第一篇：銀行表態性發言
決策層密集調研的效果開始顯現，兩大銀行業巨頭昨天就信貸政策公開表態??將為中小企業鬆綁。
銀監會主席劉明康“革新機制支援中小企業渡過難關”的話音剛落，中國最大的商業銀行工商銀行董事長姜建清昨天就直抒胸臆稱，要對小企業實施貸款政策傾斜。
另據新華社報道，中國最大的政策性銀行國家開發銀行行長陳元在二季度工作會上，亦表達了類似的觀點。
這是繼支援災區重建之後，貨幣緊縮政策的又一例外，亦是分析人士眼中“大雙防”背景下，巨集調政策調整的開局之舉。
中小企業熬出頭？
“執行從緊貨幣政策的同時，要保持小企業信貸業務健康發展。”工商銀行董事長姜建清在該行昨天召開的分行行長工作會議上表示，工商銀行下半年在信貸規模上將向小企業傾斜，適當增加小企業發展較快、管理比較規範地區分行的專項信貸規模，實行單獨管理與考核。
姜建清的表態並不新奇。此前，在銀監會支援中小企業貸款的號召下，招商銀行、深發展等股份制銀行均已經針對中小企業客戶降低了貸款門檻。不過，作為首個明確給予小企業貸款政策傾斜的國有大型股份制銀行，工商銀行此舉仍令市場興奮。
“四大行的支援比中小型銀行更有力。”上海某中小型商業銀行信貸經理昨天就對早報記者稱，因信貸規模受到嚴控，目前銀行貸款幾乎已完全成為賣方市場。與中小企業旺盛的融資需求相比，該行上半年信貸規模已超出指標20%，可放貸資金非常緊張。在此情況下，由於四大行信貸規模更大，其對中小企業的信貸傾斜不僅能有效緩解後者融資難的現狀，更代表了目前的政策取向。
上述人士的觀點與中信建投分析師佘閔華的判斷如出一轍。在佘閔華看來，目前銀行業的問題無非是貸款控制很嚴以及經濟增速回落可能導致貸款需求下降。因此，決策層為中小企業貸款鬆綁實際上是同時利好中小企業和銀行的雙贏之舉。
緊縮政策又一豁口
市場對工商銀行上述舉動的樂觀解讀並非毫無根據。銀監會主席劉明康日前就明確指出，要密切關注小企業信貸，革新機制，努力支援符合條件的小企業渡過難關，儘可能以不低於年度信貸平均增速，單獨安排小企業的信貸規模，特別要優先滿足災後重建地區符(請關注：)合條件的小企業合理的信貸需求。
更重要的是，從“積極支援”到“革新機制”，銀監會對中小企業貸款支援力度的升級，顯然與經濟形勢的演變不無關係。為應對經濟增速回落的種種影響，本月初，黨和國家領導人已先後赴全國各地調研經濟執行情況。市場各方對巨集觀政策將出現調整的期待更因此不斷升溫。
與此同時，此前防止經濟過熱的主要“武器”??貨幣緊縮政策，首當其衝成為了政策調整的第一道陣地。新華海外財經日前引述的訊息人士的話顯示，貸款政策向中小企業傾斜可能只是政策調整的開始。該人士稱，央行或將放鬆地方銀行向中小型企業、房主和農村地區放貸的限制。
從支援災區重建到支援小企業貸款，緊縮政策正表現出“負增長”趨勢。不過，這一變化未必會改變貨幣政策的整體緊縮基調。
發改委巨集觀經濟研究院副院長陳東琪就認為，由於通脹風險仍較大，從緊的貨幣政策下半年不宜放鬆。
包括南京證券研究員周旭和天相投顧首席分析師仇彥英在內的分析人士更願意相信，為實現經濟軟著陸，政策出現區域性性調整的可能性較大。對此，國務院發展研究中心金融研究所所長夏斌將其解讀為“調控政策應該在物價和增長中間尋找平衡”。
調控由巨集觀轉微觀？
荷蘭銀行對此另有一番見解。該行昨天釋出報告預計，中國下半年的調控政策重點將從巨集觀轉向微觀，即從抗衡經濟過熱和通脹，轉向平衡增長、就業和通脹。具體措施包括：維持從緊的貨幣政策且再加強，實施資源定價改革，放緩人民幣升值，增加中小企業貸款以及降低稅率。
