圍牆施工方案 篇一
1.編制依據
1.1.育苗工場圍牆、大門施工圖紙
1.2.相關施工及驗收規範
2.工程概況
位於*****煙澗育苗工場的圍牆、大門，場地平整，具備施工條件。
3.施工準備
3.1.施工前應與建設單位取得聯絡，對施工現場進行封路，並應解決施工現場水電的供應及交通道路的暢通。
3.2.測量部門應根據設計檔案，複測平面和高程控制樁，，控制樁的測量精度應符合國家有關標準規範的規定。
3.3.施工前對路面砼進行配比試驗。
4.主要施工方法
4.1.基礎處理
處理基層儘量做到就地取材，若仍需填方，就採用三七灰土進行回填。
4.2.工程施工部署
根據建設單位招標檔案要求，結合本工程的具體情況，我公司經過認真研究，決定選調我公司主力施工隊伍，調配良好的機械裝置，採用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態度，採取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設單位合作，在確保施工質量的前提下，快速，優質，安全地按期完成施工任務。
根據本工程的實際情況，現作如下部署：
1、我公司如中標，在三日內迅速調集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，並根據工程需要和施工現場情況，合理安排必須的施工生產、生活設施，做好施工現場平面佈置，佈置好水電管線路，滿足工程施工需要。
2、由於本工程的施工現場相對較為適合，故施工現場內計劃安排必需的施工生產及現場辦公設施；其生活設施按照文明施工的要求與施工生產設施分開搭建。本工程施工現場內的生產設施計劃安排現場工地辦公室、會議室、門衛室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫、試驗室、配電房、機修車間、設施料堆放場地以及臨時廁所等設施。生活設施內則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設施。
3、工程正式開工後，迅速組織調集足夠的施工機械和勞動力進入工地，全力突擊進行定位複線、基坑土方處理平整處理的施工，為後續的砼墊層及鋼筋砼基礎的施工創造條件。
4、±0.000以下基礎工程的施工應採取全力突擊施工的方式，儘快完成基礎工程的施工，消除天氣影響因素，確保工程進度，減輕後期施工的工期壓力。
5、抽調各專業工種技術骨幹，並配足各專業施工人員，組成強有力的施工隊伍。科學組織現場施工，充分利用平行流水立體交叉作業法，確保工程保質保量按期完成。
6、由於本工程周圍環境要求清潔衛生，達到市容清潔衛生標準。故我公司一旦中標，將對施工現場內的臨時設施用地及道路均採取硬化地坪處理，消除汙染源，為整個工程的文明施工和保護環境創造必要的條件。
7、抓緊做好各種工程材料的加工、訂貨工作，並隨工程計劃進度，配套供應。安排專人作好市場調查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應，減少轉運環節和損耗，降低工程成本。
8、為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業隊，各工種各專業人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進50-60人左右。同時組織必要的勞動競賽與物質獎勵，開展賽質量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。
9、加強施工現場的安全保衛工作，採取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。
10、搞好施工現場文明施工，充分合理的利用現有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。並充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以後作大噪聲的施工。
4.3主要工序專案施工方法
根據本工程設計特點及現場具體情況，本著有效、實用、經濟的原則，擬對本工程主要工序施工方法做如下安排。
1、模板工程
使用鋼模板與木模配套。
2、鋼筋工程
鋼筋的加工與製作均安排施工現場進行。
3、砼工程
現場攪拌，砼振搗採用機械振搗，配置ZX50插入式振動器2臺。
4、腳手架工程
本工程外腳手架均採用搭設雙排Ф48鋼管扣件式腳手架，外側安裝密目安全網，進行全方位的安全防護。現場施工時應結合施工圖紙進行專項設計和編制施工方案。
4.4施工準備
1、技術準備
⑴認真學習施工圖紙和相關的規程、規範、標準圖集，掌握本工程建築、結構、安裝的形式和特點，明確各專業的設計要求和標準。
⑵認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。圖紙預審的內容是：
①施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內容是否相符。
②建築施工圖、結構施工圖和裝置安裝施工圖之間在尺寸、標高、軸線以及預留孔洞、說明方面有無矛盾。
