方案公司 篇一
根據集團公司領導安排和xxxx年度審計部全面風險管理推進工作計劃，審計部擬於xxxx年8月22日開始，對山東海化股份有限公司供銷分公司純鹼銷售業務實施風險導向審計結合審前調研情況，為確保審計質量和效率，現制定審計方案如下：
一、審計思路及目的
為確保風險識別工作充分、到位，我們將本次風險識別的範圍擴大至股份母公司產品銷售業務根據全面風險管理工作實施要求，結合風險導向審計業務特點和銷售業務控制流程，組織各公司高管層、銷售業務層和財務、計劃、合同、倉儲等銷售業務輔助部門共同參與，以問卷調查、風險業務訪談等形式充分辨識可能影響其銷售業務目標實現的。各類風險因素並進行分析
根據風險識別、分析的結果，按風險因素影響程度及發生可能性構建銷售業務風險清單，從中遴選出高風險因素在此基礎上，選取供銷公司為試點，結合其內控制度及銷售業務實際執行情況有針對性地實施風險導向審計，查詢銷售業務風險管理薄弱環節，揭示存在的問題並提出風險應對措施，確保銷售目標順利實現具體目標如下：
一是確保銷售過程合法合規；
二是確保銷售合同規範簽訂、順利履行；
三是確保產品市場份額鞏固、提升；
四是降低貨款回籠風險，確保資金安全；
五是防範銷售過程差錯及舞弊，降低銷售費用，提高效率indexhtml
二、審計期間
以xxxx年1—7月份為主要審計期間，根據工作需要可延伸至xxxx年全年
三、工作重點
一是根據全員參與、突出重點的原則，完成對風險因素的識別，構建風險清單；
二是根據銷售業務流程及風險識別、分析的工作結果，有針對性地實施風險導向審計，重點關注銷售計劃、客戶開發與信用管理、銷售定價、銷售合同、銷售發貨、銷售收款、客戶服務、會計控制、銷售費用和庫存管理等內容，以上內容可根據實際工作情況實施延伸審計
四、審計程式和方法
（一）審計程式
1組織審計人員學習審計方案
2下達審計通知，被審計單位按審計要求準備相關資料，並對所提供資料的真實性、完整性負責
3、發放風險識別調查問卷，由股份母公司各單位分別組織填寫，按期完成
3進駐現場，收集風險識別調查問卷，召開首次會，實施就地審計
4召開末次會，與被審計單位交流和溝通審計結果，完成審計工作底稿簽證
5全部審計簽證結束後3個工作日內撰寫審計報告草稿，經部門領導稽核後，徵求被審計單位及離任者意見，出具正式審計報告，上報集團公司領導批示，按批示意見下達審計意見
（二）審計方法
1供銷分公司實施就地審計，股份母公司其他單位實施問卷調查，必要時實施風險業務訪談
2以審計人員詳查為主，被審計單位提供相關資料為輔
五、審計進度和人員安排
本次審計工作自20xx年8月22日—9月16日，共計20個工作日鑑於銷售業務人員業務特性，具體時間安排如下：
（一）審計準備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調查問卷劉俊峰
（二）審計實施xxxx年8月22日— 9月 16日實施審計審計組成員
1、風險識別階段xxxx年8月22日—8月31日風險識別審計組成員
2、現場審計複核階段2xxx年9月1日—9月16日審計複核審計組成員
（三）審計報告草稿20xx年 9月 17日—9月19 日撰寫審計報告草稿劉俊峰
（四）審計報告上報xxxx年9月20日前完成正式審計報告劉俊峰
六、相關要求
1被審計單位要提高重視程度、積極配合，並根據審計組要求認真完成風險識別前期工作並據實提供相indexhtml關審計資料
2各審計人員應恪盡職守、客觀公正、按時按質完成本次審計任務為確保審計實效，以時間服從質量為原則
審計部
公司企業文化建設方案參考 篇二
目 錄：
內強素質，外樹形象，開創企業發展新局面
——企業文化建設規劃綱要
緒 言
公司始建於1992年，秉承“社會效益第一、經濟效益第二”的發展宗旨，本著“培育市場、創新觀念、信譽第一、服務至上”的發展理念，堅持“一業為主、多元化發展”的發展戰略，經營領域不斷擴大。隨著******等新專案的動工興建，**企業經營規模的不斷擴大，企業正處在轉型的關鍵階段。
公司體制的改革，企業文化建設也必然要提到一個新的高度來重新認識。企業文化建設，歸根到底，其最終目的是為企業發展服務的；對外是一面旗幟，代表著企業的形象和知名度；對內則是一種向心力，具有整合員工思想和行為的功能。圍繞這一目標，我們對**公司企業文化建設的規劃表述為以下幾個方面：
一、我們為什麼需要建立企業文化？
二、公司企業文化現狀
三、我們需要建立一個什麼樣的企業文化？
四、怎麼建立我們自己的企業文化？
1、企業核心競爭力
2、企業廣告語
3、企業價值觀體系
4、企業心理意識
5、步驟、方法與途徑
6、企業文化建設組織、職能與運作機制
7、企業文化建設制度
8、企業文化建設配套措施與環境氛圍
五、結語
第一章：我們為什麼需要建立企業文化？
什麼是企業文化？
企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。 這樣是專業的解釋企業文化，也許大家覺得太抽象，不好理解。形象的來理解，首先要了解什麼是文化？我記得對文化有這樣一個定義：即文化是人類適應企業文化就可以說，人類也就是因為有了文化才能延續幾十萬年並一代比一代好，那麼我們的企業，正是有了企業文化，才能成長為百年企業甚至千年企業並不斷髮展！
可以說，中國企業在短短二十年的時間裡，在企業文化塑造方面作了很多有意義的探索，但在企業文化塑造的成功案例卻不是很多，我們很多企業在興旺的時候把企業文化當作口頭禪，而一旦遭遇危機，卻又發現，企業最缺乏的恰恰是企業文化。有的企業也確立了冠冕堂皇的價值理念體系，但一認真起來，就不難發現這些企業口是心非，比如說的是如何真誠、如何以人為本、如何顧客至上，卻做著有損顧客和員工的事情。有的企業幾乎把企業家吹捧為神，將企業命運繫於一人之身，是以一旦企業家出事，整個企業也就一蹶不振了。
企業文化的作用
