執行管理工作報告篇1
**省高速公路管理局：
20xx年是國家公路幹線養護大檢查年，我司以國檢為契機，狠抓橋樑養護管理工作，進一步推行橋樑養護管理精細化、科學化、機械化，確保我司橋樑都處於較好的技術狀況，執行情況良好。現將具體情況報告如下：
一、總體情況：
（一）**高速橋樑養護基本情況
根據20xx年最新統計，**高速管養橋樑***座，全長******米，其中互通立交**座，主線大橋**座，中橋**座，小橋**座，天橋**座，渡槽**座，連線線橋*座。
公路橋樑年底統計數
（二）**高速橋樑總體技術狀況分析
1、管養橋樑數量眾多。管養橋樑數量達到***座。
2、認真開展了橋樑經常性檢查和定期檢查工作，定期檢查
週期中20xx年檢查橋樑**座，總體技術狀況較好，技術狀況綜合評定為一類的橋樑有**座，佔**%，**座為二類橋樑，佔**%。
（三）橋樑安全事故和事故原因
由於我司橋樑養護管理工作積極、有效，20xx年我司管養的橋樑未發生安全事故。
（四）重大安全隱患處置情況
我司通過日常巡查、橋樑經常性檢查以及本年度專項橋樑安全隱患排查活動，發現橋樑洩水孔堵塞、伸縮縫損壞等病害，及時納入我司小修保養專案進行維修，排除安全隱患，確保行車安全。
二、橋樑安全執行十項制度落實情況
1、明確責任劃分。發生橋樑安全責任事故的，按相關規定追究相關單位和個人責任；
2、嚴格按交公路發〔20xx〕321號文的《橋樑限載標誌和橋面標線設定要求》和《橋樑資訊公示牌設定要求》合理設定橋樑資訊公示牌；
3、按資金保障制度要求申報橋樑養護專項資金，20xx年我司落實橋樑養護專項資金****萬元，並確保橋樑經常檢查、小修保養和定期檢查資金落實到位，確保檢查工作順利開展；
4、進一步落實橋樑養護工程師制度，確保人員到位，逐步提升橋樑養護專業化水平。
5、嚴格按規定頻率開展經常檢查、定期檢查和特殊檢查工
作，並在檢查後及時更新完善橋樑資料庫，橋樑定期檢查情況納入年度目標考核內容；我市採取現場檢查、橋管系統督查等手段加強資金落實情況監督及抽檢、巡查力度，監督橋樑養護管理工作落實到位。
6、嚴格按分類處置制度的要求開展橋樑養護管理工作，合理安排養護管理計劃，加強養護管理和危舊橋樑改造力度。
7、加強橋樑技術檔案管理。各管養單位加強我市橋樑管理系統的維護，安排專人負責，確保資料更新及時；利用系統加大監督力度，確保檢查落實到位。
8、嚴格執行年度報告制度，按交公路發〔20xx〕321號文的《省（區、市）國道橋樑養護管理和安全執行情況年度報告主要內容要求》撰寫報告。
9、我司高度重視橋樑養護技術人員的培訓工作，橋樑養護工程師每年參加省局養護管理技術人員，培訓時間不少於16學時。在日常監督管理中，我司對小修保養單位養護管理人員的培訓情況進行檢查，對培訓工作開展情況差的，要在年度報告中對進行通報批評。
10、嚴格執行掛牌督辦制度。對於交通運輸部在抽檢巡查中明確為部、省掛牌督辦的橋樑，要求立即整改，同時加強監管力度，進行全過程監督，並將整改情況上報，直至整改完成。
三、我司管養橋樑技術狀況分析
（一）橋樑技術狀況分析
我司橋樑橋面系各構件中損壞比例較高的是橋樑洩水孔和伸縮縫。洩水孔的嚴重損壞比例最高，其次為伸縮縫。由此可見，洩水孔、伸縮縫是橋面系中損壞較多的構件，應是橋面系養護工作的重點。
我司橋樑上部結構各構件中，各類構件損壞較少或沒有出現損壞。從以往橋樑養護經驗來看樑式或拱式構件的損壞對橋樑的結構承載能力影響很大，且其損壞比例較高，應加強對該構件的養護。在橋樑經常性檢查和定期檢查中需特別關注。
我司橋樑下部結構各構件耳背翼牆有輕微損壞，尚無嚴重損壞。下部結構是橋樑結構安全的根本，儘管下部結構各構件損壞數量和比例均不高，但仍應引起足夠的重視。
