上半年工作總結由本站的會員“boxin”投稿精心推薦，小編希望以下5篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。
第1篇：上半年工作總結
給大家帶來上半年工作總結範文，供大家參考!
一、上半年開展的主要工作
(一)加強法制宣傳教育工作。制定物價局法制宣傳工作計劃。利用 “3·15”消費者權益日、“6·1”《湖北省價格條例》施行日等時間節點，通過懸掛條幅、宣傳展板、街頭現場宣傳、互動競答、有獎競猜等方式，開展生動活潑的宣傳活動，主動向社會承諾。
(二)積極做好“七五”普法中期驗收工作。為切實提高廣大幹部職工法律素質和依法行政水平，根據法治XX建設領導小組《關於進一步完善“誰主管、誰普法、誰執法、誰普法”工作機制的實施意見》的要求，按照《市物價局20xx年度法制宣傳教育工作計劃》，把法制學習作為領導班子建設和領導幹部思想政治建設的重要方面，納入中心組學習的重要內容，以各科室、部門為單位，建立學習筆記。按照有關要求做好中期普法工作。6月27日下午，我局邀請市“七五”普法講師團成員、市委黨校魏校長同志為我局全體幹部職工進行“憲法”講座。通過此次授課，努力提高全域性幹部職工的憲法、法律意識，培養民主法制觀念、愛國意識和國家安全統一意識，提高廣大幹部特別是領導幹部的法制理論水平，提高依法行政和依法治價的水平和能力。
(三)堅持理論學習中心組集體學法制度。把法制學習作為領導班子建設和領導幹部思想政治建設的重要方面，納入中心組學習的重要內容，安排了一次中心組集體學習憲法和黨組集體研究法制工作的活動。
(四)強化定價管理，加大依法治價力度。規範政府定價行為，嚴格執行新版《湖北省定價目錄》，嚴格按照程式定價。認真履行法律法規賦予的職責，依法對政府定價、行政事業性收費、經營服務性收費等價格活動和經營者價格行為進行監管。一是認真學習新版定價目錄相關要求;二是廣泛宣傳新版定價目錄;三是貫徹落實新版定價目錄。要求各縣、市、區發改(物價)局和市物價局業務科室要按照新版定價目錄對照20xx年版定價目錄認真清理檔案，對沒有納入新版定價目錄的商品和服務價格檔案在規定時間內要堅決予以廢止並做好相應處置工作。採取“兩隨機一公開”的方式，從價格執法人員名錄庫中隨機抽取執法人員，從對應的行政執法物件名錄中選取的8家市直醫療單位中抽取3家醫療單位進行檢查。
(五)依法加強價格調控監管。圍繞XX市政府確定的價格調控目標，認真履行了價格調控監管職能，進一步完善社會救助和保障標準與物價上漲掛鉤聯動機制，加大財政支援力度，聯絡民政、人社局落實了2月份價格臨時補貼資金的發放。今年2月份XX市CPI指數為3.6%，按照有關規定應啟動社會救助和保障標準與物價上漲掛鉤聯動機制，市物價局率先行動，與民政、人社局積極聯絡啟動發放2月份的價格臨時補貼。XX市的城鄉低保物件、城鄉特困人員、享受國家定期撫卹補助的優撫物件和聯動機制啟動當月領取失業保險金人員發放人員為202175人，發放金額為292.17萬元。
(六)全面落實法律顧問制度。聘請了一名常年法律顧問，並落實了相關職責和雙方的合法權益。
(七)開展好公平競爭審查工作。對20xx年之前出臺的政策措施，市局將繼續進行自查自糾，確保公平競爭審查清理到位。並督促各縣市區開展好公平競爭審查。
(八)承擔人大建議、政協提案辦理工作。今年我局收到市政府督辦室轉交的20xx年省政協提案1件，市政協提案協辦件3件，分辦1件。努力做到代表、委員面商率100%，滿意率100%。
(九)規範投訴諮詢工作流程。通過公眾訴求、e線民生、信訪等渠道、規範工作責任制，強化辦理情況督查，切實做到群眾價格投訴舉報諮詢件件有著落、事事有迴音。今年上半年共收到公眾訴求、e線民生10件，陽光信訪轉辦件2件，已經全部處理完畢。根據湖北省物價局20xx年4月27日下達的行政複議答覆通知書要求，就周洋對本機關20xx年4月17日作出的舉報件回覆提出複議請求，做出了答覆。
