電氣初級職稱工作總結 篇一
伴隨著新年的鐘聲臨近，20xx年轉瞬即逝。我們依依系別任務繁重、碩果累累的20xx年。滿懷熱情的，迎來了光明燦爛的、充滿希望的20xx年。在這年終之際，回顧已過去的一年，我們通過不斷的努力，加強電氣的技術知識學習，加強了車間的現場管理，把好安全關，盡心把工作做到最好；在這一年裡我們在公司的正確領導下，以“安穩供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，紮實整改，穩定電力，確保電氣裝置安全穩定長週期執行，並圓滿完成了年初制定的計劃。現總結如下：
一、強化安全意識，落實安全措施。
在20xx年度的工作中，我們高度重視電氣裝置的安全工作，充分利用班前班後會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防範意識。
每半年舉行一次安全演練，不僅有力地驗證了車間應急救援預案的`可行性，增強了一線員工隊伍應對突發事故的處置能力和事故搶修能力，為處置類似突發事故積累了臨戰經驗，達到了預期效果和目的。
車間加大了自檢自查和獎罰力度，有效地避免了各類事故的發生。車間堅持每週五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每月26日我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣執行和裝置維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，通過我們紮實細緻的安全工作，確保了我車間電氣裝置全年安全生產無事故。
二、加強基礎工作，科學嚴細管理。
基礎工作是電氣安全執行的前提。年初，電氣車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細緻管理作為重點工作。根據車間工作計劃，認真安排好電氣裝置大中小修，並按要求完成了新增技改工作。
電氣執行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度，加大監督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現象的發生。裝置管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。每天班長對全公司的電器巡檢，包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發現解決了三海肥總櫃開關觸頭髮熱、後供水開關發熱等故障，把事故處理在萌芽狀態。獎勵為減少非計劃停機工作出了貢獻員工56次。20xx年我們共發現裝置隱患60處，裝置消缺率達到了99.8%，變電站已安全執行2185天。保持了安全責任事故為零的記錄。全年共影響3臺時同比下降了60%，燒燬電機共計515KW同比減少了1%，為化工系統的安全穩定生產提供了有力的保障。
技術業務培訓上，以車間領導，技術員在車間講課為主，班中提問為輔的方式。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。被人力資源處、生產處評為學習型車間。
三、努力為生產服務，提高服務意識。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電工在創效益”的含義。
一方面走訪生產車間，與各車間幹部職工加強溝通；一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應公司的發展？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護裝置優質完好”。通過討論，職工明確認識到了，自己的利益和公司生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度明顯改進。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。
我們做了下面幾項工作：
1、完善車間的各項規章制度，用制度規範職工的行為。
2、抓好以勞動紀律為主的各項制度。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務教育。