四、下一年度工作重點和計劃安排
1、根據實際情況，將橋樑養護經費從小修保養經費中分離出來，設立橋樑養護專項經費，加強橋樑的小修投入，及時減緩病害擴大，保證構件的使用壽命和使用功能。
2、根據橋樑定期檢查報告和經常性檢查結果，對因客觀因素而不能觀測到主要承重構件的大、中橋，分期分批地安排專業檢測機構進行全面檢測，及時、準確地掌握大中橋的實際使用狀況。
3、鑑於橋樑養護管理工作技術含量高、專業性強的特點，隨著橋樑施工新工藝、新技術的陸續使用，為真正貫徹落實《公路橋樑養護管理工作制度》“橋樑養護工程師實行定期培訓考核
制度”之規定，加強橋樑工程師的培訓和考核力度，提高橋樑工程師的業務水平和工作能力，全面提升橋樑的養護管理水平。同時，強化橋樑工程師職能，真正讓橋樑工程師參與到橋樑養護的各個階段中來。
4、提升橋樑突發事件應急處置能力。
5、聯合路政部門繼續加大治超力度，依法從嚴查處車輛運輸的超限超載等違法行為。
以上彙報，請審示。
執行管理工作報告篇2
一、工程概況
安圖縣古洞河水毀修復工程（新合村段），位於延邊朝鮮族自治州安圖縣新合鄉新合村。新合鄉位於安圖縣北部，與敦化市相接壤。該地民族主要為漢族和朝鮮族，是全縣主要水稻生產地域之一。古洞河屬第二松花江上游水系，古洞河發源於老爺嶺東麓，流域面積22862，河長140，該河流經新合鄉、萬寶鎮、東清、永慶鄉、兩江鎮，在兩江鎮西北村北部匯入第二松花江。
安圖縣新合鄉新合村堤防工程建設任務包括左右岸堤身填築和護坡等內容，其中右岸段護砌樁號從0＋0000＋824、73,長度824、73m，包括堤身填築、石籠腳槽及混凝土板塊護坡等；左岸段護砌樁號從0＋0000＋100m,長度為100m，包括堤身填築、石籠腳槽及幹砌石護坡等。
本工程為水毀工程，設計標準採用原設計標準。根據《堤防工程設計規範》（gb50286-98），本工程等別為級，主要建築物為5級。
根據《防洪標準》（gb50201-94）本工程防洪標準確定為十年一遇洪水標準。
堤防建設按原有結構形式，以堤腳防護、堤身填築、堤身防護工序佈置。本段堤防兩側均設計防禦10年一遇洪水，右岸護砌樁號0+000～0+824、73m,長824、73m；左岸段護砌樁號0+000～0+100m，長100m。
概算總投資為：192.21萬元。
二、執行管理
1、執行管理主要內容：安圖縣古洞河水毀修復工程新合村段於20xx年4月10日開工，20xx年7月4日完工。工程竣工後安圖縣河道堤防管理站接管執行管理職能，執行管理的主要內容包括：河道兩岸堤防工程及附屬設施專案等。
2、組織機構及人員：組織機構：安圖縣河道堤防管理站，性質：政府全額撥款事業編制，定編人員5人。人員工資及管理費用來源國家財政撥款14.9萬元/年。
3、執行管理
⑴執行排程管理：古洞河兩岸堤防水毀工程修復是根據水工建築物的設計標準進行設計，設計標準採用原設計標準。根據《堤防工程設計規範》（gb50286-98），本工程等別為級，主要建築物為5級。根據《防洪標準》（gb50201-94）本工程防洪標準確定為十年一遇洪水標準。在保證安全的前提下，基本安原堤防位置進行水毀修復工作，水毀工程修復左右岸統籌兼顧，以穩定河勢為主，不約束水流寬度，不改變原有水流流向有利行洪，方便管理。
⑵防洪渡訊管理：按照古洞河流域的降雨特徵，新合村堤防每年汛期為4月1日至10月31日，分期洪水的時段劃分為：春汛：4月1日～6月10日；大汛：6月10日～9月15日；秋汛：9月15日～10月31日。大汛期間實行全天候24小時值班制度和汛期領導值班制度，負責防洪值班日常工作。