我們對企業文化塑造應該報一種什麼樣的期望，企業文化究竟能夠給企業帶來什麼成果？我認為可以歸納為一句話：即企業文化建設的目的在於保證企業在不斷變化的環境中持續發展。如果將其細化，可以分為如下三個部分。
1．企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境
企業的首要使命和最主要的使命就是活著，要活著你就必須適應周邊的環境，並且當環境變化時，你還必須得適應。企業文化塑造主要通過讓企業提高對企業成員的凝聚力和對外部環境的影響力來實現這個目的。
其實就像自然界一樣，通過許多個體的聯合，對環境的適應力就會增強，如果這個聯合體還能對環境產生一些正面影響，生存下來的機會就會多一些。在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力，通過企業形象及產品、服務文化的塑造來形成對外部環境的影響力。
2．企業文化是為了企業經營績效的提高
企業適應環境的方式也可以分為兩種，即主動的'適應和被動的適應，主動的適應環境能促進經營績效的提高，並且適應能力越強就提高的越多，被動的適應則會造成經營的停滯或危機。
企業要想主動的適應環境變化，就必須時刻保持企業文化的開放與創新，通過不斷的完善和更新事業理念來推動企業戰略和管理變革，千萬不要等到環境逼迫我們變革的時候才有所動作，因為到那時你已經喪失了主動，你的競爭對手說不準已經超過你了。
3．企業文化是為了將企業的生命週期延遲長
任何事物都有生命週期，我們無法改變這個規律，但我們可以將這個週期延長。企業文化主要通過兩種方式延長企業的生命週期，一是通過企業文化的不斷創新來長期保證企業對環境的主動適應，二是通過企業文化的傳承使企業避免受到個人及其它短生命週期事物的影響。
總而言之，我們為什麼需要企業文化？因為我們有把“**企業”打造成“百年企業”的長遠願景，有了這個目標，我們就要讓企業有不斷適應複雜多變的社會環境的生存能力，讓企業立於長期立於不敗之地。這種企業適應環境的能力其實就是企業文化，建立企業文化，己是刻不容緩！
第二章：公司企業文化現狀
我們公司的企業文化到底是個什麼現狀呢？相信在**的老員工比我更清楚，但並不一定都能說出來，以筆者在**任文宣主管的短淺經歷來看：**有企業文化嗎？有，絕對有，要不**企業也不會在短短十多年的時間發展成為規模數十億，擁有十多家專業市場的大型企業集團。那麼，我們的企業文化到底處在一個什麼樣的階段，或者說它又有哪些優劣呢？
憑心而論，我認為**企業的企業文化還處於初級階段，我們還只是天天在喊“企業文化”，卻並沒有真正的建立系統的企業文化。隨便叫一個基層員工或是中層管理幹部，問他公司是什麼樣的企業文化？他們中十之八九都不能回答不出來。以一窺十，公司企業文化現狀可想而知。
方案公司 篇三
為進一步優化經濟發展環境，強化為民服務意識、提高辦事效率，促進我縣經濟持續快速發展，根據《中共xx縣委、xx縣人民政府關於進一步優化經濟發展環境的意見》（x文[20xx]xx號），結合本單位工作實際，特制定本實施方案。
第一條實行政務公開和服務承諾制度。對下列內容必須予以公示：
（一）本單位各項服務所涉及的辦事內容、辦事依據、辦事條件、辦事程式、辦事時限和辦事結果，以及承辦部室、承辦人員、負責人姓名；
（二）本單位辦事紀律、服務承諾，以及違諾的投訴、處理辦法；
（三）除涉密外其他應向管理服務物件公示的內容。在各營業場所醒目位置設立資訊公開欄，及時宣傳各種優惠營銷政策，印製相關宣傳材料，服務物件索要相關材料時，應無償提供。對涉及與群眾利益密切相關的重要事項的決策，應當集體討論，廣泛徵求意見。
第二條在各營業場所實行掛牌和持證上崗制度。營業櫃檯上要統一放置設有營業員本人照片、姓名、部門名稱及職務的標示牌，不在櫃檯時應及時放置“暫停辦理業務”字樣。
第三條建立崗位目標責任制。嚴格定員、定崗、定職責，根據本單位各部室職責許可權和工作實際，將職責逐級分解到各個部室和崗位，科學合理制定本單位工作人員的崗位工作目標和管理辦法，保證分工科學、合理，職責到位，高效運作。
第四條實行一次性告知制度。本單位工作人員對服務物件的首次辦事請求，如果不符合規定要求，無法辦理的，應一次性告知其原因和依據；對符合規定但手續不齊全的，應一次性告知所缺的全部手續、書面材料、辦事程式和辦事依據等事項，並告知下一次辦理的時間；逾期不告知的，自收到材料之日起即為受理。服務物件可以查詢與自身利益相關的辦理進度和結果，承辦人應如實告知，涉及保密內容的除外。
第五條實行限時辦結制度。本單位工作人員對服務物件的辦事請求，如果符合規定、手續齊全的應立即辦理；凡法律、法規、規章和規範性檔案有明確辦理時限的，必須在時限內辦結；法律、法規、規章和規範性檔案沒有規定辦理時限的，應結合實際，本著簡捷快辦的原則，確定時限，並向社會作出公開承諾，嚴格執行。
第六條實行首問負責制。
（一）服務物件到本單位諮詢辦事時，第一個受詢問的工作人員即為首問責任人。凡請求和詢問的事項屬於本部室職責範圍內的，首問責任人應當嚴格按照一次性告知和限時辦結等制度予以辦理；凡請求和詢問的事項不屬於本部室職責範圍，但屬於本單位職責範圍的首問責任人應負責引導或幫助聯絡；凡請求和詢問的事項不屬於本單位職責範圍的，首問責任人也要熱情接待，告知應找哪個部門，給予必要的幫助。
（二）有關人員來電話反映情況或舉報的，接聽電話的本單位工作人員為首問責任人，首問責任人應將來電的內容、來電人姓名及其聯絡電話等登記在冊，並及時辦理；來電諮詢的，屬於首問責任人業務範圍的應認真、負責地回答，屬於其他工作人員範圍的，應將有關的電話號碼告知來電人。機關工作人員接答電話都應禮貌、熱情，並儘可能地回答問題。
第七條加強行風建設。
（一）、部室工作目標明確，措施具體得力，廉潔勤政，以身作則，有戰鬥力，號召力，疑聚力，通過創優良服務示範視窗，精神面貌、敬業態度進一步得到加強。
