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ERP在企業管理中的應用論文 篇二
一、企業管理中ERP系統的概述
1.1企業管理概念
企業管理就是指對企業的各項生產經營活動進行合理的計劃、有效的組織、科學的指揮以及積極的協調等一系列工作內容的總稱。根據不同的側重點可以劃分為不同的職能。如果根據不同的管理物件可以將企業管理分為：專案、市場人力資源以及資訊等；如果根據不同的職能可以將企業管理劃分為：財務管理、資訊管理、人力資源管理、市場管理以及後勤管理等。總之，企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。
1.2ERP概念
所謂的EPR就是EnterpriseResourcePlanning的簡稱，即企業資源計劃，也可以稱之為企業資源規劃。而企業管理中的ERP系統就是以諮詢資訊科技為根本的，科學系統化的管理方法，是一種能夠給企業管理者或者是其他相關人員提供管理方法以及決策依據的企業管理平臺。ERP的功能主要有財務、製造以及供銷，也可以稱之為MRPⅡ，除此之外還包括很多其他功能，例如：運輸管理、規章制度、質量管理、資料管理、資訊科技管理、後勤管理、辦公裝置管理以及通訊管理等。它將重新定義各項業務及其相互關係，在管理和組織上採取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關係的變動（包括法規、標準和技術發展造成的變動），同步、敏捷、實時地做出響應；在掌握準確、及時、完整資訊的基礎上，做出正確決策，能動地採取措施。
二、ERP系統管理特點
ERP系統集流程化生產以及離散化生產方式為一體，是現代化企業管理中非常有效的一項管理系統，能夠將企業生產經營中的各項管理工作進行有效規劃並且調節好各部門之間的關係，使各項業務活動能夠順利進行。其特點主要表現在對供應商、製造商以及銷售商三者之間的關係進行了重新定義，並且對所涉及到的業務關係、組織結構以及資訊渠道等也進行了重新構建，這樣企業就能夠掌握主動性，有效提高自身競爭力。ERP系統更加適用於製造業企業，能夠將物質資源、人力資源、財務資源以及資訊資源進行一體化管理，也可以稱之為物流、人流、財流以及資訊流的一體化管理軟體。ERP系統的建立離不開科學技術水平的進步，近年來計算機技術發展迅速，對於系統的操作使用者擁有了更大的自主性，計算機的輔助管理更能也越來越豐富，除了包括財務、製造以及供銷管理以外，還增加了倉庫管理、運輸管理、規章制度、質量管理、資料管理、資訊科技管理、後勤管理、辦公裝置管理以及通訊管理等。它將重新定義各項業務及其相互關係，在管理和組織上採取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關係的變動（包括法規、標準和技術發展造成的變動），同步、敏捷、實時地做出響應；在掌握準確、及時、完整資訊的基礎上，作出正確決策，能動地採取措施。
三、企業管理中ERP系統的應用途徑
3.1財務管理模組
財務管理是企業管理中ERP系統中的其中一項重要模組，一般情況下在這一模組中還會分為現金管理、應付賬以、固定資產核算以及成本等小模組，具體內容為：第一、現金管理模組主要是對企業運營過程中所產生的各項現金進行有效控制，也就是對銀行存款和所備用現金的核算與管理。在ERP中提供了票據維護、票據列印、付款維護、銀行清單列印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現金有關的功能。此外，它還和應收帳、應付款項、總賬等模組整合，自動產生憑證，過入總賬；第二、應付款項模組主要是指企業在生產經營過程中應該付給供貨方的貨款等帳，主要管理內容有供貨商、支票、發票等內容，是財務管理模組中的一項重要內容；第三、固定資產核算模組即完成對固定資產的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產的現狀有所瞭解，並能通過該模組提供的各種方法來管理資產，以及進行相應的`會計處理。它的具體功能有：登入固定資產卡片和明細賬，計算折舊，編制報表，以及自動編制轉賬憑證，並轉入總賬；第四、成本模組是企業有效控制財務狀況的關鍵，在進行各項生產投資計劃之前都要做好詳細的計劃，這樣才能保證成本控制，避免出現不必要的損失。
