為有效預防庫容不足,及時滿足存放條件,特制定本應急預案。
一、應急領導小組
組長:
副組長:
二、應急領導小組職責
負責生產運營應急指揮,合理進行應急任務分配和人員排程,解決庫容不足,確保生產運營正常進行。
三、應急措施
(一)預先掌握倉儲量
值班領導應預先與客戶溝通,瞭解客戶的倉儲量,根據公司庫容進行預先謀劃,預先安排好相關人員。
(二)存放措施
1、整理倉庫,釋放庫容,儘可能多存放。
2、當前款不能滿足存放時,公司將與提前聯絡好的公司協調,將存放在該公司的倉庫,存放時需要考慮客戶分類碼放,便於日後裝貨。
3、當前款仍然不能滿足存放時,公司將與**公司協調解決存放問題。
(三)安排好值班人員
合理安排值班人員和作業班組。值班人員和作業班組應準時準點上下班,生產前應做好相應準備工作。同時預先安排處於休息狀態下作業班組中的部分作業人員,防止作業量過大造成人員短缺。
(四)做好特種裝置檢修
1、應做好特種裝置的例行檢查,及時消除裝置隱患,確保裝置處於完好狀態。
2、做好裝置維修備件、吊具等採購工作,防止裝置出現故障後因備件準備不足造成裝置難以修復。
四、應急人員的聯絡電話
(一)公司內部人員聯絡電話
姓名 | 職務 | 聯絡方式 |
(二)外部維修人員聯絡電話
維修專案 | 姓名 | 號碼 |