2021年，在公司總部的領導和指導下，在XX財政局、農委、金融辦等部門的關心支援下，我分公司順利完成了註冊和掛牌工作，實現了4筆擔保業務落地。2022年，我分公司將按照公司總部的要求和部署，創新思路推進業務快速拓展，在嚴控風險的前提下迅速做大業務規模，加強團隊建設和內部規範管理,完成各項績效目標。現將有關情況總結匯報如下：
一、2021年工作開展情況
1、如期完成分公司籌建工作。利用《融資擔保公司監督管理條例》出臺的契機，爭取金融主管部門落實擔保公司分支機構備案制，加快分公司註冊登記進度。X月X日，公司正式註冊成立，籌建工作迅速推進，順利完成公司辦公用房選址、開戶、工商稅務和社保註冊登記、註冊地址變更、人員招錄等工作，並於11月6日成功舉辦了揭牌暨首批擔保專案簽約儀式。
2、積極推進政銀擔合作機制運作。公司掛牌運營以來，為充分利用政府資訊和政策資源，調動合作銀行積極性，主動對接市財政、市農委等部門，爭取政府在提供新型農業經營主體資訊、推薦融資主體、鼓勵銀行加大農擔專案信貸投入等方面予以政策支援和業務協作，對全市農業產業分佈情況及優質農業客戶資訊進行摸排，為我市涉農客戶資訊儲備庫建立夯實基礎。
3、加快推進農擔業務落地。公司根據制定了相關制度檔案，並開發了專項擔保產品“XX擔”，對“XX擔”業務的准入條件、擔保範圍、擔保額度、申保資料明細以及申保流程進行梳理，主動與各合作銀行對接交流，推動各合作銀行將“XX擔”業務迅速佈置到各縣區支行，加快專案調查，通過前期少數專案操作熟悉申保流程，並提前做好專案儲備。
二、2022年工作思路
2022年，我公司將積極創新思路，確保嚴控風險前提下圓滿完成公司總部下達的全年目標任務。
1、加強與政府部門的溝通協作，推進資源共享和政策合力。主動對接各級財政部門、農業和金融主管部門，配合政府發展現代農業和美麗鄉村建設的需要，爭取部門對我公司業務的支援和配合，共同促進經營主體的培育發展。一是爭取主管部門將經營主體的建檔立卡和融資需求推薦相結合，為我公司提供專案生產經營和信用等方面的動態情況，拓展公司“XX擔”業務專案推薦和風險識別防控的資訊來源；二是爭取公司和政府對銀行信貸的獎補政策形成合力，充分調動合作銀行開展“XX擔”業務積極性；三是尋找其他部門與我公司在相關產業領域的業務合作機會。
2、探索業務模式創新，提升工作效能。一是拓寬專案資訊來源渠道。藉助政府工信、金融、科技、商務、農業等行業主管部門，瞭解、採集經營主體資訊；二是優化專案申保流程。針對業務人員少、業務量大的工作特點，大力推廣連線、邊片批量現場盡調等工作方式，探索依託龍頭企業開展產業鏈上下游批量擔保等。
3.開展形式多樣的宣傳，擴大農擔影響力。一是與主管部門、院校合作，通過培訓班現場宣講農擔政策；二是建立客戶微信交流群，通過在保客戶向潛在客戶宣傳擔保政策；三是在政府相關部門、鄉鎮、村部等公共辦公場所擺放、張貼政策宣傳單（海報）；四是通過報紙等媒體宣傳。通過多渠道、多方式的宣傳，迅速將公司擔保政策傳遞給有融資需求的新型農業經營主體。
4、注重客戶資料分析，夯實業務基礎。從區域、產業鏈、型別、規模等方面主動歸集客戶相關資訊資料，分析資料特點和關聯性，為開發農擔新產品、開展農擔業務、做好保後管理等工作提供參考。
5、強化團隊建設和管理，不斷提升人員素質和公司競爭力。按照公司統一部署做好黨建工作，加強黨性修養，強化奉公守法、廉潔從業意識；主動加強業務知識技能學習和鑽研，積極參加公司和政府相關部門組織的業務培訓，努力提升自身業務素質；認真貫徹落實公司各項規章制度，規範財務和資產管理等。