【第1篇】科級幹部選拔任用的工作報告
按照市委組織部及區委組織部《關於開展幹部選拔任用“一報告兩評議”工作的通知》要求，鎮黨委對科級幹部選拔任用工作進行了認真回顧總結，嚴格執行幹部選拔任用政策法規，促進幹部選拔任用工作更加規範化和科學化，現將相關情況做如下報告：
一、選拔任用幹部的總體情況。
4月，鎮黨委嚴格按照民主推薦、組織考察、醞釀、討論決定的規定程式，新提拔任用四名科級幹部，分別是正科級幹部1名、副科級幹部3名，幹部職工對幹部選拔任用工作和新提拔任用的科級幹部都滿意。同時，對我鎮科級幹部進行了人員輪崗調整，最大限度的發揮科級幹部的積極性，提高機關整體工作效能。
二、貫徹執行黨的幹部路線方針政策的情況。
為確保“一報告兩評議”工作紮實有效開展，鎮黨委十分重視幹部隊伍建設和幹部的提拔任用工作，認真組織學習、全面掌握《幹部任用條例》精神，重點在推進幹部選拔任用民主化、提高民主意識、健全民主制度和完善民主機制等方面入手，將《幹部任用條例》貫穿和體現在識人、選人、用人和管人的各個環節中，收到顯著效果。鎮黨委將幹部選拔任用工作的政策法規列為學習的重要內容，堅持以《任用條例》、的有關規定和上級組織、人事部門等一系列幹部工作法規為依據，在幹部選拔任用工作中，做到了堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程式不變通、激發鎮機關幹部愛崗敬業、奮發向上的積極性，確保全鎮各項工作任務目標的順利完成。
三、創新選人用人措施和辦法，建立健全乾部選拔任用和監督機制的情況。
認真執行市委、區委關於幹部選拔任用工作的政策法規，加強對幹部選拔任用全過程的監督檢查，以班子成員和紀委組成領導小組，從建議人選的資格審查到黨委討論決定，任前公示等全過程，認真監督檢查，確保幹部選拔使用工作做到公平、公正、透明，有效預防了幹部任用工作中不正之風，完善了幹部選拔任用有關事項報告制度和責任追究制度，在全鎮樹立了正確的用人導向，形成了風清氣正的用人環境。
四、整治用人上不正之風的情況（包括上年度評議整改措施落實情況）。
在整治用人上不正之風方面，我鎮一方面結合深入學習實踐科學發展觀活動和“講黨性、重品行、做表率”活動，組織廣大幹部群眾開展典型案例警示教育，做到警鐘長鳴。繼續堅持把幹部選拔任用工作政策法規作為領導幹部各類培訓和學習的重要內容。另一方面進一步完善選人用人監督
管理機制，從幹部選拔任用的醞釀、討論到考察、任用，全程堅持公開透明民主，並採取對新提拔幹部的任期民主測評，使廣大幹部能自覺遵守組織人事紀律，抵制用人上不正之風的侵蝕。
五、存在的主要問題及其改進措施。
我鎮的工作雖然取得了一定的成效，但是在工作中還存在著對《幹部任用條例》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔範圍過窄等問題。今後，我們將按照《幹部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，努力形成人盡其才、充滿活力、符合鎮域發展需要的用人機制。
一是改進和完善幹部考察的方法，根據不同職務的不同職責要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展幹部考察的深度和廣度，擴大群眾的參與面，自覺接受群眾監督，確保把人選準、用好。二是加大競爭上崗工作的力度，通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高競爭上崗的科學化水平和工作效率，推進中層幹部競爭上崗。三是積極探索調整不稱職幹部的有效措施，對在年度考核、幹部考察中，被認定為基本稱職、不稱職的科級幹部，堅決予以調整，解決好乾部能上能下的問題。加大幹部輪崗培訓力度，努力建設工作得力、作風過硬的高素質幹部隊伍，推進鎮域經濟社會科學發展。
【第2篇】關於年輕幹部選拔工作調查報告範文
最近，區委組織部採取問卷、個別走訪、查閱資料、召開座談會等形式，對全區培養選拔年輕幹部工作進行了專題調查。
一、主要做法
1、加強交流，為年輕幹部積累經驗提供舞臺。
我們一方面實行年輕幹部定期交流制度。針對一些年輕領導幹部長期在一地任職，作用發揮受到一定限制的情況，制定幹部在一地任職的期限和重點熱點崗位交流的規定，讓那些較有潛力的年輕幹部到不同的工作崗位上進行全面的培養鍛鍊。
近兩年，我們利用縣鄉班子換屆的契機，共交流年輕幹部184人。
另一方面採用各種交流形式培養鍛鍊幹部。選派優秀中青年幹部參加企業兩個置換、xxxx教育學教活動、農村建整、農業結構調整等中心工作，讓年輕幹部在多個崗位上得到鍛鍊和充實。
2、強化培訓，為年輕幹部提高素質鋪路搭橋。年輕領導幹部有激情、有幹勁、有文化，接受新事物快，創新意識強，但也存在著實踐經驗不足、領導方法簡單、知識結構單一等問題。我們針對這些情況：
一是重點辦好中青年幹部培訓班。培訓班以基礎理論、領導科學、政治與經濟形勢、科技現代化知識、黨的建設為教學主要內容，突出鄧小平理論和xxxx重要思想。通過組織培訓班學員進行述學、評學、考學，不斷增強年輕幹部的理論功底，推動理論學習的深入。
二是注重抓好中青年幹部的實踐鍛鍊，結合xxxx學教活動、社群黨建活動把中青年幹部放到條件艱苦的村居中開展工作，通過實踐，年輕幹部的能力和素質得到了一定鍛鍊提高。
三是抓好年輕幹部的經常性培訓。在大專院校、沿海地區開設培訓基地，分期分批組織年輕幹部進行培訓。通過高層次的學習培訓，使年輕幹部不斷豐富現代科技知識和市場經濟理論，拓寬知識面，提高思維層次。
3、深化改革，為選拔年輕領導幹部創造條件。
一是建立幹部辭職制度。把由於個人能力不夠，自身行為不當，未能很好履行領導幹部的職責，身體狀況欠佳，不適應現任職務，或因工作失誤造成一定損失和影響的領導幹部，通過自願辭職、引咎辭職、責令辭職等辦法調整下來。
二是實行幹部任期制。對領導幹部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規定，為年輕幹部騰位子。對超過任職年齡的幹部在班子換屆時，一般不安排進班子，而改任非領導職務。對在同一職位上工作超過規定年限的，在班子調整時，原則上規定必須調離原工作單位。
三是實行公開選拔和競爭上崗。在機構改革過程中，拿出部分領導職位進行公開選拔，在機關部門積極推進中層幹部競爭上崗，為年輕幹部上崗創造更多機遇。
四是規定班子年輕幹部的配備比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時機，明確班子配備的年輕化目標，提高年輕幹部在班子配備中的比例。
4、加強管理，建好管好後備幹部人才庫。
