公司2022上半年工作總結通用1
20_上半年在公司黨政的正確領導下，在各科部室的支援下，森林經營處緊扣營林生產思路，圍繞林管局霍學義局長在黨委理論中心擴大會議上的講話精神，堅持生態優先、經濟並重的原則，認真貫徹“嚴管林、質為先”的工作方針，紮實開展營林工作。把握機遇，狠抓專案，依靠科技，堅持標準，圓滿完成了上半年工作任務。現將營林工作開展及計劃完成情況彙報如下：
一、工作任務完成情況
1、森林撫育補貼試點工作任務為7334.32公頃，644個小
班，其中：中齡林撫育生長伐5065.52公頃，417個小班。中齡林撫育割灌修枝1337.83公頃，95個小班。幼齡林撫育透光伐930.97公頃，132個小班。在9個林場安排了生產任務。目前生長伐已結束，透光伐和割灌修枝正在收尾階段。2、完成苗圃改土3公頃。
3、完成造林前割帶911.02公頃。
4、春季更新造林完成總面積為2851.65公頃，其中擇伐補植2167.62公頃、珍稀樹種補植133.33公頃、綠化大苗補植補造550.7公頃。
二、主要工作措施
按照州管局和公司營林管理工作的總體部署和要求，全處上下緊密地結合營林生產工作的實際，狠抓各項生產管理措施的落實，進一步強化營林生產各個有效環節的銜接，充分發揮營林生產指揮職能，恪盡職守履行職責，切實保證了公司營林生產各項經濟技術指標的順利完成。
1、科學管理、合理安排，加強營林生產工作部署。
森林經營處繼續堅持“以人為本，科學管理，創新務實，加速發展”為指導思想，合理利用森林資源，根據往年的經驗，提早佈置營林工作。要求各有關單位進一步提高認識，切實加強對營林工作的組織領導，採取有效措施確保營造林生產的進度、質量、和任務計劃的完成。公司與林場簽訂了目標管理責任狀，明確了作業質量要求，詳細了各項指標，落實一把手負責制和生產責任制，改變了以往“以罰帶管”的工作局面，改變管理方式，提高服務意識，加強防範措施，確保全年生產任務在保質保量的前提下，有條不紊的順利進行。
2、建立制度，規範管理。
森林經營處在春季造林前出臺了《和龍林業有限公司春季造林實施方案》、《和龍林業有限公司營林處生產作業管理及驗收細責》等一系列制度，從制度上保證了營林工作的順利開展。
3、加強檢查指導，保證營林生產質量。
森林經營處以提高造林質量，加強檢查指導為重點，從苗木、整地、栽植、管護各個環節都嚴格管理，按施工程式操作，按標準把關。在造林期間，營林處和檢查驗收總站抽出3人，深入到每個造林小班，現場指導、督促檢查，發現問題，及時糾正。對幼林撫育和透光伐專案，嚴格按照驗收標準進行驗收，對不合格小班，採取責令返工，下達整改通知書、通報批評等方式，保證了營林生產作業質量。
4、加快林業科技推廣，確保造林成效。
森林經營處從造林的每個技術環節開始，嚴格按照省州科技技術標準狠抓造林質量。首先，選用優質壯苗，嚴把苗木質量關，對達不到質量要求的苗木堅決不準上山;其次，在苗木運輸和假值這一重要環節採取了科學管理費，推出了嚴格的管理制度，並做到隨時掌握土壤墒情，適時頂漿造林;再次，就是加強了管護工作，對於牧畜毀壞造林地現象，一律給予嚴厲的經濟制裁，從而鞏固了造林成果。
5、加強技術培訓，提高管理人員業務能力。
作業前森林經營處組織了各林場專業技術人員、現場管理人
員，針對營造林技術規程，進行了統一培訓。要求各林場在造林前對外委承包戶進行產前技術培訓，產中進行監督指導，確保營林工作保質保量完成。
