第一學期工作總結及打算
本學期，我校以抓教學常規管理為切入點，認真抓好學校各項管理工作，努力構建和諧校園、平安校園，完成了各級交辦的工作任務。現將本學期所作的工作總結如下：
一、 加強隊伍建設，提供組織保障。
眾所周知，事業要發展，班子是關鍵。班子得力，事業有利。任何一個單位能否加快發展、各項工作能否上新的臺階，關鍵看這個單位的領導班子是否有著強烈的進取心和事業心，是否有著開拓創新的工作作風和發展思路，是否有著紮紮實實、埋頭苦幹的執著精神。本學期以來，學校著重加強領導班子建設，造就了一支精幹高效、作風優良的幹部隊伍。
同時，為轉變作風、改進學風，突出實幹、力促和諧，提升教育教學質量的辦學思路，實現學校科學發展、和諧發展。學校的每一項重點工作都嚴格實行責任制，責任到分管領導、到具體落實人，一級抓一級，狠抓工作執行力。學校倡導“說了算、定了幹、幹就幹好”、“說一件、辦一件、成一件，不說則已，說就兌現，不抓則已，抓就到底，不幹則已，幹就幹好”的思想，從校委會到各個辦公室，再到一般老師，大家的責任意識、大局意識、協作意識進一步增強。安全、衛生、節約型校園建設深入人心且漸入常態化。
二、以教學為中心，全面提高教學質量。
學校注重規範教學秩序、強化教學常規管理。學校嚴格執行教學“六認真”、“有效課堂八條”及各學科標準，教師做到認真備課、認真上課、認真佈置批改作業，認真輔導學生，教務處做到認真檢查、認真考核評價，強化教學過程每個環節的實效。
教務處將常規教學檢查融入到平常的教學過程之中，分學科進行指導，將檢查結果及時反饋給校長和任課教師，教務主任負責提出改進意見，各學科組長帶領本學科認真搞好研究，不斷完善和提高教學水平。嚴抓教學計劃的制定和落實，加大了聽課、查課的力度。對教學過程中出現的問題及時處理並做好記載，同時根據教學常規考核細則有針對性地提出改進措施，並結合日常教學工作不定期檢查教師的備課、聽課、業務學習及作業批改等情況並及時記，作為學期結束，教師績效考核的依據之一。經過一學期的努力，學校教學教學質量有了很大提高。
三、加強環境建設，提升中凝聚人心。
為提升校園環境，學校全體師生共同努力，清理了校園垃圾死角，清除了校內各處雜草。同時，加強教學樓內衛生清理保持工作，定期做好檢查反饋工作。各辦公室及教室每月一次公佈檢查評比結果，併為成績好的班級發流動紅旗，以資鼓勵。檢查小組平時做好一天三次的巡視檢查工作，發現問題及時解決，並把發現的問題與解決的方法公佈，以引起大家的重視。此外在全校廣泛開展了“人人動手、清潔家園”的活動，進一步改善了學校及校園周邊的環境衛生面貌。經過一學期的努力，校園整體環境有了很大提高。校園變乾淨了、變美了，學校師生的凝聚力也更強了。
四、2020年工作打算
1、深化師資隊伍建設。
進一步制定適合學校的考核制度；培養一支觀念新、方法多、責任強、學識高的領導隊伍。培養3--5名校級骨幹教師，1--2名鎮級骨幹教師。
2、加強學生自主管理。
傳統的德育管理存在重灌輸，輕引導；重主導，輕主體的現象。空洞的說教，生硬的條例，“管、卡、壓”式的管理方法，使學生完全處在被動的地位接受管束。學校德育工作高耗低效。下學期，學校要充分發揮學生的自主能動性和主體作用，逐步形成學生自主管理的德育新模式。低起點切入，小目標實施，分層次推進，多渠道展開的工作思路，突出學生的主體性發揮，突出“抓近、抓小、抓實”，使學生在生活上會自理，學習上會自主，行為上會自律，真正體現以學生為主體，以學生的個性發展為目標的教學理念，促進學生的全面發展。
3、建立名師工作室。
為促進學校教師隊伍建設，充分發揮骨幹教師示範帶動作用。學校將成立名師工作室，旨在發揮名師的領銜作用、示範作用、激勵作用和凝聚作用。
4、建立大尹國小採擷園。
為了讓孩子們通過自己動手種植，體會勞作的辛勤和收穫的喜悅，同時提升孩子的責任心、觀察能力及動手能力，讓孩子們更加愛護植物、珍惜糧食，學校擬建立校園內的採擷園。