一是推行後備幹部公示制。把後備幹部隊伍的基本情況向基層、向群眾、向社會公開，充分聽取基層幹群意見，接受群眾監督。
二是推行工作評議制。有計劃地組織後備幹部每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進行工作彙報和述職，開展講評和評議，強化後備幹部進取意識，增強自我培養的壓力和動力。
三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項測評和定期訪談、年終考評等方法，考察他們的政治態度、思想傾向、能力素質等，並把考察範圍向生活圈和社交圈延伸，及時指出不足和努力方向，使他們保持持之以恆的工作熱情和幹勁，向更高層次健康發展。
四是推行談話提醒制。在建立後備幹部培養責任人的基礎上，增強管理的主動性，經常性地用正反兩方面的典型事例進行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養他們樹立良好的工作作風。
五是推行動態管理制。根據人才成長的動態過程，實施後備幹部隊伍優勝劣汰的動態調整補充，把經不住考驗、沒有培養前途的及時調整出去，對基本素質好、政績突出、群眾公認的及時充實進來。
二、存在的問題及對策
區縣市幹部培養選拔年輕幹部工作，目前仍還存在一些不可忽視的問題，還需要不斷總結、完善和探索。
主要表現在：
一是相當一部分領導班子未形成合理的年齡梯次結構。兩頭小、中間大，年輕幹部總量偏少，50歲以上幹部總量偏少，鄉鎮街道班子平均年齡偏低，縣直單位班子平均年齡偏大。
二是相當一部分年輕黨政領導班子成員知識和專業結構欠合理。缺少系統掌握馬克思主義理論和熟悉意識形態工作的幹部，缺少熟悉現代經濟、農業、外經外貿及法律的幹部。
三是選人視野過窄，選人餘地過小。區縣大都只注重從行政事業單位選人，一個區縣行政事業單位每年進人相當有限，公招人數更少，企業兩個置換後人員基本沒有管理起來。以上問題如果不採取有力措施儘快解決，就會直接影響黨和國家的長治久安，影響黨的xxxx的實踐。
因此，加強幹部隊伍建設，特別是大力培養和選拔優秀年輕幹部，已經成為當前組織部門的一項刻不容緩的重大任務。
我們認為，要解決這些問題，必須做好以下四個方面的工作：
1、總攬全域性，著眼未來，規劃建設大後備幹部人才庫。建設一支來源廣、數量足、素質高的後備幹部隊伍，是保持領導幹部隊伍充滿活力的根本保證。
幹部工作必須總攬全域性，樹立大後備的觀念，打破行業、區域、所有制以及身份、資歷、職業、文憑界限，把選拔人才的觸角伸展到社會各個領域、各個層次、各個角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類人才充分湧現。幹部人才庫應包涵各種、各類人才：在身份構成中，既要有幹部，又要有工人、農民和其他身份的人才。
在門類構成中，既要有黨政領導型人才，又要有經濟管理型人才。在層次構成中，既要有縣處級以上高階後備人才，又要有科局級中級後備人才，還要有股級以下初級後備人才。在梯次構成中，既要有較為成熟的應用型領導人才，又要有新世紀的儲備型人才。還要有適當比例的婦女幹部、非黨幹部、少數民族幹部等人才。儲備的幹部越多，選人用人的餘地越大。
2、擴大視野，拓寬渠道，努力營造良好的用人環境。
由於體制上的障礙及社會上不正之風的干擾等種種原因，在當前選拔幹部的工作中，仍存在著“小圈子”選人，憑印象選人，公開度、透明度不夠等問題。因此，培養選拔年輕幹部必須堅持公開、公平、競爭、擇優的原則，增加幹部工作的透明度。
一是推薦與自薦相結合。培養選拔青年幹部，需要黨組織和社會各界的推薦，同時也應特殊重視青年幹部的毛遂自薦，使推薦和自薦有機結合起來。要提倡、鼓勵青年幹部毛遂自薦，要破除“槍打出頭鳥”、“含而不露”等陳腐觀念，強化輿論導向，為青年幹部自薦創造一個良好的社會環境，使更多的優秀人才加入自薦者行列。
二是重點培與公開競爭相結合。從各種渠道獲得的人才苗子經過有選擇、有目的、有重點的培養，會更快更好地成長，對成熟的人才，要優先選拔、優先重用。但重點培養不能代替公開競爭。公開競爭，可以更有效地拓寬識人選人的視野，發現和掌握一批優秀人才。公開選拔要注意公開，條件、標準、程式、結果要讓廣大幹部群眾主動參與和監督。
3、實踐育人，按績選人，促進年輕幹部走向成熟。
一是選人視野要面向工作實踐。要有改革創新精神，有豐富實踐閱歷和實踐經驗，政績突出，為群眾擁護的幹部選拔到重要領導崗位。
二是選人要重視實踐經歷。要看一貫的德才表現，要看實踐中顯露出的特長和優勢。衡量德才要依據工作實績。要善於從幹部的工作業績中辨析德才，對在實踐中表現出政治上堅定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦幹並有突出政績的幹部，要優先提拔起來，或調整到重要崗位上去。
三是培養幹部要重視實踐鍛鍊。要使年輕幹部儘快成長起來，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們在實踐中磨鍊意志;對他們要給位子、壓擔子，放手讓他們去幹、去闖，使他們在實踐中探索工作方法，積累成功經驗，提高領導能力，全面增長才幹。要繼續推行幹部交流制，從工作環境、工作內容、工作難易出發，加大對幹部的交流。要把是否經過多崗位鍛鍊，是否在幾個崗位上都能取得明顯的工作實績作為考察任用的重要依據。
4、完善制度，加強管理，形成良性迴圈機制。
一是完善培訓機制。按照系統化、規模化、制度化的要求組織培訓。在培訓內容上，既要加強理論知識的培訓，又要強化經濟知識的培訓。在培訓形式上，要堅持舉辦專題培訓與委託大專院校培訓相結合，境內培訓和境外培訓相結合，課堂教學與實踐考察相結合，傳統教學與電化教學手段相結合的多渠道地培訓。在培訓管理上，要加強對培訓工作的巨集觀管理。
二是完善考察機制。改革幹部考察方法，廣泛使用××推薦、民意測驗的方法，崗位目標責任制的考察方法，以及動態考察、跟蹤考察的方法等;對幹部的評鑑使用定性與定量相結合的方法，將審計手段運用到考察工作中去等，進一步提高對幹部評鑑的準確程度。
三是完善“吐故納新”機制。健全乾部考核辦法和制度，對錶現差、不勝任現職的進行果斷調整，真正使能上能下形成制度，實行能者上、平庸者下。要實行任期制，任期滿後，工作表現好、實績突出的提任或調任，對需下崗的實行動職不動級。四是完善管理機制。堅持年輕幹部的動態管理，注重在實踐會考察幹部。建立幹部的政績管理檔案，把平時管理與年度目標考核結合起來，用激勵機制促進青年幹部在各種環境和崗位上經受鍛鍊，增長才幹。
【第3篇】幹部選拔作用工作報告