③各專業、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。
④合理化的建議
⑶進一步補充和完善施工組織設計的內容，編制特殊工序施工方案。
⑷制定質量和安全生產交底程式，編寫各分部分項及各工種技術質量和安全生產交底卡。
⑸組織專業人員編制施工圖預算和材料大表。
⑹編制材料供應計劃、勞動力進出場計劃、機械裝置需用量計劃、構件計劃。
⑺進行木工翻樣、為編制模板計劃提供依據；安排進行鋼筋翻樣，為鋼筋製作做好準備。
⑻制定培訓計劃並上報公司勞動工資部，分工種分班組對進場職工進行培訓。
2、現場準備
與業主辦理現場移交手續，瞭解建設場地紅線樁，水準引點，地質勘探報告等資料。
3、物資裝置
⑴在公司釋出的“合格分供方目錄”中選擇材料供應單位，與之簽訂材料供應合同。
⑵落實機械裝置和三鋼設施料以及各種工具用具，按計劃組織進場。
⑶各類施工機械、裝置進場前應做好維護保養工作，保證進場機械裝置完好使用。
4、計劃編制
充分做好施工前期準備工作，本工程專案經理部主要組成人員及時就位開展工作。按照本專案工期目標和施工進度計劃安排，應編制單位工程月、旬作業計劃，制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構配件及設施料用量計劃。
5、資金使用
用於本專案的啟動資金，應在當地銀行建立單獨帳號，本專案專款專用，單獨核算，資金使用應保證本工程施工的需要。
4.5現場施工管理
為了實現本專案確定的質量和工期目標，應嚴格貫徹執行我公司根據ISO9001—2000國際質量標準建立的標準化質量保證體系，科學管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產、生活環境。
本專案我公司擬按照合格工程質量等級標準組織施工，土建、安裝工程協同作業，相互配合尤其重要，應建立健全現場碰頭會制度。碰頭會由專案經理主持，協調土建、安裝和裝飾作業隊伍之間、總包和分包之間的協作關係，避免相互推委和發生不必要的返工事故。
為了處理好和建設單位以及工程監理單位之間合作關係，甲、乙方應定期召開工作例會，研究和解決施工中存在的問題。我公司專案部管理人員應虛心聽取建設單位和工程監理單位的意見，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。
4.6主要技術經濟指標
根據本工程的設計特點以及我公司計劃部署，特制定以下的技術經濟指標，以確保本工程總體目標的實現。
4.7總平面佈置及施工總平面佈置
4.7.1施工現場平面佈置原則
⑴平面隨著工程施工進度進行佈置和安排，階段平面佈置要與該階段施工重點相適應。
⑵在平面佈置中，應充分考慮好施工機械裝置、辦公、道路、現場出入口、臨時堆放場地的優化合理佈置。
⑶施工材料堆放應儘量設在垂直機械覆蓋的範圍內，以減少發生二次搬運為原則。中小型機械的佈置，要處於安全環境中，要避開高空物體打擊的範圍。
⑷施工現場平面佈置應結合建立文明施工工地進行綜合考慮，併為其打好基礎，嚴格執行上級有關文明施工的各類檔案規定，做到現場四周圍檔穩固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標牌醒目禁令明顯，辦公設施整潔乾淨，管理規範、安全達標。
⑸電源、電線敷設要避開人員流量大的道路及現場出入口，以及容易被墜落物體打擊的範圍，電線儘量採用暗敷方式。
⑹本工程應著重加強現場安全管理力度，嚴格按照我公司的《專案安全管理手冊》的要求進行管理。
⑺本工程要重點加強環境保護和文明施工管理力度，使工程現場始終保持整潔、衛生、有序、合理的狀態，使該工程在環保、節能等方面成為一個名副其實的綠色建築。
⑻執行ISO14000標準，佈置控制粉塵設施、排汙、廢棄物處理機噪聲設施。
⑼施工現場設定便於大型運輸車輛通行的現場道路，並保證其暢通和路基的可靠性。
5．工期承諾及確保工期期限的技術組織措施
5.1工期承諾
本工程工期為40日曆天，我公司鄭重承諾40天完成全部施工任務，交付甲方使用。
5.2確保工期期限的技術組織措施
５.２.１施工總體進度計劃安排
a、本工程依據建設單位招標檔案要求，我公司本著“一切為了使用者”的宗旨，結合本工程的設計特點，我司決定在採取一定的技術管理措施和保證施工質量的前提下，保證按此工期保質、保量完成施工任務。
為了實現上述工期目標，我司擬採用平行作業，立體交叉，分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工週期。
b、計劃編制形式
為科學合理地安排施工先後順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，採取二級計劃工程進度的安排和控制，除每週與工程相關各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協調會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題。
d、施工配套保證計劃
此計劃是完成專業工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標後將提供以下配套保證計劃：