二、下半年主要工作安排
(一)做好公平競爭審查工作。一是督促縣、市、區建立協調運作機制。二是市本級全面貫徹落實公平競爭審查制度，組織開展公平競爭審查有關工作。三是按照“誰制定、誰清理”的原則，對現行政策措施、檔案進行全面清理，對增量進行審查。
(二)做好實施價格監管全覆蓋工作。加大價格執法力度，推進價格執法體制機制創新，提升我市依法治價水平。
(三)做好無紙化學法用法考試工作。組織全域性幹部職工加強學習，提升自身業務水平。
(四)做好法律宣傳工作。下半年將利用憲法日等特殊時間節點，聯合各縣市區發改局，走進社群走上街頭，設定宣傳點，現場為群眾講解物價管理知識、宣傳相關法律政策，受理群眾諮詢投訴。
第2篇：上半年工作總結
希望你能喜歡這篇上半年工作總結範文。
年初以來，本中心在局黨組及分管領導的正確領導下，一手抓“保先教育”的學習，一手抓工作，年初收儲中心人員作了部分調整，充實了力量，中心全體人員齊心合力，努力工作，在過去的半年裡，主要做了以下工作：
一、基礎性工作
為了掌握全縣各鄉鎮的閒置土地、空閒土地的資料，我中心抽調部分鄉鎮土管所人員與各股室人員密切配合，對全縣五個鄉鎮存量、閒置土地進行了摸底調查，並取得了第一手資料，具體資料有：閒置土地35宗，面積為84581.01㎡，空閒土地21宗，面積為158047.45㎡，為今後的收儲工作打下了良好的基礎。
二、協助S323線指揮部對4宗廢棄公路的3宗依法進行了公開掛牌出讓，面積為4230.3㎡，並以2.82萬元的價格掛牌成交。
三、經過全域性各部門的支援和努力，在很短的時間裡，收回國有土地一宗，土地面積為371.63㎡，通過拍賣、成功以16.8萬元人民幣成交，開好局極大地鼓舞了中心士氣和信心。
四、依法處理縣工行違規上市土地交易
為了規範土地市場，杜絕違規土地上市交易，我中心人員遏制了縣工行在未取得合法上市交易土地的前提下，委託拍賣公司違規上市10宗土地，中心發現後，主動與市行、市拍賣公司進行交涉，多次上門宣傳有關法規政策，並做了大量的思想工作，並責令立即終止拍賣交易行為，要求補齊相關手續，並請示縣政府，經稽核，縣政府批覆同意工行5宗土地上市交易，有效遏制了違規交易土地的勢頭，規範了土地市場，確保了國有資產不流失。
五、另外，我中心及時與宣城拍賣公司交涉，成功制止了兩宗土地違規上市，規範了土地市場。
六、對我縣張家壩開發區進行了前期規劃，並委託宣城設計院對該開發區進行前期修編工作，為今後收儲運營提供參考。
下半年我中心計劃打算
一、通過小宗土地的收購及小宗土地拍賣的成功，尋找商機，符合收儲掛牌的土地進行收購出讓。
二、重點對張家壩開發區，委託宣城規劃院修編的規劃方案是否能收儲，進行專題討論，儘快落實。
三、通過交通局於我中心的交流及意向，力爭對交通局配載中心場地，交付我中心託管處置。
四、以及新村，免燒磚場場地，進行託管處置，做到規範土地市場，確保國有資產不流失，力爭雙贏的目的。
第3篇：上半年工作總結
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上半年，面對嚴重的旱災，在縣局的統一領導下，積極配合好我鄉黨委政府，積極行動起來，堅強面對自然災害，在做好防疫、檢疫檢驗和畜牧科技推廣等日常工作的同時，堅持把生豬“三百”工程建設、林下養殖作為重點工作進行主抓，畜牧業在受災情況下依然保持持續、穩定、健康發展的良好態勢，為完成年初制定的發展目標奠定了良好的基礎。現就半年來的工作進行總結
一、畜牧業生產持續增長
