目錄
正文
第一篇：企業文化規劃與執行
集團企業文化建設三年規劃
一、總體思路
利用三年時間，堅持以人為本，立足和服務於集團的發展戰略以及投資、控股、管理活動，規範性、創新性地建設富有公司個性的企業文化、企業形象、企業品牌，使公司的企業文化、企業形象、企業品牌，成為企業發展的重要支撐力量。
二、總體目標：
（一）企業文化系統的建立與階段性的主要功效：
第一年：搭建和完善公司的企業文化系統框架，匯入ci戰略，在培養凝聚力、提高員工基本素質等方面初見成效。
第二年：企業文化的建設對於企業形象的宣傳維護、知名度的提高、經營活動起到明顯成效。
第三年：企業文化建設為企業可持續發展與規範性管理、技術創新起到明顯的支撐和推動作用。
（二）員工基本行為規範履行率：第一年：履行率70%；第二年：履行率80%；第三年：履行率90%.
（三）企業管理制度執行率：第一年：執行率70%；第二年：執行率80%；第三年：執行率90%.
（四）企業理念理解率：第一年：理解率70%；第二年：理解率80%；第三年：理解率90%.
（五）內部媒體建設：
第一年：編輯出版公司報10期、公司雜誌5期、釋出網上新聞120條；在市級報刊發表署名或顯示有公司名稱的文章2篇。
第二年：編輯出版公司報12期、公司雜誌6期、釋出網上新聞150條；在市級報刊發表署名或顯示有公司名稱的文章4篇。
第三年：編輯出版公司報14期、公司雜誌7期、釋出網上新聞180條；在市級報刊發表署名或顯示有公司名稱的文章6篇。
三、系統制定和有效實施適應措施：
（一）建立組織保證體系：
1、建立企業文化建設指導委員會，其成員由集團領導、所屬公司分管行政的領導、集團企劃部及各職能部門負責人等人員組成。
2、在集團企劃部設專職企業文化主管一名，在所屬公司設企劃專員一名（可兼職）對接集團企劃工作。
3、聘請企業文化諮詢公司明確賦予企業文化中心的主要職能是：規範性與創新性地建設有公司特色的企業文化，具體包括以下職責：
（1）編制、實施、檢查、完善公司文化建設發展規劃；
（2）參與企業發展戰略制定；
（3）負責管理制度實施情況的檢查工作；負責員工行為規範的訓練及其檢查工作；
（4）創意、策劃、制定、完善企業文化活動專案及規範程式（以文化+旅遊為主要內容）；
（5）負責企業形象宣傳工作，重點協助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；
（6）負責企業司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；
（7）負責策劃公司對外宣傳及廣告工作；
（8）負責企業宣傳欄、黑板報的編辦工作；
（9）負責企業環境建設與維護檢查工作，負責設計張貼、展示企業文化的理念和標語口號；
（10）負責員工意見箱的設定與收集意見整理工作；
（11）負責員工合理化建議的收集與評審工作；
（12）負責新員工企業文化教育工作；
（13）聯絡和組織"旅遊+文化"的活動；不斷提高"旅遊+文化"活動的質量及其功效；
（14）組織隸屬於企業文化範圍內的各項文娛活動；
（15）負責組織和外界企業的文化交流工作；
（16）負責建立與中國企業文化研究會、山東企業文化研究會、中國化工管理協會等協會的聯絡工作。
4、配備裝置：
（1）攝像機一臺；數碼照相機一臺；膠捲照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；
（2）電腦一臺，掃描器一臺。
（二）規範企業精神以及加強企業精神的塑造：
1、2014年7月份，規範性地明確公司企業精神的含義，進行企業精神的培訓與教育，讓全體員工都理解企業精神的含義。
2、每年舉辦一次"企業精神在我心裡"、"企業精神在崗位上閃光"等徵文活動。
3、以所屬公司為單位，每年組織一次企業文化知識競賽活動。
4、每季度舉辦一次"企業精神與個人價值觀"網上論壇活動。
5、半年一次對幹部進行"企業精神星級幹部"（一、二、三、四、五星級）評議工作，並佩帶"星星"，以鞭促各級領導以身作則，率先垂範。
6、每年進行年度績效考評，評選並表彰"十佳員工"；根據企業利潤與績效考評結果，按利潤1%的比例投資"旅遊+文化"活動，確定旅遊費用、旅遊人員、旅遊地點等（形成激勵，促進大家多為企業實現利潤）。
7、每月第一個週一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。
8、明確公司成立時間，每年舉辦一次司慶活動。
（三） 制度（行為）文化建設：
1、規範性整理企業管理制度，彙編成冊。
2、提煉企業經營管理理念55句（"1-10"基本理念）。
3、編髮《企業文化手冊》：企業使命（宗旨）
企業精神企業徽標及其解釋企業文化相關的經營管理理念55句員工基本行為規範員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉正時在所在部門誦讀）
（四） 進一步建設與保持、完善美化辦公環境：
1、辦公環境建設與5s管理相結合。
2、按照綠色管理的觀念，對於企業環境裡的每個環境、場所、裝置設施、零件、每個角落都落實到人員，負責清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關；並由企業文化中心根據標準組織檢查、考評，及時進行正負獎勵。
