電網公司二次創業轉型發展
今年送華北高電價電量增加1億千瓦時，送華北、遼寧、吉林超低排電價本年度基本都可以落實到位，現已拿到20%，蒙東落地電超低排電價自治區政府及蒙東電網也已經有了初步疏導方案。提高發電量，就是直接的提高了我們發電的收益，同時也為證明了公司的綜合實力，無論是檢修團隊還是執行隊伍，每一個都是不會掉隊的。
從2018年提出三年扭虧的目標後，各部門制定專項減虧控虧方案，保證公司戰略目標的穩步落實。從建廠初期到現在的轉型發展，我們在不斷跟隨時代的腳步提高自己，不斷充實自己。讓企業以及自身得到提升，得到社會的認可。這是我們每個通電人的使命。我們從最開始的機組一步步的改進，目前我們已經有機組靈活性調峰的優勢，力爭實現4000-5000萬元輔助調峰補償收益。
集團公司不僅在進行著裝置改進，同時也在發展電站服務業，這樣就能一步步做到內蒙古公司逐年減少外包、外委專案的整體安排，我們可以發揮現有人力資源優勢，大力發展電站服務業，提升企業盈利能力。在已有的人員與技術上，更充分的利用了人力資源與社會資源。不僅更近一步的保證了工程的質量與工程的速度，同時也可有效的增加每一位檢修人員的收入。使每一位員工更加積極的投入到工作中。同時也加強了員工對技術的鑽研、學習、考究。使我們的技術更先進，質量更高超。
內蒙古公司不僅對火電，進行技術改革及電站服務業的發展，同時也對新能源專案進行更加一步的建設，同時探討檢修公司參與專案工程管理的可行性，逐步介入新能源基建專案檢修，使我們的檢修團隊更一步擴大，變成自己的標杆專案。讓我們的電站服務業走遍我們內蒙古公司。打造一流的檢修團隊，這也將是今年減虧控虧的重要支撐點。
除火電改革、電站服務業在有序進行外，在政策允許、收益率滿足集團公司要求後，適時推進灰場180MW光伏專案建設及廠區內約15MW容量分散式光伏專案。這將是公司新的跨越，將灰常空地更加合理有效的利用，充分的利用每一份資源，這也是我們三年扭虧的必要選擇。現已委託國核設計院進行機組等容量置換專案建議書編制工作，為公司後續發展尋找方向。最終推進註冊組建獨立法人性質的檢修公司，打造內蒙古公司系統內以火電運、檢、維一體為主的檢修平臺。