截止本年第二季末，我鄉大牲畜存欄23966頭，比上年同期相比（以下簡稱同比）增長1.94%，其中黃牛存欄11567頭，同比增長2.06%，水牛存欄7392頭，同比增長1.16%，馬騾存欄5007匹，同比增長2.47%；生豬存欄33997頭，同比增長4.25%，其中能繁母豬1998頭；山羊存欄11798只，同比增長1.63%，其中能繁母羊5981只；家禽存欄141310只，同比增長4.74%，其中雞存欄121090只（蛋雞25050只），鴨存欄20220只。
肉豬出欄25016頭，產肉2626.68噸，同比增長8.84%；出欄肉牛4528頭，產肉520.72噸，同比增長8.38%；出欄肉羊5446只，產肉量119.812噸，同比增長16.92%；禽類出欄78190只，產肉量117.285噸，同比增長6.95%；禽蛋產量55.35噸，同比增長5.55%。實現肉類總產3384.497 噸。
二、生豬“三百”工程順利通過驗收
第二批生豬“三百”工程日前已順利通過驗收，我鄉有10戶規模養殖戶和5個生豬養殖小區參加驗收，經過驗收，2個規模養殖戶達到擴繁場標準，3個生豬養殖小區驗收通過。“三百”工程的實施極大地推動了我鄉生豬養殖的標準化程序，提高了生豬飼養水平，壯大了生豬養殖規模，對穩定生豬市場供應起到積極作用。
“政策驅動、組織協調、技術扶持”是做好“三百”工程的主要經驗。政策驅動主要是指市縣鄉各級政府部門制定了詳細的“三百”工程驗收標準和補助標準，以及對建設用地等行政審批的寬鬆政策，同時婦聯、共青團、信用社等組織部門對養殖戶的小額信貸資金的扶持政策也極大地激勵了各養殖戶的養殖積極性。組織協調主要是密切配合好本級政府部門和各村委會對工程的`實施情況進行協調，指導建設進度，並定期進行監督檢查，查缺補漏。我站以技術人員聯掛各養殖戶對場址選擇的科學合理、圈舍的標準化、飼養管理的制度化、疫病防治等諸方面進行技術跟蹤服務。
三、林下養殖初見成效
我鄉地處低熱河谷槽區，常年氣候溫和空氣溼度大，屬於典型的亞熱帶氣候，非常適宜林業、種植業和養殖業的發展。林下養殖就是充分利用林業資源，在果園、林地內進行林間養殖，以實現林業、牧業雙效益的一種養殖模式，具有節約成本、疫病發生較少，產品綠色生態的特點。我鄉四舉措發展林下養殖，一是成立養殖協會負責產、供、銷。二是定期、不定期的進行養殖技術培訓。三是實行技術人員聯掛，負責疫病防治和技術指導。四是協調養殖資金，各種貼息貸款儘量向林下養殖戶發放。迄今為止，我鄉發展林下養雞存欄1000羽以上的專業戶8戶，養牛存欄10頭以上10戶。特種養殖火雞1戶，野雞1戶。
四、全力以赴做好抗旱工作，確保畜牧生產發展穩定
面對因乾旱造成的牲畜飲水困難、飼草乾枯的不利局面，全民動員，積極行動，大大降低了旱情損失。主要做法：一、加強基礎設施建設，重點是引水管道的鋪設、畜水池的新建和擴建。二、做好旱情監測，及時報告旱情。對受災嚴重的地方進行重點幫扶，組織人員拉水供應。三、充分利用抗旱資金，先後共向各專業養殖戶發放抗旱扶持資金2.9萬元，發放消毒藥品180瓶，有效緩解了各養殖戶的旱情壓力。四、組織技術力量加強疫病防治，推廣青貯氨化技術。宣傳發動在土壤溼潤地方種植耐旱牧草，解決飼料供應不足。
五、畜牧科技推廣力度加強
1．飼草飼料推廣：全鄉共建永久窖1732m3，上年推廣青貯飼料3716噸；氨化飼料537噸，青貯、氨化合計4253噸，上年全鄉工業飼料銷售190噸，其中配合料110噸，濃縮料76噸，新增劑4噸。繼續推廣以皇竹草、黑麥草、苜蓿為主的人工農田種草，由於天氣乾旱，牧草種植面積減少、產量有所下降，全鄉共種植人工牧草1325畝。
2．畜種改良：上半年完成生豬改良2654窩，牛種改良868頭，馬屬改良363匹，畜種改良總計3885頭（窩、匹、只），其中人工授精551頭（窩、匹、只），2個牛凍精改良點上半年共完成牛凍精改良131頭。
六、動物疫病防治