幹部選拔路徑是幹部制度的重要內容,是幹部隊伍建設的關鍵環節。在我國幹部隊伍建設管理過程中,選人任人有著重要的導向意義，幹部選拔跟政黨與政府治國理政的興衰成敗有關鍵性的聯絡,研究與構建出一套科學、規範而高效的幹部選拔制度將是選對人、用對人的基礎與保障。本文是小編為大家整理的幹部選拔作用工作報告，僅供參考。
幹部選拔作用工作報告一：
20xx年，我局嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，認真貫徹落實幹部人事制度，強化對選拔任用幹部的監督管理，在科級幹部任用和調整中，嚴格實行民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程式和要求，切實把好選人用人關，有效地提高了選人用人質量，推動了幹部監督工作的健康有序發展。20xx年，共選拔任用幹部9名，其中，正科級領導幹部2名，副科級領導幹部7名。基本形成了一個以群眾公認為基礎、以德才表現為準則、以工作實績為尺度、以幹事創業為導向的幹部選任機制。
一、堅持標準，嚴格程式，確保質量
在幹部選任工作中，我局始終堅持標準，嚴格程式，健全機制，擴大民主，把《條例》精神貫穿到幹部選任工作全過程，取得了較好效果。
一是堅持標準和原則，把好素質關。我局遵照《條例》要求，堅持正確用人導向，充分體現公開、公平、公正。突出德才兼備，以德為先，注重政治標準;突出以績取人，注重群眾公認;突出公平公正，注重任人唯賢。通過競爭上崗、民主推薦等選拔方式，打破論資排輩的用人傳統。真正做到不遷就、不照顧，不拘一格選拔人才，讓有為者有位，有位者更有為。同時，注重導向性選人用人，把選拔幹部的過程，變成激勵幹部幹事業、創業績、促發展的過程。
二是堅持充分發揚民主，把好推薦關。我局把競爭上崗、民主推薦作為選拔任用幹部重要的、不可逾越的基礎環節，十分注意聽取群眾意見，嚴格執行有關的民主程式。每次提拔任用幹部,都堅持採取競爭上崗、民主推薦、民主評議和個別座談等多種形式,儘量擴大群眾的參與程度。民主推薦過程中，堅持“以發展衡量實績、憑實績任用幹部”的原則，把那些政治上靠得住、業務上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的幹部推薦上來，營造唯才是舉的用人環境，樹立了重政績、重公論的用人導向。
三是堅持客觀公正地評價幹部，把好考察關。認真做好考察工作，慎重過好識人關。首先是提前制定考察工作方案，確定考察時間;其次是認真組織考察組;再次是不斷改進考察方法，提高識人察人的準確性，除把幹部的黨性原則、思想品質、廉潔自律、開拓創新精神、組織領導能力和履行崗位職責情況作為考察的主要內容外，還把了解幹部生活圈、社交圈中的情況作為考察內容之一，全面瞭解考察物件在德、能、勤、績、廉等方面的情況。考察中，採用個別談話、民主測評等方式，真正把好考察關，為黨組提供可靠有力的考察結論，考察結果由黨組會討論決定。
四是堅持集體討論決定，把好討論決定關。討論決定幹部任免，或者決定提出推薦、提名的意見，我局都認真堅持了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則。局黨組按照民主討論、集體決策的原則，充分發揚民主，不搞個人說了算，不臨時動議，嚴格按《條例》辦事，做到“五個不上會”，即沒有經過民主推薦、民主測評的不上會，沒有經過人事部門考察瞭解的不上會，班子成員有不同意見的不上會，對反映有問題沒查清的不上會，沒有徵求局紀檢組意見的不上會。黨組會上逐一介紹擬任免物件的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位班子成員充分發表意見，反覆討論，個個表態，最後形成任免決定。
五是堅持群眾監督，把好公示關。認真做好乾部任前公示，努力把好選拔任用幹部工作中的最後一道關口。我局擬提拔的幹部，任用前一律在局政務公開欄和區域網上進行公示，接受群眾的監督。公示期間，設立了值班人員和電話，隨時接待幹部群眾反應情況。
二、強化監督，完善機制，築牢防線
選人用人工作中的監督，就是要防止選人用人上的不正之風和腐敗現象，提高選人用人公信度。
一是嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《廉政準則》，加強對幹部選拔任用各個環節的監督，逐步建立健全事前防範、事中約束、事後懲戒相補充的監督機制。 強化民主推薦關的監督;強化組織考察關的監督;強化幹部任免關的監督;強化幹部公示關的監督;強化幹部試用期的監督。通過監督，進一步擴大群眾的參與權、知情權和選擇權，用制度和機制遏制“潛規則”，不讓老實人吃虧，不讓投機鑽營者得利，為選賢任能營造風清氣正的良好氛圍。
二是堅持執行領導幹部談話制度，把談話細化為工作談話、任免談話、警示談話和誡勉談話。我局每次對幹部做出任免調整後，都由黨組書記與調整的幹部進行任前談話。平時如發現個別幹部在思想政治、道德品質、履行職責、工作作風、廉潔自律等方面存在問題，則有針對性地對其進行談話。
三是堅持領導幹部定期培訓制度，通過安排領導幹部參加有關公務員道德、幹部政德修養、廉政教育、審計文化等內容的培訓，使領導幹部始終牢記權力是人民給的，必須站在為黨的事業和人民利益服務的高度，正確對待職務升降和職位調整，正確地行使用人權力，常懷律己之心，常修從政之道，從思想上構築堅固的黨規黨紀防線，防微杜漸，增強自制力，築牢防腐防變之牆。
在幹部任用工作中，我們雖然取得了一定的成效，但是在工作中還存在著對《條例》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔範圍過窄等問題。今後，我們將按照《條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力、符合審計發展需要的良好用人機制。
幹部選拔作用工作報告二：
各位委員，同志們：
狂年，黨委以深入貫徹學習“四項監督制度”為抓手，按照德才兼備、以德為先和注重實績、群眾公認的原則選拔幹部，不斷提高選人用人公信度，努力形成幹部選拔任用的科學機制，有力地推進了“四個文明”建設健康有序發展。今年，共提拔幹部**人。其中，科級**，副科級**人，幹部業務**人。
現在我代表黨委就今年以來幹部選拔任用情況作如下報告，請大家審議：
一、學習貫徹“四項監督制度”情況
根據幹部選拔任用工作要求，黨委堅持把“四項監督制度”列為中心組重點學習內容，強化貫徹執行“四項監督制度”的嚴肅性，並將“四項監督制度”編印成冊，發至各位領導、紀委及組織部門，要求各位領導、紀委及組織部門把“四項監督制度”作為學習的核心內容，對其進行反覆學習，切實提高對“四項監督制度”的正確理解、運用和執行的能力。