6、加強職工的技能培訓。
7、瞭解職工思想動態，制定深入細緻的解決職工思想問題的方法。
8、搞好乾群關係，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕鬆活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。
10、進一步加強日常管理工作的程式化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助
11、進一步完善備件、材料、資料、裝置、計劃、消耗、記錄管理，為生產和效益服務。
五、繼續在車間開展成本推進戰略工作，努力增收節支
年初，我們按照公司下達的經濟技術指標分析了車間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節超考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協工作。全年，我們共檢修電機3335KW，檢修斷路器5臺，檢修接觸器41臺，檢修開關21臺，修復除焦塔變壓器2臺，全年車間，修舊利廢節約費用16餘萬元。
並按計劃完成了南線型煤、公司、城區供暖，電器裝置安裝，甲醇羅茨風機變頻器、尿素真空泵變頻器、脫碳發電機安裝，為公司節約安裝費用近8萬元。甲醇羅茨風機變頻器、尿素真空泵變頻器的使用每年節約電費76.0320萬元。裝置名稱每班節約每天節約每月節約單價月節約總額羅茨風機1600度4800度144000度0.40元57600元真空泵160度480度14400度0.40元5760元
六、存在的問題：
1、車間管理還存在，電氣裝置管理不到位的漏洞。
2、績效考核、成本管理方面還須進一步細化。
3、職工的業務技能水平，安全意識還須進一步提高。
4、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優質服務就是電工在創效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
七、新一年的努力方向
20xx年已成為過去，在電氣車間全體人員的共同努力下，克服了重重困難，並且取得了驕人的成績，受到了領導和同事的充分肯定，全年的供電、檢修維護工作劃上了圓滿的句號。雖然我們電氣車間做出了一點成績，但是，成績是屬於過去的，我們不會因此而驕傲。要想把供電、檢修、維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。
工作中還有不足之處，我們電氣車間在軟體管理方面，與要求還有點差距，還需加倍努力。另外，在技術創新，節能減排方面，與公司的要求有一定的距離。為此，車間希望在新的一年，帶領全體人員勇於拼搏、樂於奉獻，繼續加強深化全員質量效益意識，加大培訓力度，全面提高職工技術技能水平，嚴格裝置檢修工藝，提高細緻化管理，充分發揮職工的潛能，大力開展裝置節能改造工作，為延化的經濟效益再創新高，安全生產再上新臺階而努力奮鬥！
電氣初級職稱工作總結 篇二
回憶一年來的工作，在公司領導的帶著下、各位同事的幫助下、各部門之間的協作下，嚴格要求自己，遵照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現將一年來的工作狀況進展總結，敬請公司領導提出珍貴看法及建議。
一、20xx年完成的主要工作
1、完成設計院的移交，收集電氣全部設計資料供應於設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。
2、與設計院溝通、現場檢視開閉所、變電所凹凸壓裝置排列布置平面圖。與設計院專業人員溝通設計看法，完成開閉所、變電所出圖。
3、協作電力安裝公司皮革館凹凸壓裝置安裝完成工作。
4、協作各施工單位完成皮革館工程各個樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區域供電電源計量敷設到每個商鋪及通訊、網路、監控位置。
5、完成精品商務樓變電所初步設計和統計後期工程用電量狀況。
二、20xx年完成的主要工作
1、協作總包﹑監理﹑消防等有關驗收單位對皮革城到達合格工程，並且把電氣裝置移交給運營部。
2、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發覺有疑問的地方剛好聯絡設計院確認，確認後第一時間反應給施工單位，同時協作土建﹑水暖工程師的工作。