主要是做好“春防”工作，從1月中旬開始，採取技術人員聯村，村防疫員進村入戶的方式對全鄉牲畜進行集中免疫。
1．重大動物疫病防治：口蹄疫免疫54845頭（只），藍耳病免疫22180頭，禽流感免疫10080羽，免疫密度均達100%。
2．常規動物疫病防疫注射：豬瘟免疫注射37302頭，免疫密度為97.88%；豬肺疫免疫注射37267頭；仔豬付傷寒免疫注射15658頭，免疫密度為97.32%；雞新城疫免疫注射122380羽，免疫密度為98.76%。
3．驅蟲：完成生豬驅蟲16521頭，驅蟲率96.21%；牛驅蟲8723頭，驅蟲率95.64%；馬騾驅蟲3821匹，驅蟲率97.33%；羊驅蟲11321只，驅蟲率100%。
七、畜牧獸醫行政執法
產地檢疫開展面、動物及動物產品檢疫監督面均為100%。上半年完成動物市場檢疫頭8932（匹、只），產地檢疫頭44170（匹、只），運輸及屠宰檢疫頭7638（匹、只）；動物產品市場檢疫97.1噸，產地檢疫301.54噸，運輸及屠宰檢疫99.24噸。進行獸藥抽檢1次，飼料抽檢1次。
八、主要工作措施
1．早計劃、早佈署，把工作任務分解，實行崗位責任制。針對今年工作，在年初就理清工作目標，制定出實施方案。把我站人員分為檢疫檢驗組、診療組、畜牧科技推廣組以及防疫組，各組人員專門負責相應工作的開展，年終考核以各組工作完成情況為依據。
2．認真貫徹實施上級業務部門和同級政府部門交辦的相關工作，並及時對工作完成情況進行反饋，做到上下級溝通、配合。
3．領導重視，措施得力：縣畜牧局和鄉黨委政府主要領導親自為我鄉畜牧業發展出謀劃策，並積極協調各方面力量抓發展，分管領導直接進行工作指導，並提出實施意見，保證了我鄉的畜牧業發展有一個好的組織環境。
4．突出重點，統籌兼顧，充分認識現階段的工作重點，在抓好防疫、檢疫工作的同時，加大力度發展規模養戶和小區建設，以點帶面全面帶動我鄉畜牧業快速發展。
九、下步工作計劃
1．繼續做好規模養殖戶培育，鞏固發展生豬“三百”建設成果，大力發展林下養殖規模。
2．組織抓好下半年的秋防工作，全力做好重特大動物疫病防治，按質按量完成防疫目標。
3．完善內部建設，提升服務質量。
4．做好肉牛、肉羊、肉雞的規模養殖戶培育工作，抓好小區建設。
第4篇：上半年工作總結
以下是本站小編整理的上半年工作總結範文，希望能幫助到你。
20xx年以來，xx採煤隊在礦黨委礦行政的領導下，克服生產條件複雜，煤層薄、賦存不穩定等不利因素，使我隊區的安全、生產、經營、各項工作呈現穩定發展。1-6月份穩定生產，預計總產量8.7萬噸，質量標準化穩步提升，較好地完成了各項工作任務。下面，就xx採煤隊20xx年上半年的工作做簡要總結：
一、12年1-6月份工作任務完成情況
12年我隊回採三水平三片右90層煤。在生產組織上，我隊克服生產管理、安全管理難度大、上巷留巷距離長、90層煤瓦斯大，煤層高度變化大等不利因素。回顧1-5月份工作，我隊實現安全產煤7.4萬噸。6月份，我隊將搬家至二採區二水平右一片77回採。通過在90#層煤的隊伍鍛鍊，在質量標準化、管理水平、技術指導、經營預算等各項成績日趨見好的442隊，各項工作將呈現健康平穩發展的態勢。預計全年可實現預計產煤18萬噸。
二、12年開展的安全生產工作
1、強化事故隱患先期預防
三水平三片90層煤，工作面上部傾角在19—28°，在新立礦回採的各號煤層中首次遇到的大傾角煤層。為使職工安全生產，我隊採用全工作面上放倒繩、上頭上防滑桿、機組軟幫側加打木板等措施減少大傾角給生產過程中可能發生的人員傷害的可能。
三水平三片90層煤，煤體瓦斯湧出量大，正常回採過程中迴風瓦斯區域性時間可達0.7左右。為保證在回採過程中發生瓦斯事故，在與通風區溝通後特別制定了“0.85斷電制度”即迴風瓦斯持續一分鐘達到0.85瓦檢員即可斷電。嚴格杜絕因瓦斯超限給人員及生產帶來的安全隱患。