二、嚴格要求，不斷提高選人用人公信度
(一)做到“兩個堅持”，強化用人標準和原則。 為促進經濟社會跨越式發展，建設一支敢於開拓創新的高素質幹部隊伍，黨委認真把握用人標準，規範操作程式，努力做到堅持原則不動搖，把握標準不走樣，履行程式不變通，遵守紀律不放鬆。
1.堅持正確用人導向，用好的作風選人。
黨委始終堅持“四化”方針和德才兼備、以德為先的原則，重實績，重“公認”，把一批有本事、能幹事、幹成事、好共事的幹部選拔到各級領導崗位。為進一步規範幹部選拔、任用及管理工作，黨委近期正研究制定《幹部管理辦法》，使幹部工作進一步規範化、科學化。
2.堅持德才兼備標準，體現公開、公平、公正。
一是突出以德為先，注重政治標準。黨委在每次調整幹部之前，都會根據發展和需求實際提出調整原則和細化標準。二是突出以實績取人，注重群眾“公認”。在選用幹部過程中，堅持看成績和貢獻，把群眾“公認”作為考察提拔幹部的重要環節。三是突出公平公正，注重任人唯賢。
(二)嚴把“三個關口”，規範幹部選拔任用工作程式。
1.嚴把推薦考察關。採取民主推薦、民主測評、實地考察、個別談話及與考察物件直接面談等程式進行全面考察，提高了考察結果的真實性、可靠性和全面性。
2.嚴把醞釀關。一是個別醞釀，對擬任人選，黨委主要領導、分管幹部領導及組織部門負責人在領導之間對擬任人選盔行個別溝通、徵求意見。二是在個別醞釀的基礎上，召開書記辦公會進行反覆醞釀。三是在會召開前，就擬提拔幹部人選與紀委、監察、綜治等有關部門進行溝通，並徵求意見。
3.嚴把討論決定關。在討論決定幹部任免時，堅決執行
《領導集體決策重大問題議事規則》，凡涉及幹部任免事項，都堅持有三分之二以上成員到會的規定，並做到沒有經過組織考察的不研究，人事方案未經充分醞釀的不研究，群眾有反映、紀檢監察部門沒有查清的不研究。
(三)落實“四項權利”，充分發揚幹部選拔工作民主。 一是落實職工群眾“知情權”。堅持在考察前把推薦的職位及條件、被考察人選、考察組成員、考察目的在考察單位進行考察預告，給職工群眾充分發表意見的時間和渠道。二是落實職工群眾“參與權”。在推薦、測評工作中，明確規定職工群眾參與推薦、測評的範圍、人數和比例，擴大職工群眾參與面。三是落實職工群眾“選擇權”。充分尊重群眾意願，把在民主推薦、測評中得票數相對較高的幹部確定為重點考察物件。四是落實職工群眾“監督權”。嚴格執行任前公示制和任職試用期制，對職工群眾反映較大的幹部堅決不予任用。對在任前公示中有舉報的，做到件件有著落、事事有交待。對試用期滿的人員，經考核勝任後，才辦理正式任職手續。今年1月份，經試用期考核合格，黨委對**等**名同志進行了正式任職。
(三)積極探索健全“五項機制”，增強幹部工作活力。
一是積極探索正職擬任免人選徵求全委會意見制度。 二是堅持領導幹部談話制度。黨委對幹部作出任免決定、宣佈任免前，黨委主要領導、分管幹部領導和組織部門都要與每位任免的幹部進行談話。
三是堅持領導述職述廉制度。堅持每年年終進行幹部考核，考核中各部門主要負責人、單位主要領導都要對本部門、本單位在貫徹執行黨風廉政建設責任制的情況、貫徹執行領導幹部廉潔自律有關規定情況、履行職責情況等進行述職述廉。
四是改革用人機制，下放用人許可權。在正在修訂的《幹部管理辦法》中，黨委明確規定“單位(部門)不推薦，黨委不任命”。這項政策的出臺，將進一步促進基層單位及部門責、權、利的有機結合，實現黨委領導和單位(部門)指導的有機結合。
五是大力探索和嘗試，在職工中選拔幹部。根據近年來幹部管理中出現的一些實際問題,結合以往工作經驗，今年**選拔了一名錶現特別優秀的職工到**單位擔任***職務，起到了較好的效果。
三、今後努力的方向
一是加大對不稱職、不勝任、甚至不作為的現職幹部的教育懲處力度，建立幹部“能上能下”工作機制，採取儈勉談話、免職或降職等組織措施，對不稱職、不勝任現職領導幹部嚴格進行處置。
二是實行綜合考核評價制度。重點突出領導評價、支部評價、對口部門評價、群眾評價、實績評價五個方面，完善“一級對一級”負責的幹部選拔、管理工作機制。
各位領導和同志們，在今後的幹部選拔任用工作中，我們將繼續以“四項監督制度”為指導，嚴格貫徹落實《黨章》和黨的幹部政策，選賢擇能，為實現**經濟社會跨越式發展和長治久安提供堅強的組織人事基礎。
幹部選拔作用工作報告三：
我院科級幹部選拔任工作，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，認真遵守幹部選拔任用工作紀律，在此項工作中切實做到“三不一堅持”：不經過民主推薦的不能考察、不經過組織考察的不能提交黨委會議討論、集體討論多數人不贊成的不能通過，杜絕了用人不正之風。20xx年，我院未提拔任用科級幹部。
一、加強學習幹部選拔任用工作政策法規
學習宣傳幹部選拔任用工作的政策法規是貫徹執行幹部選拔任用政策的前提和基礎。我院黨委每月組織全體中層及以上幹部認真學習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》等政策法規內容，不斷深化幹部群眾對幹部選拔任用政策法規的認識，增強對幹部選拔任用政策法規精神實質的把握和理解，形成了常抓不懈的學習宣傳機制，提高了執行幹部選拔任用政策法規的自覺性和堅定性，增強了幹部群眾對選拔任用工作監督的積極性和主動性。
二、以規範程式為主線，堅決杜絕幹部選拔任用工作上的不正之風
在幹部調整和任用中，我院主要領導帶頭遵守幹部選拔任用法規政策，樹立正確的選人用人導向，按照“憑實績、重德才、看民意”的原則，堅持標準，嚴格程式，自覺遵守幹部工作紀律，嚴格按照規定職數配備幹部。在幹部選拔任用過程中，抓住關鍵環節，嚴把“五關”：一是把好資格審查關，對不符合任職資格條件的一律不上方案;二是把好民主推薦關，民主推薦是幹部選拔任用工作的重要環節和基本程式，為了充分體現公平、公開、公正，落實群眾對幹部選拔任用的知情權、參與權、選擇權，在選拔科級幹部過程中，組織全體在職在編幹部職工參加會議投票推薦和個別談話推薦，凡民主推薦不入圍的，堅決不列為考察物件，從源頭上防止任用幹部的不正之風;三是把好組織考察關，為了有效防止選人失準、失真現象發生，在民主推薦後，學院黨委召開會議，集體討論確定考察物件和考察範圍，考察物件確定之後，組成考察組，由紀檢書記任組長，及時發出考察預告，通過不記名投票、個別談話、查閱資料等形式，廣泛聽取民主的意見，全面掌握幹部的現實表現，增強了考察幹部的準確性;四是把好討論決定關，學院黨委在研究任用幹部問題上，堅持做到“三不上會”，即“民主測評結果中可以提拔票未超過到會人數60%以上的不上會、沒有考察材料的不上會、沒有徵求意見的不上會”;黨委委員充分發表意見，表決時黨委委員一人一票，未獲半數以上的不得任職;五是把好任前廉政談話關，我院20xx年選拔任用調整了15名科級幹部，由學院紀委組織了任前廉政談話，並進行了廉政宣誓儀式，通過廉政談話進一步增強了新任科級幹部的廉政自律的意識和責任感。