3、精品商務樓配變所工程安裝程式及安全工作跟蹤直到月日送電執行，已完成空調機房電氣裝置正常執行。
三、存在的缺乏及改良措施
1、溝通實力還應加強，沒有充分利用資源。
2、專業面狹窄，作為一名電氣工程師，應當是一專多能的，這樣才符合公司開展的需求。在以後的'工作過程中，加強其他專業的學習，從而提高自己的業務、技術水平，時時嚴格要求自己，注意自身開展和進步，做到小心翼翼。
3、對於工作過程中的前瞻性、打算性不夠強，在以後工作中提高自己對於會發生問題工作的預見性，儘量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
明年會是更勞碌的一年，接下來的工作中我將嚴密圍繞在公司的總體打算綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作實力有更大的提高，做一名合格的員工，爭取為公司締造更大的效益，在明年更好地完成工作。
總結一年來的工作，既有成果又有缺乏。在今後的工作中，只有不斷的謹慎總結，發覺缺乏，努力改正，才能得到更快的進步，才能更好為公司效勞，實現人生價值。
電氣初級職稱工作總結 篇三
20xx年在不知不覺中完畢，回首20xx的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同剋制難關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，現就度電氣專業方面重要工作狀況總結如下：
一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務
在20xx裡，由於自己走入了一個全新的工作崗位，自己感覺在管理方面所欠缺的太多，不是在以往的專工崗位上所做好就行，這一新的崗位上須要太多的不同方面的學問構造，才能在日常工作中得心應手。為此加強自覺學習的動力，虛心向部門的教師傅請教本專業以外的學問，不斷理清工作思路，總結工作方法，將部門所交代的任務順當完成。
二、主要完成工作
1、圓滿地完成#2機組3月份的C級檢修的電氣專業工程的打算。
2、圓滿完成#2爐#2脫硫變的安裝復原工作。
3、完成輸煤鬥輪機主站人機介面修理與安裝復原的合同簽定與實施工作。
4、按部門要求，制定電氣專業、熱工專業的裝置衛生責任區劃分制度。
5、剛好完成現場精細化、安全辦工、日常的缺陷消退工作。
三、存在的缺乏
1、對新的東西學習不夠，管理工作上往往憑經歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出管理工作上的不能大膽創新，心存顧慮，與部門的整體管理工作脫節，今後要在此方面加強整體方面的意識。
2、電氣專業有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自以為是，本專業的所制定的制度不遵守，有個別員工在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利於班組之間的團結，今後要從思想上加以教育或懲罰，為電氣專業班組締造良好的工作環境和形象。
四、對部門的。幾點建議
1、定期召開班組長以上工作會議，兼聽下面員工的看法，敢於薦賢納才，將好的工作作風與好人好事不遺餘力地加以表揚，並加重獎，使檢修部每個人員崇尚對的加以表揚與嘉獎、錯了就要受到重罰，行成一種正能量，將那些平常自認為自己平常幹活最多，所得到的最少人員，在部門員工之間沒有幾句好話的人受到不同的待遇，那樣檢修部就會逐步走入一個正能量的方向上來。
2、在班組長以上的工作會議上，總結一週來工作成果與問題，剛好採納對策，將問題殲滅在萌芽狀態下。
3、裝置檢修部由於歷史的緣由，部門人員從老廠人員進展組建，以居處做的裝置檢修工作，廣闊幹部與職工在不懈地努力，但在厂部
方面，檢修部所面臨的各個部門，須要不停地應對各方面的工作，可以說是活幹了不少，好沒有落下，罰款不少，獎金沒見，工資不高。造成檢修部內部上下冤氣十足，由此所造成的是各項工作你幹好了，別人總有一種隔著門縫看人的感覺。
隨著我廠裝置執行進入了一個重點維護期，裝置檢修部在短短的半年中，不關處於什麼緣由，先後更換兩屆領導，可以看出厂部對檢修部的重視程度。回憶今年，檢修部在先後的兩屆領導的帶著下，嚴以律已，在部門的大事大非上有原那麼，有立場，檢修部在各項工作中所呈現的精神面貌大為改觀，這是一個可喜的開頭，為此，現如今檢修部更應在此工作中下大力氣，注意部門領導的模範帶頭作用，重點塑造裝置檢修部新形象名片。