2、合理組織，為工人生產創條件
90層工作面，我隊針對該面煤層瓦斯大、傾角大、上巷需要留巷，延、縮溜子頻繁，機組經常出現問題影響工作面推進的弊端開展優化。將面上巷石牆嚴格的按規程碼放，減少了漏風係數，減少了工作面瓦斯超限的問題；由於煤層的賦存不穩定，我們在工作面使用支柱上，要經常更換部分地點的部分支柱的型號。段隊幹部從組長做起，交接班、班長、值班幹部動腦想問題，動手解實際。各級幹部每次進入工作面前嚴格檢查工作面頂板支護情況，發現集中地段支柱需要更換，做到心中有數，在回採過程中為工人上下倒柱，相互照應，保證工程質量達標過關，保證工人人身安全不因管理組織管理出事故。
3、保質保量，可持續發展
採後備工程是一項有力利礦山可持續發展的效益工程，做好採後備工作成了回採90#煤層的重點工咋之一。由於下巷挑頂巷道，頂板破碎，岩石壇邊緣受壓力、淋水等因素裂隙較多；上巷為未採動煤層91#，巷道壓力大，也為巷道維護留下極大困難。為此在上巷、下巷特別在清水管加裝注液槍頭，保證工人不因懶惰心裡不使用清水。同時在下巷石牆中加放廢舊鋼絲網，加大石牆護幫支撐力，鋼絲網為礦收舊回收製成，變廢為寶，加強採後備效果，成效顯著。
4、經營方面抓好預算準確率和節支降耗工作
針對11年不利的經濟形勢，隊內花大力氣抓好經營工作，安排一名人員專門負責，每月召開班子會對下月的生產情況進行分析，做到預算準確。生產上做到按計劃生產，材料按計劃領用，現場重點抓好發出材料的使用管理，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發料有人管理，使用料無人關心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節約意識。
以上是我xx採煤隊12年上半年度工作總結，我們的工作還有很多的不足，望礦領導班子不斷得給予我們批評、指正。謝謝！
第5篇：上半年工作總結
本文是本站的網友推薦，並由本站編輯整理的上半年工作總結範文精選，僅供寫作參考。
20xx年上半年，在茂名市城區農村信用合作聯社的正確領導與大力支援下，小企業貸款中心認真貫徹聯社各項工作會議精神，緊緊圍繞聯社的工作部署，確立小企業貸款中心的經營策略、目標任務和工作重點，各項工作穩步推進，主要業務持續發展，內部管理體系逐步完善，較好地完成聯社分配的各項任務指標。
一、20xx年上半年主要經營任務指標完成情況
（一）各項存款穩步增長，增幅位居全聯社第一
上半年，小企業貸款中心積極落實聯社下達的考核任務，科學制定營銷存款計劃，合理分配個人考核任務，在圓滿完成各項存款考核任務的同時，各項存款增幅位居全聯社第一。
截止到6月13日，小企業貸款中心各項存款餘額為7605萬元，比年初增長3494萬元，完成第二季度考核任務的116%，其中單位存款3268萬元，儲蓄存款4337萬元。各項存款餘額比年初增幅達85%，各項存款增幅位居全聯社第一。存款日均餘額為6045萬元，比年初增長1934萬元，完成第二季度考核任務的107%。
（二）各項貸款投放穩定，增量位居全聯社第一
上半年，國內市場經濟低迷，中小企業和個體工商戶對資金需求較弱，對國內經濟保持觀望狀態。面對種種不利因素， 小企業貸款中心積極營銷優質客戶，主動提供高質量服務，各項貸款投放穩定，各項貸款增量位居全聯社第一。
截止到6月13日，小企業貸款中心各項貸款餘額為5715萬元，比年初增長4895萬元，完成第二季度考核任務的82%，其中企業客戶貸款餘額為4543萬元，個人客戶貸款餘額為1172萬元。截止到6月13日，聯社新增各項貸款為12100萬元，小企業貸款中心新增各項貸款為4895萬元，小企業貸款中心新增貸款佔聯社新增貸款的40.5%，增量位居全聯社第一。利息收入為136萬元，比年初增長136萬元，完成第二季度考核任務的91%。