3、每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今後建立員工公寓創造基礎條件。
4、按照服務企業經營生產活動、不影響企業生產活動的原則，在企業有關場所懸掛、張貼、佈置企業文化理念宣傳語。
5、開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，徵集書籍和購置一些有助於員工學習、參考經營、管理、技術等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。
（五） 規範性樹立與提高良好企業形象：
1、規範企業徽標的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。
2、有步驟的設計和規範性使用統一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品、頭巾等企業識別系統中的物品。
3、工作服和胸卡的規範性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現象。
4、制定與實施對外發表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。
5、聯絡加入中國企業文化研究會、山東企業文化研究會，加入中國化工協會管理協會，加強與全國性民間組織的聯絡，參加相關化工、醫藥、農藥等行業活動，擴大與加深與眾多化工、醫藥、農藥等企業的聯絡，樹立企業良好形象，增進管理、技術、經營企業文化等方面的資訊交流，並收集資訊為企業制定決策提供依據。
6、徵集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲。
7、舉辦籃球比賽活動，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊的對抗賽，參加中國或山東化工系統的籃球比賽活動，把比賽與團隊精神、拼搏精神的培養以及市場知名度、企業形象的樹立結合起來。
8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現和增強員工對美好的企業、生活、環境、自然的愛心，體現我們發展綠色化工的基本理念。
四、實施、完善企業文化建設規劃時須注意處理好以下要點：
1、從實際出發，以服務企業發展、促進企業管理進步為宗旨建設企業文化，將企業文化建設與企業的各項工作有機結合起來。
2、各級領導和骨幹、先進代表是富瑞德建設企業文化的帶頭人和榜樣，每個領導及骨幹要自覺發揚自身在在企業文化建設中的榜樣力量和作用。與此同時，要注重總結和發現、推廣先進典型和好的經驗。
3、企業文化建設的主觀物件是全體員工，同時，全體員工又是企業文化建設的主力軍；因此，要時刻立足於企業全員現有思想狀況和基本品德、文化素質等綜合因素，注重和善於挖掘、利用全體員工的積極性與創造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實施企業文化建設規劃。
4、充分借鑑社會智力資源和社會的力量，促進我們企業文化建設規劃的科學、有效實施。
5、一成不變的規劃是難以適應企業發展的，而朝令夕改的企業文化規劃也是難以發揮指南作用的，因此要認真將企業文化規劃的實施、控制與及時完善、調整相結合，注重企業文化規劃實施過程中的控制與動態的優化調整。
6、企業文化建設無定勢，我們已在企業文化建設方面有所起步，且已開始朝著規範性的方面發展，作為伴隨企業發展的企業文化建設系統和工作，我們還有許多需要創新的思路和創造性的工作方法。
7、企業文化建設是一個系統工程，除了要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來外，還要注重將企業文化裡各方面的事項結合起來開展。
8、建設企業文化是需要時間和實踐的，不是一朝一夕的事情，是一個循序漸進的發展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時更要防止畏難情緒和不思進取的不良傾向。
五、組織領導和保證措施
建立雙文明單位由公司雙文明建設領導小組負責組織、考核、評審、推薦等工作。為確保建立雙文明單位工作得到保證，必須建立領導機制和工作機制，建立相應的思想、組織、經費、制度、監督的保證體系。思想保證是建立活動的動力來源，各級領導要把建立雙文明單位作為加強管理、完善機制、提高素質、增強競爭力、提高經濟效益的戰略發展要求來認識，增強建立工作的事業心和責任感，切實加強領導，支援建立工作，保證建立活動的開展。組織保證是指公司和基層單位建立起相應的領導機構和工作機構，做到人員、責任、措施到位。經費保證是指要為建立活動保證投入，確保建立活動要求。建立獎勵專項費用，獎勵活動中的先進單位和個人，表彰特殊事蹟的英雄、模範、先進人物。制度保證是指公司和基層單位要制定建立活動的規章制度，包括檢查、考核、獎懲制度等，使建立活動制度化、規範化。監督保證是指紀檢監察部門要加大建立活動的監督力度，對沒有開展建立活動，或建立不力，流於形式，浮於表面的單位領導人給予監督檢查，以促進建立活動全面開展。
