| 行業拓展部月度例行工作計劃 | ||||||
| 序號 | 牽頭人A角 | 牽頭人B角 | 工作專案 | 工作分項 | 工作計劃 | 時限 |
| 1 | 例行會議 | 周總結計劃 | 每週六完成 | 週六18點 | ||
| 2 | 上會材料 | 專案經理負責上會材料 | 週六18點 | |||
| 3 | 辦公會督辦 | 更新落實情況報綜合部 | 週六18點 | |||
| 4 | 專案周計劃 | 省週一會後彙報領導 | 週日12點 | |||
| 5 | 省週會傳達 | 週一下午5:00傳達 | 週日12點 | |||
| 6 | 專案運維月報 | 跟進專案運維情況分析 | 每月10號 | |||
| 7 | 月經營分析 | 每月10號前，單月小嶽，雙月小林 | 每月10號 | |||
| 8 | 目標 | 2020年目標 | 積極主動、高效執行、提升能力、樹立品牌 | 隨時 | ||
| 9 | 每週 | 彙報工作 | 每週一上午8:30彙報公司領導周總結計劃 | 週一 | ||
| 10 | 每週 | 公司辦公會 | 每週一下午2:15公司辦公會 | 週一 | ||
| 11 | 每月 | 月總結計劃 | 每月4號前完成初稿--部門經理稽核--錄入成長平臺--月底自評--部門經理稽核--列入個人月度考核 | 每月5號 | ||
| 12 | 日常 | 排程工作 | 排程部門內部工作落實情況 | 隨時 | ||
| 13 | 日常 | 溝通工作 | 橫向部門溝通上會等工作 | 隨時 | ||
| 14 | 日常 | 彙報工作 | 每天彙報公司領導安排的工作 | 隨時 | ||
| 15 | 日常 | 材料稽核 | PPT、辦公會、方案、預算 | 隨時 | ||
| 16 | 季度 | 黨費收繳 | 每季度次月10號前 | 季首月10號 | ||
| 17 | 季度 | 支部工作 | 支部委員會議紀要、支部黨員大會紀要，支部集中學習和記錄 | 季首月10號 | ||
| 18 | 每週 | 專案周計劃 | 每週一上午省週會後彙報領導 | 週一11點 | ||
| 19 | 每天 | 區域晨會 | 每週一三五召開區域晨會 | 一三五 | ||
| 20 | 日常 | 重要活動 | 部門重要活動組織工作 | 隨時 | ||
| 21 | 日常 | 重要會議 | 重要會議材料牽頭準備：年會、半年會等 | 隨時 | ||
| 22 | 每週 | 省週會傳達 | 每週一下午5:00傳達省公司例會 | 週一17點 | ||
| 23 | 每月 | 績效跟蹤 | 按財務要求提供資料 | 每月20號 | ||
| 24 | 每月 | 績效考核 | 每月7號前完成部門、區域考核 | 每月7號 | ||
| 25 | 每月 | 員工考核 | 每月7號前完成部門員工考核 | 每月10號 | ||
| 26 | 黨務 | 黨建紀檢 | 公司黨建、紀檢相關檔案準備 | 隨時 | ||
| 27 | 每月 | 收入起租 | 每月起租 | 每月25號 | ||
| 28 | 每月 | 成本計提 | 每月起租專案成本計提 | 每月28號 | ||
| 29 | 每月 | 出張確認 | 每月出帳確認 | 每月20號 | ||
| 30 | 每月 | 經營分析 | 每月10號前，負責雙月 | 每月5號 | ||
| 31 | 日常 | 攝像頭 | 攝像頭借貨臺賬記錄 | 隨時 | ||
| 32 | 日常 | 收入臺賬 | 每月起租、收入臺賬 | 每月3號 | ||
| 33 | 日常 | 專案跟蹤 | 牽頭跟進專案建設情況，確保專案起租按時進行 | 隨時 | ||