（二）、工作人員牢固樹立全心全意為人民服務的思想，自覺遵守職業道德及有關制度規定，塑造一支愛崗敬業、勤奮工作、業務精通、誠實守信、遵紀守法、辦事公道、服務人民、奉獻社會的幹部隊伍。根據科室工作特點和實際，建立和完善行政執法責任制和優質服務標準，依法行政文明規範，按章辦事不推諉、不刁難，優質服務舉擊端莊、熱情周到、快捷高效，勤政為民，無利用行業特權“吃、拿、卡、要、報”和“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”現象，無嚴格影響企業整體形象，阻礙投資發展環境的問題發生，服務水平和服務質量明顯提高。
（四）、內部管理機制和外部監督機制健全，公開辦事依據，程式、標準、時限、紀律、結果、責任追究和處罰辦法，充分發揮社會監督作用，聘請行風評議員、設有舉報電話、舉報箱、意見簿，受理群眾投訴事事有著落，件件有迴音。
（五）、改進工作作風，優化投資環境，密切幹群關係，為人民群眾辦實事、辦好事。視窗有完備的便民利民服務實施，最大限度滿意服務物件要求，無“亂收費、亂罰款、亂攤派”和“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等不良風氣，無服務糾紛和投訴案件，對群眾反映強烈的“熱點、難點”問題，能及時得到有效糾正和治理。
（六）、實行社會服務承諾制，承諾內容、標準、依據、時限、責任，條款公開合理，操作性強，有諾必踐、違諾必究、取信於民。
（七）、推行首問責任制，凡辦事人諮詢辦事或來電來訪，被詢問的第一位工作人員即為首問責任人，首問責任人對來諮詢辦事或來訪的辦事群眾，必須以熱情的態度認真接待，弄清事情原委，
為進一步優化經濟發展環境，強化為民服務意識、提高辦事效率，促進我縣經濟持續快速發展，根據《中共xx縣委、xx縣人民政府關於進一步優化經濟發展環境的意見》（x文[20xx]xx號），結合本單位工作實際，特制定本實施方案。
第一條實行政務公開和服務承諾制度。對下列內容必須予以公示：
（一）本單位各項服務所涉及的辦事內容、辦事依據、辦事條件、辦事程式、辦事時限和辦事結果，以及承辦部室、承辦人員、負責人姓名；
（二）本單位辦事紀律、服務承諾，以及違諾的投訴、處理辦法；
（三）除涉密外其他應向管理服務物件公示的內容。在各營業場所醒目位置設立資訊公開欄，及時宣傳各種優惠營銷政策，印製相關宣傳材料，服務物件索要相關材料時，應無償提供。對涉及與群眾利益密切相關的重要事項的決策，應當集體討論，廣泛徵求意見。
第二條在各營業場所實行掛牌和持證上崗制度。營業櫃檯上要統一放置設有營業員本人照片、姓名、部門名稱及職務的標示牌，不在櫃檯時應及時放置“暫停辦理業務”字樣。
第三條建立崗位目標責任制。嚴格定員、定崗、定職責，根據本單位各部室職責許可權和工作★★實際，將職責逐級分解到各個部室和崗位，科學合理制定本單位工作人員的崗位工作目標和管理辦法，保證分工科學、合理，職責到位，高效運作。
第四條實行一次性告知制度。本單位工作人員對服務物件的首次辦事請求，如果不符合規定要求，無法辦理的，應一次性告知其原因和依據；對符合規定但手續不齊全的，應一次性告知所缺的全部手續、書面材料、辦事程式和辦事依據等事項，並告知下一次辦理的時間；逾期不告知的，自收到材料之日起即為受理。服務物件可以查詢與自身利益相關的辦理進度和結果，承辦人應如實告知，涉及保密內容的除外。
第五條實行限時辦結制度。本單位工作人員對服務物件的辦事請求，如果符合規定、手續齊全的應立即辦理；凡法律、法規、規章和規範性檔案有明確辦理時限的，必須在時限內辦結；法律、法規、規章和規範性檔案沒有規定辦理時限的，應結合實際，本著簡捷快辦的原則，確定時限，並向社會作出公開承諾，嚴格執行。
第六條實行首問負責制。
（一）服務物件到本單位諮詢辦事時，第一個受詢問的工作人員即為首問責任人。凡請求和詢問的事項屬於本部室職責範圍內的，首問責任人應當嚴格按照一次性告知和限時辦結等制度予以辦理；凡請求和詢問的事項不屬於本部室職責範圍，但屬於本單位職責範圍的首問責任人應負責引導或幫助聯絡；凡請求和詢問的事項不屬於本單位職責範圍的，首問責任人也要熱情接待，告知應找哪個部門，給予必要的幫助。
（二）有關人員來電話反映情況或舉報的，接聽電話的本單位工作人員為首問責任人，首問責任人應將來電的內容、來電人姓名及其聯絡電話等登記在冊，並及時辦理；來電諮詢的，屬於首問責任人業務範圍的應認真、負責地回答，屬於其他工作人員範圍的，應將有關的電話號碼告知來電人。機關工作人員接答電話都應禮貌、熱情，並儘可能地回答問題。
第七條加強行風建設。
（一）、部室工作目標明確，措施具體得力，廉潔勤政，以身作則，有戰鬥力，號召力，疑聚力，通過創優良服務示範視窗，精神面貌、敬業態度進一步得到加強。
（二）、工作人員牢固樹立全心全意為人民服務的思想，自覺遵守職業道德及有關制度規定，塑造一支愛崗敬業、勤奮工作、業務精通、誠實守信、遵紀守法、辦事公道、服務人民、奉獻社會的幹部隊伍。根據科室工作特點和實際，建立和完善行政執法責任制和優質服務標準，依法行政文明規範，按章辦事不推諉、不刁難，優質服務舉擊端莊、熱情周到、快捷高效，勤政為民，無利用行業特權“吃、拿、卡、要、報”和“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”現象，無嚴格影響企業整體形象，阻礙投資發展環境的問題發生，服務水平和服務質量明顯提高。
（四）、內部管理機制和外部監督機制健全，公開辦事依據，程式、標準、時限、紀律、結果、責任追究和處罰辦法，充分發揮社會監督作用，聘請行風評議員、設有舉報電話、舉報箱、意見簿，受理群眾投訴事事有著落，件件有迴音。
（五）、改進工作作風，優化投資環境，密切幹群關係，為人民群眾辦實事、辦好事。視窗有完備的便民利民服務實施，最大限度滿意服務物件要求，無“亂收費、亂罰款、亂攤派”和“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等不良風氣，無服務糾紛和投訴案件，對群眾反映強烈的“熱點、難點”問題，能及時得到有效糾正和治理。