4、雖然厂部屢次與檢修部配發檢修工具，但檢修部現場檢修工具()不全、現場檢修時配件領取不便、電焊工作時配件不齊、各專業檢修工作專用修理間不建全等諸多問題仍舊較為突出，這方面部門是否與厂部交涉，得到厂部的支援，將現場檢修工具進展一次全方面的配給，在領取檢修配件時，是否以現場生產為主，不以領取手續為主，先將配件領取後，滿意現場生產需求，日後由辦事員進展補辦手續，為日常的檢修與維護工作的順當、高效地的進展得以保障。
電氣初級職稱工作總結 篇四
20xx年就要在我們的生產中匆匆過去了，回顧過去的時光，可謂是緊張而有序的。在生產過程中我們保證電氣裝置的穩定執行，對暴露出的一些問題，不斷進行整改完善。我們把車間安全生產，車間管理，現場管理，加強電工素質教育作為一項長期的工作重點。參與生產車間，維修車間的各項與電氣執行有關的工作，爭取為公司長週期、穩定、滿負荷、低消耗的生產奠定基礎。通過大檢修和生產過程中對裝置進行檢修、維護、改造，現在電器裝置完全能夠滿足生產需求。現將我們車間全年工作彙報如下：
一、車間管理工作
（一）強抓現場管理工作
現場電氣裝置的狀況對安全生產有著重要的影響，同時也為了激發員工愛崗敬業精神，我們車間嚴格執行公司安全生產管理工作標準，並完善制定了《交接班制度》、《電氣裝置巡檢制度》、《電氣車間崗位職責》三項制度，並嚴格按制度要求執行。經過我們的努力，現場電氣裝置清潔、執行情況良好，並且在巡迴檢查中發現了一些裝置隱患，及時的處理，比如開關接觸不良過熱，主風機滑環打火，4L1號電機皮帶輪擺動過大等。
（二）注重培養員工工作態度
車間對管理幹部的要求除有較高的業務素質外，還必須具備良好的心態，要求工人不但要愛崗敬業，並且要象愛惜自己的傢俱一樣愛惜現場的裝置，愛惜車間的工器具。要求班長、技術員在班組會上向員工灌輸工作態度決定一切的思想，使員工明白工作態度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是幹不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協作、愛崗敬業，和諧快樂的工作，極大的保證了電氣裝置安全穩定的執行。
二、維修、檢修工作
日常裝置的維護工作是最簡單也是最繁複的工作，同時也是保證裝置穩定執行的最基本的工作，根據車間制定的各項裝置維護制度，嚴格執行檢修制度，定期進行巡檢，記錄好裝置執行情況。
在突發事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴格要求自己，按照安全操作規程的要求操作，注意自己和他人的安全，集中注意力，以最快的速度消除事故。保證裝置的安全平穩執行。對於現場出現的各種問題，我們立足於自己解決，並經常和其他車間保持溝通，以保證裝置正常執行。
三、安全管理工作
（一）認真落實《交接班制度》
根據車間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時的將裝置情況和當天的工作內容記在交接班記錄本上，每月召開安全工作例會一次，將本月進行的工作進行總結，根據生產車間的工作要求積極制定下月工作計劃，確保生產能夠安全有序的進行生產。
（二）積極開展安全教育和培訓工作
我們對電氣執行工作人員安全教育，做到教育有時間、有內容。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。
（三）做好日常安全檢查工作
我們要求車間值班人員每小時巡檢一次，發現生產或安全隱患及時安排處理，屬於我們車間能處理的都安排處理，並檢查處理情況，不能處理的都已上報相關部門協調處理。
四、存在的問題
在總結成績的同時，我們更應該總結工作過程中所有的問題，因為我們還不能做到十全十美，在工作過程中我們的工作實施計劃有些還不夠全面，一些細節還不夠詳細得體。有時候因一些備件沒有事先準備充分而使工作無法及時處理，工作中有時還會存在一些各專業間維護人員之間配合上的不足等諸多問題，還會造成工作的`延誤，使維修工作無法順利進行，所有存在的問題經過我們的深刻反思和認真的總結，都會使我們有所收穫，認真吸取經驗教訓，為今後工作順利開展做充分準備。
