綜採專業技術反思總結
在2018年，綜採科在整體工作中存在一些考慮不周全的地方，造成部分工作未能取得良好的效果，現將這些不足總結如下，以吸取教訓避免在以後的工作中再次出現類似的問題：
一、綜採技術管理工作中存在的不足
（一）綜機裝置動態監管還需提高，裝置日曆化檢修有待進一步落實。
綜機裝置的管理是綜採科所有工作的重中之重，裝置的正常運轉關係到我礦的直接利益。作為綜採科科長，在日常工作中缺乏居安思危，主動出擊的思想，在綜機裝置動態監管方面仍有不足之處，綜機裝置日常檢修和維護還存在欠缺，未能超前預防裝置產生故障，裝置故障率未能得到大幅降低。綜採科作為技術科室，業務能力有待進一步提高，還需增強對專業範圍內問題發展趨勢的預判能力，抓住工作中常見問題的關鍵因素，總結經驗，彌補不足。
（二）綜機裝置外修管理力度不足，維修質量還需增強。
在綜機裝置的維修管理上，隨著裝置的服務年限延長，裝置老化嚴重，升井大型綜機裝置全部進行外修，綜採科往往依據以往經驗開展外修流程，一方面造成了綜機裝置維修管理力度的鬆懈，另一方面外修廠家維修水平低，修復裝置的質量未能得到有效保證，因此導致了裝置磨合期內出現的問題較多，初採期間開機率得不到有效保證。綜採科在外修裝置維修管理上雖然進行了嚴格的技術要求，但維修廠家在執行過程中對裝置配件的質量不能做出充分保證，在驗收過程中試運轉情況與我礦現場運轉條件不相匹配，因此出現部分配件在正常生產時暴露出維修質量問題。導致了裝置備用配件需求量大，造成較高的生產成本消耗增加，使工作開展有時出現被動局面。
（三）裝置升級改造程序緩慢，技能型人才緊缺
隨著科技的發展，礦井新型綜機裝置不斷升級，自動化程度逐漸成熟，而我礦現階段使用的部分裝置雖然在機械化程度上能夠滿足生產需求，但是在先進的綜採裝置面前略顯薄弱，如三機裝置變頻電機的改造、電液控支架的應用、採煤機遠端操控，乳化液泵站淨水、過濾裝置升級等方面還有很大差距。綜採科對綜機裝置升級改造程序緩慢，專業人才匱乏，致使現在使用的綜機裝置相對落後。打鐵還需自身硬，在提高自己綜合實力的路上還有很長的路要走。
（四）材料費用的消耗還需再降低
在材料考核方面，綜採科還需加強考核，例如在工作面安裝、回撤期間依然存在丟失浪費現象，裝置配件回收率需要進一步提高，做到物盡其用。另外在工作面正常生產期間，裝置配件的購置計劃還要進一步細化，切實做到按需提報，堅決杜絕材料浪費現象的發生。同時，在生產過程中小改小革、科技專案的推廣推廣不足，還要向先進單位積極學習，學以致用，針對採煤工作面的實際情況再研究，再謀略。通過技術手段降低成本，促進企業穩步發展。
二、下一步工作中的應提高的工作重點
在2019年，綜採科還需要在以下幾個方面做好工作，保證綜機裝置的正常運轉和順利流轉，確保為正常生產做出應有的貢獻：
（一）加強機電管理，穩步提高礦井機電標準化水平。綜採科在2019年要加大綜採工作面及其他綜機裝置管理力度，努力向機電裝置精細化管理邁進。進一步加強綜機管理人員深入現場檢查指導的力度，認真組織好綜採工作面裝置隱患排查工作，多檢查、勤落實，對現場裝置管理、操作標準、日曆化檢修等均嚴格按照質量標準化要求一一進行對照，現場落實，實現高標準要求、高質量落實，對於查出的隱患嚴格按照要求進行驗收閉合。在日常工作中督促做好裝置的日常檢查工作，努力降低裝置故障率。讓每個操作人員真正從內心裡愛護裝置，維護裝置，落實好考核機制，切切實實的把裝置保養工作做好。嚴格落實責任，切實做好“管、用、養、修”工作，把機械裝置的管理層次分明，分類瞭解掌握好各裝置的動態，使我們的裝置管理躍上一個新的臺階，裝置的故障率大幅度下降，從而實現我礦綜採工作面的正常生產。
（二）抓好綜機裝置維修質量監督。針對每一次裝置報修，廣泛徵集使用單位意見，採用其合理化建議，對照外修裝置的使用說明層層把關，根據外修裝置的損壞情況認真做好評估，細化外修技術要求，明確外修標準，在裝置外修過程中不定期安排人員到外修廠家做好跟靠，對易損配件、重點專案做好質量管控，加強維修管理。對於每次裝置外修，明確具體負責人，對外修裝置技術要求的提供、維修進度的督促及維修質量的驗收等工作進行落實，保證裝置的維修質量，切實保證各項工作都能順利有序地進行，並能保質保量地完成。
（三）嚴格成本控制管理，做好歸口材料的管理考核工作。在綜機裝置的維修管理上，我們要多與技術人員及維修人員進行溝通交流，對於成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，大力開展小改小革、科技專案創新，以節約成本；在材料管理考核方面，繼續嚴格按照礦有關制度對使用單位進行考核，堅決杜絕材料浪費現象的發生。另外，根據礦年度生產作業計劃，將年度材料預算按月份分解至各使用單位，並設定費用使用預警紅線嚴格控制，確保月度費用支出均不超預算。與此同時，對材料計劃的提報進行嚴格把關，堅決杜絕盲目提報的現象發生。結合財務部門每月統計的成本費用預警表，確定材料消耗紅線，對月度機電材料費用整體領用情況進行嚴格有效地控制。在月度預警的基礎上，每月10日、20日機電部分別統計一次全礦機電材料費用的支出情況，並進行預警，將每個使用單位的支出情況與月初預算進行對比，對有可能出現超支的單位進行重點把控
（四）加快裝置升級改造，以技術手段降低生產成本。伴隨煤礦等能源行業的發展趨勢，結合集團公司“機械化減人、自動化去人”的發展理念，在下一步工作中將根據陽城煤電井下現場的實際情況通過多種方案論證，在現代化綜機裝置的應用方面做好充分調研，對照我礦現有裝置的不足積極摸索，逐步升級改造，制定好可行性技術改造方案，不斷實現井下綜機裝置的智慧化，科技化，為陽城煤礦採煤工作面的深部開採，複雜採煤條件的正常推進做好充分的準備。為陽城煤礦近期乃至長遠發展奠定了雄厚的基礎。
彙報人：張辰
2019年1月5日