4、主要管理制度：根據中華人民共和國《河道管理條例》的相關內容，理順新合村堤防管理體制，完善各項管理制度，充分利用有利資源，調動全體職工積極性，確保工程安全執行，安圖縣河道堤防管理站制定了有效的管理制度,主要有：
(1)管理人員崗位制度
(2)河道堤防管理制度
(3)執行維護管理制度
三、工程初期運用
通過完工後的初期執行。新合村堤防水毀修復工程未發現裂縫、塌陷、變形、滑動等情況，堤防護坡穩定，工程執行情況良好。
四、工程監測資料和分析
無五、意見和建議
建議：
1、加大對河道堤防的管理力度；
2、落實專項管理資金，以加強對堤防設施的維護；
3、配備適當的交通工具以利於管理人員經常性地對管理區域進行巡視。
執行管理工作報告篇3
一、質量體系檔案修改工作
1、依據iso9001質量體系執行情況和認證監督稽核過程中發現的問題以及ccs下發《船用產品製造廠專業質量管理體系要求》（20xx），對程式檔案進行一次修訂，並於20xx年3月執行。20xx年3月份，公司下發《20xx年萬通公司質量管理工作計劃》，並下發了《質量手冊》、《程式檔案》審改計劃，依據稽核計劃有序進行稽核，並將問題逐一反饋至各有關部門。
2、20xx年，我們在20xx年全面提升產品質量的基礎上，深入到細節質量控制，編制《產品表面質量控制通告》並實施，大大提高了產品表面質量和質量盲區的檢驗標準。
3、20xx年公司繼續規範各項有關生產記錄和填寫記錄規範，技術部門依據產品生產實際情況規範編制《生產跟蹤單》，使整個生產過程可追溯性強，使整個生產過程處於受控狀態。
總之，從公司質量管理體系執行情況看，公司所建立的檔案體系總體上是合理的，完整的，有效的。是能夠適應目前體系進一步運作的。
二、質量管理體系實施的主要工作
1、逐步加強和完善了質量管理的組織機構和人員配備。
20xx年，鑑於公司人員變動的情況，經最高管理者簽字批准，公司重新下發了“紅標頭檔案”，“關於質量管理員、質量檢驗員授權的通知”。重新明確了各單位質量管理員的職責和質量檢驗人員的許可權。目前公司專兼職質管員7人，各單位均有專（兼）職質管員，負責本部門的質量管理工作。從組織上保證了公司質量管理工作的開展。
2、為繼續宣貫、執行iso9001:20xx版標準，對iso9001:20xx版標準有更深刻的理解和認識，公司集中統一進行了一次系統學習，取得了很好的效果，。
3、20xx年為強化質量宣傳教育，增強員工顧客意思，公司由質管部牽頭組織在全公司內開展“質量月活動”。藉助公司5s管理活動計劃要求，在公司各車間、大螢幕、櫥窗等位置張貼質量標語，大力宣傳質量意識和理念。由製造部配合走訪外協件加工廠，由市場部牽頭組織回訪一批主要顧客，即加強了與外協外購廠的溝通，也為在質量方面共同的提高打下了堅實的基礎。4月份公司
組織開展以“嚴質量、保安全、樹品牌、促發展”為主題的質量座談會，增進員工質量意識，引導員工樹立“質量第一”的觀念，同時我們還在
各車間開展焊接質量評比活動，使員工重視焊接表面質量。
4、20xx年，公司在20xx年的基礎上，提升了各項質量指標，同時也修訂了相應的“質量獎懲辦法”，加大了獎懲力度，並且嚴格提升產品檢驗標準。由最高管理者親自主持，精心策劃，結合各單位的實際情況，確定了各部門的質量目標，層層分解，責任到人。同時每月對質量目標的完成情況進行分析、評價和考核。質量獎罰立竿見影，直接推動了公司質量管理工作的開展，使產品實物質量得到了穩定提高。
5、20xx年，根據20xx年修訂的 “不合格品控制程式檔案”，對不合格品加強了管理和控制。20xx年6-20xx年4月份，共辦理讓步接收 76 份，返工返修 53 份，報廢 18份。