⑴方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質量的控制標準。在進場後，我們將編制各專業的系列化方案計劃，與施工進度配套。
⑵分供方和專業承包方計劃：此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應方、專業分包方合約最遲簽訂期限和進場時間。由於本工程的質量標準高和專業施工較多，所以對分供方和專業分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分供方和專業分包方的發標、資質審查、考察、報審、合同簽訂期限和進場時間要求。在進場後，我們將編制各分供方和專業承包方計劃，與工程進度配套。
⑶裝置、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的裝置材料進場計劃以及施工、機械裝置的最遲進出場期限。對於特殊加工製作的材料和裝置應充分考慮其加工週期和供應週期，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場後應編制細緻可行的退場拆除方案，為現場創造良好的場地條件。
⑷質量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收是保證下一項工程儘早插入的關鍵，分部分項驗收必須及時到位，經構驗收必須分層進行。此項驗收計劃需業主、監理方、設計方和質量監督部門密切配合。
５.２.２施工計劃進度控制措施
5.2.２.1建立完善的計劃保證措施
建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本專案的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成。以工期計劃為主線，並由此派生出設計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及後勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
5.2.2.２.人、財、物的保障
1、在本工程上，我司將嚴格按照招標檔案要求，委派具有同類工程總承包經驗和能力的專案經理和從事專案承包管理的各類專業人員組成專案經理部，調配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現質量目標，按期竣工。
2、我們除具備強大的公司總部對專案實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。
3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程專案策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的專案管理和運作模式廣為業主和使用者認可。
4、我們本身擁有強大的施工機械裝置資源，包括門類齊全、效能先進的各類施工機械裝置、測量儀器裝置、檢驗試驗裝置，能滿足大型複雜工程的需要。
5、按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協調和調配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。
5.2.２.３.農忙季節、節假日保障措施
1、成立現場領導小組，及時與建設單位和相關部門協商解決施工人員的困難和生活問題。
2、當勞動力不足時，選用我公司勞務公司所管理的勞務人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。
3、加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調動施工人員的積極性，發揮經濟槓桿作用。凡在農忙季節、節假日緊張時生產的人員均給予經濟補償，對隨意脫崗的'人員給予經濟處罰。
4、充分調動施工人員的積極性，節假日及農忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農村籍職工再進行額外的補貼，除於農忙季節、節假日改善伙食外，給施工人員一定的經濟補償，穩定職工的軍心。
5、及時發現、瞭解並解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。
5.2.２.4.組織管理措施
1、公司各職能部門加強對專案部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械裝置、設施料等資源的需要。
2、專案部領導成員以中青年為主，既有專業理論知識，又有實踐經驗，善於管理，精力充沛，工作高效。專案部領導班子相對穩定，全面組織和領導本工程全過程施工。
3、強化專案部內部管理人員的效率與協調，增強與業主的聯絡，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應廠商的協作，並明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現象，爭取圍繞本工程建設的各方人員充分調動統一，共同完成工期目標。