6、特殊生產方式管理。
森林經營處將中幼齡林伐區管理納入到年度考核指標中，要求各林場實行合同制管理，明確生產方式，作業標準，生產責任到人。並委派科室人員到各林場監督指導生產作業，切實做到事前指導、事中檢查、事後驗收確保了撫育試點工作達到預期目標。
三、20_年下半年營林工作計劃
1、做好中幼齡林撫育收尾工作和檢查驗收工作。
2、安排一、二遍幼林撫育作業並做好檢查驗收工作，完成造林前割帶檢查驗收。
3、安排三年及多年幼林割灌作業並做好檢查驗收工作。
4、做好當年成活率和三年儲存率的自檢工作。
5、迎接國家局、省、州中幼林撫育檢查，省、州造林成活率、三年儲存率檢查。
6、安排20_年度中幼齡林撫育透光伐、割灌修枝作業。
7、安排苗圃2公頃改土任務。
8、組織林場副場長、營林技術員進行營林生產業務培訓。
下半年，我處將按照既定的目標，將局下達的計劃任務分解落實，明確營造林工程建設重點，加強營造林質量的監管，嚴格按“質為先”要求，加強營林生產的技術指導和檢查督促工作，實行營林生產的全面質量監督。進一步創新機制，健全完善營林質量監管體系，建立獎懲機制，加強巨集觀調控，實行營林生產質量檢查驗收和責任追究制度，把營林生產質量提高到一個新水平。公司2022上半年工作總結通用2
在_年上半年，隨著小區入住率日漸上升，同_年經營狀況相比較，在收益、成本控制等各方面都創下了新高，總結以往，就工作中的不足及市場展望做認真分析，並摸索出新的經營思路及工作計劃。
一、上半年銷售業績分析
二、經營情況
1、康體方面：
a.我們推出年卡、月卡、次卡，我們的售卡收入為￥_x元。
b.成本控制方面，每月定時採購，組織市場核價，財務、收銀當面監控，做到透明化管理。
c.高爾夫練習場經營模式的轉變，有效控制高爾夫球數量的損耗，服務水平進一步得到提升。
d.對各康體設施的價格全面調查並做出相應調整，增加服務內容，在低投入高收益方面有了顯著成果。
2、中餐方面
a.中餐廳積極配合季節、時令、風俗不斷推出新的菜式，並取得良好效益，如成功舉辦新年套餐、東南亞水果美食節、五.一黃金週逢十送一促銷活動等。
b.中餐廳廚房食品原材料的資訊統計及毛利率表，做到日日更新彙總，為今後中餐廳步入正軌擴大經營奠定了良好基礎，並同時在成本控制方面有針對性、合理性的做出調整;
3、員工培訓方面
經營部推行崗位技能現場培訓，原創：部門內換崗培訓，令員工的實際工作能力大大提高，在人力資源有限的情況下，做到人人都是多面手，員工的服務實操技能達到一個新臺階。
三、工作中所出現的問題及解決方法
a)經營部在經營上，由於康體涉及專案多，受專案設施條件(如設施年久老化、面積小、各專案間距離遠、配套功能區不齊全等)限制，(例：如高爾夫安全圍網、在圍網已過保養期的情況下，一方面要提高使用率，同時又要保障安全，我們及時限定針對性經營。如高爾夫球練習場，限制球杆的使用，即時發現、引導、補救，大大減少事故發生。
b)因會所是小區內配套型設施，不同於公開對外性經營場所，小區入住率偏低，而一切專案
都是圍繞小區內業主開放，在管理上不能做到工資結構同會所營業業績相結合，因此很多方面影響了服務人員素質問題，(因會所利工資結構單)員工的自身服務意識較薄弱，服務心態在高標準的要求下，難以到位。對此情況，我們積極開拓營業推廣，廣開經營思路，鼓勵、培訓、定立目標，使到經營與員工自身素質要求同步提升。