（六）、實行社會服務承諾制，承諾內容、標準、依據、時限、責任，條款公開合理，操作性強，有諾必踐、違諾必究、取信於民。
（七）、推行首問責任制，凡辦事人諮詢辦事或來電來訪，被詢問的第一位工作人員即為首問責任人，首問責任人對來諮詢辦事或來訪的辦事群眾，必須以熱情的態度認真接待，弄清事情原委，明確告知辦理途徑和程式。
（八）、服務視窗辦公環境整潔有序，優雅美觀，行風建設各類活動經常化，宣傳陣地氛圍濃厚，員工精神面貌好，服務意識強，工作熱情高。
（九）、發現本部門有刁難群眾的行業不正之風問題，能自查自糾，及時整改。
方案公司 篇四
策劃人：XX
策劃方案：
第一部分：慶典序曲
《慶典序曲》的宗旨是以宣傳工作為主線，利用一個月的時間，在全省形成強大的宣傳輿論氛圍。
一、媒體選擇
範文請到文祕公文網網]
以XX市的新聞媒體為主（報紙、電臺、電視等），以省級媒體為輔（省報、省臺等），附帶各市新聞媒體。
二、刊發時間
從7月8日開始，至8月8日結束，這期間刊發的宣傳內容要交叉進行、時間上要有間斷性，突出連續性，給人的感覺像天天都有XX公司的新聞。
三、具體內容
1、宣傳XX分公司成立兩年來取得的各項經營成果；
2、宣傳XX公司成立以來的發展概況；
3、宣傳XX公司的企業文化；
4、刊發大XX公司X總訪談錄、電視電臺講話；
5、宣傳公司發展中湧現出來的先進典型事蹟；
6、宣傳XX公司的企業文化及員工的文化生活。
四、表現形式
1、在報刊中開闢固定專欄、定期刊發相關內容的文章；
2、在XX市及遼寧省內開展有獎徵文活動；
3、在電視、電臺中播發分公司總經理XX的專訪；
4、印發彩色宣傳單在全省範圍內發放；
5、在XX市主要街口設立慶典廣告牌；
6、舉辦XXXX分公司員工書法、美術、攝影展。
第二部分：大典盛世
《大典盛世》的主要內容是突出慶典活動。
一、慶典時間
20xx年8月8日
二、慶典地點
1、室外
能夠代表XX市形象的露天場地。
2、室內
XX市規模巨集大的影俱院。
三、慶典內容
1、慶典主持
分公司副總經理
2、致詞
分公司總經理
3、來賓、領導講話
①總公司領導講話；
②XX市委、市政府領導講話；
③客戶代表講話。
4、分公司總經理宣佈慶典開始
（鳴禮炮、放飛信鴿）
5、文藝匯演
①邀請中央、省、市著名文藝工作者及分公司員工代表演出文藝節目；
②進行回饋客戶抽獎活動；
（獎品根據分公司要求定）
6、晚宴
7、施放煙火、禮花
四、邀請人員
1、總公司領導
2、省市及XX局領導
3、同業公司領導
4、保戶代表
5、各市支公司領導
方案公司 篇五
一、本所在公司股權收購中可提供的法律服務範圍。
（一）協助完成清產核資工作，就清產核資過程中的有關事項提供法律意見或建議；
（二）協助制訂全面的收購方案，包括：
1、確定基準日；
2、出具法律意見書，分析被收購企業存在的法律風險；
3、出具法律意見書，分析股權轉讓方式收購企業的法律風險；
4、協助設計被收購企業的職工安置方案；
5、協助設計收購擔保方案；
6、根據交易程式的要求，設計相應的合法性程式；
7、對被收購企業的資產剝離方案出具法律意見；
8、對被收購企業在後續經營中的治理結構和與經營有重大關聯的法律問題提出建議並設計方案；
9、對資產評估基準日到企業實際接管之日發生的債權債務進行法律處理。
（三）關於企業職工身份置換、人員安置方面的法律服務
1、製作職工安置初步方案
根據職工的類別，參照國家和地方政府有關改制的法律政策規定，製作職工安置初步方案：
1.1起草職工置換身份經濟補償的總體方案：包括職工人數、補償標準、補償金額、補償方式等；
1.2起草對離退休職工、相關撫卹物件的安置補償方案；
1.3起草對另謀出路的一般職工、高管人員以及專職工會幹部等非經營管理人員的安置補償方案；
2、參加職工（代表）大會，配合企業工會，瞭解在崗職工對本次收購工作的意向，製作相應備忘錄。
3、對職工（代表）大會審議職工安置方案和收購方案的決議的形成作見證。
4、完善細化支付職工經濟補償金方案；
5、對職工與企業解除勞動合同以及領取經濟補償金的過程作見證。
（四）關於資產方面的法律服務
1、資產真實性、合法性審查
1.1對土地、房屋的權屬狀況、用地性質、是否已經交清相關費用、是否存在抵押等權利瑕疵進行調查、審查；
1.2對無形資產的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制以及作價的真實性進行調查、審查並提出相應的意見；
1.3對長期投資的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制以及作價的真實性進行調查、審查並提出相應的意見；
1.4對其它資產（例如重大機器裝置、存貨和庫存材料）的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制（例如機器裝置作抵押、出租或在海關監管期內）以及作價的真實性進行調查、審查並提出相應的意見。
2、債權的審查與追討。
2.1對債權進行全面清查，製作清單：按債權年限、訴訟時效、追討狀況、債權人情況等對債權人進行分類，製作清單；
2.2出具法律意見書：根據對債權的清查情況，提出具體的處理意見；
2.3發律師函追討債權；
2.4通過訴訟或仲裁追討債權。
3、債務的審查與處理。
3.1對債務進行清查，製作清單：按債務年限、訴訟時效、追討狀況、債權人情況進行分類，製作清單；
3.2出具法律意見書：根據對債務的清查情況，提出具體的處理意見；
3.3對債務剝離事項與債權銀行、其他債權人進行談判、設計方案；
3.4對重大債務的真實性、合法性進行調查和審查；
3.5對或有負債的真實性、合法性進行調查和審查；
4、從法律角度審查資產狀況和其他中介機構的相應報告，出具法律意見書。
