回顧2021年，行政保障部（人力資源）在公司各職能部門及一公司領導的關心指導下，恪守本部門的職能職責，以積極的工作態度，履行好人力資源板塊為一公司各部門、各專案部及一公司全體員工服務的基本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務，但也存在不足之處和需要改進的地方，在此總結如下：
一、一公司人力資源結構情況
截止2021年12月，一公司有從業人員898人，其中：在冊職工751人，勞務派遣人員147人。在冊職工其中：在崗職職工626人，不在崗125人；管理及專業技術人員566，工人185人；女職工136人；其中女工人21人；研究生3人，本科407人，大專學歷156人，中專及以下學歷185人。具有高階及以上職稱35人，中級職稱111人，初級及以下職稱183人；具有一級註冊建造師28人，二級註冊建造師94人，註冊安全工程師、註冊造價工程師6人。
二、人才培養與引進方面
一公司一直重視人才的培養，讓年輕幹部在實踐的工作中得到鍛鍊，在工作歷練中不繼成長，走向成熟。還結合實際情況，不斷選派骨幹人員參加各種管理及技術培訓。同時注重單位和老員工在人才成長過程中的引領作用，為此建立了技術帶頭人和職業導師制度，指導、引領年輕幹部健康快速成長，幫助年輕幹部建立職業規劃。關心、關愛年輕技術幹部的成長過程，重視幹部的思想政治教育工作，通過稽查制度、巡察等工作，對幹部管理和成長過程中出現的問題及時進行糾正，讓一公司廣大幹部職工的思想始終與公司的發展和文化保持一致，讓廣大年輕幹部在成長過程中即要受到制度的規範又能借鑑前人的經驗少犯錯、少走彎路，使一公司人才隊伍建設工作健康、穩定、有序的發展。
滿足公司快速發展對人才的需求，一公司積極尋求社會人才資源的引入，充實人才隊伍，一公司通過社會招聘引入社會人才11名，，新招聘學生40人。在加強引入社會人才資源的同時還注重公司內部的人才資源的整合，一公司通過人才整合從其他單位調入3人，同時還向公司其他單位輸送了10名專業技術人才，讓人才資源充分得到流動。著力公司“培青計劃”的開展，一公司選拔了一批具有高學歷、高素質、並且業績優良的年輕幹部在關鍵崗位培養、鍛鍊。
三、職工培訓方面
重視職工的培訓教育工作，在年初就在公司的年度培訓工作安排基礎上，結合一公司的實際需要，制定了2020年的培訓工作計劃，培訓重點放在提升員工的綜合素質、履職能力以及從業資格證書的考證方面，以滿足公司和職工發展的需要。今年安排了130餘人次參加各類培訓，培訓內容涉及管理提升、崗位技能提升、安全生產、質量管理、法律法規、行政黨務管理、企業文化等各個方面。今年組織了多次專案施工所必須的各類職業資格證書的取證培訓，使一公司持證情況得到有效改善，保障了一公司專案工程施工及市場開發的需要。今年一公司職工17人通過後續繼教育獲得大專或本科學歷；6人通過高階專業技術評審，24人通過中級專業技術評審。
四、日常業務工作情況
本部門按公司及一公司的管理規定，在本部門的職責範圍內，有步驟的開展一公司的人力資源管理工作，完成薪酬發放、職工“四險二金”徵繳、報表編制、人才配置、幹部管理、職工教育、職稱申報、證書管理等人事管理工作。
五、2021年工作中存在的問題
1、人力資源方面，做得還不夠完善，在社會招聘新員工的選拔方面我們還需要改進思路，根據一公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案和招聘策略。
2、留人方面，留人機制有待完善，造成了進得來，留不住的局面，截止2020年11月員工離職人數45人。
3、績效考核方面，考核標準不夠細化，比較籠統，這樣就弱化了績效考核的作用，在考核員工績效時隨意性較大，存在感情分，沒有嚴格按照制定的績效考核制度進行考核，有些機關部門、專案部不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場；有些崗位缺少工作壓力與動力，工作不夠飽和，工作效率不高，危機意識不強。
4、改進方法方面，在今後的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作發放，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得長遠一些，將思維放得再開闊一些，積極進取、開闊創新。
六、2021年工作計劃
1、繼續做好人才的培養與引進工作，按公司部署落實“培青計劃”及“職業導師”工作，繼續引進社會人才資源，充實人才隊伍。
2、建立專業技術人才分級管理制度，建立專業技術人才晉升通道。
3、強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化指標。通過建立完善執行績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的。
4、提高自身的執行力，在以後的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段儘量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。深入學習人力資源相關專業知識和法律知識，用紮實的理論基礎武裝自己，增強分析問題、解決問題的能力，使之更加專業化。
5、進一步加強人才的培養，加強各業務板塊人員的業務能力和專業知識方面的培訓。
6、完成領導安排的臨時和其他工作任務。