事實上，政策微觀化的苗頭已出現。劉明康日前就指出，下半年，銀監會將重針對性、時效性、預見性，提出具體而實際的措施，研究解決銀行業在巨集觀調控中出現的突出問題和矛盾。
這種政策趨勢正是北大中國經濟研究中心教授、學術委員會副主任霍德明所樂於見到的。霍德明認為，在對抗通脹以及實現國內經濟軟著陸的過程中，企業和社會難免出現各種問題。這期間，政府需要做得就是採取措施幫助中小企業實現產業升級，並維持社會的公平和穩定。
此外，世界銀行首席經濟學家林毅夫在其近日出版的論文集中也指出，扶植中小企業的意義還在於，它能幫助改變長期以來中小企業和大企業在申請貸款中的不平等待遇，並進一步緩解中國經濟模式的缺陷之一??貧富懸殊過大。
面對對抗通脹的艱鉅任務和國內經濟轉型的機遇，市場對下一步調控政策給予厚望。似乎是一個方向，國務院總理xx於19日至20日到廣東調研時再度強調，不失時機地推進改革開放，是形成更加具有活力的體制機制、從根本上解決制約生產力發展諸多矛盾和問題的必然選擇。
第二篇：銀行副職就職表態發言
表態發言
尊敬的xx行長、尊敬的xx總經理、各位領導、同志們：
大家上午好！
今天組織上任命我為xxxx。
首先，我衷心感謝區分行黨委對我長期以來的關心和關注，培養和信任，給予我這個展現自我實現人身價值的平臺，感謝xx行長、xx總經理以及各位領導的器重和厚愛，感謝大家對我的信任和支援!
任命我擔任這個領導職務，不僅是對我的一種認同與接受，更是區分行黨委對我的希望和重託。坦率地講，擔任副行長對於我來說一切都得從頭開始，因為作為二級分行的領導，層次更高了，工作站位更高了，工作職責更大了，工作思路更廣了，對於這些不同的變化，我都必須從頭學習，必須向在座的各位虛心地學習，向實踐學習，敬請各位領導、各位同事多予支援和幫助。
在今後的工作中，我堅決服從區分行黨委的決策決議，在思想上、政治上和行動上與組織保持高度的一致，同時加強學習，嚴於律己，恪盡職守，勤奮工作,儘快完成角色轉變，發揮好副職的參謀、助手作用，堅決維護、執行以xx為核心的領導班子各項決策，工作中做到“到位不越位”，與班子其他成員搞好協調配合，積極獻言獻策，儘自己最大的努力為xxxx的發展作出自己的貢獻。我有決心，在區分
行黨委的正確領導下，在以xx為班長的班子領導下，與各位同事一道，齊心合力，圓滿完成好各項工作任務，以優異的工作實績回報區分行黨委的信任，回報各級領導和同志們的關心愛護，向區分行黨委和同志們交上一份滿意的答卷。
謝謝大家！
第三篇：銀行下半年工作表態發言
表態發言
各位領導、各位同事：
xxxxxx支行截止201x年x月x日各項存款xxx萬元（不含理財），較年初下降xx萬元，理財xx萬元，較年初上漲xx萬元。各項貸款xx1萬元，其中小企業貸款xx萬元，較年初增長xx萬元，較去年同期增長xx萬元。貸款雖然增長但未能完成今年貸款增長xx億元的序時任務。
面對存款下降這一情況 ，支行組織全員認真進行分析和討論，並總結後認為201xx年上半年工作中主要存在以下幾個方面問題：
1、各項存款的穩定問題。今年存款主要是活期存款波動較大，對公存款主要是大戶影響，雖然採取了擴充客戶群拉動活期營銷活動，但因元月份走款金額太大，活動在短期內彌補較慢。另外，去年過於追求存款高速增長，未考慮增長的可持續性問題，導致今年衝高回落。個人活期主要是理財增長及小貸公司下游客戶波動形成，破除大戶依賴是下半年主要工作方向。
