員工素質是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對於專業知識方面的學習也相當重視，先後開展了辦公室禮儀等基礎素質培訓和銷售技巧等專業知識培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。接下來是小編為大家整理的關於董事長髮言講話，方便大家閱讀與鑑賞!
董事長髮言講話1
各位同仁：
大家好!
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工緻以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，永珍更新!在這新春佳節即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!
新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的2_-x年裡，檳豪公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定經營指標基本得以實現，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經過總經辦的適時調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為檳豪公司致力於打造高階汽車品牌、創高階一流服務作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在檳豪的發展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠的深深感謝總經辦的傾力奉獻和各位同事們為檳豪的發展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家!
盤點過去、展望未來，總經辦適時對2_-x年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業來年的發展方向指明瞭奮鬥的方向。在新的一年裡，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰與機遇。我們要繼續圍繞總經辦的經營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘整合資源，爭取在經營業績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現有四個品牌店的運作，集中精力打造檳豪汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰，使檳豪品牌及公司形象在新的一年裡得到質的飛躍。
在總結成績和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發展的公司，未來的2_-_年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設定及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰鬥力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現檳豪2_-x年的新高目標。
2_-x年，檳豪的首要任務是鞏固穩定現有品牌，練好內功;2_-x年，檳豪的同仁上下一心，迎接挑戰;2_-_年，檳豪的全體戰友們全副武裝已做好準備，蓄勢待發，開創新局面!最後，再次在這裡給各位同仁拜個早年，祝賀大家在新的一年裡：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美!謝謝大家!
董事長髮言講話2
老師們，同志們：
大家下午好!
時光如水，生命如歌。我們腳踏著時間的河流，不知不覺20_年已經翻過!20_年，對於金峰學校來說，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧20_，此時此刻，感慨萬千，千言萬語也不能表達我的心情。首先，還是請允許我代表校董事會向一年以來為金峰學校發展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領導們表示最誠摯的謝意!
在過去的一年裡，金峰學校的發展又邁上了一個新臺階，全體教職工按照學校佈局，齊心協力，出色地完成了各項工作任務。下面，我跟大家一起作簡要的回顧。
(一)、首先在本學年初我們制定了總體目標
一是：20_年實現“兩化”目標---“建立規範化學校”、“教學裝備現代化”;二是：20_年管理上有兩個“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學效益” 本學期的兩個分目標：
1、全力以赴拿下“兩個評估”------“規範化學校評估”和“辦學效率評估”。
2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。
(二)盤點20_年，“金峰人”創造性地圓滿完成了以下幾項。
1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細節、看效果、求發展、出精品”。
2、確定和宣揚我校的辦學理念——放飛理想、快樂學習”，並將“博愛、誠信、立德、樹人”定為我校的校風。
3、歷時九個月的精心準備，20_年12月份我們順利通過了規範化學校評估工作和辦學行為辦學效益的評估。
(三)一年以來，我們的具體工作措施是：
1、在硬體方面，加大投入，改善辦學條件。
(1)20_年暑假期間，投入200多萬，進行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬對運動場進行改造，鋪塑膠跑道和球場。同時，為了保證教室通風裝置的安全性，投入15萬元，每間教室安裝了安全吸頂風扇。
(2)在功能室裝置添置方面，投入30多萬元興建了音樂室、美術室、文學社、黨支部、工會室，投入10萬元購置圖書和書架，投入5萬元購置化學物理實驗室儀器，投入9萬元購置體育器材。
(3)為改善現代技術教學裝備，學校投入53萬元，每間教室都安裝多媒體設定。
2、在軟體方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。
(1)學校投入了接近10萬元，打造了校園的五大園區。
(2)學校花費了近8萬元的文字、圖案資訊費，通過文化牆、宣傳欄、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學理念和校風，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評。
(3)我校的辦學特色得到了初步成效，將我校20_年啟動的“夢想課程”結合起來，20_年大力倡導“我的夢想我去追，我的創意我打造”的口號。這樣，我校的辦學理念和“三風”建設成為了整體，希望在今後的教育教學活動中能更具體些，更有實效些。
3、在師資隊伍建設方面，創設“以德育人，和諧發展”的育人環境。
(1)在楊校長的帶領下，本學期規範了學校的管理工作，特別是學校的功能室設定、校園文化的整體佈局，全體“金峰人”齊心協力，團結一致，為“兩個評估”的籌建和順利通過打下了堅實的基礎，體現出了教師隊伍中的“和諧性與發展性”。
(2)本學年，加大了“請進來，走出去”教研活動，達120人次。特別是本學期，在11月份就開展3次，全體班主任參加了高新區安全管理人員培訓，邀請了“珠海六小”骨幹教師為老師們上示範課，還特別邀請了珠海市教研聯動專家組給我校的教學工作把脈和指導。在校內，老師們為籌備評估課，科組內多次同臺競技，相互學習，通過本學期高強度的磨練，老師們的課堂教學能力提高很快，希望，今後，在課堂教學方面的功夫下得更大些，教學質量是學校發展的生命線。
(四)簡要談幾個需要繼續努力的方面。
(1)規範化學校評估之後的鞏固工作值得我們去思考，硬體上去了，管理也要跟上去。評估之後，有些方面我們有所放鬆，這說明，全體師生規範化後的鞏固思想覺悟還不高。
(2)因為本學期的工作都在圍繞評估，一切活動都在以評估為中心，在教學質量方面，特別是培優輔差方面，比起公辦學校還有一定的差距。教學工作，是必須紮紮實實的，來不得半點虛假，今後，要從源頭抓起。
(3)在安全意識方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識還比較低。安全是學校發展高壓線，沒有了安全，一切都是空話。今後，各部門要有責任制度的落實，責任要層層落實，責任到人。
(六)簡要談幾點學校的發展規劃和思路。
(1)提升辦學檔次，按層次教學和招生。條件成熟時，學校計劃將實行同年級設不同層次班級，不同課程上課。開展特色班級，特色課程，由有特色專業教師任教。教師也將實行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。
(2)發展規劃上，計劃將學前班搬遷至金峰學校的幼兒學部，下學期開班。
(3)擴大學校發展規模，走精品化。條件成熟時，學校計劃將興建一棟教學樓，提升我校的辦學品味和條件.
