轉眼間2022年即將結束，來到綜合部工作已有7個月的時間，在領導的指導、關心培養下，在同事的支援幫助、密切配合下，使我在自身技術積累、工程管理經驗、問題的分析與解決能力方面都有提高，較好的完成了自己的本職工作和領導交辦的任務，但是還有很多需要繼續學習的地方。現將2022年工作總結和2023年工作思路彙報如下：
第一部分 2022年工作總結
一、零星工程管理工作完成情況：
本年度負責8個（其中包括：7個2021年零星維修延續專案和1個2022年綜合管網維修）零星維修工程全過程管控，在與監理單位、小業主密切配合下，按期完成了合同約定內容，即保證了合同履約完整又滿足了公司各部門維修需求。同時在負責執行2022年綜合管網維修專案過程中，積極履行專案責任人職責，按照公司招投標要求，更換專案現場負責人，進而保證了專案的順利執行。目前，以上維修工程均按照要求提交結算資料和過程資料。
二、長期服務承包商管理工作完成情況：
長期服務承包商包括以下業務：通勤車業務、物業服務、鍋爐執行、日用消防泵房執行、水處理站執行、邊界網圍欄、生活垃圾清運、錦繡倒班室物業、硬化地面清掃業務。本年度長期承包商能夠基本按照合同要求完成了本職工作，未出現安全、環保事件，能夠積極配合綜合部完成erp物資提報和費用報銷工作。同時，積極響應公司疫情防控措施，把好公司入礦關。
第二部分 存在的不足
雖然在今年做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
一、監理單位職責不到位，未能和業主方形成合力，對專案的進度、安全管理髮揮作用有限。導致部分專案現場安全文明施工、施工進度未得到有效控制，經常存在推一步、動一步的被動思想，監理單位現場負責人服務意識有待提高。
二、長期承包商自主管理服務意識薄弱，經常存在公司安排什麼就幹什麼的思想，不能及時對照自身業務進行改進，特別是在安全隱患排查環節上，不能主動發現、整改問題，導致礦級隱患排查多次被通報。
第三部分2023年工作思路
結合本年度工作完成情況及發現的工作不足，2023年工作思路如下：
1.建議公司整合零星工程數量，將沒有特殊技術要求的維修專案進行合併，從而減少維修專案合同數量，便於綜合部過程管控。
2.公司計劃將維修專案合同簽訂與過程管理分開，因涉及到兩個部門管理，如果在2023年實行時，建議合同簽訂前至少由綜合部稽核合同考核細則，否則在後期考核過程中沒有依據。
3.零星工程簽訂合同進場後，由合同簽訂部門、綜合部、監理單位、小業主（使用單位）進行開會確定超出工程量不予結算、變更的會議，同時，讓小業主（使用單位）積極配合、推進專案有序進行。
4.加強零星工程監理的過程考核，在接到零星工程合同後，要求監理單位限期拿出監理工作計劃，同時，在日常工作中，因監理方未能發現現場存在的安全隱患被公司通報時，連帶考核，以便充分發揮監理單位管控作用。
5.工程竣工後，由監理單位、綜合部進行預驗收，達到驗收條件後，提前一週由oA向各部門傳送驗收申請。
6.加強長期承包商服務管理，重點考核專案經理履職情況，監督、考核專案經理認真落實安全生產崗位責任制，扭轉安全被動局面，依照雙手冊要求，規範內業資料、現場安全管理；根據各長期承包商統計的2023年使用物資情況，要求同興公司、472水工院、吉林康順、物業、保安安排專人負責物資計劃提報工作，綜合部負責答疑及稽核。