2、業務水平還需提高。今年櫃面壓力較去年有所增大，低端客戶數量增加明顯，一定程度的加大了櫃面工作量。另外，代辦他行業務佔到總體業務40%以上，人員退休臨櫃人員減少導致工作效率有所下降。因此，工作效率如何提高是目前櫃面上存在的主要矛盾。
3、貸款營銷力度及貸後管理還需加強。支行小企業及個人經營客戶xxx戶，客戶經理忙於貸前調查及辦理貸款發放工作，導致貸後檢查方面成為容易疏漏的薄弱環節，客戶經理重貸前、輕貸後，重資產、輕負債業務對存款營銷有一定影響。
依據201x年上半年工作情況，下半年支行主要做好以下五個方面工作。
1、繼續加強小企業業務市場推動工作。一是繼續做好小企業業務宣傳營銷工作，繼續深入周邊市場完成掃街活動。二是積極推動市場貸業務及信貸業務創新工作。三是以一圈一鏈一會進行業務營銷。四是以開發區、xxx工業園區為重點進行業務營銷。五是加強貸後管理工作。尤其對小貸公司要求按月做好貸後檢查，並延伸至其個別下游客戶。
2、加強基礎客戶維護及擴戶工程工作。一是積極加大對公賬戶營銷工作，力爭實現財政存款突破。二是加大xxx新區、棚戶區專案資金業務營銷工作。三是繼續完善高階客戶資訊庫工作，從而加強存量客戶的維護工作。
3、不斷加強櫃面優質文明服務工作。
4、加強員工培訓工作，打造一支過硬的業務團隊。
總之，我支行力爭在三季度迎頭趕上各項序時任務。
第四篇：郵儲銀行表態發言(改)
郵政儲蓄銀行酒泉市分行金融工作會
彙報材料
一、郵儲銀行情況簡介
郵儲銀行年成立五年以來，全國資產規模突破4萬億元，多層級利潤中心格局已初步形成，可持續盈利能力進一步增強。截至目前，電話銀行、網上銀行、電視銀行、手機銀行相繼成功上線，五大非現場交易渠道加上遍佈城鄉的物理網點，一個方便、快捷、覆蓋面廣、縱橫交錯的多元化營業網路已全面建成，並且經國務院同意，我行於2014年1月21日依法整體變更為中國郵政儲蓄銀行股份有限公司，這使我行的商業化轉型步伐更加有力，能更有效、更充分地服務民生，服務社會。
酒泉市分行成立以來，始終遵循客戶利益第一的原則，為廣大客戶提供各項優質金融服務，“好借好還”小額貸款系列產品、公司業務條線的票據貼現、現金管理、資金鍊融資等業務陸續開辦，結束了郵政金融“只存不貸”的經營模式。截至目前有網點28處，atm機具40餘臺，城鄉匯兌網點37，並建立了信用村鎮11個，設立了10個農村信貸受理點，成為我行為農村提供便捷服務，拓展農村市場重要舉措，截至2014年底，累計為商戶、農戶，小微企業發放各類貸款億元，結餘億元，其中農戶億元，商戶、小微企業2.35億元。隨著我行規模擴大和市場拓展的深入，將能獲得總行開辦消費類貸款、專案貸款的開辦授權，將會進一步加強我行根植地方，服務地方廣度和深度。
二、服務措施和辦法
2014年我行將繼續加快轉型步伐，獲得更多金融業務和產品的開辦和授權；
加強基礎能力建設，增加網點建設、安防標準、服務渠道和水平等方面的投入，延展服務領域，提升服務能力，加大貸款投放規模，計劃2014年投放各類貸款億元，結餘增長億元，其中農戶貸款億元，商戶和商務貸款億元，小企業貸款億元，其他各類貸款億元。主要的措施如下：