6、20xx年公司定期地召開了質量分析例會二次，並請有關部門領導都參加了會議。二次會議共對10個質量問題進行了討論、分析，並針對性地制訂了對策計劃。質量分析會後有關部門積極主動地按對策措施計劃抓緊時間進行改進。質管部門進行了跟蹤檢查落實。
三、存在的問題
1、外購採購零配件時，沒有及時核對庫存，盲目採購導致庫存積壓。
2、裝置閒置時，沒有及時做好防護措施。
3、部分車間圖紙管理凌亂。
質 管 部
20xx年4月25日
執行管理工作報告篇4
“e稅通”電子納稅申報管理系統是“稅銀庫企一體化工程”的重要組成部分，自20xx年9月全面啟動以來，已進一步延伸到企業，真正實現了稅、銀、庫、企四方聯網，極大地方便了納稅人的納稅申報工作，使辦稅流程大大簡化，辦稅時間大大節省，涉稅資料管理更加完善，查閱更加方便，納稅人進行納稅諮詢更快更準，稅企關係更加密切，也使地稅的管理更趨規範化，效率和質量得到進一步提高。納稅人普遍反映良好，大家都說，使用“e稅通”，安全可靠、快捷方便，納稅更輕鬆了。但是，在實際執行過程中也經常出現一些這樣那樣的問題，影響使用的效果。現對納稅人提出的部分問題進行初步的分類解答，以便方便納稅人更好的使用。
一、“e稅通”系統升級前後產生的一些問題
1、有的納稅人反映無法在系統中修改員工的繳費工資及選擇參保險種。
2、有的反映在企業減員時，系統出現以下提示“驗證有誤，請檢查有紅色歎號的記錄”（詳見下圖）但返回並未找到任何紅色歎號標誌。
上述兩個問題都是因為“e稅通”系統升級產生的問題，系統升級以後問題都得到了解決或沒有再次出現。
3、有的納稅人反映社保費已申報，但“e稅通”顯示納稅人仍未清繳稅費。
這個問題是由於銀行系統升級，造成納稅人的已存繳費款項無法扣繳。
4、有的反映“e稅通”升級後無法正常開啟或開啟後出現資料丟失。
“e稅通”線上升級後，所下載的資料本應能夠覆蓋納稅人原有的“e稅通”資料。但現在系統升級後原來的“e稅通”安裝目錄下卻出現兩個etaii資料夾，其中一個是沒有資料的，導致在啟動e稅通程式時連結到沒有資料的資料夾。因此，當用戶升級後，點選桌面的“e稅通”啟動程式，登入的“e稅通”就會發現資料丟失。只要點選另一個etaii資料夾進行安裝，就會解決資料丟失問題。
5、有的反映下載完“e稅通”系統升級包後，系統卻無法升級。
這是由於“e稅通”升級包的問題。
6、2月的申報期延期至24日，但納稅人在20日通過“e稅通”系統申報個稅時，系統顯示的稅費所屬期已自動跳轉到下一月。
這是由於“e稅通”系統中顯示的稅費所屬期沒有根據延期後的申報期限進行調整。
7、有的納稅人反映增員成功後“e稅通”沒有自動跳轉到申報頁面。
這個問題是由於網路繁忙，導致網報頁面開啟緩慢，因此係統中仍停留在原先的申報介面。
8、有的納稅人反映進行納稅申報時，系統顯示“伺服器繁忙，請稍候再試！”
這是由於網路繁忙，申報的資訊無法傳送造成的。
9、有的納稅人反映在“e稅通”申報國內人員個人所得稅申報表時,系統顯示"申報資訊有誤,請檢查;資料傳送故障,請重新申報"的提示。
這也是由於網路繁忙，導致申報資訊傳送時出現故障。
10、有的納稅人問系統提示“連線伺服器失敗：網路錯誤！是否嘗試下一地址？”（詳見右圖）有時系統提示登入失敗、註冊失敗或連線下載失敗。
這是因為地稅局主機登入地址失效，需改用其它地址登入。
二、由於大集中報表處理產生的問題
11、有的反映企業當月沒有人員增減，在申報完人員變更登記表後，申報個稅明細申報表，個稅申報成功，但變更登記表處卻提示：地稅系統錯誤。
12、有的反映企業使用“e稅通”申報個稅，查詢“國內人員個人資訊變更登記表”申報情況時顯示“資料上傳成功，但地稅尚未處理”，直到稅費申報期快要結束時，顯示“處理失敗”，需再上傳。
這兩個問題的原因是大集中報表處理問題。企業使用“e稅通”申報個稅後，大集中未能馬上對報表進行處理並即時將處理結果反饋給納稅人。
