企業文化的宣傳方案 篇一
一、目的
為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，豐富員工業餘文化生活，結合“安康杯競賽通知”檔案精神，特舉辦“baik青年論壇20XX——青春在這裡閃光”活動。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產”的理念，結合公司青年人的特點，通過徵文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1、安全生產與公司發展；
2、就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作；
3、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；
4、從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性；
5、發生在身邊的體現至誠、立信、尚學、創新的先進事蹟；
6、對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”願景的描述和理解；
7、做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化；
8、感念十年與公司共同成長的心路歷程；
9、我是公司的一員，我的青春同樣精彩；
10、公司願景，我們的責任與使命；
11、如何看待個人成長與公司發展之間的關係；
12、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發展平臺；
13、降低成本，從我做起；
14、我為公司發展獻計策。
三、組織
本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少於兩個。
四、參賽物件
公司35歲以下所有員工
五、徵文比賽參賽要求
1、徵文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人建議；
2、徵文體裁不限，字數應不少於1000字；
3、參賽作品分別由各支部彙總，按照文章的通用格式進行整理，於20XX年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1、本次徵文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。
2、對於獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，並給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的徵文比賽，並在公司網站和行業報刊上刊登。
七、演講及座談
6月中旬，在徵文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認真落實，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會。
企業文化的宣傳方案 篇二
一、徵集內容
企業文化理念是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，一般可分為核心理念及應用理念，它不僅是企業競爭力的關鍵因素，更是企業創造力的綜合反映。本次徵集的集團企業文化核心理念，包括企業精神、企業核心價值觀、企業願景、企業使命四個方面內容：
1、企業精神：是員工在工作中處理人際關係、克服困難、不斷進取等行為過程中表現出來的態度和作風。
2、企業核心價值觀：是一個企業處事的信條、根本原則和信念，是企業用以判斷企業運行當中大是大非的根本原則。
3、企業願景：是企業對未來發展的憧憬及展望或者說是企業的遠期願望及長遠目標。
4、企業使命：是企業所肩負的任務、責任或企業的終極追求，主要回答企業存在的根本目的和理由是什麼。
二、徵集時間
20xx年8月10日至9月30日。
三、徵集範圍
面向集團各部門、各單位員工以及其家屬徵集，歡迎關心支援港口建設發展的社會各界人士獻言獻策。
四、徵集要求
（一）集團企業文化核心理念要緊密聯絡社會主義核心價值觀內容和實質（富強民主文明和諧，自由平等公正法治，愛國敬業誠信友善），在總結、提煉過程中要準確把握港口的定位和性質，反映港口發展的歷史與未來，體現集團公司經營管理思想、企業風格、精神內涵等，內容健康，積極向上，富有激情，具備前瞻性、指導性。
（二）所徵集作品要圍繞“核心理念”的四個方面內《本站·》容進行，理念文字表述儘可能準確、生動、凝練，朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利於傳播。作品應附詳細的闡述和說明。
（三）徵集的原則要立足港口實際，結合集團原有企業文化理念體系（見附件），進一步發揮全體員工主觀能動性、積極性和創造性，集思廣益、群策群力，尋求廣大員工的思想認同。
（四）各部門、單位要廣泛發動員工參與集團企業文化核心理念徵集活動；動員員工積極面向員工家屬宣傳此次徵集活動。
（五）請各部門、各單位於2014年9月30日前將所徵集的作品上報集團黨委工作部。作品應註明作者姓名、單位以及聯絡辦法。黨委工作部聯絡人：楊開林，聯絡電話：82388191，電子郵件：lygyangkailin@。
五、徵集評選
黨委工作部將組織專家評委會對所徵集作品進行評選，評出一、二、三等獎和優秀組織獎，評選結果報集團企業文化建設領導小組審定後，給予相應的表彰。
企業文化的宣傳方案 篇三
一、背景
企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業的戰略願景、企業精神、核心價值觀、經營理念以及企業員工共同的價值觀念和行為準則。
二、方案宗旨：
提高團隊的凝聚力和戰鬥力，推動團隊建設。
增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業餘文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與物件
公司全體員工。
四、組織和實施部門
公司人事行政部和各部門總監。
五、時間
除日常固定的企業文化宣傳外，將每年9月定為企業文化重點宣傳月。
六、本公司企業文化的內容
企業戰略願景：打造國際化、財經網際網路第一平臺。
企業精神：激情、創新、致遠、責任。
核心價值觀：共享財富成長。
經營理念：以人為本
七、企業文化的系統建設方案：
編制《企業行為規範手冊》體現，內容包括：
a)員工日常行為規範；
b)服務行為規範（包括內部和外部的服務要求）；
c)企業公關策劃與規範；
編制視覺系統(VI)企業識別系統手冊，內容包括：
a)環境文化：文化環境建設俗稱“文化落地工程”、“文化上牆工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰略鮮活地深入人心。可以在辦公室的牆上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業文化的UI設計、企業的精神和核心價值觀。