總之，過去的一年只能作為我們以後工作的寶貴經驗，重要的是吸取經驗教訓，不斷完善自己提高自己，加強員工自身的素質，提高作業時的工作效率，與各專業，各車間之間加強合作交流，團結協作，以飽滿的工作熱情，積極的工作態度出色地完成每一項工作，使領導放心，職工滿意。
在新的一年裡，除了要將全廠裝置的日常維護和保障裝置平穩執行外，還要將員工的技術培訓和安全培訓抓好，積極穩妥的改善和提高員工的職業素質，更好的為維修工作做保障。
要更加努力的搞好車間管理工作，以調動每一個員工的積極性，保證電氣裝置的穩定執行，為公司長週期、穩定生產奠定基礎。
電氣初級職稱工作總結 篇五
20xx年即將過去，隨著天氣的原因現場施工也進入冬休階段，不知不覺中來到建興高速房建工程工作已經八個月時間。回憶八個月的工作歷程，才真正感覺到時間流逝的迅速。工作中有工程部領導的支援和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕鬆的環境中完成自己的工作。總結一下工作中的經驗、教訓，有利於我在以後的工作中揚長避短，能更好的做好電氣工長工作。來到建興高速房建工程部以後，我主要負責建興高速沿線收費站的電氣工程。
在工作這段時間裡分幾個方面對工作進行一下總結
一、到工程部辦理進場及接受任務
5月19日經公司調遣我來到建興高速房建工程，經劉經理及索部長分配工作，明白自己主要負責建興高速沿線收費站電氣工程中的技術、現場施工用電、及各分包的協調工作和與甲方、監理、設計的溝通。
二、工程圖紙稽核、編制施工方案、及下達技術交底圖紙稽核
在我接到沿線收費站的工程圖紙，即時對圖紙及相關檔案進行了稽核，對圖紙中內容：配電系統、消防系統、弱電系統進行了逐一核對，針對圖紙中的問題進行彙總，在到設計院與相關專業設計進行溝通，安排在圖紙中與施工過程中相會產生衝突的情況即時辦理工程洽商，便於工程的順利進行，按審批的施工組織設計和施工方案及現行的質量驗收標準，對我管理的'施工班組進行技術、質量、安全以及消防等各方面的技術交底。由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生臨時變更，對於能在施工前辦理簽證的變更，都做到了即時準確無誤。
施工方案編制：
根據施工圖結合工程過程中使用的材料及施工工藝標準，編制電氣施工方案，並報公司、監理單位進行審批。
技術交底：
根據施工工藝標準、施工質量驗收標準、國家標準圖集等，對各項工序需要注意的節點、要點進行工程技術、質量、安全、消防交底。
三、現場施工管理與質量控制
為了提高施工班組的質量意識。對施工中常出現的預留穿線盒及預埋管線的保護質量缺陷，給班組長提出相應的預防措施，同時召開機電工程專項會議，針對經常在施工過程中的質量通病，對其進行原因分析，提出相應可行的預防保護措施及方案，並即時與土建施工部門進行協商，以免影響到工程進度，隨後對機電部門的施工質量進行嚴格要求，對施工過程中出現的質量問題進行即時檢查即時整改。為了更好的配合工程的總體進度，對機電安裝相關專業影響到工程總體進度時即時到現場解決問題。
四、原材料控制與資料歸檔
隨著市場競爭的加劇，各種不合格產品隨時都可能進入現場。為了保證工程質量，對進入現場的所有電氣材料進行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱鉅性，於是我下決心要把這項工作做好，杜絕一切不合格材料進入施工現場，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下進行頂板管線的二次深化綜合排布，使各工種防止交叉打架的現象。
在施工過程中我對資料做到及時準確收集，材料合格證，進行材料檢驗隱蔽工程驗收，檢驗批質量驗收，分區域性項工程質量驗收。並且及時找甲方駐工地工程師、監理工程師確認簽字，從而做到了施工資料：檢驗批，分項分部，隱蔽驗收，材料驗收等各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。滿足施工資料編制的要求，並對工程資料及時交資料員整理歸檔，保證了施工資料的真實性、完整性和有效性。
五、安全文明施工
根據工程部精神指示，每週施工現場臨時用電文明施工進行一次大檢查，並做到天天巡查，發現安全隱患立即處理，減少了施工過程中的用電安全事故發生，為總體工程的順利施工創造有利條件。總之我會努力做好本職工作，杜絕違章作業糾正違章作業，吸取教訓，確保工程保質保量順利進行。