三、由於地稅局對系統專案管理產生的問題
13、有的反映企業當月社保已申報數天，但系統仍提示當月社保未清繳，因此無法進行減員操作。
這是由於地稅局尚未對繳費人銀行中的存款進行劃撥，導致系統顯示當月社保仍未清繳，因此無法進行減員操作。
14、有的反映企業申報減員時，提示參保人蔘保單位不一致[錯誤程式碼為：0]。
這是由於該參保人增員時的資料被地稅攔截了。
15、有的納稅人反映參保人數少於“最低核定參保人數”，不能進行網上申報。
這個問題是由於該單位的稅收管理員會為設定單位設定最低核定參保人數。當該單位減員後，參保人數少於設定的最低核定參保人數，系統便會阻止其進行申報。
16、有的納稅人反映在申報增員時，系統提示“暫不能增員”。
這個問題是由於參保人正在享受社保待遇，因此不能在其他單位申報社保。
17、有的納稅人反映系統提示“身份證明類別”，不能下載社保變動表(詳見下圖)
這個問題是由於該參保人屬於港、澳、臺居民，這些人員是不能通過“e稅通”或網報進行申報的，必須到地稅前臺增員申報。
四、由於企業系統操作人員產生的問題
18、有的納稅人反映1月份使用“e稅通”申報社保時，由於按照檔案規定當時的養老及失業的繳費工資下限調整為1818元，但系統同時將繳費人的本月工資額調高到1818元（繳費人的實際工資額為1705元），造成納稅人所有險種都按1818元去申報（繳費人的工傷險實際是按1705元申報的）。
這個問題是由於操作人員在調整繳費人的養老、失業保險繳費工資下限的同時，也將繳費人本月的工資額調整了。
19、有的納稅人反映操作員對在“e稅通”中申報社保、個稅及進行增減員的操作期限不清楚。
這個問題是由於操作人員對稅費申報期限不清楚造成的。
20、在“e稅通”中申報年終獎時，其各個專案應如何填寫。
這個問題是由於操作人員對全年一次性獎金的計算方法不瞭解造成的。
21、有的納稅人反映申報增員成功後，由於沒有立即進行繳費申報，導致下次新建表再申報的時候，所增人員沒有險種，因此無法申報。
這個問題是由於操作人員申報增員成功後，沒有立即進行繳費申報。
22、有很多納稅人提出了一些系統操作方面的問題，比如：如何在“e稅通”匯出報表進行個人所得稅門前申報；哪些個人所得稅可以在“e稅通”申報；個稅申報和社保費申報使用不同賬號的設定方法；新辦企業如何在“e稅通”中進行人員資訊登記、資訊補充及申報流程操作；當月沒有人員變更，在申報國內人員個人資訊變更登記表時，是否需要填上所有人員的資料；e稅通是否只能通過一部電腦申報，若重新在另外一臺電腦下載的話是否要重新申報註冊機;登入“e稅通”電子稅務管理系統，使用者登入介面上面“納稅人”欄是填公司名稱還是納稅編碼，“操作員”欄應該填什麼，密碼是多少等等。
上述這些問題，都是由於操作人員對“e稅通”功能不瞭解，操作不熟練，需要進一步加強學習培訓。
23、有的納稅人反映由於自身電腦的ie設定問題，而導致在社保申報上存報表時系統提示“找不到檔案”或“無效檔案路徑”。
這是由於納稅人電腦端的ie系統禁用上傳檔案的目錄路徑。
24、使用“e稅通”申報社保時，出現以下英文（詳見下圖）。
這個問題既有可能是操作員電腦的上網許可權未放寬，也有可能是操作員電腦的防火牆防毒軟體阻止造成的。
25、有的納稅人反映線上升級時，系統提示登入超時，導致無法升級。
這個問題是由於操作人員的電腦在下載或安裝“e稅通”時，出現部分檔案缺失造成的。
26、有的納稅人反映申報增員時，系統提示“資訊衝突”或“重複資料”。
系統提示“資訊衝突”、“重複資料”是因為納稅人填寫的人員資訊有誤造成的。
27、有的納稅人提出“e稅通”個人所得稅申報時出現以下英文（詳見下圖）的解決辦法。
