專案質量工作總結
一、質量檢查情況
本月截止4月23日,經理部共抽檢了14個在建專案,專案質量問題詳見不合格品統計臺賬。
二、質量例會
專案質量分析總結例會按月正常開展,經理部每季度隨生產例會一起開展,二季度暫未開展。
三、專案質量檢查與宣傳教育
本月針對4個參與二公司實測實量的專案開展了質量專題培訓。分別為上海太平專案、南京G74專案、合肥當代萬國城專案、南京鼓樓區江邊路一號地塊專案。
四、質量工作小結(存在問題及改進措施)
(1)存在問題
1、部分勞務施工操作人員責任心不強,施工隨意性大。
2、個別專案現場監督檢查力度不夠,沒能及時發現問題,或沒能及時整改。
3、個別專案技術交底不到位,造成施工人員違規操作。
(2)改進措施
1、經理部加強對專案部,專案部加強對現場質量檢查的力度。
2、對於經常出現此類質量通病的專案,要求專案編制專項質量通病治理預防措施方案,並嚴格按照方案執行,經理部每週進行檢查方案落實情況。
3、對技術實力較弱的勞務作業人員進行鍼對性培訓,提升其施工技術素質。
4、組織專案之間互相觀摩檢查,總結經驗。
(3)月度質量工作小結
1、根據抽查結果,大部分專案都能開展定期和不定期的質量檢查工作,發現問題都能及時下發整改並監督整改實施情況跟蹤檢查。
2、各專案工程質量處於受控範圍,施工質量符合設計要求和施工驗收規範要求,滿足使用功能要求。偶有質量不合格現象,在專案專業工程師及質量員的督促下,能及時整改。
五、下月計劃
1、5月份完成6個專案的質量培訓宣傳工作。
2、積極配合公司完成第三方質量評估檢查工作。
3、完成5月份經理部對專案質量工作的巡檢,抽查至少10個專案。
4、督促4月份質量問題較多的專案進行整改並提出預防措施。
5、完成月度質量報表填報工作。