5、審查非經營性資產並對其處理出具法律意見書。
（五）關於確定重大合同責任和權利方面的法律服務。
1、審查對外簽訂的重大合同的真實性、合法性及相應的履行情況，製作書面報告。
2、確定重大合同及其履行過程中的可能遭到的索賠情況，製作書面報告。
3、確定重大合同項下已經為未來支付的費用，製作書面報告。
4、對於正在履行的`合同承接、繼續履行及相關債權債務承接，提出處理方案，出具法律意見書。
（六）參與合同談判。
1、談判前，協助作談判策劃，審定談判最低條件以及對必要條款進行審查；
2、列席談判，為後續法律服務工作奠定良好基礎；
3、製作談判備忘錄；
4、起草階段性的意向書。
（七）協助貴司進行收購所需資金的融資工作。
1、協助設計融資方案；
2、參與貴公司與融資銀行進行的談判；
3、審定融資協議；
4、協助設計、審定擔保方案及協議。
（八）辦理併購後公司的組建、設立工作
1、擬訂新公司章程；
2、協助設計併購後公司的法人治理結構；
3、協助召開新公司第一屆董事會及有關選舉事宜；
4、擬訂董事會議事規則。
（九）協助調查稅費的支付情況以及未來可能存在的風險處罰，製作書面報告。
（十）起草併購相關的協議及其他法律檔案。
（十一）對有關合同作見證。
（十二）協助企業製作交接資產清單，並作見證。
（十三）對資產交接過程作見證，並製作交接備忘錄。
（十四）協助辦理產權交易相關手續。
（十五） 對收購行為所涉稅務問題的處理提供口頭或書面法律諮詢。
（十六）有關權屬證照變更登記法律服務。
1、股權變更登記的辦理；
2、資產所有權人變更登記的辦理；
3、土地相關手續的辦理；
4、相關部門的證照名稱變更手續的辦理；
5、相關證照移交過程的見證。
（十九）其他與企業改制併購有關的法律服務。
方案公司 篇六
一，宗旨：提供優質XX服務，不搞惡性競爭。致力於員工伙食改良、使員工安居樂業與企業共同發展。
方案一：貴廠免費提**場地及免費提**我司員工宿舍，我司可投資全部食堂裝置，但合約期限須五年以上。期間雙方若終止合作，貴廠必須折價購買我司投資的廚房裝置，按每年折舊20%計算，合作期滿裝置歸貴廠所有。我司將廚房裝置清單交貴廠簽字蓋章認可後雙方各執一份，經營期間我司負責廚房更新或維修，費用自理。
方案二：貴廠免費提**場地並投資全部食堂裝置，免費提**我司員工宿舍，貴廠將廚房裝置清單交我司簽字蓋章確認後雙方各執一份，經營期間我方負責廚房具更新或維修，費用自理。合同期滿我司按清單交還裝置，如有損壞或遺失按市場折舊價補償。（或雙方協商貴廠現有廚房裝置使用方法）
六、水電及燃料：
水電、燃料費用根據實際情況協商決定。
七、餐廳環境：由我司專職員工佈置標語、標識及健康衛生專欄。
八、飲食安全責任：正式簽訂合同後，由我司根據貴司所報實際就餐人數向中國人民保險公司購買飲食責任險。
九、餐費及**應標準：例如：
員工9元/天標準。（幹部無限制）
1．早餐：提**粥粉面多個品種任選1種：
a．粥類：白粥、綠豆粥、皮蛋瘦肉粥、八寶粥、豆漿等；
b．糕點類：饅頭、肉包、素包、油條、麻圓、蛋糕、豆沙包、酥皮面包等；
c．炒粉類：炒米粉、河粉、湯米粉、湯河粉、肉絲、蛋炒飯、揚州炒飯等；
d．配菜：自制鹹菜、茶葉蛋、花生米等。
2．中、晚餐：
可根據員工口味開設川湘菜視窗、粵菜視窗、東北菜視窗、小炒視窗、燒烤視窗、中西面點視窗。
a．員工9元/天，提**6－8個品種，任選一葷二素，保證葷菜份量50～80克/餐/人，素菜份量300克/餐/人。
b．幹部無限制，中晚餐可根據自己喜愛的口味及菜餚選擇售飯視窗就餐。也可以圍臺就餐，8人一桌。（雙方共商餐標和就餐標準）
另附：A．米飯不限量**應，以吃飽為原則，但嚴禁浪費；
B．夜宵可提**正餐或各式麵點小吃，**應標準及費用另計。
十、結算方式：
由我司開收款收據、如貴廠需要稅金****、****的稅金由貴廠承擔。
十一、服務方式：
1．就餐時間：根據廠方工作時間，以廠方書面通知為準。
2．就餐方式：
（1）所有人員採用月卡就餐，每月底最後五天由我司人員將月餐卡交於貴司相應負責人發放下月餐卡；
（2）餐卡遺失補辦。破損更換需由廠方後勤部門開具證明後方可到飯堂更換
3、供應方式：排隊打菜，由我司工作人員負責打菜；打飯、打湯由員工自己操作（但嚴禁浪費糧食）。
4、餐具清潔：由我司工作人員統一清潔餐盤，並集中消毒處理。
5、計劃：每週六前將《生產計劃選單》交貴廠稽核，通過後公佈於專欄，以便就餐人員明瞭。如因季節因素或其它客觀原因，偶爾的變動需向廠方申報，每週計劃達成率90%以上。
6、食堂衛生：每日桌椅、地面例行清潔，每週一次大掃除，徹底清潔衛生死角、下水道，消滅四害（詳見附頁《食堂衛生管理標準》）。
十二、經營管理：
我司所有經營均嚴格參照ISO9001（20xx版）的標準執行，本方案就是參照《質量手冊》編制，在承包後的經營管理過程中將嚴格按照以下方案執行：
1．質量方針：服務至上、信譽第一、職員滿意、廠家放心
2．質量目標：
（1）顧客滿意率80%以上
（2）合同履約率98%
（3）上崗培訓合格率100%
（4）投訴解決率100%
（5）工作人員健康合格率100%
3．食堂人力資源規劃（以下為就餐人數1500人配置）：
⑴ 食堂主管：1人（八年以上大型集體食堂管理經驗）
⑵ 廚師大炒：4人（五年以上精通大鍋/小鍋會多種菜系的炒做經驗）
⑶ 廚師小炒：2人（五年以上精通小鍋菜餚炒做經驗）
⑷ 麵點師： 3人（五年以上精通中、西式麵點製作經驗）
⑸ 燒烤師:1人 （會製作各種燒烤經驗）
⑹ 廚工：7人（三年以上精通配菜、煮飯經驗）
⑺ 服務員: 2名（二年以上大型集體食堂工作經驗）
⑻ 雜工：3人（二年以上工作經驗）
⑼ 倉 管：1人（三年以上大型集體庫房管理經驗）
注：所有工作人員必須經過培訓、考核合格才能上崗。
4．管理職責：
（1）管理評審：每星期至少一次高層管理者評審會議，對管理體系的適用性和有效性進行評審。