六、今後的工作打算
通過總結幾個月來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好標準規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今後的工作中，我將提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的開展，2022年的工作將會更繁忙而又充實，履行電氣工程師的職責，積極工作，服從領導安排，爭取在新的一年裡加強檢查、巡視工作，加強過程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著想。
在以後的日子裡我也殷切的希望我身邊的所有領導，同事對我的工作嚴加要求和監督，使我在新的一年工作中更加完美的完成電氣工程師的職責。
電氣初級職稱工作總結 篇六
時間匆忙，轉瞬之間已經畢業三年了。在公司工作也已經有二年多的時間了，由於工作的需求和提高自己的技術水平，我進入配電裝置有限公司技術部學習和工作。在公司工作至今兩年多，已經成長為一名合格的電氣工程師。
一、成長過程
剛進公司時，必需去電氣車間實習。期間主要是熟識產品，為以後的設計打根底。實習完畢後，我正式進入技術部工作。
1、剛起先時，主要負責設計小箱、pgl、ggd、一些比擬標準的gn36〔15〕—12等一些小訂單，通常數量在幾臺，或者產值不超過10萬的訂單。這段時間跟著總工和老工程師學習，晚上培訓專業技能和根底學問，然後在訂單上檢驗學習成果。這段時間的學習和工作給我留下了深刻的印象和影響；
2、隨著經歷的`增長，起先做比擬大套的gck、通常數量在幾十臺或上百臺，產值通常超過五十萬元，甚至百萬元。主要功能單元有：計量櫃、進線櫃、電容補償櫃、饋電櫃、市發電轉換櫃、聯絡櫃；
3、起先做高壓電纜分接箱dfw—12和高/低壓預裝式電站ybp〔m〕，再到gn15環網櫃、kyn29a—12中置櫃以及比擬困難的plc和變頻限制櫃、直流屏〔gzdw〕、訊號屏；從簡潔到困難；從小工程、小數量到大工程、多臺大訂單；隨著設計工程的增多，經歷的增長，對於各個櫃型的系統原理圖設計，二次限制接線圖的設計，包括各種非標電機、風機、消防限制箱，以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統能夠嫻熟駕馭，合理運用。
二、新產品開發及工藝改良
近幾年由於經濟增長緩慢，配電產品的市場需求量直線下降，各個配電裝置生產廠家的競爭日趨劇烈；公司在此期間嚴抓產品質量，優化設計方案，在保證質量的前提下降低本錢。
1、通過改良抽屜二次外掛，大大削減了二次外掛開裂，插接不到位現象，保證了用電的牢靠性。
2、對產品的一、二次工藝作了要求，統一線號，統一號碼管長度，安裝方法等，力求產品佈線的美觀，合理，保證產品的相同性，一些不合理的地方進展改良。
3、原電容櫃放電燈每回路用兩個，因此時此刻電容都有放電電阻，所以改為每回路一個燈，節約了本錢。製造本錢下降，而且提高了工作效率，同時也杜絕了奢侈現象。
4、對於新產品，在總經理的指示下，在公司高階工程師帶著下，公司勝利研發了、兩種新產品，增加公司的競爭力。同時通過對斷路器二次線路的設計、改良，以及設計檢驗斷路器二次線的檢驗櫃，對開關本身有了更深刻的相識。
三、工作程式的標準化
工作程式的標準化可以削減人為的出錯時機和保證圖紙的精確性。技術部作為公司的核心部門，設計人員作為工程負責人，幫助銷售部給客戶製作電氣原理圖和櫃體屏面佈置圖，提高了報價的精確性，又倖免了與客戶要求不符，削減了過失率；對於生產部門，力求使全部設計人員的圖紙風格、設計思路統一化、標準化；同時，技術人員在圖紙下發後，從鈑金、焊接、噴粉、組裝，再到電氣成套安裝二次接線，一路跟蹤與工人多溝通並聽取他們的珍貴看法，使產品更加完備。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”在公司領導關心和同事們的支援與協助下，經過不懈努力，我已具備了必須的技術工作實力，根本能獨擋一面，但是仍存在著一些缺乏。在今後的工作中，我會不斷充電，向有經歷的同事、同行和車間操作工請教學習自己未曾真正駕馭的技術或技能，並學以致用。通過學習和實踐，在實際工作中熬煉成長，積累工作經歷，努力提高自身素養和專業技術水平，為公司的開展壯大傳遞正能量。