c)康體設施在以往售樓初期實行低收費或免費方式，現正式經營實行有償服務，我們根據現
狀對收費標準做了新調整及變動，因為觸及到業戶的利益問題，引起業主部分衝突，我們預測到此種後果，在宣傳初期作了大量工作，如增加服務內容(如泳池、高爾夫提供免費沐浴用品，保證全天供應熱水，提供免費泳具，單次泳票隨票贈送飲品等)，使得提價順利完成，今後的收費、服務標準更有了新平臺。
四、工作經驗體會心得
a)會所是一個時尚、緊貼時代脈搏、與時俱進的高品位文明創新服務場所，它需要一個靈活的機制，經營方式不斷推陳出新，在經營過程中要始終貫穿、宣傳引導、策略營銷。首先是從住戶的需求出發，以服務為根本，創造和諧健康生活為理念，引導消費，達到增大設施使用率的目的。
b)隨著經營目標不斷上升，為了實現高水準、高服務平臺同步提升、創新服務產品，並在同
行(會所管理)中有競爭力，我們應加強學習、培訓，定期對員工做計劃性培訓調查等，除崗位實操外，諸如心態、人格、社交等全面細緻培訓，讓員工在工作中體會工作樂趣，樹立良好精神面貌，發揮應有團隊精神，提高經營效力。
五、下半年工作思路及工作計劃
隨著業主的不斷入住，社群日漸成熟，原創：業主對居住氛圍的要求也逐步提高，會所已經從起初的售樓階段對業主的承諾過渡到配合物業對歷史遺留問題的處理。經營部要營造和諧文化社群、同時做到營業創收，為此我們對後半年的工作計劃如下：
1、完善服務。
a、完善基礎服務。包括硬體設施的完善和對服務素質的提升
b、建立社群文化氛圍。提高業主之間的文化交流，建立良好的和諧文化。感受高檔社群氛圍。吸引、提高入住率。
具體步驟：引進師資力量(策劃、推廣、核算收費標準);積極引進新專案，建立社群文化;組織交流(aa制)建立良好的平臺。如組織社群運動會、高爾夫友誼賽等。
2、大力開展各種興趣班，提高部門收入同時更顯示出小區文化氣氛。
具體步驟：開設半年瑜珈班，半年網球班，游泳興趣班等。
3、崗位員工的培訓。
公司2022上半年工作總結通用3
7月12日，集團公司召開工作大會，總結分析上半年經營工作，對下半年各項工作進行部署。大會指出，上半年，集團公司保持良好勢頭，各項工作進展順利，各項任務完成良好，經營收入、淨利潤和上繳稅收三項指標，基本達到了“時間過半，任務過半”，業績與去年同比有較大幅度增長，再創歷史新高。這為下半年工作的更有效開展，確保全年總體目標的完成，打下了堅實基礎。
會上，_x董事長總結指出，上半年，集團各項重點專案得到積極有效的開展，製藥基地三期專案、基地北側專案、物流產業園專案、欽州房地產專案、中草藥種植以及各項環評專案，都根據計劃得到了順利推進，取得了較好成效。同時其他各項工作也取得了不錯業績。公司通過持續積極參與社會公益，為社會承擔起了更大責任，提升了責任形象;通過做好對各級領導、嘉賓、專家學者等3000多人以及旅遊團1.5萬人的考察參觀接待，宣傳了中恆產品，提升了中恆形象;通過加強人才和智力引進，聘請陳可冀院士等尖端人才擔當顧問，提高了科研創新實力，在產品研發、技術指導、人才培養等方面與廣西中醫藥大學、北京中醫藥大學、天津中醫藥大學、廣州中醫藥大學等專業高等院校的合作，取得了初步成效。通過加強人力資源管理，開展各種培訓，提升了員工素質。並根據生產經營需要，招聘了各類管理和專業技術人員45人，生產及其他人員220多人。從1月份和7月份起，分別給生產一線員工以及管理人員、專業技術人員提薪，使員工真正分享到企業發展的成果。通過加強財務管理，促進了成本的控制，為各重點專案的推進提供了資金保障。此外，還通過大力開展安全生產、黨委和工會、企業文化等工。