（2）內部質量體系稽查：每星期進行二次全面稽核，檢討程式執行情況是否有改進需求。
（3）食堂例行稽查：每週二次，稽查內容以食堂衛生管理為主，程式執行為輔。每次稽查完畢稽查員與廠方代表會面溝通，瞭解員工意見或需求願望。
（4）投訴響應與解決：電話或傳真市內範圍24小時響應解決，重大事項採取糾正及預防措施。設立意見箱蒐集員工意見，不斷提升服務質量（意見箱由稽查人員
稽查之日開箱，將員工意見帶回公司探討處理）。
（5）人員管理：食堂工作人員必須遵循廠方制度，工作時間必須穿工衣、戴工帽、工作證。所有人員必須經過培訓考核合格後持《上崗證》
上崗，且必須持有有效健康證明。
（6）意外應變措施：
a．停水、停電膳食正常供應保證：廠方應提前通知，我司保證正常供餐。
b．倉庫有足夠一餐膳食的原料安全庫存，以防止暴風雨等造成的原料供應脫節。
c．食堂全體人員進行消防培訓，併成立消防小組，以備萬一。
5．過程控制：
（1）生產計劃：每週三制定下週生產計劃選單，公司總部稽核後於週五交廠方確認。
（2）採購：
a．供應商開發：每月新供應商開發，便於擁有更多的優秀供應商，以降低成本，讓利給顧客。
b．供應商評估：由採購部、外事部、稽查部聯合對新供應商進行評估，評估內容為：合法性、供應能力、衛生條件、價格。
（3）檢驗：
a．來料檢驗：所有進入食堂的生產和非生產物料由專人負責檢驗。
b．半成品檢驗：廚工組長負責半成品工藝與方法檢驗。
c．成品檢驗：由廚師長及廚師主管負責檢查色、香、味、形等。
（4）產品識別：
a．原材料先進先出識別：先進原料用紅色點貼紙貼在外包裝上加以識別，便於先行使用。
b．半成品、成品、原材料、不合格品等按區域劃分，明顯標識。
c．生熟食品儲存在冷櫃外標識。
（5）統計：每月對食堂經營情況進行統計，以便於持續改進服務質量。
（6）質量記錄：
a．食堂稽查報告
b．物料出入庫報表（含檢驗記錄）
c．不合格品報告（原料、半成品、成品）
d．半成品、成品檢驗報告等
（7）過程控制引用標準：
a．原材料用量標準
b．原料檢驗標準
c．成品檢驗標準
d．半成品檢驗標準
e．人員定量標準
方案公司 篇七
一、積極開展活動，嚴格落實安全責任。
進入20xx年，我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與**和公司各班組層層簽訂安全生產目標管理責任書，黨政領導作為安全生產的第一責任人，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的班組和個人，一律不得參加先進評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，加大了對責任領導、安監員的考核力度，加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，按照“雙爭”活動要求與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書和安全駕駛決心書，並且鼓勵職工多提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予獎勵。我們推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**統一領導、公司全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網路；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理。
上半年，我們對現有的`安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全操作規程》、《安全生產獎懲制度》等檔案制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。結合實際情況編制了本單位各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發到每個職工。確保每位職工都熟知安全生產規章制度，切實做到遵章駕駛。
三、深化全員安全教育，注重安全教育培訓。
我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學培訓機制，把基礎管理、作業現場、體系執行、安全文化建設、教育培訓、創新管理等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全培訓的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度得到提高，安全管理水平得到了明顯提升。上半年累計舉辦安全教育培訓班12次，培訓人員80人次，培訓合格率達100%，提高了職工的安全責任意識和安全文化素質。一是3月15日發出了致職工家屬的一封信，同駕駛員家庭成員配合搞好安全教育工作，並結合職工家屬反映的情況查詢問題並制定防範措施，提高了事故預防能力。二是根據季節性特點，結合實際生產情況及前一階段存在的問題，對下一階段須注意事項進行全面分析和部署，及時發現和解決問題，充分發揮了安全管理網路的作用。三是堅持每週一召開安全例會，積極開展事故警示教育，採用案例再現的表現形式，通過對典型真實案例的生動再現，使廣大幹部職工認識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大幹部職工一致好評，提高了職工的安全素質。
四、提高監管力度，狠抓隱患排查治理。
