根據總公司“四清”專題會議精神，我公司明確了“四清”分管領導和具體經辦人，我公司的“四清”分管工作由曾金負責，具體工作部門為資產財務部，經辦人為吳歡歡。
今年以來，我公司認真開展“四清”工作，公司無不良資產、歇業、虧損、閒置資產情況。我公司及下屬單位雖基本不存在“四清”情況，但公司始終特別重視“四清”工作。
一、今年主要工作計劃如下：
1、對應收賬款和其它應收款的管理，採用每月會計人員及時檢視應收款餘額情況，及時跟對方單位聯絡，及時跟蹤回收應收款。
2、加大往年人事代理費的催繳力度。通過簡訊通知、QQ和電話聯絡等方式加快人事代理費催繳，提高代理人員繳費率。
3、加強固定資產的管理，提高固定資產的使用率，避免造成不良資產和閒置資產。
二、應收款的跟蹤和管理。
2019年公司在“四清”工作方面加強對應收款項的跟蹤和管理，2018年底我司應收賬款期末餘額49.96萬元，其他應收款期末餘額1025.17萬元，其中安全履約保證金1000萬元，為總公司系統內部工程專案風險較小；押金15.6萬元，主要是為租賃辦公公場所而支付；職工備用金9.5萬元本期收到拖欠的應收賬款40.54萬元。
三、下一步四清工作計劃。
在今後的“四清”工作應加強管理，由專門的機構或部門負責制定年度“四清”工作目標，並將結合公司年度任務分解，將“四清”工作任務和完成時間分解到相關部門，及時跟蹤，定期彙報，及時採取措施，避免造成不良和閒置資產，產生債權債務和歇業虧損等情況，促進公司更好地經營發展。
2019年4月17日