3.2生產控制管理模組
具體內容為：第一、主生產計劃主要是根據客戶的情況進行分析，從而預測訂單量，這樣才能制定科學的生產計劃，合理安排各時間段所要生產的產品種類與數量。它能夠使企業科學的平衡生產能力以及用料需求，讓完成時間、物料用量以及生產數量等情況進行精確計算，從而對生產活動進行詳細的計劃安排；第二、物料需求計劃，企業在進行生產經營的過程中需要購買一定的物料，在確定好主生產計劃之後，就可以結合物料清單制定詳細的物料需求計劃，去除庫存量，就可以瞭解到還需要加工多少，這樣詳細的採購數量也就清楚了，整個部門就可以根據這一計劃進行生產製造；第三、能力需求計劃，在確定好物料需求計劃之後就要對部門的生產能力進行評估，看是否有足夠的能力完成這一生產計劃，並結合實際情況以及工作負荷程度進行詳細的工作計劃；第四、車間控制是生產控制管理中最終的實際生產、操作環節，在制定好一切計劃之後就到了實際的生產環節，一般情況下生產部門會分為各個不同的車間，而車間的生產情況是隨時變化的，並不能制定固定的工作計劃，必須要進行實時觀察與監督，這樣才能夠對生產流程進行有效控制與管理。
3.3物流管理模組
物流管理又可以稱之為分銷管理，企業產品的銷售工作不只是簡單的運輸工作，而是從最初的銷售計劃開始的，無論是產品的銷售地區、銷售途徑、銷售數量還是銷售客戶等資訊都要進行詳細的統計與管理，並從中分析出客戶需求、績效、滿意度以及利潤等資訊，在物流管理模組中主要有庫存控制、採購管理等功能。庫存控制，用來控制儲存物料的數量，以保證穩定的物流支援正常的生產，但又最小限度的佔用資本。它是一種相關的、動態的、及真實的庫存控制系統。能夠結合、滿足相關部門的需求，隨時間變化動態地調整庫存，精確的反映庫存現狀。採購管理，確定合理的定貨量、優秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的資訊，跟蹤和催促對外購，委外加工的物料，保證貨物及時到達。
3.4人力資源管理模組
我們將對人的管理稱之為人力資源管理模組，具體包括以下幾方面內容：第一、任何一家企業在進行生產經營的過程中都需要大量的員工，這就需要制定多種組織結構編制方案，並對各種方案進行比較分析，從而幫助管理者做出正確的分析與判斷；第二、制定詳細的崗位職責，明確用人需求，例如職位的具體要求、工作內容、發展方向以及待遇等，根據擔任該職位員工的資格和條件，系統會提出針對本單位員工的一系列培訓建議，一旦機構改組或職位變動，系統會提出一系列的職位變動或升遷建議；第三、進行人員成本分析，可以對過去、現在、將來的人員成本做出分析及預測，並通過ERP整合環境，為企業成本分析提供依據。第四、招聘系統的合理運用，隨著科學技術水平的提高，創新是企業保證持久競爭力的關鍵，而企業是否能夠招聘到具有良好創新能力的高素質人才是非常重要的。
四、結束語
綜上所述，ERP系統能夠對企業財務、生產控制以及物流等進行科學、有效的管理，是現代化企業管理中必不可少的一項管理工具。隨著社會的發展與進步，各類中小型企業層出不窮，為了能夠在激烈的市場競爭中取得優勢，企業就要適應社會發展需求，不斷與時俱進，採用現代化的管理方法，引入ERP管理系統，提高企業各部門工作效率。
ERP在企業管理中的應用論文 篇三
摘要：
隨著國內外經濟的不斷髮展，企業管理資訊化是一個不可阻擋的趨勢，是提高企業水平的必經之路。然而，我國目前的企業管理在資訊化建設中有著不少不足之處，這將阻礙我國企業發展乃至整個國民經濟的發展。為了加快企業管理的現代化建設的腳步，基於ERP的企業管理資訊化建設應運而生。本文將從專案管理，需求等方面探索基於ERP的企業管理資訊化建設措施，為企業管理現代化建設提供探索道路。
