援孟加拉國孟中友誼八橋專案，正在進行施工階段專案管理，集團公司與監理公司聯合體為孟中友誼八橋的專案管理單位。專案路線全長2.96公里，其中新建特大橋一座，橋長1493m，橋寬13.4m，雙向兩車道，設計行車速度60公里/小時。兩岸連線線引道長1.467公里（含小橋1 座，涵洞1道），接線路基與橋樑同寬。該專案於2018年6月30日開工建設，因新冠肺炎疫情的影響，竣工時間延期至2022年5月30日。
一、本年度專案管理工作情況總結
（一）工程質量控制情況評價及控制方法
採取預控為主、過程監督、監幫結合、嚴格驗收、支付控制等方法和手段，保證了本年度專案已完各分部分項工程質量符合設計及規範要求，全部合格。
（二）工程安全控制情況評價及控制方法
本年度專案未發生工程安全事故，現場管理組秉承“安全第一，預防為主，綜合治理”十二字方針，採取一崗雙責制度、制度建立落實、准入資質審查、施工方案把關、重大風險監控、安全措施驗收、多種檢查結合等方法保證工程安全在可控狀態。
（三）工程進度控制情況評價及控制方法
因新冠肺炎影響嚴重，延期至2022年6月。
專案名稱 | 合同金額（元） | 2021年計劃完成產值（萬元） | 2021年完成產值（萬元） | 完成21產值計劃比例 | 開累完成產值（萬元） | 完成合同比例 |
孟中友誼八橋 | 458336869 | 12293 | 9672 | 78.7% | 43118 | 94.1% |
（四）提高管理組織水平，提升產能的建議、意見
1、增加公司後臺管理人員，引進成熟人才；
2、落實導師帶徒制度，強化人才培養機制；
3、加強同類項目間交流協作。
二、本年度專案部對技術人才培養模式及成效
1、培養模式
管理組充分重視年輕人才培養，大膽啟用年輕人擔任重要崗位，以責任感、使命感促進年輕人快速成長，為企業可持續發展預備人力資源。
2、成效
現場管理組有1人通過高階工程師評審。
三、本年度專案成本預算執行情況
21年人工成本共計2115708.44元（含12月工資）。其它成本由集團公司開支。
四、本年度監理費收入情況統計
2021年年度累計收款182.84萬元。
五、本年度裝置使用情況
本年度集團公司投入到本專案的主要監理裝置有：
序號 | 裝置名稱 | 數量 | 備註 |
1 | 車輛 | 1輛 | 租賃 |
2 | 膝上型電腦 | 12臺 | 自購 |
3 | 印表機 | 1臺 | 自購 |
4 | 生活用品 | 1批 | 自購 |
*上表裝置由集團公司提供。其它裝置如辦公桌椅等，根據合同，由施工技術組提供。
六、22年度的工作設想
孟八橋專案計劃於2022年1月10日進行中期驗收，3月30日進行竣工驗收，5月30日交付孟方。目前正在進行上部結構施工。管理組22年總體目標是順利通過中期驗收、竣工驗收和對外移交。
七、對公司2022年各項工作的建議
1、梳理片區和職能部門職責，優化二者工作機制，提高效率。
2、加強職能部門對專案的技術指導、服務工作。