三、以落實群眾“四權”為準則，不斷增強幹部選拔任用工作的透明度
一是堅持考察預告制，落實群眾“知情權”，堅持在考察前把推薦的職位及條件、考察目的與任務進行溝通和徵求意見，讓幹部群眾先知情，再推薦，給群眾充分發表意見的時間和渠道;二是落實群眾“參與權”，在推薦工作中，明確規定群眾參與推薦的範圍、層次、人數和比例。在具體實施中，要求全院在職在編幹部職工參加;三是落實群眾“選擇權”，充分尊重群眾意願，把在民主推薦中得票數相對較高的幹部確定為重點考察物件，經過考察瞭解和徵求意見後確定擬提拔物件;四是落實群眾“監督權”，將選拔任用幹部的每個環節都公開，特別是在考察階段，能夠認真聽取刻職工的意見，對群眾的反映的，做到件件有著落、事事有交待。
四、存在的薄弱環節和改進措施
一直以來，我院在幹部選拔任用工作中總的情況是好的，但還存在一些差距。
1、進一步深入學習幹部工作選拔任用政策法規。學習貫徹幹部工作政策法規是一項長期任務。我們將進一步加大力度，深化提高，繼續將幹部工作政策法規列為中心組學習的重要內容;繼續發動組織人事幹部深入學習領會精神，深化理解，把握本質熟練運用;繼續深入開展學習活動，進一步營造學政策、守政策的良好氛圍。
2、進一步加強執行幹部工作政策法規力度。在進一步注重“四嚴”的基礎上抓規範：嚴格堅持原則，正確把握幹部工作方向;嚴格執行標準，準確把握選拔任用尺度;嚴格履行程式，規範選拔任用過程;嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明。在結合實際的基礎上抓深化，進一步細化、落實幹部工作政策法規。
3、進一步探索競爭機制，科學構建科級幹部後備隊伍。今後，我院將嚴格按照《幹部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，進一步加強幹部教育培訓，提高幹部自身素質和綜合能力;搭建擇優平臺，加大激勵力度，讓能幹者有位置，想幹事者有機會，能幹成事者有地位，形成人盡其才、充滿活力的人才隊伍;開展競爭上崗，選拔一批政治素質高、綜合能力強、普遍反映好的優秀年輕幹部到中層領導崗位上來，進一步提高我院的幹部隊伍的戰鬥力和競爭力。
【第4篇】培養選拔女幹部工作調研報告
培養選拔女幹部工作調研報告
婦女的社會參與和政治參與程度，是社會文明發展的重要標尺。作為黨的整個幹部隊伍的有生力量和支撐，女幹部在經濟發展和社會進步中擔負著舉足輕重的作用。因此，大力培養選拔女幹部，是適應新形勢的迫切需要，是建設高素質幹部隊伍的必然要求。為了更好地瞭解我縣女幹部的培養選拔情況，筆者特意走訪了縣婦聯、縣教育局、檢察院等8家縣直單位及7個鄉鎮場所，發出並收回調查問卷90份，對這些單位女公務員的工作情況，進行了深入調查瞭解。
一、我縣培養選拔女幹部工作基本情況
近年來，我縣認真貫徹落實中央、省、市關於做好培養選拔女幹部工作的指示精神，按照培養選拔女幹部的規定，結合我縣實際，採取了一系列切實有效的措施，不斷改進領導班子和領導隊伍的結構，為女幹部的成長成才創造了良好的環境，使一大批德才兼備的女幹部相繼走上了領導崗位。目前，全縣共有女公務員423人，佔全縣幹部總數的14 %，其中正科以上61 人，副科214人。在鄉鎮黨政機關及縣直機關單位任正科實職的女幹部16人，佔正科總數的26 %。在縣直黨政機關中有50%的班子配備了女幹部，全縣女幹部參政議政水平有了明顯提高。
二、女幹部培養選拔中面臨的問題
一是思維模式禁錮了女幹部的能力提升。相對於男同志來說，女性過於感性，缺乏理性思維。形象思維強，抽象思維相對較弱，缺乏從巨集觀上把握事物的整體思維，因此在思考處理問題時，過於求穩求平的保守觀念大大影響了女幹部的巨集觀分析概括能力，遇到那些需要發揮創造力、想象力，需要打破常規的新思路、新舉措，女幹部便略顯功力不足。同時，在調查研究中，發現80%的女幹部安於現狀，開拓創新意識不強，願意從事辦公、人事等事務性工作，對挑戰大、發展空間大的崗位，不敢問津或不願意嘗試。在機關工作的女幹部，75%對目前工作比較滿意，不願下基層工作，不願輪崗交流，在一個崗位一干就是幾年、十幾年，工作經歷單一，實踐鍛鍊機會少，接觸面不寬，基層工作經驗欠缺，群眾對她們瞭解不夠。在基層工作的女幹部，83%的對工作現狀不滿意，認為基層工作環境差，工作壓力大，待遇福利差，工作上不安心，希望能早點進機關。
二是傳統觀念制約了女幹部的成長進步。現實生活中，傳統的“男尊女卑”、男強女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著。“男主外、女主內”的傳統觀念，使社會對女性家庭角色的期望大於對社會角色的期望，女性進入政治、經濟等社會主導性活動領域的難度增大，進而造成了男女從政的社會環境不平等。在調查研究中發現，60%的家庭對女性從政特別是走上主職領導崗位不贊成甚至堅決反對，以來自丈夫與公婆的反對聲猶為強烈。在對各單位的男同志進行女幹部培養選拔工作調查瞭解時，95%的男幹部認為要加大女幹部的選拔力度，提高女幹部的任職比例，但對於女幹部擔任單位主職，其中卻有58%以上不接受，認為“女不如男”、女同志“只能當配角、不能當主角”。從我縣目前的實際情況看，全縣教育、林業、公安、水利等22個縣直單位的黨政班子裡，沒有配備女幹部。因此，婦女參政的意義還沒有完全被社會真正認識，在實際工作中仍然流露出了“重男輕女”的落後思想，從總體上影響了女幹部的選拔和使用。
三是家庭因素影響了女幹部的創業熱情。有資料調查，家務勞動中 80%以上是由女性來做，婦女每天用於做家務的時間為232.75分鐘，比男性多150.85分鐘。從政女性必須肩負事業與家庭雙重擔子，她們既要為事業傾注全力，又要為家庭盡職盡責。在單位是領導，要勝任崗位職責，在家是家庭主婦，要做“賢妻良母”，要承擔“做飯”、“洗碗”、“洗衣服”、“收拾屋子、搞衛生”、“日常家庭採購”、“照料孩子”等日常家務勞動。家庭、事業的超負荷運轉和巨大的精神壓力，也抑制了女性從政水平的發揮。因此，如何處理好工作與家庭的關係，已成為制約女幹部成長和發展的瓶頸問題。
三、進一步做好培養選拔女幹部工作的建議與對策
