在公司本部立功競賽總結表彰會上的講話
同志們：
2014年4月29日，公司召開了2014年“五一”表彰及依託專案攻堅戰立功競賽動員會，會上孫總為11個立功競賽突擊隊授旗，3位同志做了表態發言。現在回過頭來看，200多天的立功競賽活動，公司本部13個分工會和除錯中心分工會全身心投入，動員員工保持奮鬥精神，保持創業激情，圍繞自身主營業務特點有針對性地開展立功競賽活動，既完成了活動預期目標，又鍛鍊了隊伍，展現了公司員工良好的業務素質和團結協作的精神風貌，得到了專案現場的肯定和讚揚。這些都是廣大幹部員工開拓創新、團結拼搏的結果。藉此機會，我代表公司黨委向受到表彰的先進集體、優秀突擊隊和個人表示熱烈的祝賀！並向所有奮戰在專案建設一線和為專案建設默默奉獻的廣大員工表示崇高的敬意和親切的問候！
剛才王書記代表公司工會對立功競賽活動進行了總結，並對今年開展立功競賽提出了要求，我完全贊同。公司召開本部2014年立功競賽總結表彰會，目的就是總結經驗，表彰先進，鼓舞士氣，激勵鬥志，為積極備戰2015年依託專案建設和後續專案建設做好充分準備。下面，我講三點意見：
一、充分肯定成績，及時總結成功經驗。
本次立功競賽活動是圍繞工程建設的需求，結合公司本部各部門實際情況，做好對口支援和服務工作，在安全質量、技術創新、服務質量、隊伍建設等方面實現新突破。成績的取得非常不容易，其中有許多好的經驗和做法值得我們思考、總結。
一是發揚頑強拼搏精神，樹立專案一線和專案後臺一盤棋思想。一個國家、一個民族、一個企業、一個員工都需要一點精氣神，最能體現一個人精氣神的就是頑強拼搏的意志，尤其是在企業創業階段更需要這種團結協作、頑強拼搏的意志。無論依託專案建設和後續專案建設，總體看比較順利。但專案建設過程中遇到的各種困難和問題，比我們當初預想的要大得多、多得多，有國際的、國內的、核電行業形勢的影響，也有我們管理、技術、設計、裝置、人才隊伍方面的困難。但我們各級幹部和員工依然能夠知難而進、頑強拼搏，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感推動專案建設，並取得了較好的業績。立功競賽活動開展以來，各職能部門、業務中心以大局為重，牢固樹立公司本部和專案現場一盤棋思想，將思想和行動高度統一到專案建設上，想盡一切辦法，動用一切力量，採取一切措施，改進工作作風，提升管理能力，著眼進度、費用、質量、安全“四大控制”，不折不扣地推進工程建設。同時加強與業主、承包商等的溝通，積極調動公司廣大幹部員工的積極性、主動性，在全公司內營造“人人為專案建設做貢獻”的良好氛圍，有效保障了依託專案和後續專案工程建設的順利實施。
二是立足本職崗位，心繫專案建設，精心管理業務。科學的管理就是生產力，高效的管理產生良好的經濟效益。各職能部門、業務中心在立功競賽活動中，堅持立足本職崗位，心繫專案建設，加強業務管理，將做優、做精業務工作，作為服務專案建設的主要方式，實際工作中不斷強化與專案現場的溝通，瞭解專案建設過程中與自身業務相關的環節和問題，切實採取有針對性措施，為專案建設解決實際困難。通過業務縱向管理的延伸，提高了專案管理的水平。同時，各部門和業務中心認真總結經驗，做好經驗反饋，加強預見分析，制定應對措施，在公司安全質量管理、績效管理、員工創新、溝通管理等方面積極探索，進一步理順業務介面關係，促進了企業管理提升。
三是堅持開拓創新，向創新要效益。立功競賽，賽的就是安全、質量、速度、技術、效益和創新。活動中，一方面創新工作思路，整合各方資源，充分發揮集體智慧，凝聚各方力量，避免業務重複管理、多頭管理、無人管理，提高了管理效能；另一方面創新技術。
四是堅持模範帶頭，輻射正能量。榜樣的力量是無窮的。公司發展和專案建設中的典型人物和先進事蹟對員工有很強的感染力和影響力。立功競賽活動中湧現出了一批先進典型，給公司員工留下了深刻印象。對他們的先進事蹟，公司採取多種方式進行宣傳，在全公司營造出“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
二、正視活動中存在的不足，不斷提高立功競賽實效。
肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，公司立功競賽活動仍存在一些不足，主要表現在：一是個別領導幹部對開展立功競賽活動的重要意義缺乏深刻的思想認識，重視程度不夠，認為立功競賽活動是搞形式、對專案建設作用不大，組織員工開展立功競賽的主動性不強；實際上，他們沒有認識到開展立功競賽就是要調動員工創新創造創業的主觀能動性，通過立功競賽這個平臺，展示員工技能、勇挑重擔、敢打硬仗的風貌，達到既促進專案建設又鍛鍊隊伍的目的。二是個別部門開展立功競賽活動在措施上不夠具體，一般性號召多、有效方法少，形式大於內容，不能取得實實在在的成效；三是個別選題與專案建設未能緊密聯絡起來。在選取突破口上，未能系統考慮部門職責和專案建設的關係，沒有將部門和專案的“連線點”變成“焊接點”。
習近平同志在曾經強調：“各級黨委和政府要始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，尊重職工群眾首創精神，充分發揮工人階級在全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設、應對國際金融危機保持經濟平穩較快發展中的主力軍作用”。實踐證明，開展立功競賽活動是發揮工人階級在社會主義現代化建設中主力軍作用的有效途徑，是促進公司專案建設又好又快發展的有效方法。當前，立功競賽不僅沒有過時，而且正在不斷創新和發展，成為了企業生產經營和管理的“效率助推器”、“優質催化劑”、“創新原動力”。對此，各部門、專案部都要正確擺位、高度重視立功競賽活動，切實增強組織開展立功競賽活動的責任感和使命感，緊緊圍繞依託專案、後續專案、示範專案建設，加強領導、創新舉措，積極組織開展形式多樣、內容豐富、成效明顯、特色鮮明的員工立功競賽活動。
三、保持創業激情，保持奮鬥精神，強力推進2015年工程專案建設。
截至當前，依託專案建設總體順利，已共計完成里程碑節點68個，安全、質量可控在控。2015年依託專案建設任務依然十分艱鉅，到了“編筐收口”的重要階段。這個口能不能收好，今年是十分關鍵的一年。希望大家進一步明確2015年工程建設目標，勇於承擔肩負的責任，繼續保持積極進取、頑強拼搏的精神，以高昂的鬥志和飽滿的熱情投入到今年的各項經營管理和專案建設任務中。
一是要牢固樹立“專案為先”思想。各項工作切實做到向專案傾斜、優先考慮專案需求。要將問題考慮得更全面細緻，將困難和矛盾估計得更充分，做好應對更大挑戰的思想準備。首先要保證專案人員需求，公司職能部門、業務中心要認真做好人員輪崗工作，積極動員公司本部員工支援現場工作；其次解決專案員工的後顧之憂，為專案員工在人事、財務等業務辦理中開通快車道；第三關心專案員工的生活，慰問困難員工，開展豐富多樣的文體活動。
二是繼續保持創業激情和奮鬥精神。雖然立功競賽活動取得了階段性成效，但公司管理永無止境、專案建設在持續推進，我們的任務還未完成，下一階段要繼續保持昂揚向上的精神狀態，做到不自滿、不鬆勁、不懈怠，克服滿足現狀的情緒，不斷找差距、找問題、找隱患，針對存在的問題，定措施、定責任、定期限，一項項改進，全面推動專案建設。對於今年開展的立功競賽活動，要以建立工人先鋒號為載體，通過自查、互查等形式，廣泛進行“三查”活動，一查競賽推進情況，二查措施落實情況，三查競賽的薄弱環節，進一步在競賽的廣度和深度上下功夫，擴大競賽覆蓋面，提升競賽工作水平，加大競賽推進力度，引導廣大員工立足本職工作，服務專案建設、奉獻專案建設，爭做愛崗敬業爭先創優的先鋒、頑強拼搏攻堅克難的先鋒、團結協作甘於奉獻的先鋒，為專案建設再立新功。
三是要突出重點，以點帶面。2015年公司重大工程建設節點目標數量多、任務重、工期緊、要求高，各分工會、各參賽單位必須進一步增強使命感和責任感，振奮精神、深挖潛力，突出三方面重點：一是要突出重點工程建設節點。要圍繞依託專案、後續專案、示範專案確定的重大工程節點目標，全方位動員、全系統協調、全視角關注、全員共建，確保工程節點進度。二是要突出重點領域。要突出裝置材料採購和設計領域，及時掌握跟蹤裝置到場情況和設計變更情況，做好溝通協調工作，滿足專案現場的需要。三是要突出安全質量。安全是底線，質量是生命。我們一定要警鐘長鳴，以如履薄冰的態度，始終狠抓安全質量不放鬆，確保工程安全質量總體受控，進一步細化應急預案，落實管控措施，堅決防止發生重特大安全質量事故。