_x董事長在總結分析各二級公司工作開展情況時指出，製藥公司與山東步長營銷合作發展勢頭良好，推動了血栓通同比大幅增長，普藥市場穩中有升，製藥銷售收入再上新臺階。對生產大力推行現代化管理，重新制訂新的工藝規程，加強與相關部門聯動，引進新技術新裝置，促進了節能降耗，提升了產品收率和產能，確保了產品的市場供應。通過加強質量管理，使得產品檢驗合格率達到100%。並根據新版GMP要求，全力做好所有劑型按“新版GMP”通過再認證的各種準備。在技術研上，多個化學藥研究專案取得了較大進展，完成了兩項國家級科技專案和兩項省級科技專案的申報，五項省級科技專案和兩項市級科技專案的驗收，17項外觀設計專利的申請，血栓通發明專利獲國家專利優秀獎。房地產公司通過加強專案建設和銷售，實現了良好的銷售額和資金回收。通過加強對各個在建專案實施監督管理和審計核算，確保了施工的安全、質量和進度，核減了費用，有效控制了工程成本。雙錢公司通過提升整體經營質量，加強雙錢品牌建設，調整銷售戰略，搶抓市場訂單和銷售旺季有利時機，帶動了產銷的快速增長。加盟店業務的大力拓展，新增了加盟店20多家。新產品開發成效顯著，得到消費者認可。混凝土公司通過加強內部管理，改進裝置，提高產能，全力推動銷售，取得了新好業績，重新整理了公司月度產量紀錄，銷售方量及銷售金額均列行業之首。同時，集團總部各部門，也全力為各板塊創造佳績提供各種指導、協調和服務，使集團上半年業績創造新高得到了有力保障。
_x強調，上半年的工作亮點主要有兩方面：一是製藥公司產銷關係調協處理，產銷兩旺。血栓通等產品的收率得到再提升，增加了產出，降低了耗損。生產與質量部門，改進了三七提取工藝的引數和流程，不僅使三七總皁甙的總收率再提升，而且生產出成分完全不同於其他同類產品的、高純度的三七總皁甙幾百多批，並取得了國家藥典委員會的認定，允許公司單獨制定“血栓通產品標準”，列入國家藥典。二是龜苓膏生產部門充分利用現代化的新生產線，做到一邊生產，一邊改進裝置，提高產能，合理調配人力，科學安排生產，確保了市場的供應。同時通過強化現場管理，將質量控制在生產每一環節，提升了產品質量，較大幅度地降低了廢品率。
_x董事長還對上半年工作中存在的問題作了總結和指出，要求各板塊必須採取切實有效的措施，進一步落實責任，確保問題切實解決。
總結分析後，_x董事長對下半年工作作了部署，明確了各板塊下半年的指標任務，強調了工作的總體要求，就是必須不折不扣地按照年初的工作部署，全年的整體目標不變、任務不變、時間不變、要求不變。同時，對下半年的各項重點工作和各個重點專案提出了具體的時間、進度要求，以及責任人。各板塊、各部門要進一步提高質量意識，加強質量管理，尤其要採取有力措施，全面加強公司的保健食品和藥品的質量監控，以優質的產品贏市場和消費者，增強市場競爭力，確保可持續發展。
最後，_x董事長強調，雖然上半年集團公司完成指標基本“過半”，但下半年的指標壓力仍然很大，還存在一些尚未解決的問題，必須加以有效化解，確保不影響年度目標的完成。並號召和要求每一位管理幹部和員工，要繼續發揚敢於面對困難，勇於解決問題的精神，團結一心，堅定信心，勇擔責任，排除萬難，緊緊圍繞全年度工作目標，按照年初制定的措施和辦法，根據下半年的實際情況，加強修訂完善，使完成任務的措施更有針對性和有效性，全力確保總體目標的實現，再創中恆發展全新的輝煌。