上半年，我們大力加強安全監督管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對車輛車況、油路、電路、水路，消防設施配備情況進行檢查。尤其是對大型貨車和通勤車輛做到了班班檢查、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關責任人進行整改。一是持續組織開展班組安全自查，由班組長組織，每天班前嚴格按照規章制度、操作規程進行檢查，重點為各車輛車況，並將檢查結果記錄備查。二是堅持日常檢查，由安監員每天進行檢查並及時做好記錄，檢查內容包括環境、車輛衛生，人的不安全行為、物的不安全狀態等。對需要整改項的必須落實具體整改人和整改期限，使檢查取得實效，不流於形式。三是加強節假日和不定期安全檢查，公司著重在節假日檢視車輛的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場，日常採取不定期檢查的方式，對各車隊進行安全抽查。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對進行整改，對不能及時整改的制定相應的監控措施，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，有效的保證了生產安全。
方案公司 篇八
一、活動目的
本次活動旨在加強公司員工之間的交流、溝通與合作，增強集體凝聚力。在緊張的。工作和生活之餘，走進大自然，在藍天、白雲、青山與綠水間，放鬆和調整心情，鍛鍊身體；
二、活動物件
全體職員
三、活動時間
20xx年11月7日
四、活動地點
xxxx森林公園
五、行程表
11：00整各自出發到達大夫山北門集合，簽到；
11：00—14：00集體拿單車去遊玩，遊山玩水，自由活動；
14：00—16：00到指定的燒烤場燒烤(燒烤套餐見附表)，燒烤場內可進行娛樂活動，如成語接龍、誰是臥底等；
16：00—18：00繼續進入大夫山騎單車遊玩或活動拍照；
18：00—18：30歸還自行車，集中解散，各自回家。
●乘車路線(僅供參考)：
1：在地鐵3號線漢溪長隆站下，換乘公交地鐵接駁專線10路A，在大夫山北門下。
2：公交288路、312路等到達大夫山北門下，另288路在康王中路可乘坐。
六、注意事項
1、關注天氣情況及其變化；
2、整個活動中集體觀念第一，不允許出現一、兩人甩開大隊獨自行動的情況；
3、出門過程注意人身和財產安全、人員齊全，單車停放時注意保管好；
4、建議穿運動裝或者休閒裝，女生不要穿裙子和高跟鞋；
5、組員可自帶醫用品。
方案公司 篇九
眾所周知，公司治理是企業最根源的層面，相當於企業生命的DNA，企業所有的管理體系、業務體系、權利體系、利益體系全部是公司治理這個大樹之根上長出的枝離葉蔓。同時治理管控也是集團管控中最為重要的環節之一，治理管控的底蘊就是通過集團內各權力機關相互之間的權力制衡和集團公司之間的職能制衡來進行集團公司管控運作。
不過，在設計治理管控體系之前，我們先來試著回答三個問題：
公司最有效地執行的方式是什麼？
公司怎樣才可以在激烈的市場競爭中求得生存和發展？
公司各方面的利益相關者的利益如何保證？
我們發現一個的良好公司治理體系需要滿足以下六點：
1.股東、董事會、監事會的職責和許可權有清晰的界定
2.股東通過總公司董事會、監事會對總公司高階管理層有足夠的監控能力
3.董事會能有效的發現公司問題並上報股東會，監事會對董事會及公司經理層進行有效地監督
4.符合國家的法律法規要求，制約的公司治理結構和內部組織架構
5.能夠對所制定的各項規章制度進行相應管理
6.能夠及時、充分地進行重要資訊的報告
在此基礎上，我們來考慮設計公司的治理方案。公司治理方案需要明確公司治理結構，此外，在設計治理方案的同時，理順產權關係也是不可忽視的步驟。尤其是國資集團，由於行政性資源調配的關係，加上原有隸屬關係的影響，當企業集團進入中央管理狀態後，就會出現集團內部的企業組織結構混亂，有些與集團有產權關係，有些還沒有。這就要求集團總部對其下屬企業進行一次全面的產權審計，通過產權審計搞清資產現狀。
集團企業在理順產權關係的過程中，一定要注意對產權層級的控制。集團公司的產權層級越多，法定運作程式就會越複雜，這必然使得管控鏈條相應也越長，資訊失真也越嚴重，管控成本也越高，管控效果也越差。從經驗實踐而言，集團公司內部的'產權層級一般不應該超過三級（除非純粹的財務型管控），那些所謂的“重孫公司”都是些笑話。
最後，讓我們回到治理管控的設計。治理運作設計是一個很複雜的問題，但是由三種基本模式可以參照：
1、集團為執委會制，二級公司總經理制。這種結構下控股層董事會比較超脫，權力重心在執委會成員，同時執行會成員需有很強的溝通協調及決策能力，同時執委會成員一般不超過1/3而董事長也不兼任公司總裁；
2、集團為執行董事制，二級公司總經理制。與執委會制相反，這種模式的管控的權力重心在控股層董事會成員，董事會成員需有很強的溝通協調及決策能力。
3、集團為執委會制，二級公司董事長兼總經理制。在這種模式下，權力重心在執委會尤其是集團總裁，執委會成員需有很強的操作層面經營管理能力。
方案公司 篇十
第一章總則
第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。
第二章指導思想的原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規範合理的工資分配製度。
第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
第三章年薪制
第六條適用範圍
1．公司董事長、總經理；
2．下屬法人企業總經理；
3．董事、副總經理是否適用，由董事會決定。
第七條工資模式
公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例）
1．基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；
2．提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計後核算。
