質量管理工作總結
（1）、在專案經理的帶頭下完善質量管理制度，嚴格執行集團公司及分公司技術質量管理相關條文，提高專案技術質量管理執行力。為了保證質量管理體系的有效執行，質管部將收集到的質量公告資訊和有關法律法規資訊及時傳遞到各個部門。專案有部分人為今年新入職員工，對公司一些程式及規定不瞭解，組織加強對公司程式檔案及各項管理規定進行學習，提高專案人員工作能力。
（2）、停工緩建期間加強培訓，提高技術管理人員專業知識水平。由於專案每個人員的工作能力及專業知識水平的不同，導致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長，經常組織學習借鑑先進的施工工藝和施工技術，總結經驗，積極採用新技術、新工藝、新材料、新方法，促進專案的質量管理。另一方面加強教育培訓，提高管理人員對工程質量重要性的認識水平和操作技能，力求每一次都以高效精確的完成工作質量，保證優良的工程質量。
（3）、定期檢查施工現場材料，對現場堆放在防護棚內的未綁紮的成品、半成品鋼筋、方木、模板等材料，以及未加工原材料、機械裝置等防護情況進行巡視，防止下雨生鏽和變形，影響後期使用；對專案已完工部分嚴格按照公司標準及相關制度，參照施工方案重新進行深入、全面的質量排查，對施工成品嚴格按照專案制定的成品保護制度進行保護。一旦發現有質量隱患，積極召開專案例會，對檢查中出現的質量通病、質量問題進行分析、總結，並提出有效的整改方案及預防措施。
2021年質量工作計劃
在2021年的工作中進一步強化質量監督機制，變事後監督考核為過程控制監督，讓監督貫穿於施工的全過程。堅持開展質量大檢查。繼續加強對專案質量管理的監督和指導工作，公司計劃各專案部每月進行一次質量檢查。加大對質量問題的檢查驗證力度，強化激勵約束機制，繼續堅持“月檢查、季考核、年終考評”的質量責任制，大力表彰先進典型，推廣先進經驗；加大對質量事故責任人的處罰力度，落實局質量問題“說清楚”制度；對業主投訴的問題由專案經理重點進行督促和指導，公司配合。對監理例會提出的問題及時整改。提倡專案開展多種形式質量活動，吸收經驗，轉變觀念，開闊新思路，傾注心血，在質量工作中不斷採用合理先進的管理思路和方法。