一是加大培養教育力度，促進女幹部綜合素養的全面提升。要強化思想教育。通過交心談心，開展心理專題輔導，更新女幹部的發展觀念，引導和教育女幹部認清巨集觀形勢，把握改革、發展的程序與趨勢，提高女幹部的競爭意識，樹立女幹部的主體意識，以“自尊、自信、自立、自強”的精神風貌、平等發展的拼搏精神來適應社會、迎接挑戰。要強化理論培訓。根據女幹部自身存在的缺陷，有的放矢地組織學習培訓，通過舉辦女幹部培訓班，提高中青年後備幹部培訓班中的女幹部培訓比例，有計劃地選派基礎較好、有發展潛力的女幹部到高等院校學習深造，鼓勵女幹部積極參加各類成人高等教育等等，組織她們學習理論和業務知識，不斷更新知識結構，提高思維水平和理性思維能力。要強化實踐鍛鍊。創新載體，為廣大女幹部搭建多崗位鍛鍊的舞臺。特別是 針對女幹部隊伍流動性差、工作經歷較單一、基層工作經驗欠缺等制約女幹部發展的瓶頸問題，加大輪崗交流力度。通過採取選派女幹部下鄉、下村任職鍛鍊、外派到沿海部門掛職學習等方式，讓她們到矛盾聚焦地、經濟發展前線去掛職，到艱苦環境和急難險重工作中去成長，使她們經歷多崗位、多層次、多領域的實踐鍛鍊，從而開闊眼界，豐富閱歷，提高實際工作能力，同時增強她們的從政熱情、社交意識、競爭意識和心理素質。
二是加大宣傳倡導力度，營造女幹部健康成長的社會氛圍。充分發揮婦聯的“孃家”作用。利用今年為“全省婦聯基層組織建設年”的良好契機，強化婦聯基層組織建設，切實發揮基層婦聯組織作為黨和政府聯絡婦女群眾的橋樑紐帶作用，履行好組織、宣傳、教育、服務婦女的工作職責，大力推進女幹部脫穎而出。加強輿論導向和社會宣傳。利用報刊、電視、網路等宣傳媒體，大力宣傳黨和政府重視培養女幹部的政策和措施，破除重男輕女等陳舊觀念，弘揚男女平等、尊重婦女的新觀念，並通過定期推出巾幗典型系統報道，舉辦優秀女幹部事蹟報告會、座談會等形式，廣泛宣傳我縣各條戰線中湧現出來的開拓進取、自強不息、奮力拼搏、業績突出先進女幹部典型，表彰在工作中做出突出貢獻的優秀女幹部。通過輿論導向和典型宣傳，在社會上營造關心愛護女幹部成長，支援培養選拔女幹部的良好氛圍，為做好培養選拔女幹部工作創造良好的條件。
三是加大制度傾斜力度，拓展女幹部成長成才的有利空間。強化組織領導。各級各部門要堅持領導責任制和工作責任制，在女幹部的培養選拔工作中，形成健全的領導體系和工作網路，使這項工作在任何地方、任何部門、任何單位都有位置、有目標、有措施、有人抓，有力地推動培養選拔女幹部工作逐步規範化、制度化。完善制度建設。認真落實《20xx—20xx年_____縣培養選拔女幹部工作規劃》及《中共_____縣委關於進一步加強和改善黨對婦聯工作領導的意見》，進一步明確思路，加大女幹部的培養選拔力度。深化體制改革，堅持把女幹部的發展置於全縣幹部人事制度改革的大潮，不斷改進選拔方式，積極探索在公開選拔、競爭上崗中，確定一定比例的女幹部職位，採取定向選拔女幹部的新路子，激勵女幹部通過競爭來展示自身才華，不斷提高培養選拔女幹部工作水平。做好任用文章。使用的政策措施，在堅持標準的前提下向女幹部適度傾斜。敢於突破觀念屏障，摒棄求全責備思想，不以年齡劃槓子、不以資歷定位子，堅持看本質、看潛力、看發展，不拘一格地大膽啟用優秀女幹部。大力推行“對沒有女幹部的班子，其職數已滿又有優秀人選的，採取先把女幹部選配上來、以後再逐步調整到職數限額內”、“規定各級班子中的女幹部數量只能增加、不能減少”等硬性措施，為女幹部的成長成才打造良好平臺。
【第5篇】建立健全乾部選拔任用科學化制度化工作機制的調研報告
建立健全乾部選拔任用科學化制度化工作機制的調研報告
建立健全乾部選拔任用科學化制度化工作機制的調研報告
一、當前幹部選拔任用工作中存在的主要問題
隨著幹部人事制度改革不斷深化，在貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》過程中，幹部選拔任用工作出現了新的特點，選拔任用的程式越來越嚴格、規範、細緻，幹部考察考核的內容和範圍越來越廣泛，幹部群眾的民主意識、參與意識、監督意識明顯增強。但在幹部選拔任用中還存在優秀人才難以脫穎而出的難題，實際工作中表現為以下幾種具體情況：
1、優秀人才脫穎而出的機制不夠完善。
一是競爭上崗工作中，應考人員的臨場表現和實際德才評定之間存在矛盾。經過我局近幾年的實踐，競爭上崗在程式、內容和形式上已基本成形，日趨規範。但另一方面，程式和形式基本固定，筆試面試型別存在雷同現象，一些幹部已基本掌握了應試技巧和規律，實際工作中，確實發現少數考試型幹部難以適應崗位工作要求，難以達到所預期的目標要求。二是幹部提拔的方式沒有突破性進展。目前幹部提拔方式主要還是常規提拔和競爭上崗兩種，對新的幹部選拔任用方式還缺乏深入研究和探索，各種任用方式之間還缺乏有效的銜接。三是破格提拔還沒有規範化、制度化。上級對破格用人標準不明確，難以把握，破格用人環境還不夠寬鬆。
2、幹部交流存在一定難度。
幹部家庭實際問題的增多，對幹部交流的影響比較大，特別是對上有老、下有小或家裡有病人的幹部，從人性化角度，領導不願意把他們交流到偏遠的單位，而有些人又不適合到局裡工作。此外，把一些幹部交流到條件稍差的單位，有些幹部的思想工作又不太好做。
3、對幹部監督還有漏洞。
有的科室長、分局長對幹部的監督抓得不夠嚴格，特別是對放手使用與嚴格管理把握的不是很好，有的雖然做到了放手使用，但忽視了嚴格管理。此外，對幹部八小時以外監督，怎樣做到既嚴格監督，又合情合理合法的措施和方法不夠多。
4、幹部選拔任用還受到人情關係的影響。
由於幹部選拔任用必須經過民主推薦，且必須取得超過一半以上的推薦票，才能進行組織考察環節。因此，造成一些敢想敢幹的幹部不得不考慮自己的人際關係，工作中有怕得罪人的思想顧慮。此外，在民主推薦中，一些幹部以親疏關係決定投票人選，使用人的不正之風時有存在。
二、建立健全乾部選拔任用科學化、制度化工作機制的主要措施
1、加強民主參與機制建設，落實群眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。
通過推進幹部工作的民主化，在幹部選拔任用工作中建立起一整套民主的執行機制，使群眾在黨組的領導下，按照黨的幹部標準和幹部政策，參與選拔、管理、監督幹部等各項工作。一是要落實好群眾的知情權。群眾對競爭上崗選拔任用全過程都享有知曉、瞭解、質詢的權利，這是最基本的民主權利。為保證這些權利的實現，最重要的是要建立健全考察預告制，全面實行“任前公示制”。二是要擴大群眾的參與權。正確引導群眾，並創造條件鼓勵群眾積極參與，才能拓寬視野和渠道選準人、用好人。三是要擴大群眾的選擇權。必須以群眾滿不滿意、贊不贊成、高不高興、答不答應為重要標準，努力把黨組意見與群眾意見科學地統一起來。四是要擴大群眾的監督權。要認真抓好任前公示制，加強群眾監督。要完善民主評議制度，切實發揮好民主評議制度的監督作用。
2、加強競爭機制建設，拓寬渠道，不拘一格用人才。