公司2022上半年工作總結通用4
半年來，在縣農業局的領導下，在州經營管理站的關心、幫助和指導下，認真貫徹落實省州農村工作會議精神，切實加強農民負擔監督管理、農村集體資產與財務管理、農村土地承包管理、農民負擔監測、農民收支監測、農村審計、農經統計等各項工作。現將工作總結如下：
一、是圓滿完成“數字鄉村”工程建設任務
在省、州、和縣委政府的高度重視和領導下，我縣“數字鄉村”工程建設去年已完成了全縣個村民委員會(社群)個自然村的資料、圖片錄入工作，村委會、自然村資料、資訊、圖片上傳已全面結束，縣、鄉兩級網頁已做好。今年，根據工作要求做好資料和圖片的稽核工作，對個自然村、個鄉鎮和縣級網頁的文字和資料進行截停稽核，變更報表和文字。
二、認真組織好村容村貌整治專案
根據省農業廳、財政廳《關於印發〈20_年省村容村貌整治工程專案申報指南〉的通知》檔案精神，結合實際，按照“依託現有基礎條件，尊重農民意願，充分調動農民積極性，整合資源組織，以改善人居環境為主”的專案建設目標，及時調查瞭解掌握全縣新農村建設的基本情況，結合實際組織上報了《鎮村委會方山村道路硬化建設專案》、《鎮村委會村內綠化美化建設專案》和《鎮村委會老街組道路硬化建設專案》。
三、加強農村集體資產財務管理，發展壯大農村集體經濟
認真貫徹落實號檔案精神，把增強村級集體經濟實力作為加強農村黨的基層組織和農村基層政權建設的重要內容，擺上重要的位置，採取有效措施，積極探索發展壯大村級集體經濟實力的有效途徑和辦法,進一步發展壯大農村集體經濟。積極爭取省州立項扶持，同時建立縣級示範點。今年以來認真組織搞好專案監督管理，進一步幫助完善了專案實施單位財務管理制度、民主理財制度等各項管理制度。同時，認真組織搞好20_年省級扶持農村集體經濟發展專案的申報工作。通過調查研究，組織上報了《鎮村委會板栗綜合開發建設專案》。認真組織做好20_年2個扶持村集體經濟專案的效益評價工作。
四、積極引導農民專業合作組織快速健康發展
根據省州有關扶持農民專業合作組織的檔案精神。結合我縣實際，積極配合相關部門，認真做好農民專業合作組織指導工作。積極組織申報《縣良種繁制專業合作社示範專案》和《縣協會示範專案》。組織搞好《農民專業合作社法》的宣傳工作。同時，做好2009年《縣蓮池肉鴨養殖專業協會的示範專案》的`總結和驗收工作。認真組織搞好農業部農民專業合作社統計工作。
五、加強農民負擔監督管理，防止農民負擔反彈
健全完善農民負擔監測網路，鞏固個農民負擔抽樣監測點和個動態監測點。開展農民負擔執法檢查次，涉及個村委會個村民小組戶農戶，所中國小。同時，認真組織完成農民負擔監測點各項監測資料的收集、整理、分析、彙總工作。進一步配合相關部門做好涉農稅收、價格和收費“公示制”工作，並做好檢查督促落實。全面推行農村訂閱報刊費用“限額制”的實施辦法。目前，村級報刊訂閱未發現超過省政府糾風辦規定的省級以上扶貧開發貧困縣元限額的現象。認真學習貫徹落實《省涉及農民負擔案(事)件責任追究實施細則》。
六、認真做好農經統計工作