| 34 | 每月 | 經營分析 | 每月10號前完成，負責單月 | 每月5號 | ||
| 35 | 每月 | 省獎勵報送 | 每月把符合省公司獎勵標準的專案報送省公司 | 每月15號 | ||
| 36 | 每月 | 月度通報 | 每月4號前拓展業務月報 | 每月4號 | ||
| 37 | 每月 | 外協考核 | 每月20號準備考核 | 每月20號 | ||
| 38 | 每月 | 回款跟蹤 | 月初提取資料，月中跟蹤，月末回款。 | 每月5號 | ||
| 39 | 每週 | 辦公會督辦 | 每週六更新落實情況報綜合部 | 週六 | ||
| 40 | 日常 | 安全員 | 每月15號前按要求準備安全臺賬 | 每月15號 | ||
| 41 | 日常 | 投標 | 投標專案標書製作跟進 | 隨時 | ||
| 42 | 日常 | 案例分享 | 每週省例會案例彙總發群、發區域 | 隨時 | ||
| 43 | 日常 | 專案簽報 | 專案簽報、需求審批、合同提交 | 隨時 | ||
| 44 | 日常 | 合同臺賬 | 隨時將歸檔的合同整理到合同臺賬 | 隨時 | ||
| 45 | 日常 | 需求單 | 彙總專案經理填寫的需要提交建設部 | 隨時 | ||
| 46 | 每天 | 監控日報 | 每個跟進森林防火監控，線上、告警、日報等 | 每天 | ||
| 47 | 每週 | 誤告遮蔽 | 每個分析總結誤告情況，梳理遮蔽表反饋遮蔽 | 每天 | ||
| 48 | 每月 | 專案月報 | 每月每個專案準備客戶服務月報，發區域經理 | 每月10號 | ||
| 49 | 每天 | OA檔案 | 每個人每天早晚閱檔案 | 隨時 | ||
| 50 | 每天 | 日清日結 | 每個人每天當日事當日畢，當日彙報、完成彙報 | 隨時 | ||
| 51 | 每天 | 每日夕會 | 每天下午5:00召開部門夕會，彙報當天進度、明天計劃、主要問題 | 隨時 | ||
| 52 | 每天 | 採購網商機 | 每天跟蹤 | 隨時 | ||
| 53 | 每週 | 周總結計劃 | 每週六完成 | 週六 | ||
| 54 | 每週 | 上會材料 | 專案經理負責準備上會材料 | 週五 | ||
| 55 | 日常 | 財務報賬 | 燃油費、加班費、接待費、宣傳費、拓展費 | 隨時 | ||
| 56 | 日常 | 釘釘申請 | 每天外出人員車輛申請、與客戶選點用餐申請 | 隨時 | ||
| 57 | 日常 | 會議準備 | 會議10注意，跟蹤、提醒。參會提前10分鐘，準備提前半小時 | 隨時 | ||
| 58 | 日常 | 辦公用品 | 每月5號提申請 | 每月5號 | ||
| 59 | 每月 | 資訊報送 | 每月4篇，每人1篇/月，完成加1分。 | 每週 | ||
| 60 | 每月 | 成長平臺 | 每月初錄入 | 每月5號 | ||
| 61 | 日常 | 會議要求 | 參會6注意：提前10分鐘、著正裝、坐端正、認真聽、記筆記、多思考 會前6準備：開燈、開空調（冬26度、夏24度）、開電腦、開投影、拷材料、列印裝訂（雙面雙版2份） 會中6關注：拍照3張（南、北、東）、發群、記錄、倒水、窗簾、燈光 會結6收拾：拔優盤、刪材料、5關電腦、投影、空調、燈、門 會後6落實：紀要、下發、落實、跟進、彙報、總結 | 隨時 | ||
| 62 | 日常 | 行為習慣 | 上班時間一律正裝，言談舉止文明優雅； 收到微信立即回覆，領導安排立即執行。 臨時工作及時反饋，每日工作要事第一； 一日之際在於昨晚，重要工作提前準備。 重要工作當面彙報，首問責任絕不推諉； 積極主動爭創亮點，提升能力樹立品牌。 | 隨時 | ||