第二篇：遠通企業文化實現規劃
遠通企業文化實現規劃（摘要）
遠通企業文化實現規劃（摘要）
（2014－2014年）
一、指導思想（略）
二、規劃目標
1、2014年上半年修改完善並出臺《遠通企業文化體系綱要》，以及《員工企業文化手冊》、《員工禮儀規範》、《管理制度彙編》、《工程專案管理規範》、《機關工作規範》等企業文化書籍。
2、2014年全面普及《綱要》，重點抓好遠通文化理念識別系統的教育和認同。
3、從2014年起，全面實施企業視覺識別形象建設。
4、抓好企業行為識別規範工作。
5、到2014年底，企業文化全面成型成熟，企業綜合實力躍升至全域性前列。
三、主要措施和對策
1、成立文化領導機構。
（1）企業文化領導小組
組長：陳家寶 陳命珠
副組長：鄭力
領導成員：張忠傑 林於祿 楊睦華 黃祖勇 田良輝 盧賢存 宋晉心 王金平 黃以梅
專家顧問：李儉（中共中央宣傳部、中國政研會研究部主任、《政工研究動態》主編）；李萬來（中國企業文化研究會常務理事、研究院、連雲港市企業文化學會常務副會長）；林擎國（廈門大學經管學院教授）
（2）企業文化協會
祕書長：許兵 副祕書長：吳元喜 鄭玉宇
協會成員由機關科室領導、所屬單位黨政主管、辦公室主任組成。辦公室設在綜合辦。
2、各級黨政工團齊抓共管，形成上下運動、全員運動態勢。
3、領導帶頭，身先垂範。
4、將企業文化的宣傳教育、形象建設、制度建設等有形文化建設指標化，納入年度黨委工作目標管理，同佈置、同實施、同考核、同獎懲。
5、將企業文化與黨建、思想政治工作、精神文明建立、企業資訊化、建立學習型企業、勞動競賽、“青年文明號”、建家活動、“三線建設”、群眾性文體活動等工作緊密結合，形成互動。
6、加強思想政治工作與企業文化建設的有機融合。
7、以《遠通企業文化體系綱工》為藍本，規劃設計、編制出臺《員工企業文化手冊》、《工程專案管理規範》、《員工禮儀規範》、《公司管理制設》、《機關工作規範》等企業文化系列書籍。
8、抓好企業文化知識和遠通文化知識的普及教育。
（1）購買下發企業文化理論書籍，配發遠通企業文化系列書籍，做到人手一冊。
（2）組織學習《綱要》。
（3）制定學習計劃和制度，將企業文化普及教育納入年度黨委工作目標同步管理，進行同步考核獎懲。
（4）開展“升國旗、升司旗”及晨讀活動。
（5）各級黨政領導帶頭學，在全員中進行各種形式灌輸教育。
9、建立平臺，增進企業文化交流。
（1）持之以恆地做好內部刊物工作。
（2）在公司辦公自動化系統上設立企業文化模組，建立企業文化資料庫，提供企業文化論壇和上傳下載服務；在企業網站上設立企業文化網頁，對外宣傳遠通文化。
（3）“走出去，請進來”。通過各種媒介，積極宣傳遠通文化；公司高層積極參與國內、國際性、有影響力的學術會議，參與大迴圈，拓寬視野；聘請專家上門授課，更新職工觀念，提高認識。
10、設立示範點，典型引路。
11、進行科學形象管理。
（1）嚴格執行企業標誌、企業旗幟、標準色、輔助色、組合色、標準字、幾何製作比例、圖形與字型的組合應用規範。
（2）運用公司吉祥物（圖騰）的形象文化激勵員工。
（3）加強工地形象統一建設。
（4）統一製作和使用帶有企業標誌的各類辦公用品。
（5）在公司各種內外活動和慶典中，統一製作使用帶有企業標誌的用品。
（6）在各種宣傳媒介上，規範設計企業廣告，規範應用廣告用語。
（7）加強員工制服的穿著管理，提高員工儀容儀表。
12、加強企業歌曲的普及。
13、以貫徹iso9002體系標準為中心，促進“品牌遠通”建設。
14、全面建設“數字遠通”，建立共享性、開放性的企業文化。15、建立學習型企業，加強人才梯隊建設、員工的培訓學習和知識更新，實現與企業文化的對接。
16、加強企業文化研究會工作。
17、堅持百花齊放、百家爭鳴，鼓勵遠通公司所屬單位子文化的個性發展，豐富遠通文化內涵，促進遠通文化發展。
18、加強企業文化的創新再造。
第三篇：20141011企業文化規劃建議
企業文化規劃書
一，關於建立企業文化
企業文化的構建是一項複雜的系統工程，涉及到企業的方方面面。企業文化建設的過程就是培育企業核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業、協調企業內部人際關係、約束企業行為、引導企業發展方向、最終換以更好的企業發展，更多的公司利潤的過程。企業文化無所謂好壞，只要能符合和支援企業核心目標和戰略發展的實現，就是合適的企業文化。公司的企業文化創立是一個長期的過程，需要涉及和實施的方面很多。具體表現在如下方面：
1行政管理制度 包括： 檔案管理制度等。
2人事管理制度 包括：工資制度、考核制度 培訓制度等。
3績效獎懲制度 。
4精神文化建設管理制度
企業文化是企業的靈魂和精神支柱，實質就是企業價值觀。本文中所指主要是精神文化和企業大環境。它是企業員工在勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準則的沉澱。一個企業的成員和公司本身如果擁有了共同的價值觀，就意味著員工的思想及行動有了統一的可能性。公司作為一個長久經營的企業必須具有自己的企業文化，電子商務服務型的企業更應該用“以人為本”的觀點建立企業文化。