關鍵詞：
ERP；資訊化建設；企業管理
ERP是EnterpriseResourcePlanning的簡稱，意思為企業資源計劃，其涵義是在資訊科技的前提下，利用系統化的管理思想，有機結合客戶關係管理、供應鏈管理、企業內部資訊系統等，實現企業資源的合理利用，提供給決策者支援的系統工具。基於ERP的企業管理現代化建設，既是企業適應市場競爭和自身發展的需要，也是企業適應社會知識經濟時代、深化改革的需要，因此，加大ERP的研究和發展力度是促進企業管理現代化建設的重要保障，相關部門應予以高度重視。
一、在專案管理方面利用專案計劃實現企業現代化建設
基於ERP的企業管理現代化建設在專案管理方面，通過執行詳細的、系統的、務實的、動態的專案計劃來實現。專案計劃則會根據不斷變化的環境做出相應的改變，對不同的專案目標採取相對應的且適當的方法，例如工作分解結構，要保證專案目標與活動之間能夠進行準確的交流，明確標記專案計劃的關鍵時間點，並將這些標記設定為相應的結點，另外根據專案實施的環境變化做出及時的調整，以此實現對專案的管理。再例如，在勝利油田的ERP專案計劃中，制定出總體的專案設計方案，首先是設計每個階段的具體工作，有模版學習和不足部分確認等，程式設計、配置和測試階段工作有系統配置、程式開發等，終端使用者確認、培訓、資料上線階段工作有系統切換等，上線後支援階段的工作有現場支援、遠端支援等，其次是資料整理與轉換，然後是技術管理，最後是專案管理。然後依據ERP進行關鍵時間點進行設定，設計每項工作的具體工作時間，從而實現對專案的有效管理。
二、業務流程優化是確立企業現代化建設的基礎
ERP中最重要的管理思想內容就是業務流程優化和知識管理，一旦缺少了這兩項，ERP就會缺少了雙翼，其發展就會受到限制。對於具體的企業來說，認清所處的管理現狀是關鍵，對於那些管理較為粗放的企業，通常要解決的關鍵問題是規範業務流程。基於ERP進行科學、規範的管理，使其適應管理現代化建設。例如，福特汽車公司採用的零部件絕大部分來自於世界其他工廠，於是成立了五百人的部門負責這項業務，為了提高公司經濟效益，採用計算機技術，對各部門進行裁員，經過實際考察之後，發現員工有著嚴重的冗餘現象。無論採用何種先進技術都無法解決這一問題，於是福特汽車公司最終決定優化業務流程，利用計算機技術改善整個業務流程，從而將員工裁減到一百二十五人，大大的提高了企業的經濟效益。因此，企業管理現代化建設應基於ERP進行業務流程優化，減除企業經營活動中的不增值、重複的、不科學的環節。
三、以應用需求為企業管理現代化建設導向
在企業管理現代化建設過程中，最重要的就是處理應用需求與技術供應之間的關係，簡而言之就是在企業現代化管理過程中要有技術支撐，基於ERP的企業管理現代化建設要求應以應用需求為導向。在資訊科技不斷髮展的時代背景下，伴隨出現內聯網和網際網路，這對人們的生產生活方式產生了很大的改變，同時對企業的發展和生產活動提出了更高的要求，隨之產生了新的管理理念，例如以技術為支撐的管理思想，以及以網路化生產體系的企業核心能力的基本要求，對ERP提出了新的挑戰，基於ERP的企業管理現代化建設應跟隨時代發展趨勢，做出相應的改變。
四、攻堅克難建立企業管理現代化創新機制
建立企業管理現代化創新機制，實現靈活應用ERP，體現出企業的獨特優勢是企業制勝法寶。ERP系統十分複雜，使得企業在運用時很難較大的改變其核心架構，同時ERP管理理論賦予了企業管理新的定義，企業只有在不斷完善和健全已有的管理機制的基礎上才能夠實現現代化發展對企業的需求，充分挖掘和運用ERP理念，以此提高企業在激烈的市場競爭中的核心競爭力[4]。目前整個中國的創新能力較弱，我國企業應該在創新方面加大投入，只有擁有獨一無二的技能，才能遙遙領先，才能發展的更快更好。
五、結論