這個問題是由於操作人員在填寫人員的身份證號時出現重複造成的。
28、有的納稅人反映個稅申報後處理結果提示：缺少個別人員資訊。
這個問題是由於操作人員申報的人員資訊填寫不完整。
29、有的納稅人反映申報社保時系統顯示“您沒有該操作的許可權”。還有的納稅人反映登入“e稅通”線上時系統顯示“guid缺失”或“guid過期”，導致無法登入。
這兩個問題都是由於操作人員輸入的密碼出錯造成的。
30、有的納稅人反映進行納稅申報時，系統顯示“處理國內人員個人所得稅申報表時出錯：系統在驗證第21行（人員名稱：）時出現錯誤：身份證號碼不正確，必須是15或18位！”
這個問題是由於操作人員輸入的身份證號碼後面多了一個空格，導致系統無法識別身份證號造成的。
五、其它
31、有的納稅人反映使用“e稅通”操作時，沒有更換電腦，系統卻提示要在已註冊的申報機上進行操作；沒有更換密碼，系統卻提示密碼錯誤，導致無法登入及註冊。
這個問題目前原因不詳，需要進一步研究解決。
執行管理工作報告篇5
一、工程概況
1.基本情況
鐵山嘴泵站位於湖南省臨湘市與湖北省赤壁市交界處的黃蓋湖，是一座跨省的大型排澇工程。排區總面積274.6平方公里，直接保護著湖南省臨湘市和湖北省赤壁市11個鄉鎮、89個行政村24.7萬人民生命財產和19.6萬畝耕地及垸內工農業正常生產。
該電排始建於1988年，1991年投入執行，控制流域面積1128平方公里，調蓄湖水面70平方公里。原機組裝機為3×1600千瓦，單機流量為每秒31立方米，在歷年防汛抗災中發揮了重要的作用。特別是在1998年特大汛期累計排出水量3.1億立方米，相當降低湖水2米，確保了沿湖人民生命財產的安全。20__年國家啟動大型泵站更新改造專案，批准鐵山嘴電排站更新改造後機組由原來3×1600千瓦增加到3×20__千瓦，增容1200千瓦;單機流量由每秒31立方米增加到每秒36立方米。通過更新改造的實施，使鐵山嘴泵站排澇能力明顯提高，為確保沿湖兩省受益區人民安居樂業奠定了堅實的基礎。
2.主要完成的工程
鐵山嘴主要是對原3臺4800kw機組進行更新改造，更新改造後總裝機容量6000kw。具體是：完成3000z_b36-4.56型斜式軸流泵3臺、齒輪箱3臺及輔助供油裝置3套;t_z20__14306kv三相同步電動機3臺及稀油站3套;0.4kv低壓配電裝置12套、6kv電機高壓開關櫃5只、35kv電機高壓開關櫃6只和其它配電裝置;s103油浸變壓器1臺、sc1035乾式變壓器1臺、sc1035乾式變壓器1臺;柵頁翻修9孔、柵頁製作6孔、快速門製作6孔、門槽埋件製作及預埋、鍍鋅;機組lcu屏及外部裝置3套、公用lcu屏及外部裝置1套、直流系統1套、交流電源櫃1臺、微機勵磁裝置5套、微機綜合保護櫃1臺、工業電視系統、中控裝置、監控軟體;動力電纜、控制電纜及備品備件;1臺套主副行車大修;1臺套進水閘檢修門電動葫蘆及走軌、3臺快速閘門液壓啟閉裝置、3臺防洪閘啟閉機和3臺舊機組拆除、新機組、電氣、電纜的安裝等。
二、執行管理
1、鐵山嘴電排站的管理機構由湖南省臨湘市與湖北省赤壁市共同協商組建的跨流域水利管理機構，單位名稱為“臨湘市鐵山嘴電排站”，為了便於工程建設、維護與執行，按照兩省協議交由湖南省臨湘市水利局管理，泵站執行管理建立了完整規範和標準的管理工作程式，由辦公室、財務股、執行值班組組成，工程執行管理制度、財務制度、檔案管理制度完善。工程執行管理、裝置保養、維修維護實行責任制，責任明確到個人;財務實行報帳制，設立專帳，專款專用，一支筆審批制度;檔案管理專人負責，重視檔案的收集、歸檔，做到了從工程建設到工程執行檔案的完整
2、執行管理機構準備及職責