在企業文化建立的基礎上，明確領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居於核心地位。
各部門領導需要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。要學會激勵下屬、培養下屬；不能單純的批評打擊。獎懲分明：企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。對於優秀員工，應該樹立模範人物，加以宣傳、示範推廣。對於犯錯的員工，應該懲罰分明到位，用制度規範人，而不是用人去管人。
二，目標觀點“以人為本”
以人為本的觀點就是把人視為管理的主要物件和企業最寶貴的資源。企業文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，
由員工主動的提出想法，工作計劃，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，並把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情、開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。在企業文化推行過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關係。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到多數員工認可，自始至終形成一個全員參與的建設局面。
1 公司歸屬感來源於可以凝聚人心 。
建立合理、公平和公正的薪酬體系，挽留優秀員工
工資分配實行基於能力基礎上職能工資制；獎金的分配與部門和個人的績效掛鉤分配，依據工作態度的考評。公司保證在業務發展良好階段，員工的人均年收入處於相同行業相應的中上游水平。
2 有效溝通，其核心就是建立“感情留人”的體制。
建立完善的溝通體系：部門領導保持與下屬員工溝通機制。建立有效的溝通網路，溝通的原則是針對工作本身而不針對個人，及時發現和解決員工之間的矛盾和誤解，逐步建立良好的溝通氣氛，
3 在公司這個大團體中，每個員工都擁有以下基本權利，即諮詢權、建議權、申訴權與保留意見權。
員工在確保工作或業務順利開展的前提下，有權利向上司提出諮詢，上司有責任作出合理的解釋與說明。
員工對改善經營與管理工作具有合理化建議權。
員工有權對認為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。申訴必須實事求是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。各級主管對下屬員工的申訴，都必須儘早予以明確的答覆。
員工有權保留自己的意見，但不能影響工作。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其打擊報復或歧視。
4讓每位員工都具有團隊精神
團隊成員應花費充分的時間、精力來討論、制定他們共同的目標，並在這一過程中使每個團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標。以後不論遇到任何困難，這一共同目標都會為團隊成員指明方向和方針。
理想的環境是讓每位團隊成員在這個環境中都感到自己應對團隊的績效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇於承擔各自共同的責任。 團隊成員之間應該互相支援，善於溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，並勇於表達自我。
三，企業文化定位
進行企業文化建設，要符合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制定切實可行的企業文化建設方案，建立規範的內部管理體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。
定位主要是：企業價值觀，企業精神。
企業價值觀決定著職工行為的取向，關係企業的生死存亡。企業不能急功近利，搞短期行為；也不能只顧企業自身利益，其他不管。
企業精神是企業文化的核心，也是全體員工的集體面貌。在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神通常用一些既富於哲理，又簡潔明快的語言予以表達。
企業文化的定位和實行，要各部門領導要起到帶頭左右。在企業文化建設中，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣。明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，並善於集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。