20_年，我們確實取得到了一些成績，但是我們不能滿足於所取得的成績，而應該團結協作，銳意進取，進一步強化學校內涵管理，不斷更新教學理念，進一步促進我校教育教學工作步伐，為我校各項工作再上一個新臺階而努力奮鬥。
董事長髮言講話3
尊敬的領導、來賓、女同胞們：大家好!
在這春暖花開的三月，我們又高興地迎來了第35個國際婦女節。在準東這片沃土上，我們與男同胞一起並肩耕耘，潑灑著汗水，擁有同樣廣闊的田地，擁有同樣廣闊的平臺盡情施展著才華。我們還得到了比男同胞更多的關愛和支援。這一切的一切都源於準東教育的發展，源於各級領導的以人為本的治校方略。今天我非常榮幸地在這裡代表準東二小所有默默耕耘在教育教學工作崗位，為學校的發展奉獻著青春和汗水的女職工，向關心教育事業的各級領導們表示感謝，更向在座的女同胞們道一聲節日快樂!
由於我們的工作性質，在學校，婦女們頂起了大半邊天。在我們準東二小這個和-諧的大家庭裡，到處都洋溢著師生們的歡聲笑語和孩子們朗朗的讀書聲。我們在書香校園中徜徉，逐步去體會“腹有詩書氣自華”的意境。我們在“陽關體育大課間”中鍛鍊，單人跳繩、花樣跳繩、滾鐵環、踢毽子等體育技巧一一讓孩子們掌握，體能逐步得到發展。在各項比賽中，學生盡情展示才藝，吹拉彈唱，詩詞歌舞，讓孩子們的心靈格外純潔。這些都得益於教師們耐心細緻地指導，全心全意地傳授。讓孩子們在準東二小都能度過一個快樂的童年。
在課堂上，我們的老師更是盡心盡力地給學生傳道授業解惑，從孩子的心靈到學習生活習慣，無一不關注，做個學生心目中的好老師。在家中，還要做孩子的好媽媽，丈夫的好妻子，父母的好女兒，公公婆婆的好兒媳。真正都能稱得上是“五好女人”。
而隨著時代的發展，在教育崗位上的女性不能僅僅滿足於只在學校和家庭這兩個方面往返。我們還要更多地關注自己的各方面修養，豐富自己的內涵，提升自己的品味，與時俱進，才能在新的生活中創造出新的自我，做新時代的女性，創造出新的成績。所以，我們會在閒暇時，去逛逛書店，選一些文史的書，開拓視野。選一些養身的書，調理身體;去遛遛商場，購買一些適應潮流的服飾;帶著孩子陪著老公去趟電影院，放鬆一下繃緊的神經;還可以選擇美容院，讓自己更加容光煥發。雖然，這需要花費我們一些課餘改作業和備課的時間，但是，這也是為我們能更好的工作加油充電。
董事長髮言講話4
各位董事、各位員工：
大家晚上好!