為進一步改進和完善農村經濟統計調查方法體系，及時準確地反映農村經濟執行情況，提高農經統計資料的真實性和時效性。在個鄉鎮鞏固戶以農民收入為主的抽樣調查戶，通過抽樣調查的統計方法，逐步實現了主要統計指標由全面統計向抽樣統計的過渡。在組織實施統計方案中，認真搞好培訓，加強統計資料的審查與監督，加強統計分析，進一步提高了統計報表質量。
七、穩定和完善農村土地承包關係
認真宣傳貫徹落實了《農村土地承包法》、《農村土地承包經營權證管理辦法》等法律法規。規範村級土地臺帳，鄉鎮規範了土地檔案。同時，鼓勵農民依法、自願、有償轉讓土地承包經營權，促進土地有序流轉。認真貫徹落實《農村土地承包經營權流轉管理辦法》的基礎上，積極鼓勵農民流轉土地，努力完善流轉服務方式，嚴格使用規範統一的土地流轉文書，促進農村土地承包經營權的流轉。根據省政府辦《轉發省農業廳關於做好全省農村土地承包經營權證補換髮工作意見的通知》的相關要求，發放經營簽證。
八、認真做好農業資訊和農業產業化工作
按照州農業局的統一安排和部署，在縣農業局的領導下，認真做好縣農業資訊網的改版升級工作，對網站進行重新域名和升級，開設了農業科技、經營管理、會計代理等個欄目。對局屬各單位的資訊進行期人次的業務培訓。截止月日，縣農業資訊網資訊釋出量篇，資訊稽核量篇，提交上級資訊量篇，省州資訊採用量篇;網站總訪問量人次，網站獨立IP總訪問量。網站資訊訪問量、資訊釋出量和上級採用量等各項指標均居全州之首。
認真做好農業產業化工作。上半年，申報了縣公司、縣新農業科技開發公司兩家州級農業龍頭企業。組織5家龍頭企業做好上半年農業產業化報表。
九、積極推進村級會計委託代理工作
為進一步加強農村財務和集體資產管理，推進農村基層黨風廉政建設，按照縣委、政府的統一安排和部署，根據楚雄州人民政府辦公室《轉發省人民政府辦公廳關於全面推行村級會計委託代理服務工作檔案的通知》精神，結合我縣實際，統一思想、提高認識、加強會計代理服務工作的領導，建立健全會計委託代理機構、明確工作人員和工作職責，完善規章制度，搞好業務培訓，開展財務清理和財務委託代理工作。
一是統一思想，提高認識，加強領導。各鄉鎮和縣級有關部門統一思想，提高認識，從農村改革、發展、穩定的大局出發，結合農村基層組織建設和制度建設，把推行村級會計委託代理制、加強村級財務規範化管理作為當前社會主義新農村建設的一項重要內容，列入議事日程，切實加強領導，精心組織，周密部署。縣人民政府於月日以號下發了《縣村級會計委託代理服務工作實施方案》，明確了具體工作內容和方法、步驟，各鄉鎮也制定了相應的工作實施方案。
同時，為了便以開展工作，搞好村級會計委託代理服務工作的宣傳，使廣大幹部職工和基層群眾瞭解、支援城鄉工作，在縣農業農業資訊網上專門開設了“村級會計委託代理”專欄，主要有通知公告、工作動態、規章制度、典型案列、下載服務五個欄目，為各鄉鎮開展工作提供網上服務，有力的推動村級會計委託代理工作的開展。:
二是建立健全機構，明確工作職責，完善工作制度。縣人民政府於月日以號《關於調整充實縣村級會計委託代理服務工作實施領導小組的通知》檔案，明確了縣級工作機構。以分管農業的副縣長為組長、農業和財政局長為副組長，組織、監察、人事勞動、審計、民政、農業、財政相關領導為成員，下設辦公室在農業局。
