作為一個專案團隊，其目的就是要確保盈利，因為工程專案的管理是實行專案部制，是一個團隊，為此要確保工程目標的實現就要加強團隊以及團隊精神的建設，良好的團隊及團隊精神是企業的根基，專案部才能有強大的戰鬥力、競爭力，以及對員工及相關方面都具有強大的吸引力，必然會在競爭中處於優勢。
一、專案團隊精神的特點
一個團隊要實現其工作目標，專案部每個人成員都要有團隊精神的意志，工作中相互協作、相互信任、相互支援、盡心盡力的做好各自的本職工作。工程專案團隊精神有以下四方面的特點。
一是有統一的團隊精神理念。團隊精神的關鍵首先要求團隊必須有一個共同的精神理念，有了共同的精神理念，團隊成員就是一個利益的共同體，就有了一致的價值取向，就有了共同的目標和追求，團隊就有了凝聚力、向心力和戰鬥力。企業存在的目的是為了盈利，只有盈利的企業，才能生存、發展、壯大，才能實現可持續發展。所以專案部應按照統一的精神理念“盈利就是硬道理”，來培養專案部的團隊精神理念。
二是有統一的團隊精神風貌、精神狀況、工作作風和自豪感。專案部員工的良好精神風貌、精神狀況、工作作風是團隊精神風貌的體現，而一個團隊精神理念能否很好地貫穿於整個團隊的管理中，看看團隊成員就已經足夠了，因為人是精神最直接和最明顯的載體，團隊成員的精神風貌直接體現著這個團隊的執行狀態。員工與團隊風雨同舟，相互依賴，互相合作，形成牢固的共同體。員工會為在企業上崗而感到自豪，增強對企業的歸屬感。
三是有團隊成員共同認可並遵守的標準化的行為規範。具有團隊精神的專案部，團隊成員能自覺的遵守團隊的各項行為準則和規章制度，對外具有良好的外部形象。可激勵員工士氣，增強專案部內部凝聚力。企業形象好，在行為識別上，要健全專案部規章制度，明確職責統一員工行為，在理念識別上，能夠體現出專案部的精神和獨特的個性。對團隊的盈利具有不可替代的作用。
四是有以專案班子為核心的統一的聲音。專案班子的聲音一致性是專案班子團隊精神建設的關鍵。專案班子團結和諧是專案部班子建設的生命，是專案能否順利完成並最終實現盈利的基本保證，也是重要的政治原則
二、專案團隊精神的發揮
團隊精神與盈利能力是相互相承的，團隊精神可促使專案盈利，盈利可促進專案的團隊精神建設。團隊精神可以提高專案的執行力。執行力的提高，專案盈利的可能性越大。團隊精神可以促進在專案施工中的關鍵點（分部分項工程、單位工程等），取得專案業主和監理的認可，繼而獲得業主的獎勵。團隊精神可以在內部管理方面減少內耗，節約成本，將管理成本降到最低。團隊精神可以促使專案在質量，工期、投資上均達到預期的目標，通過專案的實施取得良好的經濟效益的同時，獲得良好的社會效益，提高企業的知名度和形象，為新專案中標提供機遇平臺，爭取更大的新專案。
三、目標管理促進團隊精神的建設
工程專案目標的明確性決定了專案團隊具有明確的目標。目標管理是通過組織成員親自參加工作目標的制定，以專案團隊精誠合作、自我控制來實現目標的一種管理方式。從對工程進行管理的層面上看，專案管理人員對工程的質量、進度、成本進行全面的過程控制，專案管理中存在明確的最終目標和短期目標，從專案經理對專案部成員的管理這一層面上看，公司對專案部實行目標管理，專案經理對一般的專案管理人員實行目標管理，工程專案目標的明確性決定了專案團隊具有明確的目標。
工程專案的整體性、複雜性要求專案團隊具有良好的團隊精神。幾乎每一個工程專案都是一個複雜的系統工程，除了工程本身結構的獨特性，涉及技術的複雜性之外，工程專案建設的時間、地點、條件等等都會有若干差別，都涉及到某些以前沒有做過的事情，建設過程中各種情況的變化帶來的風險因素較多。專案部總會面臨新的挑戰，往往不是某個人單獨可以承擔的，需要整個專案團隊齊心合力，共同攻克難關。
四、溝通是促進團隊精神建設的關鍵
從團隊精神的特點不難看出，團隊精神重在統一、協調、一致，團隊精神要求團隊成員有共同的目標，共同的理念，共同的行為準則，共同的價值觀。這一切的形成，有效的溝通特別重要，有效的溝通能使大家相互信任，相互理解，相互支援，相互配合。專案班子成員之間的有效溝通，特別是專案經理與班子成員之間的溝通，能促使專案班子成員對外一個聲音，提升專案班子的凝聚力，控制力。班子成員與執行層管理人員的溝通，提高執行力。執行層管理人員之間的相互溝通，能提高執行力，確保專案各專案標的實現。