鐵山嘴泵站工程執行管理單位為黃蓋湖鐵山嘴電排站，抽調單位技術人員組成執行管理專案站，下設觀測組、維護組、檔案室、各組室職責如下:
(1)觀測組：負責工程的外部沉降變形，觀測、記錄，特別是要加強防汛期間的觀測力度，為及時消除事故隱患作為依據。
(2)維護組：根據觀測情況，定期參加工程觀測進行維護管理，確保其工程發揮正常效益。
(3)資料室：按觀測組、維護組提供的工程執行管理中的各種資料資料進行整理歸檔。
2、工程執行管理主要人員安排
黃蓋湖鐵山嘴泵站執行管理主要人員安排表
執行管
理單位
執行管理範圍
擬擔任職務
姓名
責任職務
工作經歷
黃蓋湖鐵山嘴電排站
泵站執行維護及管理
單位法人代表
李文勝
站長
電排管理20年
專案負責人
劉偉志
副站長
電排管理20年
觀測組長
易生仲
副站長
工程管理8年
維護組長
李增望
副站長
電排管理15年
後勤組長
葉宇星
會計
財務管理18年
資料組長
葛偉定
出納
財務管理20年
3、工程執行管理準備措施
3.1工程執行管理保護體系
3.1.1建立健全執行管理機構，完善各項管理制度。
鐵山嘴泵站工程執行管理準備工作，臨湘市水利局實行專案法人制，專案負責人為第一責任人，成立專案執行管理專業班子，完善各項規章制度，加強管理人員的業務培訓，提高管理體制水平。
3.1.2加強水利行政執法力度，確保工程正常執行。
鐵山嘴電排站將根據《中華人民共和國防洪法》和《中華人民共和國防汛管理條例》等法規、條令，在主要線路、鐵塔設立宣傳和設定安全警示標牌。
3.1.3配套必要的交通和通訊工具，確保資訊暢通。
由於工程建設專案多，根據管理需要，臨湘市水利局規劃在主要工程區派駐現場管理人員，確保專人觀測、維護，還將配備交通工具和通訊工具，及時向管理單位反饋資訊。
3.2工程執行管理準備措施。
3.2.1設立工程觀測標誌，及時掌握工程執行動態。
專案管理單位在工程區將建立高程控制系統、平面控制系統和流動觀測站，將各種觀測資料記錄好，繪製各種技術引數變化曲線，及時掌握工程沉降、移位變化情況;採取措施，進行處理。
執行管理工作報告篇6
一、基本情況
（一）專案概況
從20xx年以來中央財政和省財政安排補助的小型農田水利建設補助專項工程總計投入資金280萬元。為做好小型農田水利建設中央財政和省財政補助資金的落實工作，提高使用效益，對工程專案分輕重緩急，投入資金分配情況如下：
1、20xx年中央水利建設基金（應急度汛）投入泥溝閘除險加固工程40萬元，縣級公益性水利工程養護經費中央補助資金白橋溝閘維修更新工程、西懷德排澇站新建工程、立倉橡膠壩輸變線路改造工程、丁溝翻水站維修加固工程30萬元。
2、20xx年縣級公益性水利工程維修養護中央補助資金田橋電灌站維修加固工程35萬元，農田水利建設省級補助資金太平翻水站維修更新工程38萬元、漁場涵翻水站17萬元，中央水利建設基金（應急度汛）資金投入立倉三圩穿堤涵閘應急修復工程30萬元。
3、20xx年中央水利建設基金（應急度汛）立倉三圩堤防應急修復40萬元，中央財政補助縣級公益性水利工程維修養護資金何橋翻水站維修養護工程44萬元、立倉三圩堤防維修6萬元。
（二）進展情況
截止目前為止，20xx年度、20xx年度工程專案分別嚴格按招投標程式進行了實施，質量由縣水務局質檢辦全程監控，工程專案均已完成並通過省、市級工程驗收。完成中央財政及省財政投入資金總額的98%。20xx年度工程專案現由中標單位按照施工計劃正在施工中，預計2014年3月31前可以完工。
（三）主要成效
工程專案實施後改變了以前的髒、亂、差，殘、毀、危的工作環境，不但促進了工程管理單位的工作積極性，提高了當地的經濟效益和社會效益，更加保障了當地人民群眾生產、生活、生命的安全。