積極在幹部選拔任用工作中引入競爭機制，完善競爭上崗制度，進一步擴大競爭上崗的職數和範圍，解決好優秀人才脫穎而出的問題。地稅事業的發展，必須要堅持以人為本、人才為先的觀念；必須把實施“人才強局”戰略放在地稅事業可持續發展的高度，營造一個有利於人才成長、鼓勵人才幹事、支援人才創業的良好環境。要用好的作風選人，選作風好的人，要把“政治上靠得住，業務上有本事，肯幹事，幹成事和不出事”的優秀人才選拔到幹部隊伍中來。
3、加強幹部考察考核制度建設，切實擴大民主，做到考實評準，對幹部做出準確評價。
通過考核和競爭上崗雙向選擇等科學合理的方法，動員廣大幹部職工舉賢薦能，拓寬選人視野，給更多的人提供施展才能的機會，要使人才資源得到科學、合理、有效的開發，進一步完善激勵競爭機制，要使競爭上崗成為“真才實學的競爭，工作業績的競爭，群眾公認的競爭”，促使其增強緊迫感和危機感，促進幹部職工加強學習、更新知識、努力提高自身素質。
一是要認真搞好民主推薦工作，把民主推薦作為幹部提名的必經程式，同時理好民主推薦與組織把關的關係，根據幹部所處的特定環境和條件，對民主推薦、測評等結果進行認真綜合分析，防止簡單地以票取人。二是 在考察幹部的德、能、勤、績、廉時，注意考察幹部八小時以外的情況。三是考察工作“陽光作業”，實行考察工作預告制度。四是以科學發展觀為指導，實行實績考核，
4、加強黨組討論決定幹部相關制度建設，努力提高決策的民主化和科學化水平。
切實實行研究決定幹部預告制。黨組研究幹部任用，必須提前通知黨組成員，讓他們在會前能對所要研究幹部的情況有比較全面的瞭解，在研究幹部時有話可說，有意見可提，提高黨組研究幹部的質量。要充分發揚黨內民主，嚴格按照《幹部任用條例》規定的程式和要求研究決定幹部任免。積極推廣黨組討論任免幹部無記名投票表決制，在嚴格票決程式的前提下，不斷擴大票決幹部的範圍，以切實發揚黨內民主，集中集體智慧，做出正確的用人決策。
5、對幹部交流工作實行雙向選擇，建立健全乾部交流工作機制。
按照科學發展觀要求，在全縣地稅系統實行“單位選人和個人選單位”的雙向選擇工作機制。具體方法是：在交流時，採取個人報名選擇科室和分局，科室和分局根據報名情況選擇確定本單位人員，對落崗人員待崗分配，只發生活補助費用。通過這種方式，合理配置人才和幹部資源，充分發揮人盡其才、人盡其能的優勢，就是為了進一步加大幹部交流力度，優化幹部結構，拓寬選人用人渠道，創造公開、公平、公正的用人環境，讓“想幹事的人有機會，能幹事的人有舞臺，幹成事的人有地位，不幹事的人被淘汰，幹壞事的人被除名”， 使有限的人力資源得到科學合理配置， 有力地促進地稅事業的科學發展、和諧發展，全面協調可持續發展。
6、加強幹部監督工作相關制度建設，促進幹部選拔任用工作科學化制度化。
要嚴格落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》要求，嚴把幹部推薦提名關、考察考核關、討論決定關。要以科學發展觀為指導，在幹部選拔任用中完善三項制度：一是要不斷完善幹部任前公示制，在幹部選拔工作中進一步擴大民主、強化監督，防止和糾正用人上的不正之風，增強幹部的群眾觀點和幹部工作的透明度，調動幹群參與幹部工作的積極性。二是要不斷完善監督機制，暢通監督渠道，使幹部選拔任用工作置於群眾廣泛的監督之下。三是要不斷完善責任追究制，對在幹部選拔任用工作中失職、瀆職造成用人失誤或失察的要嚴格追究追究責任。
【第6篇】貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》自我檢查報告
按照省局黨組關於對貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》情況進行檢查的通知要求，我局結合實際，進行了認真的自查。現將有關情況報告如下：
一、學習宣傳《條例》情況
《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒佈後，市局黨組非常重視，列為重要議事日程，利用黨組會、中心組學習日對《條例》進行了認真、反覆的學習和討論，充分認識到《條例》的頒佈體現了三個代表重要思想，貫徹了中央對幹部選拔任用工作的新要求，是我們黨關於黨政領導幹部選拔任用工作必須遵循的基本規章，對於建立和建全科學的幹部選拔任用機制和監督管理機制，推進幹部工作的科學化、民主化、制度化，對於加強各級領導班子建設都具有十分重要的意義。在提高認識的基礎上，對全系統學習貫徹落實《條例》工作進行了統一佈置，特別強調了對幹部選拔任用的原則、條件、程式、紀律、監督等重點地學習。為保證學習效果，市局黨組採取了以下措施：一是召開全市工作會議，對《條例》的學習貫徹進行了安排和部署，要求各縣（市）、區局黨組提高對《條例》貫徹落實重要性的認識，將《條例》的學習貫徹作為一項重要的政治工作抓緊抓好；二是要求系統人事幹部在自身學好的基礎上，加強對各縣（市）、區局對《條例》學習的監督檢查。市局黨組還組織全系統各縣（市）、區局領導班子成員、人事幹部和全體黨員參加的《條例》知識考試，收到較好效果；三是把貫徹執行《條例》情況作為考核縣市局領導班子的重要內容，對幹部選拔任用中發現嚴重違反《條例》問題的，年終考核視為不達標，並嚴肅追究有關領導責任。通過以上措施進一步促進了《條例》的學習、貫徹和落實，加深了對選拔任用領導幹部的原則、條件、程式、紀律、監督的認識，使班子成員掌握《條例》、人事幹部精通《條例》、廣大幹部群眾瞭解《條例》。
二、貫徹執行《條例》情況
近年來，市局黨組嚴肅認真地落實了《條例》的內容和要求，共提拔、調整、任用幹部共21名，全部採用了“公開選拔、競爭上崗”的形式，在選拔任用過程中，對幹部選拔任用的標準嚴格掌握不走樣，對幹部選拔任用程式切實遵守不變通，嚴格執行了民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程式，落實了任前公示制，考察預告制，任職試用制，進一步加強了組織監督和廣大幹部群眾的監督，防止了用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。特別是今年二月份，市局黨組結合系統科級領導班子人員和領導隊伍建設的實際，根據省局“三定”方案的要求，本著有利於調動幹部積極性，有利於隊伍穩定的原則，拿出21個副科級領導幹部空缺職位，在全系統進行了公開選拔，此次幹部選拔任用，在市局黨組的領導下，嚴格按照條例的規定和程式，做到了以下幾點：一是嚴把五關。資格審查關，不符合報名資格的一律不得報名。全系統共有211人報名，經過人事、監察部門的資格審察，有5人不符合報名條件，取消報名資格；成績關，筆試成績達不到報考職位1：3比例的不得進入面試，面試成績達不到報考職位1：2的不得進入民主測評階段；民主測評關，民主測評票達不到50%的黨組不予討論；黨組討論關，黨組成員一人一票，然後根據各環節積分，從高到低決定人選；全程監督關，這次公開選拔幹部，邀請省局派駐監察組，全程參與監督，保證公開選拔工作的公平、公正。二是嚴格程式。從釋出公告、組織報名、資格審查、筆試、面試、民主測評、組織考察、研究任命，嚴格按照規定程式進行，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則。三是嚴格民主。把幹部群眾滿意不滿意作為選拔幹部的一條重要標準。凡是民主測評不超過半數的一律不得列入考察物件。四是嚴格監督。此次公選工作，對公開選拔的每個環節全部張榜公佈，將全過程置於全體幹部群眾的監督之下。
