各位同事以及XX公司、XX公司的各位朋友、媒體朋友們：
剛才x總對一期專案的成果做了總結回顧，對二期建設的目標和內容做了深入闡述，也對專案實施提出了指導意見和具體要求。專案組的同事就專案的組織架構、職責分工、工作安排等進行了介紹。總體來看，專案涉及面廣、示範性強、時間緊、要求高，希望各方專案人員高度重視、切實投入，確保專案按期保質完成。
過去一年多以來，我們在公司戰略目標指引下，根據IT戰略規劃的具體部署安排，完成了包括xx專案一期在內的一系列專案投產上線，資訊化與科技創新對公司戰略轉型的支撐作用逐步顯現。XX專案二期作為專案一期的重要延續專案，不僅是進一步深化集團財務管控的重要抓手，也是進一步落實公司戰略轉型、銜接公司IT戰略規劃的重要舉措。希望通過二期專案建設，進一步解決公司財務工作中的具體困難，進一步提升財務部門工作效率，進一步增強集團財務管控能力，進一步推進公司各級子公司的財務資訊化建設。
在xx一期建設過程中，由財務部統一牽頭，科技部會同XX科技公司在專案管理、開發實施、系統運維等方面做了充分投入，保障了一期成功上線與平穩執行。專案二期科技部與XX科技公司將在在總結一期經驗的基礎上，進一步優化專案管理，進一步加強專案保障與服務支援，確保二期系統建設成功。為保證專案圓滿完成，我們將在專案建設過程中貫徹和關注以下幾點：
一是要注重體驗。XX系統通過一期的使用，使用者已經基本熟悉系統功能與操作，也反饋了很多有益的意見建議。二期使用者範圍在一期基礎上進一步擴充套件，為了保證推廣效果、進一步發揮系統價值，在二期建設過程中要充分重視使用者反饋，在滿足基本功能要求的基礎上不斷提升使用者體驗，增強系統的易用性，達到好用、愛用的效果。
二是樹立協同意識。XX專案與包括資金管理、資料倉庫等在內的其他集團專案之間在標準、資料、流程等多方面密切相關。因此，與各相關專案組之間要加強協同共享、密切溝通，確保各個專案的最終成果相輔相成、協同一體。
三是要做好全域性統籌。公司財務資訊化建設不僅是公司本部的資訊化，而是全集團上下貫通一體的財務資訊化。所以各成員企業需要站在全域性高度，全力配合。一方面，根據實際需要配合集團進行必要的IT建設或改造；另一方面，需要積極研究本企業財務轉型及財務資訊化建設的路徑、方法，最終形成合力，實現全集團財務管控能力的提升。
四是把握好建設節奏。相比一期，二期的工期更加緊湊，對專案組織與排期提出了更高的要求。本期上線時間是20xx年底，在這個大的時間節點下，也細分了若干個階段性的里程碑。專案組要統籌規劃諮詢與實施落地的整體工期，排定科學緊湊的時間計劃，把握節奏，明確各個階段的產出標準，按時保質完成專案建設。
對於承擔諮詢與實施落地的XX公司，希望充分總結一期經驗，深入理解專案的背景和目標，為專案配備優質、充足的資源，又快又好地完成專案建設。在做好專案交付的同時，也要著重做好培訓和知識轉移，協助集團使用者深入掌握系統的設計邏輯和操作使用，實現IT資產的自主可控。
最後，預祝專案取得圓滿成功。謝謝各位！