1、西懷德排澇站新建工程實施後比未建站前縮短開機排澇時間3—5小時，城市受益人口2.7萬人，大大提高了城市排澇的抗風險能力。
2、泥溝閘、白橋溝閘、立倉三圩穿堤涵閘工程維修專案的實施，不但解決了3.3萬畝農田旱能蓄、澇能排的問題，能使每年糧食增產330萬斤左右，而且對當地地下水的補給、養殖業的發展、生態環境的改變有著重大意義。
3、丁溝翻水站、太平翻水站、田橋電灌站、漁場涵翻水站、何橋翻水站5座泵站維修改造工程專案的實施不但讓國有電灌站煥發活力，還保證了漆園鎮、小澗鎮、莊周鄉、馬集鎮、小辛集鄉、樂坊鎮等鄉鎮約8萬畝農田灌溉用水。其中漁場涵翻水站還肩負著蒙城縣縣城衝汙及城市美化供水任務，為改善縣城10多萬人的居住環境提供了有力保障。
4、45.3公里立倉三圩堤防維修工程是我縣每年防汛工作的重中之重，立倉堤防維修工程實施後，可以使12個行政村、144個自然莊、26600人口、46200畝耕地的抗洪澇災害能力得到大大提高。
二、建設管理情況
（一）組織領導與制度建設
工程建設專案成立工程建管領導小組，每個工程建設專案由水利工程管理所所長葛凱擔任組長，副所長孫國勇、王傑擔任副組長，成員由工程技術人員擔任。進行協調、配合、指導、監督工程專案的實施。
（二）質量監控
全部工程項
目都履行了嚴格的招投標程式，質量監控實施由監理、工程建管領導小組、及各個工程閘站管理人員三結合對工程工期進度、工程質量進行全程檢查監督並認真做好檢查記錄。
（三）工程驗收
工程驗收全部由水利工程管理所先自檢，後由水務局質檢辦驗收，最後再迎接省、市級檢查驗收。
三、建後管護情況
工程建成驗收後及時和各個工程管理閘、站、段進行了交接，制定了防汛抗旱值班制定、工程管護制度、工程日常巡視制度、工程規範操作制度並上牆。
四、意見及建議
部分工程已無維修價值，建議再有資金撥付時是否可以更新，並增加附屬設施工程更有利於工程管理。
執行管理工作報告篇7
簸箕李灌區20__年(第2批)節水續建配套工程，是經經國家發改委、水利部和省發改委、水利廳批准，由中央預算內資金和地方配套資金投資的專案。經過20__年9月至12月完工的精心組織和緊張施工，現已完工，並已具備通水能力。為確保該工程充分發揮效益，保證按時向惠陽無三縣供水，我灌區在工程執行管理、人員調配、供水時間、供水流量保證等方面，都做了較為妥善的安排，制定了較為可行的預案。
1、機構設定
簸箕李灌溉管理局作為灌區的管理者，將有灌區供水管理原科室所站負責。
2、管理範圍
簸箕李灌區負責工程的執行管理和安全維護工作。灌區所轄的崔寨管理所、夾河管理所兩個基層管理單位，負責節水續建配套工程各自管理範圍內的工程日常執行管理、渡汛安排等工作。
3、執行管理
嚴格執行灌區有關的供水管理規定，實行“用水計量、按用水量收費”制度，增強用水者的節水意識。所站每天定時三次測流，定時向局供水值班室彙報流量、水位、閘門開度等資料，為灌區領導及時掌握相關情況，調整供水決策提供依據。管理所人員堅持每天對所轄渠段進行巡查，及時處理無序用水和亂扒亂堵問題，保障用水合理有序。揚水站、分水閘將聘用專門閘管員，根據管理局和管理所指令，對支渠口門進行排程。閘管員要堅守工作崗位，確保供水暢通。管理局水政執法人員，按灌區已有的管理制度，每週渠道巡查不少於一次，及時處理水事糾紛，創造和諧的用水環境。
4、工程管理
節水續建配套工程的管理和維護，採取管理局統一管理的模式。日常的管理由各所根據管轄的範圍具體負責，發現工程隱患及時上報分管領導和局有關科室。對人為的破壞工程行為，及時掌握有關證據，配合有關科室人員進行查處。工程管理列入所(站)考評的範圍，日常的維修，由所(站)上報管理局，經管理局核算後實施，大型的維修有管理局統一安排實施。