公司總結表彰、嘉年華活動大會領導講話稿
新年伊始，我們在這裡召開總結表彰、嘉年華活動大會。春節將至，亞泰公司今年的發展藍圖已經繪就。今天領導光臨，賓朋滿座，群英薈萃，喜慶豐收，召開這次大會確實具有特殊的意義：既是對去年各項工作的總結會、慶功會，也是對先進集體，優秀員工的宣傳會，表彰會，更是全面開啟2014年各項工作的動員會，誓師會。
在這裡，首先我代表公司董事會，公司班子成員向受到表彰獎勵的先進集體和優秀員工表示衷心的祝賀，向在座各位表示真切的問候！剛才公司總經理做了《2013年工作總結和2014年工作安排》報告，這個報告總結全面細緻，工作安排具體到位。下面我講三點意見，也算是大戰前鼓舞士氣的總動員。
一、公司發展優勢潛力巨大，我們已具備快發展大發展的條件
首先，企業產業對路，產品對頭。我們的專案符合國家產業政策，國家鼓勵支援發展專案，產品是新型建材發展導向產品，也是轉型升級產品；其次，企業建設規模、配套設施、精良裝置、生產自動化、機械化程度、產品的檢測研發、產品質量和生產水平都達到一定水準，可以說規模、形象在本地區出類拔萃，首屈一指；第三，有掌握現代科技做支撐，是轉型升級的科技先導型企業；第四，經過多年發展實踐積累形成了一整套管理體系，具有優秀企業文化，擁有一大批創新技術和創新人才，企業具備較強的品牌影響力及核心競爭力；第五，亞泰公司已經引起省市各級政府和相關部門的高度重視和關注重點，取得支援、扶持令人期待。等等這些情況表明發展優勢與潛力巨大，我們已經具備了快發展、大發展的條件。
二、公司發展目標任務明確，我們必須全力以赴的全面完成
2014年目標任務已經確定，這個目標任務既艱鉅又誘人，但是沒有切實可行的措施來保證，一切都是空話，也就是說現實需要我們凝心聚力，奮力而為，肩負起豐華集團賦予我們的重任。會後，要重點做好三件事：一是公司“一辦五部”及全體員工要把《報告》學好，吃透，領會掌握公司制定的目標任務；二是要舉全公司之力抓專案建設，為生產經營正常運營打好基礎。無論工程專案還是生產專案，都要加快進度，完善改造，提檔升級，工程要形象，產品要質量。三是要抓好目標任務分解，把公司目標任務分解到每個部門，每個崗位，每個員工，建立起行之有效的機制體制，確保目標任務的實現。
三、公司發展機遇與挑戰並存，我們需要不斷提高經營管理水平
從外部環境看，企業發展機遇已經到來，從企業自身說我們正面臨著考驗與挑戰。當前，擺在我們面前的首要任務就是在提高規範和科學管理水平上下功夫，加強內部的管理和控制，練好內功，提高自身的建設，克服粗放管理的缺陷，在精化、細化管理上下功夫。建立和加強內部控制系統，對生產經營做到動態管理，全程監控。提高自身素質和品質，才是唯一的生存發展之道。李總《報告》中部署的六大工作任務就是我們面對機遇和挑戰的具體措施，我們要審時度勢，從實際出發，不斷強化戰略層面研究管理，不斷提高經營管理水平，不斷培養並凸顯企業核心競爭力，使企業立於不敗之地。
各位員工，同志們：年年歲歲花相似，歲歲年年景不同。亞泰公司2012年在一張白紙上規劃，2013年在一片空地上拔地而起。事實說明，有人就有機會，有人就會創造奇蹟，有人就會有更大的發展。我堅信，我們在豐華集團的領導下，經過公司上下全體員工的積極努力，一個潛力更大，魄力更足，實力更強的新亞泰一定會早日到來，一個具有優勢特色和強大競爭力的中國新型建材領軍企業目標一定會早日實現！