四，企業文化建設方式
公司各種紀念日、會議、表揚會、培訓福利；內部的文娛體育比賽活動對外各種各類交流活動週年紀念日、節日慶典和臨時不確定的活動安排書面調查或訪談 新員工入職，輪崗、在職培訓都屬於企業文化的表現形式。
具體到建設方法如下：
1、部門例會，各類總結會
每個部門都應該每週至少開一次例會，既宣揚企業精神也可以增加領導和員工間的溝通。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化，企業制度的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。或用明顯位置做企業文化牆。宣揚企業文化，也可以表彰優秀員工，起到激勵作用。
4、樹先進典型給予表彰
通過物質或者精神的表彰方式給優秀員工樹立成先進形象。可讓具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。
5、各種娛樂活動
比如集體組織唱歌、聚餐、聯歡會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
6、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
五，認可和實施階段
企業文化要與行業特性和企業的經營特點相一致。並且需要廣泛徵求意見。企業文化並非只是管理層層的一己之見，要得到大家的認同，首先應該是企業大多數員工都認同的文化。應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業的文化。核心理念是什麼，也就是說企業文化到底是為了什麼。首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業員工都認知和認同的理念。企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳，要讓員工深刻理解公司的文化是什麼，怎麼做才符合公司的文化。
企業在確立新的企業文化時，首先應該根據自己的實際情況，找出企業內部現在或者過去相應的先進人物、事蹟進行宣傳和表揚，並從企業文化的角度看公司發展的歷程，創業經歷的苦樂，都可以展示給員工，讓員工更好的瞭解企業，融入到企業當中；每個月表揚優秀員工，對業績突出的員工予以表彰。
同時可以讓員工用簡單通俗的方式瞭解企業文化，比如增加企業凝聚力，就可以採取一系列的員工活動，豐富業餘生活；採取一起出遊，聚餐，增加員工間的溝通度和團結力。
如果有專門的網上平臺用於溝通各部門，用郵件或者站內信做一些人文關懷，例如每天傳送早安微笑問候，勵志心理故事，讓員工在潛移默化中感受公司的關懷。在現在沒有平臺的情況下，也可以考慮利用qq郵件或者qq群的形式傳送。
好的企業文化不僅是作為企業的行為準則而存在，而且會在增強人才吸引力、凝聚力方
面發揮無形作用。讓員工感到是“那種氛圍吸引著你”。企業的發展也就是人才和利益的發展，從而會很容易為著共同願景而努力。
全面地形成企業文化系統，同時還要考慮下一步的實施，使企業文化能夠滲透到企業各個層面，被全體員工認可，成為指導員工行動的軟規則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發揮巨大的作用。
人事部
2014-10-11
第四篇：企業文化規劃與建設實施方案
煙臺荏原企業文化規劃與建設實施方案
煙臺荏原企業文化建設整體規劃期限三年（2014年-2014年），分三個階段實施：
第一階段：匯入期，時間一年半（2014年3月-2014年9月）；
第二階段：深化期，時間一年（2014年9月-2014年9月）；
第三階段：調整期，時間半年 （2014年9月-2014年2月）。
一、 匯入期（2014年3月-2014年9月）
匯入期主要任務：
建立實施機構，健全傳播網路，形成基本框架。重點結合企業文化推廣活動，全面、完整地導企業文化理念，形成企業文化建設廣泛的群眾基礎和良好氛圍。
1、成立企業文化領導小組
由總經理任組長，各部門長為組員，並在調整後的人力資源部設“企業文化建設課”為日常辦公機構。領導小組和文化建設課的主要職責為：
⑴ 編制、實施、檢查、完善企業文化戰略發展規劃；
⑵ 負責《煙臺荏原文化手冊》的起草、制定工作；
⑶ 負責企業環境建設與維護檢查工作；
⑷ 負責企業文化的培訓工作；
⑸ 創意、策劃、制定和完善企業文化活動專案及規範程式；
⑹ 負責企業內刊、網站等的編辦工作；
⑺ 審視企業各項規章制度的修訂，使其與企業文化建設的要求相符；
⑻ 負責企業vi系統的使用管理；
⑼ 負責組織與外界的文化交流工作；
⑽ 負責員工意見的收集整理工作；
⑾ 與相關職能部門一起對各部門的文化建設工作進行考核；
2、完善企業文化傳播渠道
（1） 編纂《煙臺荏原文化手冊》
在煙臺荏原十餘年的發展過程中，一定會沉澱一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，可能包含在公司創業和發展的過程之中，也可能隱藏在一些關鍵事件之中。把這些精神和理念提煉出來，進行加工整理，確立“煙臺荏原”企業文化的基本架構、核心內容、文化內涵、管理思想、口號等，然後在此基礎上彙編成《煙臺荏原文化手冊》。並通過《煙臺荏原文化手冊》讓每一位員工瞭解煙臺荏原使命、願景、核心價值觀等理念體系和各種行為準則，使之成為全體員工規範自己行為的重要依據。