綜上所述，通過對基於ERP的企業管理資訊化建設的研究，可以看出企業在管理現代化建設中結合自身特點有效的應用ERP，採用在專案管理方面利用專案計劃實現、確立企業現代化建設基礎為業務流程優化、以應用需求為企業管理現代化建設導向、建立企業管理現代化創新機制的方式，進行企業管理資訊化建設，不僅可以實現企業管理現代化，還有利於提高企業的經濟效益，促進企業的發展。雖然我國企業管理資訊化水平有了很大提高，但是從總體來看，還不是特別發達，加快建設ERP企業資訊管理系統是我國企業生存和發展的需要。
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ERP在企業管理中的應用論文 篇四
摘要:
ERP管理系統是現代企業管理的執行平臺，企業的各類軟體基本上全部納入ERP的範疇，在整個企業內部高度整合客戶、供應商、庫存、生產、人力資源等管理工作，它比MRP、MRPII功能要更加先進，通過加強供應鏈管理從而優化企業資源，改善企業流程，以提高企業核心競爭力。但ERP實施過程中，出現了比如求大求全、專案經理不稱職，原有的管理制度和管理模式不相適應等一系列的問題，只有解決了這些問題，ERP才能真正發揮效益，為企業創造出更大的價值。
關鍵詞:
企業資源計劃(ERP)；企業管理；業務流程
一、引言
隨著ERP系統在我國的普及運用，隨著科學技術和資訊科技的突飛猛進，ERP系統作為企業優化資源配置的工具必將會發揮越來越大的作用。它在有效提升核心競爭力和業務流程的同時，使企業在市場面前能夠迅速地響應，提升以消費者需求為市場導向的管理策略，提升企業市場競爭力，同時也給企業創造顯著的經濟效益。本文重點以製造型企業的ERP實施過程為研究物件，試圖通過ERP在製造業實施過程中存在的問題分析探討，從中找到解決問題的方法與對策。
二、ERP系統的概念和特點
（一）ERP系統的概念。ERP系統也叫企業資源計劃英文名（EnterpriseResourcePlanning)，它是建立在資訊科技基礎之上，以系統化的管理思想，集資訊科技、管理思想為企業決策提供手段的管理平臺。從MRP發展而來並擴充套件了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，從供應鏈範圍去優化企業的資源，優化企業的執行模式，改善企業業務流程、以提高企業核心競爭力。
（二）EPR的特點。作為先進的管理思想和資訊科技，ERP系統合理調配企業資源，以創造股東財富的最大化。在資訊科技日益發展的今天，ERP系統成為企業生存與發展的基石，能夠有效地提高企業的核心競爭力，使得ERP在各行各業中迅速得以發展運用。
三、ERP在企業管理中的運用
（一）規範物料編碼。物資基礎資料是ERP運用的基石，在ERP實施中必須規範物資分類體系，統一物料編碼規則，做到物資編碼標準化。
（二）客戶管理及時高效。供應鏈管理的最終目的：以客戶為中心，消費者要求提供產品和服務的前置時間儘可能地縮短，所以供應鏈管理通過生產企業內部、外部流程的整體協作，大大縮短產品的生產週期，同時加快物流配送的速度，爭取在最短的時間內滿足客戶的個性化需求，從銷售訂單簽訂、執行、物流配送和貨款收付的全過程進行跟蹤管理，以提高企業運營的高效性。
（三）採購流程更加流暢。零庫存管理是企業追求的目標，儘可能減少庫存，加快原材料週轉速度，按照庫存情況和銷售訂單自動計算所需要採購的材料種類和數量，甚至可以跨企業實現資料交換，對供應商開設專門的介面，實現對採購計劃、採購合同、供應商的線上管理。
（四）解決企業分公司管理的問題。在集團公司裡面，往往有幾個工廠，這樣就面臨著管理的難題，集團要求統一的管理政策，但各工廠的實際執行情況如何進行監控，有沒有執行公司統一的政策？通過ERP系統便可以有效解決這一系列問題，ERP系統內對物料的編碼和價格以及數量等資訊均有明確的記錄，便於集團企業對分公司進行有效地監管。
