高品質的低價創新
企業創新主體地位在企業間的競爭之間的重要性更加突出。經濟高質量發展離不開企業創新。始終堅持問題導向，重點圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈佈局產業鏈，進一步加大研究與試驗發展經費投入，開展關鍵核心技術集中攻關。鼓勵企業與高等院校、科研機構等基礎研究機構合作，強化現有技術的整合創新，逐步形成創新後發優勢，培育經濟增長新動能。
成本是指企業在生產經營過程中所消耗的各種資源的經濟價值總和。從範圍劃分它有狹義成本和廣義成本之分。狹義成本是指單位產品成本,是歸集在某一件產品上的經濟價值的耗費。廣義成本是指在特定的範圍和時間內歸集的經濟價值耗費的總和。成本從層次上又可分為直接的、有形的成本和間接的、無形的成本。效益它也包含兩個層次:一個是直接的有形的效益;-個是間接的、無形的效益。成本與效益它是一個矛盾的統一體，二者互為條件，相伴共存，又互相矛盾，此增彼減。
那麼，究竟如何降低成本提高效益呢?對於這個問題的回答，站不同的角度，做出的答案也是不同的。有的人認為，降低成本提高效益， 就應該從產品成本本身入手，把眼睛盯在產品的生產和耗費上。我認為，這是不科學的，也是片面的。因為，企業成本是指企業在生產經營過程中所消耗的各種資源的經濟價值總和。它貫穿企業的生產經營全過程。因此降低成本應著眼於全域性只有用客觀的觀點去看問題，才能找著科學的解決方法。在我們大型現代化的鋼鐵企業中,無論生產裝置、技術力還是企業管理水平等都已建立在相當高的檔次上，企業成本相對年年下降，經濟效益不斷提高，為我們國家的建設和發展做出卓越的貢獻。但是,幾十年來，已成慣性的陳規陋習並沒有徹底清除，人的思想觀念並沒有徹底轉變，由此而造成成本上升，利潤下降的事例時有發生。
在大量的市場機會面前，很多企業管理者很容易把成本削減與創新這兩大議題割裂開來，以為成本削減專案主要針對那些已經失去成長活力的成熟產品。特別是在經濟擴張時期，而在增強新產品效能的進一步創新過程中，對成本管理問題則不大重視。
在經濟放緩的壓力下，企業更容易將成本管理注意力放在產品的設計與開發階段，通過成本驅動型創新來吸引消費者。一方面，企業可以提供超低成本但設計精良的基礎性產品:另一方面，可以通過方法創新，以儘可能低的成本賦予高檔產品更多效能特徵。
成本創新在過去一些年裡，很多具有前瞻性思維的企業，已經開始努力壓縮產品或服務創新早期設計階段的成本。圍繞這目標，它們把設計、工程、生產、營銷以及採購與規劃部門統合起求，在擴大市場佔有率、抓住新的利潤增長機會方面取得了不錯的成績。高品質是必要的競爭武器，適當降低成本可以換取更大的效率，創新也可以為企業和市場注入活力，三者彼此互補融合就可以創造更大的價值，打造出品牌的力量。