今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發展歷程，探討公司的未來發展!在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造揚翔美好的未來。揚翔做了一個非常重要的決定，那就是迴歸行業本質，實行戰略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業鏈經營，由區域性經營轉向全國性跨地域經營。產業鏈的經營標誌著揚翔進入另一個階段的發展。由此，公司的使命也發生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力於為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力於在母仔豬領域為中小養殖戶提供專業、穩定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來，一共經歷了兩次創業，這將是揚翔的第三次創業。
為實現戰略轉型，公司在進行了一系列改革，採取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發揮各區域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。
經營管理方面，揚翔將從區域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國範圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，採用了“公司+農戶”的模式，與中小型養殖戶合作，為農戶提供良種豬和優質飼料，搭建了穩定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏;建立揚翔肉食品品牌，併成立了食品公司，作為產業鏈經營的終端。
二、人力資源體系的完善
迴歸行業本質，實現戰略轉型，必須擁有支撐發展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
由於業務發展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業素質，迎接更大的挑戰。
此外，根據公司實際經營狀況和業務發展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務體系
在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，為實現揚翔公司又好又快發展贏得了良好開端。公司產量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰略轉型提供了保障。
收穫了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩定飼料市場，爭做區域龍頭
揚翔的發展，力求穩健，在戰略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩定性，以廣西地區為示範，爭做其他區域的行業龍頭。只有穩定原有市場，才能更好的推動戰略轉型，由單一的飼料經營轉向產業鏈的經營。
二、加強培訓，注重人才培養
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動;覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導;注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎
各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大幹一場。公司領導班子對大家寄託著殷切的期望!揚翔輝煌的未來需要我們去開創!希望大家熱愛揚翔的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和捨我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛雲帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現集團的戰略目標：_年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元;_年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇於創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們揚翔人共同的美好的願望而努力奮鬥;我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創hy輝煌的未來!最後我在這裡祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業蒸蒸日上。
董事長髮言講話5
金風送爽，丹桂飄香，在這個豐收的季節，安慶、池州地區萬家樂系列產品銷售精英們，相聚在一起，共同詮釋“萬家樂、樂萬家”這一主題，共同謀劃發展，描繪藍圖，收割成果,再攀新高。值此，我代表萬龍電器有限責任公司對參加大會的萬家樂合肥辦事處喬增斌總經理、廖德生經理的到來，對來自安慶、池州各地萬家樂系列產品的經銷商們表示熱烈的歡迎。
萬家樂，中國燃氣具龍頭企業，行業標準制定委員，中國及東南亞最大的燃氣具製造商，聯合國註冊供應商。建廠20年來，萬家樂秉承關注客戶需求的理念，融會資源優勢與技術精華，創造出時代色彩的“科技、時尚、人性化”廚衛家電產品，不斷攀升品牌價值和美譽度，在國內小家電行業內最先獲得“中國馳名商標、中國名牌、國家免檢”三冠王殊榮，熱水器連續十六年在中國銷量第一，灶具也連續十六年在中國城市佔有率第一。近年來，萬家樂實施了“驕陽”計劃，強勢推出了太陽能熱水器和熱泵熱水器。與此同時，還引進日本、歐美先進技術，結合東西方文化之精粹，開發生產了電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、電水壺、榨汁機等系列產品。_年以來，萬龍公司有幸承接了安慶、池州地區萬家樂代理，在萬家樂合肥辦事處各位領導大力支援和指導下，重新確定了應對市場的營銷策略，大力進行萬家樂品牌宣傳和“靚”點展示，強化了三、四級市場的開發，著力提升萬家樂銷售終端的美譽度和攔截力，經過廣大經銷商的銳意進取和不懈努力，6年內，使萬家樂年銷量連翻幾番，在各大品牌的群逐鹿中,雄居前列。
但我們也應清醒的看到，由於小家電生產銷售尚有一定的利潤空間，許多大家電生產廠家都騰出一隻手，來爭搶這一份羹,連國外許多知名的小家電品牌也在中國市場上插上一腳，因此，小家電銷售搶位、佔位呈現出強手交鋒、諸候稱霸的割據格局。一幕幕營銷決鬥，一場場促銷爭奪戰，正方興未艾的愈演愈烈，我們正面臨著前所未有的機遇和挑戰，我們不能鬆勁，我們不能防守，我們只能奮勇博擊，去穩固我們的基礎，去拓展我們的疆土，狹路相逢，勇者上。所以，這次會議是一次悉心規劃，厲兵株馬的會議;是一次詮釋主題，開創超越的會議，是一次集思廣議、圖謀發展的會議;是一次提升認識，鼓勁揚鞭的會議。我們一定要借這次大會東風，將參會的萬家樂合肥辦事處喬總等領導關於品牌理念、市場開拓、營銷技巧的精典論談融會貫通，加深品牌意識和對品牌的理解，利用萬家樂品牌的優勢，大建特建形象工程，做到縣有專賣店，鎮有專營店，鄉有樣品店，著力提升萬家樂品牌的傳播力度，提高終端攔截力和成交力，形成整體認知勢能，營造爭鋒氛圍，在萬家樂合肥辦事處的卓越指揮下，團結一心，奮勇進擊，不斷提高市場佔有率，圓滿完成年度銷售任務。
祝大會圓滿成功!祝大家共進雙贏!生意興隆!事業發達!
謝謝大家!