各鄉鎮按照全縣村級會計委託代理工作實施方案的要求，分別成立了以鄉鎮長為組長，分管副鄉鎮長、紀委書記為副組長，農推中心、財政、民政、各村委會書記及主任為成員的領導小組，組建村級會計委託代理服務中心，村級會計代理服務中心設在鄉鎮農推中心。各鄉鎮代理服務中心的牌子和公章等由縣級統一製作，同時明確了代理服務中心主任、會計、出納、報賬員工作職責，並由縣實施領導小組統一製作了個工作職責的牌子，做到全縣統一模式、規章制度統一上牆。
三是搞好業務培訓。村級會計委託代理制的推行，使農村財務管理的形勢發生了新變化，對農村財會人員也提出了新的更高要求，為推進各項工作，縣農業局、財政局於月日、月日分兩次召開了由各農推中心主任、農經員參加的業務培訓會和工作推進會。目前，有個村委會(社群)，個村民小組成立了民主理財小組，有個村委會(社群)，個村民小組實行財務公開制度，各鄉鎮也以會代訓和到村指導等方式對村委會財務人員進行了培訓。
四是開展財務清理和委託代理工作。各鄉鎮組織紀委、財政、農推中心、村兩委成員、民主理財小組成員、村民代表等人員組成財務清查小組，對村集體的財產物資、現金、存款、債權債務、承包合同等逐一清理核實，登記造冊，並將清查結果向群眾張榜公佈，接受群眾監督，確保賬賬、賬證、賬實相符。目前，、、個鄉鎮個村委會完成了財務清理，鎮正在清理之中。同時，完成財務清理的村委會經村民大會或者村民代表大會討論同意，由各鄉鎮委託代理服務中心與村委會簽訂書面委託協議，明確雙方的權利、義務及法律責任實行依法委託。
公司2022上半年工作總結通用5
一、造價管理
1、投標檔案評審
20_年上半年經營部參與組織了30個專案的投標檔案評審，其中在多個專案的投標檔案稽核過程中發現重要錯誤，規避了出現廢標的可能。比如消防局消防用房工程在標書封裝時把施工組織設計中A3平面圖和進度圖切成兩半，我部門在投標稽核時發現，要求進行修改;石景山區業餘大學考試中心裝修工程施工組織設計未進行排版，裝置計劃使用時間出現20_年，施工作業專案清單中沒有，圖表中的專案名稱與招標工程名稱不符等嚴重錯誤，達到廢標條件，我部門在投標稽核時發現，要求進行修改;孫村組團小市政專案在投標時未附安全生產許可證和專案經理安全B本，達到廢標條件，要求其進行修改;維克多廠區改造專案在投標過程中投標函附錄中三材指標填寫明顯錯誤，要求其進行修改，等等。投標檔案評審我部門實際上主要起到把關的作用，由於時間緊迫，不可能稽核的面面俱到，但我們一定會盡心盡責，認真做好投標檔案稽核工作。我們進行的成本管理測算工作已開始得到下屬單位的關注，目前有個別投標單位邀請我們進行專案最低成本分析，協助其進行投標報價。
投標檔案的備案：根據公司規定，所有投標檔案電子版必須給經營部拷貝一份，這樣做的目的是總結各種結構型別工程造價資料，計算工程造價指標，形成檔案彙編，隨著工程越來越多，我們的資料也會越來越豐富，就會積累一整套經驗資料，為工程洽談、投標報價提供基礎性資料。但目前我部門投標檔案收集比較困難，希望下屬領導多給予支援。上半年我們編制了對已有造價預算的專案進行了造價指標的計算和彙總並準備在集團網站上釋出。
2、竣工結算備案
上半年按照部門日常工作內容積極進行竣工結算備案，共有16個專案做了竣工結算備案登記。同時協助或協調下屬公司進行結算。
3、配合合約部進行各類合同檔案評審140多份，配合企管部內審，並積極參與新開專案的專案交底。
二、成本管理情況
