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，立足當下，不斷的學習和充實自己，和公司一起成就更美好的自己。