b)企業LOGO：如企業名稱標準字、標準色、LOGO設計、企業造型、象徵圖案等象徵意義的闡述在全公司進行宣傳；
c)在對外交往中，擁有統一的公司形象的包裝展示：比如統一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；
d)對外交流活動策劃時，需體現公司的文化精神，並在活動中適宜的時候進行講解（如對外公關活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等）
e)欄目宣傳（設立員工牆）：製作企業文化宣傳欄，宣傳欄分佈不同的主題板塊（近期發展目標、質量方針、各類通告、優秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等）；
建立企業文化的理念系統，主要內容包括：
a)管理層培訓：將企業文化的核心內容形成宣傳的標語，並首先在管理層內開展培訓，建立管理層在企業文化建設中的領導和示範作用，要建立企業文化建設同企業的經營管理活動相結合的觀念。
b)員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業的戰略願景、企業精神、企業核心價值觀、經驗理念，能認同企業價值觀和經驗理念，並與之共同成長和發展。
企業文化的宣傳方案 篇四
企業文化是企業發展過程中形成的併為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規範及準則的總合，是一個企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反應，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的'源泉。同時，企業文化為企業發展提供生生不息的發展動力。公司自創立5年來，已經有了一定的文化底蘊，為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立公司的正面開形象，增加員工歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，根據公司實際情況，特制定公司2011年企業文化建設實施方案
一、指導思想
堅持以人為本的管理思想，以先進的企業文化建設理論為基礎，營造誠信、服務、卓越、團結、協作、學習、創新的文化氛圍，提高企業的知名度、美譽度，增加企業凝聚力、競爭力，堅持以為人本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展與員工發展的有機結合。
二、年度工作目標
突出企業核心價值觀的塑造，統一三個系統-----以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺得識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，組織實施和逐步規範。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章。進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立公司正面形象，增強員工的歸屬感和使命感，營造積極向上的公司氛圍，培養良好的團隊合作精神。推動公司企業文化建設持續健康發展。
三、組織和實施部門
四、公司行政人事部
具體實施辦法
1、貫徹宣傳公司企業理念，使公司價值觀、願景、人才觀、經營理念、經營宗旨、行為準則和行動口號深入人心併為廣大員所接受、認同，樹立以企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
2、制定並完善《員工手冊》，下發並組織全體員工深入貫徹，使得各項工作有章可循，實施目標責任制和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐步完成從“要我遵守”到“我要遵守”的昇華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓後組織《員工手冊》知識競賽、徵文等。
3、進一步分階段、分步驟增加公司各類視覺識別系統的標示標牌，辦公用品、會議及接待用品、印發的檔案材料、使用的電子郵件、信封、標語、視板、工作服等均要帶有公司標誌，並嚴格監督。
4、改善企業環境，加強分公司辦公區域的美化工作。
5、文化牆建設：讓新人以及來訪人員能夠很直觀感受到華絡科技的企業文化建設，對企業的發展歷程、企業的管理理念、員工福利、員工風采等系統上牆展示，加強弘揚公司的企業文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
6、倡導沒有任何藉口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全域性。
7、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關係。設定總經理信箱，及時發現、處理員工的意見和矛盾。
8、員工關係建設：
通過各種方式關懷員工，使其感受到公司的溫暖，增強員工歸屬感，方式主要有：
（1）新員工入職溫馨引領，行政人事部在新員工入職當天除了為其辦理入職手續外，需要對新員工進行必要的企業文化、制度培訓，並在其入職第二天為其介紹各部門同事，行政人事部將人員安排到人員需求部門後，部門負責人也要及時提交對於新人的崗位職責安排和培訓提升計劃；
（2）員工生日祝賀，如生日蛋糕；
（3）員工生病時進行探望；
（4）節日時發放禮品。
9、文體活動安排：
活動是企業文化的有效載體。同時活動也是一個很好的溝通交流平臺。一個企業只有經常組織豐富多彩的活動，才對最大限度的調動員工的參與熱情，才能在給員工帶來歡樂的同時增強企業的凝聚力，向心力。公司可舉行一系列的文體活動，如下：檯球賽、乒乓球賽、郊遊、節日聯歡等。
10、組織一次年度優秀員工評比
11、節日會餐
12、員工福利
企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恆第切實抓出成效來，同時，企業文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷髮展完善，做到與時俱進、開拓創新，以期真正形成具有華絡科技特色的企業文化。
以上是2011年公司企業文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都會制定詳細的實施方案。如果方案中的內容和公司的生產經營相沖突，則按實際情況而定。下面附表說明開展活動的大致計劃：
企業願景：促進員工、企業、社會的共同發展企業使命：提供安全、可靠、優化、可管理的技術發展目標：用我們的雙手和智慧，創造一流的企業
核心戰略：服務立業、產品立身、技術為本、追求卓越、共謀發展經營理念：品質第一，誠信為本，服務至上，您能想到，我能做到企業精神：誠信為先，團結協作，精益求精
服務宗旨：以使用者滿意為標準，力求100%用心，成就顧客100%滿意，100%省心。