第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。
第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用範圍
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條工資模式。採用結構工資制。
員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
1．基礎工資
參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中佔％（如40％～50％）。
2．崗位工資
（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；
（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用於公司高、中、初級員工，其在工資總額中佔％（如20％～30％）。
3．工齡工資
（1）按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；
（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡；
（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。
4．獎金（效益工資）
（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；
（2）績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯絡；
（3）獎金在工資總額中佔％（如30％）左右，也可上不封頂；
（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；
（5）獎金通過隱密形式發放。
5．津貼
（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；
（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。
第十三條關於崗位工資
1．崗位工資標準的確立、變更
（1）公司崗位工資標準經董事會批准；
（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2．員工崗位工資核定
員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；
3．員工崗位工資變更
根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的後1個月起調整。
第十四條關於獎金
1．獎金的核定程式
（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標資料；
（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；
（3）人事部依據彙總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；
（4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批後，發放獎金。
2．獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。
第十五條關於工齡工資
1．員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；
2．試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條其他注意事項
1．各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2．各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；
3．員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；
4．各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
5．被公司聘為中、高階的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；
6．在工作中表現傑出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用範圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況彙總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一併在月工資中支付。
第六章退休工資制
第二十一條公司員工在退休後根據公司退休退職管理辦法發放員工退休工資。
第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調整物價補助金。
第七章附則
第二十三條公司每月支薪日為日。
第二十四條公司派駐下屬企業人員工資由本公司支付。
第二十五條公司短期借調人員工資由借用單位支付。
第二十六條公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。
第二十七條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第二十八條本方案經董事會批准實行，解釋權在董事會。