（三）中間業務發展趨勢良好，有待進一步提高
上半年，小企業貸款中心主動對客戶營銷珠江平安卡和福農卡，對優質客戶免費辦理VIP卡，以提高農信社的知名度和農信卡的使用率，較好地完成髮卡任
務。其他中間業務發展趨勢良好，小企業貸款中心需加大營銷力度，促進中間業務的開辦和發展。
截止到6月13日，小企業貸款中心中間業務完成情況如下：存量銀行卡為1756張，比年初增長365張，完成第二季度考核任務的180%。新增網上銀行客戶數量為53戶，完成第二季度考核任務的77%。新增卡網上支付客戶數量為12戶，完成第二季度考核任務的30%。代理保險金額為1萬元，比年初增長1萬元，完成第二季度考核任務的4%。
二、20xx年上半年主要工作開展情況
（一）確立業務經營目標和工作重點
一是根據市場定位和經濟形勢確立業務經營目標。制定存貸款業務和中間業務指標，落實完成指標的措施。明確小企業貸款中心的客戶群體，扶持優質的中小企業客戶和個體工商戶，提供高質量的金融服務，培養小企業貸款中心的核心客戶群體。
二是根據客戶資金需求和業務指標調整小企業貸款中心的工作重點。在生產或銷售旺季，按照規章制度，主動對優質客戶營銷貸款，提高工作效率，加大貸款投放力度，以貸款帶動存款的增長和促進中間業務的發展；在生產或銷售淡季，加大吸收存款的力度，控制貸款投放的力度，進行內部流程優化和改造，進行市場調查和客戶反饋調查，掌握市場走向和客戶經營情況。
（二）逐步建立和完善業務營銷機制
一是要推進全員營銷。全員營銷機制不僅是小企業貸款中心成立初期業務發展的需要，也是拓展市場空間，搶佔市場份額的需要。為了發揮正確的激勵作用，在分配第一季度考核獎金時，根據小企業貸款中心員工完成考核任務情況和營銷存貸款金額數量，對考核任務完成較好，營銷存貸款金額較多的員工給予一定的獎金作為獎勵。
二是開展深度營銷。傳統的營銷僅僅是對單一客戶或單一業務的營銷，而深度營銷是以某一客戶為中心，深度挖掘客戶全方位的金融需求，挖掘客戶上下游資源，實現經營效益最大化，形成存款業務、貸款業務、中間業務共同發展的良好局面。
三是堅持合作性營銷的思想。合作性營銷是客戶願意與小企業貸款中心保持
良好的合作關係，願意把小企業貸款中心作為主要結算銀行，支援小企業貸款中心各項業務的發展。同時小企業貸款中心會為客戶提供最全面的金融服務，為中小企業客戶和個體工商戶提供快捷的櫃檯服務，減免匯款手續費，開通電子銀行等方面的服務。
（三）穩步推進各項業務，不斷壯大經營規模
一是貸款業務穩步開展，信貸投放逐步加快。小企業貸款中心不斷完善授信業務流程，逐步提高貸款調查、審查、審批和支付發放等環節的效率。在客戶資料齊全時，小企業貸款中心的貸款辦理時效為2—6天，普遍辦理時效為3—4天，在最短時間內滿足客戶的資金需求。
截止到6月13日，已授信的客戶數量為29個，企業客戶為14個，個體工商戶為15個，授信客戶涉及七大行業，分別是農業、製造業、零售業、批發業、租賃業、酒店服務業和廣告服務業。
二是存款業務穩步增長，客戶群體不斷擴大。根據自身考核任務情況，小企業貸款中心員工主動對客戶進行營銷，吸收大量對公存款，截止到6月13日，對公存款餘額為3268萬元，比年初增長2660萬元，比年初增幅達438%。授信客戶把小企業貸款中心作為主要結算銀行，日常的應收賬款都存放在小企業貸款中心，大大促進存款業務的發展。
三、20xx年上半年存在的問題及對問題的分析
（一）存款穩定性的問題
上半年，小企業貸款中心的各項存款比年初增長3494萬元，其中有2660萬元是對公存款，佔增長金額的76%。對公存款存在大出大進的情況，對公存款的增加可以使存款餘額在短時間內大幅度增加，對公存款的流失也可以使存款餘額在短時間內大幅度減少，然而企業存在生產和銷售週期，對公存款的增加、流失都是必然和不確定的，這就對存款的穩定性造成較大的影響。