（五）實現對庫存的科學管理ERP系統實現了資訊共享，客戶訂單、生產計劃、採購資料、庫存資訊等均可適時查詢，各種資訊資料及時、透明，管理人員及時地進行分析，通過資料分析，計算存貨週轉率，有效地控制庫存增長，實現各種物料的超儲、低儲情況的預警，對於超期庫存物資督促相關經營單位及時進行處理，對於低儲物資，則由採購部及時做出相應的補充，高效地解決庫存週轉、物資積壓等一系列問題，同時減少倉管員的勞動量，提升工作效率；通過業務管理流程再造與設計，從而實現標準化及科學管理。
四、ERP在企業管理中現狀及問題
“上ERP是找死，不上ERP是等死”柳傳志這句話大家都非常熟悉，隨著中國加入WTO、世界經濟一體化和全球化程序的步伐，ERP是中國企業走向世界順應歷史潮流的必然選擇。但ERP在企業運用當中存在著不少問題。企業經營者在思想上一定要重視，在組織上要落實，加上適當的流程優化，那麼ERP一定能發揮出應有的作用。
（一）專案實施過程中的問題一些企業在實施ERP之前，沒有經過調研和充分論證就匆匆上馬，造成在實施過程中暴露出來各種各樣的問題。也有一些企業本身的業務流程缺乏規範、不符合標準，沒有先梳理關鍵業務流程，而是希望藉助ERP工具來滿足企業需求，這種先有蛋還是先有雞的問題，最終也招致ERP專案無法開展。對專案評估忽視的問題普遍存在，軟體供應商也往往急於達成專案計劃，必然給ERP的最後實施造成巨大的風險。
（二）企業選擇專案經理不稱職專案經理是ERP團隊的核心，實施過程異常複雜，必須依靠專案組的共同努力才能成功，專案經理起著至關重要的作用。有些企業依靠高層領導的一句話，隨意安排一位專案經理，臨時成立個專案小組，對專案經理沒有很好的授權，加之專案經理一般極少有系統實施成功的經驗，沒有充分了解專案管理相關知識，部分專案經理能力不夠，都為ERP的實施造成極大的困擾。
（三）求大求全把ERP變成萬能的部分企業一開始對ERP寄予厚望，求大求全，希望一步到位，MRP運算、準時管理、供應鏈計劃、現金流預測、客戶管理、供應商管理、質量管理、專案管理、裝置管理、人力資源管理等等，一系列模組都覺著不錯一齊上線。這樣不僅費力費心也造成了資金的浪費，前期培訓加上大量基礎資料，有時候ERP軟體本身也經常會出現一些不可預見的問題，導致顧頭顧不了尾，最終消磨鬥志、打擊信心，必然導致實施的失敗。
（四）已經轉變了流程，制度還未及時更新ERP在實施初期，制訂一系列新的業務流程，系統便執行開始，已經熟悉原來流程的操作人員難免會覺得麻煩甚至產生牴觸情緒。企業規定了新的流程，往往沒有進一步宣導讓大家完全熟悉適應，加上缺乏相關制度檔案的支援，流程依賴於操作人員個人的理解與覺悟，往往使執行效果大打折扣。
五、相關問題的解決方法
（一）ERP的實施需要企業內控制度的支援。企業在運用ERP之前對業務流程進行梳理，力爭使控制制度、業務流程更加科學、合理，同時把當前實際業務流程在ERP當中進行設計，必要時加以修改，並嚴格各部門各崗位職責。管理層必須高度重視，實施人員要不斷加強操作一線人員的培訓，制定嚴格的操作規範制度，為ERP專案的順利實施提供製度保障。
（二）選擇合適的專案經理。ERP專案是“一把手”工程，但好的專案經理能起到推動作用，專案經理要有合適的授權，通過有效的激勵手段與方法，有效地領導專案小組成員齊心協力地工作，實現既定的目標。專案經理要有優秀的溝通能力，能夠與關鍵使用者、部門領導、實施顧問、高管層保持良好的關係，能夠使所有人員為共同的專案目標朝著一個方向努力。自身能力不夠的，可以開始有計劃地建設能力，通過學習和實踐，掌握專案管理相關知識，通過不斷嘗試才能運用自如。
（三）制定科學的實施步驟。企業在ERP實施過程中必須堅持科學合理、實事求是和精心設計的原則，確保專案實施過程科學性、適用性和經濟合理性相結合，要講求實效。在人力資源上給予合理配置，在時間上要給予充分投入，經過充分的論證，再分步驟逐步實施，不具備條件的企業，切忌急躁，要給予軟體供應商充分的時間進行調研，也要理性看待ERP軟體與自身需求的予盾，避免貪大求全的誤區，但又不得不考慮系統未來的應用需求，這就要求ERP系統必須具備前瞻性，要與企業的投資預算目標相結合。
