在全縣新開工專案排程會議上的講話
同志們，今天這次會議的目的，是要為大家提神鼓勁、升溫加壓，進一步統一思想，明確任務，落實責任。剛才，各屬地分別彙報了今年新開工專案推進情況、工作計劃，針對下一步工作提出了很好的意見建議。馮義民同志通報了目前專案推進過程中存在的問題，並就現在瞭解到的市對縣招商引資考核情況進行了說明。下面，我再提幾點意見：
一、高度重視
近年來，全縣上下通過大力抓專案建設，切實嚐到了經濟大發展帶來的甜頭。實踐充分證明，抓住了專案，就是抓住了經濟社會發展的牛鼻子，抓住了財政收入，抓住了希望和後勁。今年，縣裡對各鄉鎮財源建設制定了具體目標，並將嚴格考核，大家要完成目標，來源在哪裡？我認為主要在專案上。只要做到早開工、早投產、早納稅，完成任務一定是沒有問題的。同時，今年縣裡將把市對縣考核結果作為縣對鄉鎮考核成績認定的依據，在年終綜合考評中體現。這兩項考核結果，直接影響你在全縣的綜合排名，與大家的切身利益是息息相關的，請一定要高度重視。
二、強化執行
1、堅持目標導向。前期，縣裡已經下達了今年的招商引資任務目標，下一步，大家要圍繞任務目標，大力開展招商活動，招引專案落地。一要開啟門走出去，主要負責人親自出徵，多引有投資意向的客商來齊河洽談，不能等靠要，要有主動性。二要敞開門請進來，熱情邀請客商到縣裡洽談合作，同時，真誠邀請省、市有關部門的領導到縣裡來幫助我們“把脈問診”。三要關起門議起來，各鄉鎮主要領導要經常開會排程招商引資工作，對已有專案線索逐個分析、逐個研究、逐個推進，確保符合我縣產業定位的企業來一個就留一個。
2、堅持考核導向。考核是指揮棒、風向標。根據經閤中心瞭解的情況，今年招商引資考核主要看三項指標，分別是新開工專案數、新開工專案到位資金數以及到位資金總數。對符合標準的專案，具備開工條件的，要儘快開工建設；已經開工的，要加大資金投入力度，加快建設進度。有一些專案，可能投資額在7、8千萬，暫時達不到1億元標準，或者投資方市外佔比達不到50%，大家要與專案方積極溝通，進一步完善資料，確保達到要求。
3、堅持問題導向。目前，全縣專案建設存在開工專案少、到位資金額小、建設進度緩慢等問題。1—4月份，有6個鄉鎮新開工專案、資金到位為0，5個鄉鎮總到位資金為0。大家要認真分析原因，制定解決方案。當前，土地指標緊缺是制約專案落地的一個共性問題，但不是根本問題，有的鄉鎮指標少，專案建設一樣抓得很好。大家要注重“開源節流”，一是加大土地增加掛鉤、工礦廢棄地整治等工作力度，二是採取計劃性安排，把有限的指標向急需動工的大專案、好專案傾斜，對於已經解決部分指標的專案，可以先幹起來，要敢於負責，鍥而不捨。
同志們，當前正是加快專案建設的大好季節，各園區、鄉鎮（街道）要以對全縣發展高度負責的態度，迅速行動起來，真正把專案建設作為一把手工程，堅持一線指揮、一線推進、一線解難，確保圓滿完成全年目標任務。縣經閤中心要發揮好牽頭抓總作用，堅持“週上報、月彙總、半年督查、全年考核”制度，對招商引資不重視不積極、工作措施不力、進展緩慢甚至遲遲沒有進展的，實行重點督辦並予以通報。同時，要嚴格按考核標準跟進專案，積極指導各園區、鄉鎮（街道）做好專案手續辦理等工作，確保更多專案納入全市考核範圍。
散會！