5.2.２.5.加強計劃管理
1、科學地制訂施工進度網路計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確保總工期實現。
2、加強動態管理，按照網路控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，周排程，保證計劃的實施。
3、計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，並採取微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據前期完成情況和其他預測情況，對當期計劃和後期計劃、總進度計劃進行從新調整和部署，確保按原定或非施工原因調整了的期限交工。
4、及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現的窩工、停工。材料、裝置供應應保證施工進度，否則要追究有關人員的責任，並擔負造成的損失。
5.2.２.6.加強技術管理
1、加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程式和流水作業，加快施工進度，縮短施工週期。
2、認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設計單位加強聯絡和溝通，抓好設計變更的落實工作。在圖紙提供7天內即進行組織會審，並及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，為施工提供必要的技術保證。
3、設計方案與變更：相關人員應反覆認真看圖並相互協調，及早發現、研究、提出問題，並儘早提交設計單位，儘早完成稽核；與業主緊密協調減少臨時核實後變更數量，並儘早可能的提早通知變更內容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。
4、施工方案與穿插：彙集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質量要求前提下儘可能多的穿插作業，確保分期和總的施工進度。
5、單位工程的防水施工、裝置安裝階段，合理組織立體交叉作業，充分利用場地、空間，加快施工進度。
6、充分利用新技術、新工藝等科技手段加快施工進度。
7、科學地制訂季節性施工方案，合理安排冬雨季施工期內的工作內容，採取可行有效的措施確保產品質量，使工程持續和均衡進行，促進工程進度。
8、積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，採取各種積極有效的措施和手段，如配備發電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。
5.2.２.7.機械化水平保證
1、充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。
2、加強施工機械、裝置和設施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。
5.2.２.8.資金保證
1、本工程由專案部單獨建立銀行帳號，單獨進行經濟核算，施工期內公司不動用資金或收取費用，專案資金全部由專案部全權控制，專款專用，確保施工中各項費用開支。
2、施工期內如建設單位資金一時發生缺口，短時期內，由公司內部及時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要。
5.2.２.9.物資保證
1、公司材料供應部、機械裝置部等職能部門積極協助專案部做好各種物資的供應工作。
2、專案部材料裝置股按施工預算和工程進度及時編制物資用量計劃並組織採購和進場。
3、及時對進場的材料、物資進行驗收和質量驗證，保證合格物資投入施工。
.後勤工作保證
1、做好職工思想教育工作，關心群眾生活，提高食堂飯菜質量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。
2、搞好現場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創造良好的工作和生活環境，增強職工的凝聚力，形成一個團結、緊張、奮發向上的工作局面。
3、開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結合，激勵施工管理人員和操作工人的生產勞動積極性。
.加強現場施工管理
加強施工機械的維修保養，保證機械運轉達良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現；加強施工質量管理和成品保護，避免返工；積級與當地監督部門聯絡，將主體及時驗收，儘早插入裝修、安裝施工；材料的採購要及時，保證工程施工進度的要求。
.承包管理的保障