上半年集團公司成本考核領導小組對19個專案進行了成本檢查，每週一次。在成本檢查過程中及時瞭解專案成本情況，發現問題及時指出，並推廣其他專案好的管理手段。根據檢查發現，我們大多專案部成本管理薄弱，專案部並不重視成本管理，各種資料不及時，資料片面。主要原因是分公司沒有給專案經理的成本管理權，成本高低沒有與專案經理的責權掛鉤。還有部分領導認為專案成本是企業的祕密，並不想讓專案經理掌握更多。這樣減弱了專案經理的成本管理熱情，導致成本管理水平薄弱。實際上專案經理是專案成本的最直接的管理者，應調動其積極性，開動腦筋，引進新技術新方法，努力減低專案施工成本，並制定確實可行的責權利制度、獎懲制度，這樣才能從基礎上降低專案施工成本。
我們在成本檢查過程中進行了必要的成本交底，並進行了現場交流。利用多種方式進行先進的成本管理方法的推廣，截止目前年初推廣的兩個經營管理成果已得到許多專案部的認可，並實施。由於結算結果的不確定，洽商變更和材料人工價格調整大多要等到竣工結算的時候才能確定，專案的利潤情況到最後才能掌握，結論滯後。成本過程稽核是集團公司新的管理要求，我們正在摸索中成熟，但此項工作做好後確實能提高我們集團公司的成本管理水平，為企業的健康發展奠定基礎，希望下屬公司領導能給與支援。材料出入庫的資訊化管理。
通過半年的努力，目前已有6個分公司15個專案部在使用材料管理軟體，但也僅是材料的出入庫管理，還沒有實現專案成本管理的資訊化。但這主要是思想認識問題，專案部不大關心專案成本如何，推行難度較大。但經營部一直在努力推行，上半年組織軟體的集體培訓6次共80多人，到專案部培訓和指導35次，經常下到工地，手把手指導。目前材料的出入庫管理已基本掌握，已有部分分公司領導開始重視。為專案的資訊化管理奠定基礎。
材料管理軟體使用更強大的功能是專案的過程成本分析，上半年我們部門在軟體系統中編制了一分公司龐各莊廠房專案預算成本、三分公司東配套專案部目標成本，這樣可以實現實際成本與預算成本的及時對比。目前我們正在軟體系統中編制二分公司15號地專案和消防局專案的預算成本。
通過使用材料管理軟體，我們能及時瞭解專案的各種材料成本情況，分析各項費用指標。從東配套幾個專案來看，預算用量基本能滿足實際採購量，鋼筋用量有較大結餘，從使用軟體的三個專案來看，均在2.7%以上。說明專案部和分公司採購和入庫控制較好。但由於資金的緊缺程度不同，採購價格相差較大，需要我們認真對待，並研究對策規避採購成本的增加。
為儘可能擴大材料採購資訊，為下屬企業和專案部提供採購便利，我部門在集團辦公網路平臺上按月釋出造價資訊中主要價格變化曲線以及實際材料採購資訊。
20_年下半年工作思路與要求：
1、專案利潤如何，最根本的是專案的投標價格水平如何，因此成本管理應從根源抓起。
在投標檔案評審的過程中不僅要關注投標檔案的編制水平如何，同時要關注報價是否低於專案成本價。雖然成本價的確定比較困難，但可以根據其人工材料價格水平、取費水平有個大致分析。下半年我們要把投標檔案的評審做細做實，儘可能杜絕超低價承包工程，較少經營風險，防止在結算過程中與業主產生較大矛盾，影響集團公司的信譽。為此要求投標單位在投標檔案蓋章的時候必須向經營部報送投標檔案電子版。2、整理竣工專案的成本資料，並在適當場合釋出。
3、加強專案成本考核，無特殊情況每週去一趟專案，並及時整理。
4、專案在投標蓋章前一定將投標檔案拷貝在經營部，經營部將計算編制各主要指標表格，及時釋出，請下屬領導交代下去，配合好我們此項工作。
5、繼續努力推行材料軟體的使用，加大培訓力度，發揮軟體的最大作用。