（四）制度流程不斷完善流程負責人對流程制度檔案的合規性負責，稽核所有的流程並保證其管理流程的實施質量，根據實際業務開展情況自主檢查流程檔案的合理性，定期與不定期審計流程制度的執行情況，並對發現的問題進行不斷地改進。
六、結束語
ERP容納了大量的現代管理思想和計算機資訊科技，作為一種管理工具正日益被越來越多的企業加以運用，ERP代表的並不是軟體產品的本身，更是作為企業更好地適應市場環境變化的現代企業管理方法和手段，引導企業管理實踐的創新與發展，從而為企業帶來的是整體實力的增強。
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ERP在企業管理中的應用論文 篇六
一、ERP環境下企業管理創新中的作用
影響企業管理決策的約束條件變得複雜多變，使決策變得越來越困難。這就對決策管理方法提出了更高要求，決策的科學化除了要有規範的決策程式，科學的決策方法外，很重要的基礎條件是決策所依據的資料資料要能及時、準確、完整地提供給企業管理層．ERP系統作為一個整合企業內外資源的整合化管理資訊系統，不僅能夠實時動態提供企業經營管理等各個方面的資訊，而且其整合的各種現代化管理工具，幫助管理者進行決策支援，解決綜合性問題的管理方法創新將增多。ERP提供了跨地域、部門，響應快速的聯機服務、系統整合等易於共享思想與創意的體系，促進了一系列的員工行為和思想的根本性變革，從而使其成為了企業在不同管理層次實現內部革新的驅動力。
二、ERP環境下的企業管理創新與應用
以ERP為核心的統一經營管理系統平臺在企業組織架構、業務流程、產銷協同、系統整合設計等方面都為企業提供了創新可能，整合了企業現有的管理和生產方面的資訊系統，有效支撐了企業管理創新應用與發展。
1、財務管理
根據企業管理多庫存地的特點，將成本核算單元由過去的企業層面進一步細化到倉庫層面，提高了成本核算的精細度，對不同型別的銷售業務進行獨立的收入、成本、利潤分析，通過對比分析為業務決策提供幫助；促使財務工作重點由傳統的核算會計逐步轉向管理會計，由成本計算轉向成本分析、成本管理；統一了會計科目，規範會計核算，實現多維度的收入成本分析；通過系統整合的優勢，財務平均的月結時間由過去的5~8天，縮短至2~3天，大大提高了財務月結的效率和資料質量。
2、銷售管理
規範整合了客戶資料，對客戶渠道、性質進行了有效的統一管理，銷售、財務共享同一套客戶主資料；在客戶統一管控的基礎上，將銷售業務與客戶資訊進行了有效彙總，按銷售量、銷售收入、客戶排名以及批發、零售等多維度報表對客戶進行分析，實現客戶的精細化管理。實現客戶信用額度的統一管理，信貸管理人員結合銷售分銷模組的業務流程，按照銷售企業的信用額度管理規定，由總部統一維護客戶的信用額度、風險類別及有關控制引數，利用系統實時預警功能進行客戶信用檢查，對信用風險進行實時監控，有效防範了經營風險。並在所有權發生改變時，系統自動結轉與出庫物資數量相符的銷售成本，自動更新物資庫存和總賬會計，生成物料憑證和會計憑證；開具銷售開票後，系統自動產生收入會計憑證等，大大提高了工作效率。
3、物流協同管理
在同一系統平臺下，標準規範的主資料編碼，為企業業務資訊的共享奠定了堅實的基礎。計劃、採購和庫存的統一標準化管理大大提高了業務管理水平，同時也減少了冗餘繁雜資料帶來的浪費現象。通過系統整合的功能，實現了採購與銷售的單據自動對應，通過系統監控業務的執行狀態；業務資料（數量、庫存地、客戶等）多層次共享，避免重複操作，提高執行效率。
4、人力資源管理
人力資源建設從企業戰略發展目標需要出發，建立本部和基層單位縱向整合一體化，橫向管理緊密結合的人力資源管理體系，在優化業務運作，針對組織管理、人事管理、時間管理、薪酬管理等基本的人力資源業務，將人力資源部門日常、事務性工作流程化和標準化。提供全方位、多層次的報表分析工具，為企業人力資源管理決策提供支援。