同志們：
今天，我們在這裡召開降本增效推進會，目的是為了總結近期降本增效活動開展情況，肯定成績，查詢不足，取長補短，共同提高，促進活動開展向深層次紮實推進。剛才，*同志簡要介紹經營管控小組近期工作相關情況。可以說，此次開展的活動，力度大、涉及廣、效果好，用“刨根問底”式對長期遺留下來的各單位老井材料庫物資清查等問題進行大排查、大清理、大掃蕩，取得了顯著成效。下面，我就降本增效活動講以下幾點：
一、肯定成績，正視問題
自召開經營督查管控專題會以來，無論是基層生產一線職工，還是各科室、各區隊管理幹部，都很重視成本管控工作，而且也有了一定起色，主要體現在：一是材料管控細化考核。企劃科對材料管控進行了細化考核，對*的修舊利廢、外委裝置維修、非定額材料管控等進行了再梳理、再規範、再強化，保證了每月材料費用控制在可控範圍之內；二是成立以紀檢監察科、黨委工作部、人力資源科、工會、企劃科、供應科和機運科科長及具體工作人員為主要成員的經營督查小組，對*材料進行全方位不留死角督導檢查，並取得了顯著成效，為*降本增效工作做出了積極貢獻；三是我們每天在排程會上通報材料出庫、入庫情況，對材料消耗進行控制，做到材料消耗有計劃、有目的、有預警，確保了每月材料消耗在*萬元左右；四是結合生產業務科室排查情況，重新測算材料消耗定額，對*材料定額排查情況，主要對比了現場實際需求和現行定額計劃。為這些材料消耗“大戶”的單位進行了監管，保證了材料使用更加科學規範。
在肯定成績的同時，我們也要分析和正視面臨的問題，一方面，我們煤炭價格持續走低，在這種情況下，我們要想取得更大經濟效益，唯一的辦法只有千方百計進行提質增效，降低生產成本。另一方面，從元月份經濟分析會情況看，我們*在材料管控上還有不小的壓縮空間，要牢固樹立“成本在手中，效益在心中”經營理念，絕不能有“鬆口勁、歇歇腳”思想，要持之以恆嚴抓下去。同時，個別單位成本管理差，職工材料節約意識單薄，導致大量物資丟棄和積壓報廢。各單位管理幹部帶頭抓成本的意識還有待提高，沒有把降本增效的理念灌輸到每位職工心裡去，做到內化於心、外化於行。
二、加強管控，推動材料管控再升級。思想決定意識，要做好降本增效活動，必須提高全員降本增效意識，鍥而不捨強化材料管控。我們要發揮“黨建+經營管控”作用，圍繞黨建抓經營的管理思路，不遺餘力抓好材料管控工作。一是利用“主題黨日”活動，開展降本增效活動。如黨員主動帶頭開展修舊利費活動，在材料管控上起到示範引領作用，以點帶面，帶動更多職工做好此項工作。二是樹立“省一分錢增一分利”活動。黨員幹部要嚴抓材料管控工作，對於出現材料浪費的事情，要敢於動真碰硬，敢於制止，把自己的職能充分發揮出來。三是黨員幹部要做好形勢教育宣傳工作，樹立全員增效意識。要帶頭給職工講解目前單位所處的形勢，讓大家瞭解降本增效的意義，全員降本增效不是哪個部門的事情，而是企業的事情，大家要心往一處想、勁往一處使，堅決在降低材料費增加效益上下功夫。四是開展“過緊日子、降本增效、全員行動”主題演講比賽，並組織演講優秀選手，成立宣講小分隊，利用班前會時間深入到各個區隊，開展了巡迴宣講，號召大家從小事做起、從自我做起，切實把降本增效工作落到實處。
三、加強督導，扭住材料管控“牛鼻子”。材料的浪費大部分是人為因素造成的。結合這種情況，紀檢科一方面加大材料督查力度，杜絕小微腐敗，對材料管控這項工作，要扭住這個“牛鼻子”，特別是以往出現個別單位材料員，把一些領取的材料轉手變賣出去，從中獲取利益，針對這種情況，紀檢監察科一定要徹底查出、徹底處理、徹底肅清這些害群之馬，保證企業利益不受損失；另一方面，做好超前預防工作，紀檢監察科對涉及到材料問題，要提前超前防範，對各單位材料庫存比較嚴重或者負責人對材料視而不見現象，做到該提醒的及時提醒，該約談的及時約談，切實把存在的問題，及時糾正和處理，從而杜絕材料浪費現象。此外，要做好民主監督工作，工會要發揮好民主監督的職能作用，加強對基層各單位材料發放情況等進行監督，保證監督工作紮實有效推進。
四、注重激勵，調動員工主動節約意識。“大河有水小河滿，大河無水小河干。”我們要在*的正確引領下，各單位、各區隊堅持同心同向、協同聯動、銳意進取精神，發動全員，啟用“節能”源頭，深挖“創效”潛力。要建立成本管控排序制度，考核出成本管控最優、最差單位，每月進行通報，進一步激勵大家主動抓降本增效的意識，在全礦形成“全員節支、崗位創效”的良好局面。同時，要堅持修舊利廢，繼續動員咱們員工，把握好“複用—庫存—新購”的程式，能自修的堅決不外委，切實減少費用支出。
總之，材料管控是一項持之以恆的事情，我們各單位一定站在講政治的高度重視此項工作，必須提高認識，強化管理，樹牢成本理念，以企業利益為重，積極想方設法深挖內潛，止住材料浪費“出血點”，堅決打贏材料管控“全面戰”，為*全年經營管控目標的順利實現貢獻力量。
我的講話完畢，謝謝大家！