（一）、繼續擴大和延展信貸服務農村的廣度和深度。一是繼續加大在農村建立信貸受理點的力度，結合“聯村聯戶，為民富民”活動“送貸下鄉”，在金融服務需求較強，建設急需資金支撐的村鎮設立信貸業務受理點，並按照我上級行的部署逐步推進便民取款業務，方便農戶用款、還款；二是加大和各農村專業協會的合作深度，建立如養殖，林果，蔬菜，制種等以協會為中心的聯保組織，以方便其授信用款，簡化手續，降低雙方的經營和管控風險；三是加大產品創新，向上級行爭取更實在、更靈活的保證和抵押形式，將助農貸款逐步沿著農產品生產線延展，伸展至農機，育種，購肥，銷售，儲存等各環節和流程。
（二）、針對城市市場，繼續依託自身優勢，加強銀企對接，繼續擴大服務小微的力度與深度，實現共贏、雙贏。一是加強與政府管理部門的合作，爭取政策、擴大宣傳，實行“送貸上門”服務，指導企業融資，不以財務報表為唯一放貸標準，多渠道蒐集企業經營資訊，為企業融資提供訂製服務，並適度提高對小微企業貸款不良率的容忍度；二是開通小微企業融資“綠色通道”，在信貸資源緊張的情況下，優先支援小微企業發展，充分保障小微企業信貸額度，保障通過授信審批的客戶及時拿到貸款；嚴格執行貸款利率政策，在現有小微企業貸款融資利率較低的基礎上，承諾維持現有貸款利率標準不提高，不增加企業融資成本；三是針對小微企業資金需求“短、小、頻、急”特點，優化產
品要素，完善產品體系，優化產品組合，從現在單一提供信貸服務擴張至為小企業提供諸如公司賬務結算、企業代發工資、企業家個人理財、企業資金結算等服務，通過延伸擴張服務，為小企業提供“一站式”金融服務，使郵儲銀行與小微企業共同成長。
三、目前發展中需要的幫助和支援
（一）、因我行公司業務開辦與其他商業銀行相比較晚，客戶資源相對較少，按照總行要求，若網點公司業務餘額低於萬元，在五月份將予以關停，這將影響到日後我行公司信貸、公司授信、資金鍊融資等業務的開辦，特別是各縣市支行更需當地政府在公司業務餘額方面給予支援。
（二）、請市政府在再就業擔保貸款專案等方面能給於我行機會，使我行能更充分地服務地方。
未來，郵儲銀行將把國內外先進的銀行經營理念與郵儲銀行特有的優勢相結合，立足本土，開拓創新，在社群、“三農”、中小企業等普惠金融服務領域樹立品牌，在滿足社會期望的同時，實現長期可續的健康發展，成為國內資本充足、管理先進、風險可控、品牌卓越、受人尊敬的一流大型現代零售商業銀行。
二〇一四年四月十七日
第五篇：銀行星級櫃員表態發言
作為一名星級櫃員，我認為應該從以下幾點做好工作，使自己成為一名優秀的星級櫃員：1、掌握過硬的業務本領，認真學習業務知識，時該不放鬆業務學習。刻苦鑽研、勤練業務技能，做到學有所長，成為本崗位的骨幹、尖子。
2、遵守國家的法律、法規，嚴格按照我行的規章制度辦理業務。保持良好的職業操守，服從我行上級的決定與指令
，並認真執行。工作一絲不苟，積極主動、負責盡力把工作做到最好。尊重客戶，設身處地的替客戶著想，真心真意為客戶服務。
3、培養和諧的人際關係。與同事之間和睦相處，不嫉賢妒能，不結怨仇視，努力與同事形成一種相互關心、相互愛護、相互幫助的良好氛圍。
4、清醒的認識自我。在我行股改的新形勢下，我需要客觀的分析、評價自己，發揚自己的長處，改正自己的短處。認清當前自己所處的環境和形勢，保持清醒的頭腦，勝不嬌、敗不餒。對自已有信心，相信自己即使在股改後也能有所作為。
面對股改的變化調整心態、從容應對，轉變觀念，正視這場變革。積極主動的投身到我行重組上市的工作中去，使自己成為改革的參與者、實踐者和推動者。