(2)內刊
在《荏原》內刊上創辦企業文化專版，使其成為一個全面宣傳煙臺荏原企業文化、經營管理理念的前沿陣地。同時利用這一工具，對煙臺荏原的典型事件、典型人物、熱點問題展開全面的討論和引導。具體欄目的設定，可以根據企業文化建設的需要進行整體規劃。
（3）內部網路
利用煙臺荏原區域網和電腦普及的優勢，開闢企業文化管理論壇。在介紹企業文化的基礎知識、理念體系的同時，廣開言路，增加員工的向心力和凝聚力。
（4）文化展廳
在食堂三樓或利用辦公樓一樓展廳的牆面，以實物、模型和圖片的形式記錄煙臺荏原的建設歷程，對外界展示煙臺荏原人的風采。同時還可利用其舉辦畫展、攝影展等文化活動，豐富員工的業餘生活。 （5）辦公樓電子顯示屏
結合具體的活動內容，滾動顯示相應的主題或口號、標語等，渲染文化氛圍。 （6）來訪證
以小見大，以細節見文化，體現煙臺荏原的對外形象。
（7）宣傳欄
充分利用公司內部的黑板報、公告欄、宣傳欄以及海報、標語等傳統形式宣傳企業文化，加強員工對企業文化的理解，展開各種具體問題和現象的討論，烘托和活躍企業文化建設的氛圍。
3、拓展企業文化傳播形式 （1）企業文化主題年
企業文化建設期間，每年圍繞全公司中心工作，明確一個企業文化建設主題，有步驟、有計劃的開展文化建設，全面落實文化工程。如以“企業文化推進年”、“企業文化發展年”、“企業文化創新年”等作為全年文化建設工作的中心。 （2）各種文化活動
在現有的如讀書會、排球比賽、拔河比賽、趣味運動會等文化活動基礎上，可再增加如業務比武、優秀影片放映室、文化節等活動，使員工在這種濃烈氛圍的薰陶下，將企業文化逐步內化成自己的自覺行動。
（3）年度工作會議
通過年度工作會議對全年文化建設工作做一個全面地總結評價，指出取得的成果和存在的不足，並以此為基礎對下一年度的文化建設工作進行部署。 （4）慶典、禮儀儀式
慶典和禮儀儀式是傳播企業文化的重要形式，通過它綜合體現企業的精神風貌。 （5）企業vi系統的推廣
完成ci視覺形象系統的匯入，並按照ci整體設計的基本系統和應用系統標準，統一
企業標誌、旗幟、徽章、色彩等多種企業標識；規範企業建築風格、建築色調，規範公司及各部門簡稱，規範公司車體外表，規範辦公裝置、辦公器具，統一企業宣傳標牌、廣告牌的裝置規格和設定區位；崇尚工作環境、生產環境和生活環境的美化、淨化和現代化，建立和推行《生產現場管理辦法》和《公司環境建設標準》；在生產車間、辦公樓、會議室等處製作大量企業理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業理念深入人心，增強企業文化的感染力；作好企業和產品的廣告宣傳，形成濃厚的企業文化建設氛圍。
4、培訓
煙臺荏原企業文化建設需要對各層面的職工進行系統的企業文化知識培訓並進行考核。培訓物件按高層、中層、基層員工三個層次逐步開展，時間安排上先高層，再中層，後基層員工。
（1）高、中層管理人員的培訓
高層管理人員是煙臺荏原企業文化的重要塑造者，他們的言行與管理制度所營造的管理氛圍共同構成了煙臺荏原企業文化的重要基礎，他們對煙臺荏原企業文化的理解和認同程度決定了煙臺荏原企業文化建設的水平。中層管理人員是煙臺荏原的中堅力量，是煙臺荏原企
業制度的主要履行者,是煙臺荏原企業文化建設的重要參與者。因此，對中高層管理人員的培訓不僅要灌輸，更要研討，以達到思想認識上的共識。 培訓與研討的主要內容包括:1)文化管理的興起及發展趨勢；
2)對有關企業文化基本概念的理解、對企業文化功能的認識； 3)企業文化與企業管理及企業經濟效益的關係； 4)《煙臺荏原文化手冊》的講解、輔導與研討； 5) 國內外著名企業的企業文化個案分析與研討。 （2）基層員工的培訓
統一的基層員工培訓由文化課負責，部門組織員工參加。日常企業文化培訓工作，由各部門負責人組織進行，企業文化領導小組提供指導，培訓成果作為各部門業績考核的依據。基層員工的企業文化建設要與具體崗位和業務相結合，部門負責人在全面理解煙臺荏原企業文化的基礎上，結合本部門的具體情況，進行創造性的實施和發揮，將煙臺荏原的企業文化真正變成員工工作和行為的指導原則。
二、
深化期（2014年9月-2014年9月）
深化期主要任務：
審視完善管理制度，總結和推廣典型事例和模範人物，通過制度文化建設，使企業文化真正落地。
1、編纂《bi手冊》
以《煙臺荏原文化手冊》為依據，在總結前期文化建設的基礎上，通過制定標準化的行為和制度手冊，將文化理念在制度中進行反應，形成制度文化，使企業文化與企業管理融會貫通，將“理念文化”變為“實體文化”，進而形成“行為文化”。
2、深化管理
深化管理和運作各種企業文化網路，在手段和內容上配合由理念文化向行為文化的轉變。
（1）手段上的深化，熟練運用各種文化傳播網路，形成立體的、緊密的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運用，不斷擴充套件。