從長遠發展的角度來看，小企業貸款中心需要逐步提高個人存款所佔的比例，以保持存款的穩定性。一是必須加大宣傳和營銷力度，促進個人賬戶量的增長。個人賬戶量的增加，意味著知名度和使用率的提高。二是必須提供優質高效的服務，吸引優質個人客戶。優質個人客戶具有集聚效應，就是優質個人客戶可以帶來一個優質的客戶群體，而且存款量和存款穩定性都會大大提高。
（二）貸款風險控制的問題
上半年，小企業貸款中心各項貸款餘額為5715萬元，比年初增長4895萬元，新增貸款佔聯社新增貸款的40.5%，增量位居全聯社第一。無論是貸款投放量還是貸款投放效率上，小企業貸款中心都是聯社的領頭羊，但同時也存在著更高的風險。
貸款的內涵就是風險的管理和控制，只有管理好和控制好風險，貸款才能盈利，才能為農信社帶來利潤。小企業貸款中心應堅持以往嚴格把關、高效服務的作風，而且繼續加強防範風險。一是小企業貸款中心員工應不斷加強對風險理論知識的理解，在實踐中不斷總結風險類別，在操作中識別潛在的風險。二是小企業貸款中心員工應加強與客戶的溝通和聯絡，及時進行貸後檢查，及時發現風險，及時採取必要的措施控制風險。
（三）中間業務有待進一步提高
上半年，小企業貸款中心除了髮卡量超額完成第二季度考核任務，網上銀行開戶量、卡網上支付開戶量、代理保險等業務都沒有完成任務指標，中間業務發展速度緩慢，中間業務有待進一步提高。
隨著國內銀行業與國際銀行業的接軌，利率市場化的趨勢，國內銀行業越來越重視中間業務的發展。中間業務賺取的利潤，存在的只有系統風險和操作風險，這些風險發生的機率較小而且可以控制。小企業貸款中心員工必須重視中間業務，對客戶進行耐心和詳細的講解，加大力度營銷電子銀行方面的業務，促進代理保險業務的發展。
四、20xx年下半年工作計劃
（一）保持良好發展趨勢，力爭完成全年各項任務指標
上半年，小企業貸款中心的存款業務和貸款業務發展勢頭良好，部分任務指標超額完成而且排名靠前。但中間業務的發展跟不上存貸款業務的發展勢頭，中間業務的部分任務指標達不到預期計劃，發展速度較慢。
下半年，在存款業務方面，小企業貸款中心將加大營銷力度，爭取更多優質客戶，保持存款平穩增長；在貸款業務方面，小企業貸款中心將加大貸款投放力度，而且進行嚴格把關，進一步提高貸款質量，保持貸款業務發展得又快又好；在中間業務方面，小企業貸款中心將加大宣傳力度，主動對客戶進行營銷和講解，
說明業務或者產品的優勢，促進中間業務與其他業務共同發展，而且力爭完成全年各項任務指標。
（二）進行市場調查和市場行銷
下半年，小企業貸款中心員工將製作針對茂名地區中小企業和個體工商戶的調查問卷，深入本地社群中小企業和個體工商戶進行調查，派發調查問卷，統計調查資料，分析統計資料，並得出初步的判斷和結論。根據初步的判斷，篩選出優質客戶或者潛力客戶，進行電話回訪或者實地回訪，商討下一步合作事宜。如客戶有資金需求，將按照流程為客戶提供最高效的服務，培養小企業貸款中心的優質客戶群體。
（三）加強內部管理和流程梳理
下半年，小企業貸款中心將加強內部管理制度建設，明確各個崗位職責，進一步劃分各個崗位的工作任務，充分發揮各個崗位的作用，形成各個崗位協力合作，可以有效控制和管理風險，同時可以提高各個崗位之間的工作效率，共同促進小企業貸款中心的穩定發展。
在流程管理方面，小企業貸款中心將根據實際情況，對貸款調查、審查、審批流程進行梳理，對不合理的流程進行改造，對不符合實際情況的流程進行調整，儘量縮短和簡化貸款調查、審查、審批的流程，使流程與日常工作相適應，有利於提高小企業貸款中心的貸款辦理效率。
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