2018年即將過去，在公司領導的大力支援和帶領下，我科室逐步完善擴大，結合公司發展新形勢，能夠認真按照上級思路和總體工作安排，以成本管理為主線，突出“服務專案”的監管作用，科室同志們積極主動、求真務實、團結進取、踏實肯幹，在我們不懈努力下，完成了以下幾個方面工作：
一、完善了科室制度及工作流程
修改完善了造價科結算管理辦法、工作目標及工作流程，明確了科室各管理人員工作責任，制定了科室績效考核制度，按照集團公司規章制度規範了其他造價管理工作，使科室進入規範化程式化運營，對各專案部的造價管理起到指導、幫補作用。
二、順利協助經營科進行招投標經營工作
積極完成了xxx專案9928萬元、xxx工程8483萬元的商務投標工作，能做到積極與建設方及合作方溝通交流，投標過程中各個環節嚴謹細心的配合，目前科室已具備獨立完成投標商務標工作能力。
參與經營科完成經營前期31份施工合同的評審工作，針對有關結算的計量、計價條款、合同造價相關的風險點及條款提出建議性意見，經營前期加強法律風險防範意識，切實維護公司合法權益，提高企業執行質量。
三、合作專案結算工作層層監控
2018年配合各聯營單位完成結算19個工程專案共計1.9132億元，已完成集團公司2018年結算指標2.275億元的84.09%，剩餘15.91%的工程結算資料均已報送到建設單位，積極督促稽核中。
按時完成了xx專案的結算資料的上報工作，科室人員多次赴山西完成了xx結算算量、對賬工作，並協助專案管理科完成了xx的竣工驗收資料編制工作、xx竣工資料的彙編工作等。
針對合作專案多的特點，造價科積極調整勞務結算思路，協助專案管理科完成613份勞務分包合同的稽核，稽核專案變更籤證及結算單156份。合作專案堅持做到“合同簽約在先，內部結算一致”的原則，對比投標報價及合同單價，建立部分專案結算臺賬，出現問題及時與專案人員溝通修改，避免出現勞務結算超結、錯結等現象，確保各專案結算單的準確完整性。
四、自營專案成本責任積極落實
2018年分公司成本管理以xx專案為試點，按照集團公司《工程專案結算管理制度》及《計劃成本作業指導書》相關檔案規定開展專案成本線下管控工作。首先，強化自營專案人員成本管理意識，造價科對專案清單進行了量價分析，專案經理及主管工長按優化後的施工方案對分部工程落實了計劃成本指標，結合當地市場價，造價科完成了該專案成本測算書，為專案部及時掌控整體成本起到了一定的指導作用。
此外，針對集團公司結算部對專案施工合同和二次經營的專案交底表中的提到的風險及虧損項，在施工實施過程中造價科及時收集變更籤證及現場經濟類檔案，逐一落實進行分析，尋找規避、轉移風險的途徑，及時上報材料認價單，政策調價檔案聯絡單等，實現成本過程中有效控制。
並且，該專案在±0.00以下主體、8層以下、主體封頂分階段召開了成本分析會，按集團公司線下成本管理要求進行了分階段成本實施對比分析，造價科結合財務科、專案材料員等對實際發生的各類費用進行了多次深入分析，專案目前處於盈利狀態，分公司自營專案的成本管理水平也在逐步的增強中。
五、訴訟專案收集資料追回損失
協助企業發展科完成了5個xx專案等幾個專案訴訟相關造價事宜的測算及分析，協助律師收集資料，分析資料，提供有利證據支援。
六、不斷學習培訓提高業務水平
今年造價科參加了集團公司組織的造價員競賽，參加了中建協、廣聯達、市建協等機構關於成本管理及造價管理的培訓，對業務水平等有了更好的提高。
這一年來，我們科室人員都能認真積極全身心的投入到工作中，雖然我們科室的結算工作任務重，時間緊迫，但我們都克服各種困難，知難而上，成本及結算工作取得了一定的成績。但也存在一些不足，學習、服務還有待提高。
在新的一年裡，我們要加強學習，利用各種資訊渠道在第一時間獲取造價方面的資訊，學習更加優秀的造價技巧和方法，繼續積極的參加造價方面的各種培訓，提高自身業務能力的水平，將學習到的知識能在工作中發揮的更好。在2019年的工作中，我們要不斷的總結經驗，克服不足，不斷學習新的知識以滿足工作的需要，心存正志、創新思變、思學踐悟、苦幹實幹，努力為公司做好每一項工作，為分司的建設添磚加瓦。
造價科
2018年12月25日