① 專案部應建立與總承包管理相匹配的總包管理組織機構,要明確勞務 管理工程師、資訊管理工程師、裝置工程師、總包負責人、土建及機電總包管理員;其崗位設定在不同的檔案中名稱要一致,不符合要求的,扣2分/項; ② 總包未組織對各分包管理人員進行標準化管理、總承包管理實施方案 的培訓與交底且形成記錄的; ③未將專案各項管理制度對總分包管理人員進行學習簽到併發放各分包單位簽收的(含甲分包),扣3分/項。 |
① 專案部應制訂《專案總承包管理實施方案》;方案中應明確專案管理各 專案標、實施流程、業主/總包/分包之間的管理關係,應明確總包對業主和分包需要提供的服務/協調/引領的事項,分包需要服從的事項和提供的配合。沒有制訂總包管理實施方案,扣10分; ② 內容缺失、針對性、操作性不強的,扣5分/項。 |
①《總承包管理實施方案》應通過協同平臺報公司審批; ②標準化示範專案或總承包管理示範專案需編制《創示範方案》; ③專案部應對甲分包方案及技術交底進行收集並審查其編制、報審程式 的合法性。不符合要求的,扣2分/項; ④對於甲分包,專案部要與之簽訂安全生產、治安消防、文明施工、揚塵治理等協議。不符合要求的,扣2分/項。 |
①甲分包未參與生產例會、月度綜合檢查、關鍵部位/重大危險源的聯合 驗收,未簽到簽字或代簽字造假的,扣3分/項; ②生產例會記錄或月度綜合檢查記錄中未包含甲分包的事項和問題的,有問題未簽發整改通知單的,扣3分/項。 |
① 總進度計劃、月、周進度計劃未包含甲分包的分部分項工程內容的, 總進度計劃未包含十大分部工程、室外工程和各分部驗收/專業系統驗收的日期,扣2分/項; ②月計劃、周計劃未發放相關分包隊伍簽字認可的,扣5分/項。 |
總包未要求分包自行施工的相關分項工程進行自檢與報驗,並提供班組長簽字的自檢與報驗記錄表(專案部編制樣表給班組長),扣3分/項。 |
① 總包應對分包提供測量基準線、水準點,建立複核體系; ②由總包組織進行不同專業的工序交接和工作面移交併形成簽字記錄;給分包及時提供施工用水用電,創造作業條件;對專業分包施工的垂直運輸進行合理安排;對施工現場總平面佈置進行統一協調(含甲分包),合理安排場地,場地清爽、整齊有序。不符合要求的,扣2分/項次。 |
對業主及相關方提出的合理需求應積極敏捷響應,在前期手續辦理、二次深化設計、專業分包招標、專業系統管道裝置安裝、總進度計劃安排方面提供增值服務與協調,不符合要求的3分/項.發生簡訊電郵電話/當面溝通等投訴,一次扣3分/項。 |
專案部管理扣分標準
文思社
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