（2）內容上的深化，要在傳播內容上，由匯入期的基本理念的介紹和推廣，變為深度分析和闡述，將企業文化所倡導的各種理念與煙臺荏原的具體工作相結合。
3、 總結和推廣典型事例和模範人物
對企業文化建設過程中湧現的典型事例和模範人物要進行深入剖析和大力推廣。總結和推廣典型事例和模範人物，一方面對企業文化的優秀執行者進行正向激勵，另一方面，將抽象的複雜理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。
三、
調整期（2014年1月-2014年6月）
調整期主要任務：
根據企業文化建設的實踐，隨著企業和社會的發展、外部環境的變化，在保持基本內容不變的情況下，對企業文化的理念、行為規範等系統進行適時、適度的修正和調整。
煙臺荏原企業文化經過匯入期、深入期歷時兩年半的建設，基本上已形成了富有煙臺荏原個性特點的企業文化。這個企業文化將要在較長的時間內，指導並繼續影響著煙臺荏原的發展。但煙臺荏原在取得企業文化建設成果的同時，業務和規模也將取得巨大發展，內外環境也會有較大的變化，因此必需對煙臺荏原的企業文化進行全面的總結和提高，並根據情況進行適時調整，保持企業文化的持續先進性。
四、07年煙臺荏原文化建設的主要內容、時間及預算
五、文化建設分工界定
企業文化建設涉及到企業生產、經營、管理、銷售等方面工作，因此，需要公司相關部門分工協作，共同完成。現對其分工界定如下：
1、 企業文化建設課負責起草制定煙臺荏原公司企業文化建設方案和實施措施。 2、企業文化領導小組負責組建《煙臺荏原文化手冊》編委會。 3、企業文化建設課負責組織、宣傳企業文化建設理論和實踐活動。
4、人力資源部負責聘請專家、學者舉辦企業文化專題講座，組織公司企業文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經驗。
5、企業文化建設課與綜合管理部負責公司生活區及主要道路的環境建設規劃設計、維護和管理工作。
6、企業文化建設課與各事業部生產科負責生產現場的規劃、設計工作。
7、人力資源部主要負責公司人才戰略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作。8、qa中心負責對質量理念及質量戰略的制定和實施工作。
9、銷售部主要負責市場發展理念、市場行銷理念及市場行銷戰略的制定和實施工作。10、企業文化建設課與工會負責各項文化活動的組織和協調工作。
六、文化建設的保障機制
1、領導保障
公司的領導的價值取向，決定著公司文化建設的方向和思想，沒有正確的領導，就不可能有正確的團隊作為。因此，公司領導的管理思想，特別是公司中層領導的模範帶頭作用，是公司(來源本站：)建立文化的重要保障。
2、經費保證
對企業文化建設費用單獨列支，保證企業文化建設的專案立項實施及其經費支出。對全域性性的企業文化建設專案和活動經費，由企業文化建設科負責制訂預算，經批准後由其控制使用。對各部門進行的企業文化建設專案及其費用，按公司規定列入各部門本級財務預算。
3、制度保障。
把企業文化建設和管理納入規範化、制度化管理的軌道。按照煙臺荏原整體規劃要求，結合企業文化建設的各個階段的任務，每個階段制定工作計劃，進行部署和落實。對每個階段的工作成果，及時組織驗收，對效果做出評價並進行反饋，指導下一步工作的有效開展。
第五篇：某某集團企業文化規劃終極方案
****企業文化建設規劃
第一部分企業文化建設規劃內容
一、精神文化層建設
企業精神文化是企業價值觀、道德規範、行為準則、宗旨、目標及傳統、習慣、作風等的總和。****精神文化層建設包含以下內容：
1、深入挖掘、總結、提煉****的文化內涵，深化對企業使命、核心理念、企業願景等的認識，做到管理制度與文化理念相適應；
2、注重員工價值觀的同向，注重責任文化、執行文化和創業文化的建設，用優秀的文化引領天聖的成長，用優秀的文化打造天聖品牌；
3、核心理念的培訓和核心理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受核心理念並按理念的要求去工作，使員工精神面貌有明顯提升；
4、尋求企業文化整合的最優機制，把集團公司的企業使命、企業目標、核心理念、企業戰略、企業願景輸入到各分、子公司。
5、健全資訊網路，準確地向各利益相關者展示****先進的文化內涵，建立強勢企業品牌。
6、編髮《****企業文化手冊》，內容包括：發展歷史、文化理念、天聖之歌、員工職業行為規範、員工社會行為規範、徽標及其解釋、優秀員工典型事蹟、社會知名人士與天聖的淵源、主要榮譽、大事記等。
二、制度文化層建設
先進的現代企業管理，需要有一系列整體性、實踐性、操作性強的制度。****制度文化層建設應包括以下內容：
1、員工基本權利、義務和行為規範公開化。根據企業實際，制定《****員工手冊》，明確員工享有的權利和應盡的義務。
2、工作程式、崗位職責規範化。參照國際標準化體系，建立起完善的質量、環境和安全管理體系。制定經營、管理、生產各層級和各崗位的職責規範，並本著企業內部上一程式為下一程式服務的原則，建立相互間簡捷、快速、高效的服務流程。
第1頁/共4頁
※ 本檔案之著作權及營業祕密內容屬於河北東旭投資集團有限公司, 非經准許不得翻印 ※
