摘要：在建築業深入發展的今天，綜合實力已經成為衡量建築企業競爭力的重要手段。建築施工企業要想在建築業中立於不敗之地，不僅要提高企業的經濟效益和施工管理技術水平，還要優化和提升施工專案造價的動態控制。在施工企業實施動態造價管理的過程中，要優化和提升建設專案造價的施工管理體系，有效把握建設專案各個階段的控制難點和重點，確保員工專業素質和專業技術的有效提高，為工程造價管理服務。
關鍵詞：建築工程；造價；動態管理；控制措施
在建築工程飛速發展的今天，質量和效率的雙重保證是進步的基礎。保證造價的動態管理和控制是建設工程管理中一項非常重要而又複雜的工作。建設工程的每一個環節都要引起重視。要科學有效地對每個環節進行嚴格的管理和控制，提高整個建設專案的經濟效益和社會價值。
1工程造價動態控制的意義
建設專案造價動態控制的實施與建設專案的各個環節有著密切的關係。無論是施工的初步設計階段，還是招投標、施工或竣工階段，都要實施建設工程造價的動態控制措施，保證施工企業健康發展。首先，藉助於建設專案造價的動態控制，確保建設造價最小化，確保建設專案中的資源得到有效利用，有效提高企業的內部經濟效益。通過對工程造價的動態控制，減少施工各環節不必要的支出，使支出趨於合理化。另一方面，結合建設工程造價的實際情況，實施動態管理。作為工程造價人員，要切實瞭解施工實際情況，制定符合要求的施工方案。確保制定科學有效的工程造價管理措施和制定的工程造價方案的合理性，以促進施工企業的發展，為提高施工企業的施工效率、穩定施工質量打下良好的基礎。
2建築工程造價動態管理及有效控制的措施分析
2.1決策階段造價動態管理的控制措施
工程造價管理是決定工程質量的重要環節。其決策階段的主要工作是選擇施工單位、施工材料、施工工藝和施工人員。在這個過程中，管理者需要對建築的整體情況有一個初步的瞭解，這有利於降低施工造價，提高工程質量。
在決策的初始階段，管理者需要對施工現場的環境、土壤和地下資源進行調查，為施工方案的制定提供參考，幫助決策者提高技術和裝置的選擇效率，降低施工造價投資，增加經濟效益。在建築原材料的選擇上，以國產原材料為主，可以降低進口資源的運輸造價，避免資本投資關稅。對於承包商的選擇，管理者必須規範招標過程。確定施工單位後，充分了解施工專案所涉及的技術、人力資源和各種材料的使用情況，從全域性角度合理規劃造價支出，提高建築的功能性和質量，減少外部因素對建築的影響。建設前，投資方還需要對建設單位的經營情況進行調查，確保其有實力和信譽完成專案建設，並有一定的建設經驗。
2.2設計階段造價動態管理的控制措施
2.2.1推行限額設計
限額設計是根據建設工程投資估算，對工程初步設計進行規範化。在設計階段，限額設計是一種常用的重要控制手段。它是一種主動的事前控制，可以有效地避免“三超”現象。在投資決策階段，要樹立限額設計理念，嚴格合理地估算專案投資，為下一階段的限額設計提供重要支援。在初步設計階段，根據前一階段的投資估算，對多個方案進行比選，確定正確的設計概算。在整個設計階段的造價動態管理中，要以施工圖設計為重點，嚴格控制施工圖設計在限額概算內，重點加強設計變更管理，並嚴格執行設計變更管理制度，確保設計不超過投資估算。
2.2.2加強施工圖預算編制的稽核
在設計階段，由於部分方案漏估、錯估，施工圖預算不夠準確，嚴重影響了後期各階段的造價控制。因此，在設計階段應加強對方案概算和施工圖預算的審查。設計單位在設計中不能只關注設計結果而忽視影響造價的因素。瞭解專案的實際情況，在專案現場進行實地考察，為設計費用估算提供可靠的資料。為防止重大概算差錯，設計單位應加強“三審”，確保施工圖預算編制無差錯。
2.2.3加強設計變更管理
為了進一步提高設計人員的造價意識，可以建立設計索賠制度，加強設計人員對設計工作重要性的認識。加強變更管理是造價動態管理的重要手段。設計變更發生得越早，對專案後期的影響就越小，損失也就越小。設計索賠制度可以強化設計單位的造價控制意識，是保證設計質量的重要手段。
2.2.4設計方案優選
設計階段的另一個重要內容是方案的比選和優選。運用價值工程原理對設計方案進行優化選擇是基於造價控制的重要途徑。價值工程的原理是聚集集體智慧，在最短的時間內實現專案的必要功能，從而獲得最優方案。運用價值工程原理本身就是一種動態控制。通過對專案的功能、造價和價值的動態分析，可以確定在保證專案所需功能的前提下，可以大大降低專案造價。
2.3施工階段造價動態管理的控制措施
（1）建立造價控制考核機制
第一，建立動態專案造價管理的組織部門，將造價控制理念貫穿於各個階段，進一步完善了工程專案的資源配置。第二，從人力資源的角度，明確專案造價控制的具體責任並落實到人員身上，合理安排人力資源，明確各級管理人員的權責。第三，制定施工階段動態造價控制實施方案，下發到各責任部門和個人。第四，針對各部門的造價控制目標，建立完善的績效考核體系，促進各部門加強動態造價控制。
（2）運用技術手段推進造價控制
工程採用的施工工藝不同，造價控制效果也不同。從技術角度看，施工工藝對工程的施工影響很大。具體來說，可以從以下幾個方面考慮改進造價控制：①根據本工程的實際情況，儘量採用先進的施工技術，提高施工效率、勞動力和施工材料。同時，還進行了技術經濟分析。如果超出工程範圍，即使是先進技術也不能採用；②優化施工組織設計。在施工組織設計中，建立造價控制的概念，選擇最優的施工組織方案；③對施工過程中出現的偏差，採用適當的技術手段及時糾正；④為嚴格控制變更的發生，重大變更必須經各級批准後方可實施。
（3）運用經濟手段加強造價控制
第一，明確施工階段的造價控制目標，合理分析工程造價控制的重點和重點，預測可能出現的風險，制定相應的防範措施。第二，嚴格執行合同約定工程量的計量和支付，超出範圍的不予計量。第三，對造價和支出進行動態跟蹤，定期對實際造價和預算計劃進行比較分析。如有超出規定範圍的偏差，應分析產生費用的原因，並及時糾正。第四，加強價格變動管理和竣工結算管理，推動審計工作有序開展。
2.4竣工階段動態造價管理控制措施
首先，在工程結算過程中，作為一名工作人員，需要對工作過程進行及時的監督和稽核。及時記錄和認真稽核工程建設各階段產生的工程資金支出和收入情況，避免出現差錯；其次，認真檢查建設工程的施工質量，確保建設工程的質量和施工標準，達到預先設計的標準。如果出現問題，需要重新修改和完善，以確保建設工程的整體質量；最後，對建設專案中存在的變更或修改進行反覆的糾正和檢查，特別是當資金流量使用發生變化時，要認真進行清算，避免給施工企業帶來不良影響。
綜上所述，為了提高工程造價動態管理和控制的有效性，造價管理的重要性需要不斷提高，這與企業的整體經濟效益密切相關。
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