1、對工期計劃管理、控制和協調，要求各專業分包商根據合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業施工進度計劃、月、周進度計劃計劃程送我司，並結合總體進度計劃安排，適時插入，並確定上報業主及監理方的日期。
2、各專業進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，包括設計進度計劃、裝置材料供應計劃、機械裝置使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。
3、周計劃包含施工生產進度計劃、勞動力、機械裝置使用和投入計劃、裝置材料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上週計劃完成情況及分析。
4、日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現場資源和機械裝置、當天材料進場安排等。
5、計劃落實與實施：通過專案經理部的統一計劃協調和每月、每週、每日的施工生產計劃協調會，對計劃進行組織、安排、檢查督促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃調整程式。
6、發揮綜合協調管理的優勢，對各專業承包方進行有效的組織、管理、協調和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理的優勢，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業分包商進行組織、協調、管理和控制，在計劃工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規定，我們將站在總承包的高度全面協調、組織、控制所有分包方，調整、規範各分包方行為，及其高效地實現讓設計、監理、尤其是讓業主滿意的工程目標。
7、建立例會制度，保證各項計劃的落實，計劃管理是專案管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日定時召開經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務；每週定時召開有分包、監理共同參加的生產例會，總結日計劃完成情況，釋出次日計劃；每週召開經理部、業主、監理三方例會，分析工程進展形勢，互通訊息，協調各方關係，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方資訊交流渠道通暢，問題解決及時。
8、根據不同階段加強現場平面管理，我公司將根據地基、地下基礎結構、裝置安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面佈置圖，平面圖涉及現場道路的佈置、各階段大型機械的佈置、各階段材料堆場等方面的佈置。各階段的現場平面佈置圖和物資採購、裝置訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，結現場進行巨集觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。
9、加強對施工詳圖設計的協調工作，這是保證工程質量和進度的關鍵，我司歷來非常重視此項工作，並具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中將配置專門的設計人員負責此項工作。
10、加強與業主、監理、設計方的合作與協調，積極主動地為業主服務。我司將從工程大局出發，積極協調為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題都能夠及時地、快捷地解決，為工程創造出良好的環境條件。
6.施工機械
插入式振動器1臺，攪拌機1臺。
7.質量目標及計劃
質量目標：合格工程。
質量計劃見附表。
8.質量保證措施
8.1.開工前充分熟悉圖紙，進行施工交底嚴格按照設計圖紙及國家現行道路施工驗收和標準進行施工。
8.2.所有用於本道路的材料必須具備材料質保單或經審定合格，簽字後方可使用。
8.3.施工過程中要嚴格實行自檢，互檢，專檢制度。及時填寫自檢及施工隱蔽驗收記錄。未經驗收，不得進行下道工序的施工。
8.4.施工過程中要及時認真積累技術檔案資料，設計變更與設計圖同等有效，在施工期間及時修改在圖上，竣工前同時完成竣工圖的繪製工作，作為交工資料。
8.5.在作三七灰土前，必須控制好設計要求標高。發現坑凹不平，由人工修平，機械壓實至設計標高。
8.6.定型鋼模板使用前應進行驗收檢查，合格後方可使用，模板及支撐必須有足夠的強度，剛度和穩定性。模板表面每次使用前必須刷隔離劑。
8.7.砼澆築前要檢查模板的標高，軸線，路面要求坡度是否滿足設計要求。
8.8.應注意天氣預報，如果有陣雨，應暫停施工，並對於剛澆築完未達到終凝的路面應用料薄膜進行防護。
8.9.嚴格按程式進度養護，並注意成品保護。
9.安全措施
9.1.施工前應進行安全教育，樹立安全生產質量第一的思想。建立和健全安全生產的慣例制度。制訂安全生產操作規程，工地應有領導分管生產工作，班組應有負責安全生產的人員，並制訂安全生產守則，經常檢查執行情況。