3、激勵機制人本化。建立科學的用人制度、用工制度和薪酬制度，將公司的核心價值觀與用人標準結合起來。暢通人員進出機制，公司需要的有用之才進得來、留得住、用得上；跟不上公司發展的能得到及時的疏導、流動。建立科學的績效考評制度，將企業文化的要求融入績效考核中。精神激勵與物質激勵相結合，以制度來保障效率、貢獻與分配、獎勵、晉升的一致性，使每個員工可以有明確的奮鬥目標和前進動力。進一步建立科學的人才培養制度，重視員工個人職業生涯規劃，完善尊重人才、留住人才、培養後備人才的管理辦法，使****成為人才活躍的舞臺。
4、學習和培訓制度常規化。加強學習與培訓，形成濃厚的“學習型企業”氛圍，在提高學習力的基礎上，進一步提升企業整體和員工個體的自省能力和創新能力。
5、企業文化培訓制度。對員工進行專門的企業文化培訓，讓員工知道什麼是企業文化，企業文化有什麼作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，企業文化對員工有什麼要求。
6、入企培訓制度。對進入企業的新員工進行入企教育，使他們瞭解天聖，認同天聖，儘快融入天聖特色的文化氛圍。
7、業務素質培訓制度。包括各級管理人員管理理論的系統提高，員工操作技能的提高，新業務知識的引入與應用等。
8、一線崗位練功制度。開展不同工種的崗位練功、技術比武活動，提高員工業務素質和實際操作技能。
三、物質文化層建設
企業的整體形象通過組織形象、產品形象、品牌形象、公關形象等來體現。****物質文化層建設包括以下內容：
1、塑造良好的組織形象。
（1）建立固定的展示平臺和教育平臺，如展覽室、文化牆，以及各類學習互助組、興趣小組等。
（2）開展貢獻獎、先進單位、優秀部門、優秀員工的評選活動。
（3）開展內部專家巡回報告諮詢活動。
（4）開展高參與度的文體活動，重點辦好每年一度的天聖文化體育節。
（5）利用各種節日、紀念日開展增強企業向心力、親和力的活動。
（6）開展企業員工合理化建議活動。
2、塑造良好的產品形象。
以優秀的質量文化、高效的管理機制和完備的技術體系為支撐，塑造良好的產品形象。
3、塑造良好的品牌形象。
（1）員工形象齊整：企業員工的著裝、言行、舉止規範統一，體現高素質的現代文明意識和高品位的企業文化特色。
（2）外宣標誌統一：製作規範的企業標識、企業口號、服務用語等。
（3）外宣資料統一：與企業有關的印刷品，包括信封、信紙、名片、業務說明資料、內部報刊等，都要突出企業文化個性。
（4）傳媒形象統一：廣告宣傳的策劃要體現****企業文化個性。
（5）環境佈置統一：公司辦公場所、生產場所的外觀及內部裝潢，都要突出企業文化個性。
4、塑造良好的公關形象。
（1）利用新聞媒體廣泛宣傳****的服務理念和企業的價值觀，塑造良好的公眾輿論形象。
（2）通過開展文化交流活動、社會贊助活動，提高企業影響力和美譽度。
第二部分企業文化建設的組織與實施
一、建立健全領導機制：
1、成立企業文化建設職能部門。
2、各部門開展的企業文化建設情況，應列入部門及員工的管理考核中。
3、企業文化建設所需經費，應列入公司年度預算，並予以充分保證。
二、制定年度規劃：
企業文化建設職能部門應根據公司經營管理層的建議及公司經營活動主題，編制年度企業文化建設方案，並組織有效實施。方案應包括活動主題、開展時間、活動方式、活動範圍、活動的目的及意義、費用預算等；
三、開展培訓工作
1、發揮領導層在企業文化建設中的率先、示範作用。
2、開展把企業文化建設同企業的經營、管理活動相結合的專題培訓。
3、開展面向全體員工的企業文化培訓，主要內容包括****的歷史和企業文化的基本知識，加深員工對天聖文化理念的理解，並能自覺接受、履行。
4、有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動。
四、多渠道推廣：
1、平面媒體：藉助和利用與****發展有直接或間接關聯的行業報刊，策劃、撰寫和發表有助於天聖品牌推廣的文章或論文。
2、電視媒體：主動聯絡和接觸主流電視媒體，正面宣傳、報道****的成就和動態。
3、網路媒體：藉助行業網站、論壇等網路媒體釋出有關****的新聞。
4、企業網站：通過企業網站全面展示企業形象。
5、企業宣傳畫冊：每年完善、更新企業形象畫冊。
6、編制《榮譽冊》：每年編寫反映****先進人物、先進集體的《榮譽冊》，作為企業歷史記錄。
7、創辦企業內部刊物《天聖人》、《天聖簡報》、《施工技術》等，每年編寫《大事記》。
8、填詞譜曲，唱響“天聖之歌”；
五、策劃和組織富有天聖特色的主題活動：
1、以關心一線操作工人的生活、工作狀況為主題的“專案文化”活動；
2、集團公司年度表彰大會；
3、迎新年、團拜活動；
4、天聖文化體育活動（籃球比賽、拔河、運動會等）；
5、“安全月”活動；
6、各分子公司聯歡活動；
7、總裁信箱；
8、員工互助基金和互助活動；
9、公司各層級員工的旅遊、社會交流活動：
10、體現對員工及其家庭關懷的各類活動；
11、書畫、攝影、採風、卡拉ok等文藝活動；
12、員工共同愛好的興趣小組活動；
13、各種公益活動。
我們向您推薦更多精彩內容：
企業文化規劃綱要的文 件
企業文化工作規劃
企業文化建設規劃
企業文化建設規劃
企業文化建設規劃