9.2.施工現場必須做好交通安全工作。在施工現場設立明確標誌。有專人看管，制止非工作人員及車輛進入施工場地。
9.3.施工機電，應有專人負責，確保安全生產。
9.4.現場操作人員注意周圍放炮嚴禁區域。
9.5.未盡事宜，嚴格按照國家有關規定，並執行。
圍牆施工方案 篇二
一、工程概況：
本工程為分時分段夜間拆除，前期第一階段拆除面臨北京路一側，長度約為110米，我公司將在嚴守施工原則的前提下，遵循發包方的要求，安全、順利的拆除圍牆。
二、拆除方案的主導構思:
（1）為了確保在拆除施工中，人形道道路過往車輛及行人的安全，採取半封閉人行道拆除施工。
（2）鑑於牆體的高度及厚度，我們採用挖機結合部分人力拆除。
三、施工前準備:
（1）對拆除人員進行安全技術交底，以防安全事故發生。
（2）成立現場拆除班組，根據現場情況，合理組織機械及人員等進行拆除作業。遵守施工安全規章制度及作業安排。
四、施工組織實施:
1、工藝流程：
人形道封道→搭設防護措施及樹立警示標誌→拆除牆體覆面物件→拆除牆體及垃圾清運→驗收。
2、主要施工方法
需要人工拆除的部分要嚴守安全前提，拆除中應儘量劃小拆除單元，嚴禁大面積，大過載的拆除，確保施工安全。
（1）進場前按規定搭建安全圍護，根據情況預留人行通道，設立警示標誌，保證非施工人員不得進入施工區。
（2）預防墜落物及飛濺物。
（3）防粉塵，在拆除牆體或裝運時難免出現較多粉塵，施工時應及時用灑水的方式以儘量減少灰塵擴散。
（4）噪音，拆除工程噪音是在所難免，因此在拆除的過程須儘量將噪音降到最低。
（5）清潔，車輛出場時，必須有專人對車輛裝置輪胎及進出場道路進行清潔。
五、安全組織措施:
（1）拆除前參加施工的人員必須熟悉拆除區內的地上，地下各種障礙物、設施管線的具體位置，樹立明顯標誌牌。
（2）對班組人員要加強教育，提高施工人員的安全意識，加大安全防護的投入，做到設施安全，安全檢查及時，安全制度完善，杜絕事故的發生。
（3）進入施工現場必須戴好安全帽，非施工人員不得進入現場。高空作業應穿防滑鞋，系安全帶。
（4）機械操作人員要持證上崗，並配備專業安全員進行現場指揮，確保車輛和人員安全；
（5）全體施工人員必須嚴格按照本措施組織施工、統一領導、絕不允許違章操作、違章指揮、違反安全勞動紀律、認真執行安全操作規程，精心組織、精心施工、圓滿完成本次拆除任務。
圍牆施工方案 篇三
1、工程概況
三一上海產業中心B專案位於臨港重灌備工業園，為了便於整個專案的開展與管理，在專案四周用圍牆鐵件和磚牆連線進行圍護，圍牆全長大約在700米左右。
2、方案總體構想
圍牆追求既簡單美觀、大方，又要求節約成本。主體圍牆高度在1.84米，厚度為0.24米；牆間柱高度為2米，厚度為0.37米，柱間距為5米。（見附圖）牆體主要材料為MU10標準頁岩燒結磚（240*120*53），用1：2.5M5水泥砂漿粘結；圍牆外側用1：3水泥砂漿抹灰。基槽寬度為0.5米，基礎稍做平整即可用C10細石混凝土封閉。牆間每隔15米設定一道伸縮縫，縫間距為0.01米。為了防止雨季沖垮圍牆，造成不必要的損失，在牆間設定100*120瀉水孔，每1.5米設定一個。針對現場的實際情況，按地形對圍牆進行分類設定。（詳見第四條）
3、施工難點
①、工期短，任務重。圍牆總長在3000米左右，面積較廣，要求在一個月內完成，對於施工來說難度較大，而且施工季節正為夏季，施工時間比較短。
②、材料運輸比較困難。該專案在山坡上，沒有施工便道不能進行機械運輸，材料無法直接進入，只能靠人工或騾子進行二次轉運，施工成本增加。
③、臨時水電在施工期間不能保證，水泥砂漿只能人工攪拌，水只有在附近水塘抽取，人工作業降低施工效率。
④、該專案地形較為複雜，落差較大，坡度較陡，施工腳手架不利架設，造成較大施工難度。
4、圍牆施工型別分類
根據專案地形較為複雜，落差較大，坡度較陡的具體情況，對圍牆的施工方法作以下三種分類：
①、施工型別（一）適合於較為平整地段，主要在專案的平直段。該段施工比較方便，是整個施工過程中最簡單的型別。
②、施工型別（二）適合於坡度較為平緩的地段，主要適合於坡度不大，落差不超過2米的坡段。
③、施工型別（三）適合於坡度較陡的地段，主要適合於坡度大、落差大的坡段。該型別是整個施工的難點。
5、圍牆施工人員以及機具的配置
根據現場的實際情況以及進度的要求，施工人員以及機具配置。
6、施工進度計劃
根據現場實際情況以及進度要求，進度計劃如下表所示臨時圍牆施工進度計劃。
7、現場施工安全注意要素
①、施工季節正值盛夏，施工過程中注意做好防暑降溫工作，防止因為中暑而引起的人員傷亡。
②、由於現場地形較為複雜，坡度較陡，落差較大，施工便道較窄，要做好小範圍內的交通疏導，防止意外事故發生。
③、編制突發事故應急方案，成立突發事故急救小組，並由專人負責該方案執行。
④、由於專案地處野外，而且靠近國家自然風景保護區，一定注意林區野外用火，防止火災的發生。
⑤、施工季節正值盛夏，且專案地處野外，正是毒蛇以及毒蟲活動高峰季節，施工過程中一定要注意防毒蛇毒蟲，防止因為毒蛇毒蟲咬傷而造成人員傷亡。
⑥、現場施工環境較為惡劣，特別是坡度較陡，落差較大，不利於腳手架搭設，施工中特別注意安全，防止人員墜落。