整個選拔工作公開透明、嚴密有序，取得了良好效果，在拓寬用人視野、擴大選拔任用中的民主、為優秀幹部脫穎而出創造良好條件、激發領導幹部增強進取意識等到方面產生了積極影響。
此次公選工作在系統內外產生了強烈的反響。廣大幹部群眾普遍反應選出的`幹部政治業務素質高、群眾基礎好，認為市局這次選拔幹部是公正的、是成功的、群眾是滿意的，對《條例》的貫徹執行是充分的，從而在系統內部豎立了正確的用人導向，建立了一個公平競爭的平臺，營造了公開、公正、公平選拔任用幹部的氛圍。
三、完善制度、強化監督情況
市局黨組嚴格執行《條例》，按照德、能、勤、績、廉的標準，在《條例》、《國家公務員暫行條例》、省局《公開選拔領導幹部的實施意見》的基礎上，建立了幹部選拔任用制度，主要包括：公開選拔和競爭上崗制度；公開選拔領導幹部考試實施辦法；面試實施辦法；考試面試登統程式、民主推薦和考察任命實施辦法等，進一步完善了任前公示、任職試用、考察預告制度，從而增強了群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權的透明度，完善了選拔任用幹部的程式和制度，將幹部選拔任用工作置於群眾監督之下。
特此報告
貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》自我檢查報告來自範文搜，僅供學習，轉載請註明出處。
【第7篇】縣委常委關於幹部選拔任用工作情況的報告
中共_____縣委常委會關於度幹部選拔任用工作情況的報告各位委員、同志們：
情況,請予審議。
一、貫徹執行《幹部任用條例》的情況
（一）堅持“一個要求”，在經常性教育中貫徹落實《條例》。
根據“領導幹部熟悉《條例》，組織人事幹部精通《條例》，群眾瞭解《條例》”的要求，縣委堅持把《條例》列為中心學習組重點學習內容，強化貫徹執行《條例》嚴肅性，組織部門把《條例》作為學習的核心內容，對《條例》進行反覆學習和討論，提高組工幹部正確理解、運用和執行《條例》能力。
【第8篇】貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》自查報告
貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》自查報告
中共湖北省委組織部：按照省局黨組關於對貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》情況進行檢查的通知要求，我局結合實際，進行了認真的自查。現將有關情況報告如下：
一、學習宣傳《條例》情況《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒佈後，市局黨組非常重視，列為重要議事日程，利用黨組會、中心組學習日對《條例》進行了認真、反覆的學習和討論，充分認識到《條例》的頒佈體現了三個代表重要思想，貫徹了中央對幹部選拔任用工作的新要求，是我們黨關於黨政領導幹部選拔任用工作必須遵循的基本規章，對於建立和建全科學的幹部選拔任用機制和監督管理機制，推進幹部工作的科學化、民主化、制度化，對於加強各級領導班子建設都具有十分重要的意義。在提高認識的基礎上，對全系統學習貫徹落實《條例》工作進行了統一佈置，特別強調了對幹部選拔任用的原則、條件、程式、紀律、監督等重點地學習。
為保證學習效果，市局黨組採取了以下措施：一是召開全市工作會議，對《條例》的學習貫徹進行了安排和部署，要求各縣（市）、區局黨組提高對《條例》貫徹落實重要性的認識，將《條例》的學習貫徹作為一項重要的政治工作抓緊抓好；二是要求系統人事幹部在自身學好的基礎上，加強對各縣（市）、區局對《條例》學習的監督檢查。市局黨組還組織全系統各縣（市）、區局領導班子成員、人事幹部和全體黨員參加的《條例》知識考試，收到較好效果；三是把貫徹執行《條例》情況作為考核縣市局領導班子的重要內容，對幹部選拔任用中發現嚴重違反《條例》問題的，年終考核視為不達標，並嚴肅追究有關領導責任。
通過以上措施進一步促進了《條例》的學習、貫徹和落實，加深了對選拔任用領導幹部的原則、條件、程式、紀律、監督的認識，使班子成員掌握《條例》、人事幹部精通《條例》、廣大幹部群眾瞭解《條例》。
二、貫徹執行《條例》情況近年來，市局黨組嚴肅認真地落實了《條例》的內容和要求，共提拔、調整、任用幹部共21名，全部採用了“公開選拔、競爭上崗”的形式，在選拔任用過程中，對幹部選拔任用的標準嚴格掌握不走樣，對幹部選拔任用程式切實遵守不變通，嚴格執行了民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程式，落實了任前公示制，考察預告制，任職試用制，進一步加強了組織監督和廣大幹部群眾的監督，防止了用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。特別是今年二月份，市局黨組結合系統科級領導班子人員和領導隊伍建設的實際，根據省局“三定”方案的要求，本著有利於調動幹部積極性，有利於隊伍穩定的原則，拿出21個副科級領導幹部空缺職位，在全系統進行了公開選拔，此次幹部選拔任用，在市局黨組的領導下，嚴格按照條例的規定和程式，做到了以下幾點：一是嚴把五關。
資格審查關，不符合報名資格的一律不得報名。全系統共有211人報名，經過人事、監察部門的資格審察，有5人不符合報名條件，取消報名資格；成績關，筆試成績達不到報考職位1：3比例的不得進入面試，面試成績達不到報考職位1：2的不得進入民主測評階段；民主測評關，民主測評票達不到50的黨組不予討論；黨組討論關，黨組成員一人一票，然後根據各環節積分，從高到低決定人選；全程監督關，這次公開選拔幹部，邀請省局派駐監察組，全程參與監督，保證公開選拔工作的公平、公正。
二是嚴格程式。從釋出公告、組織報名、資格審查、筆試、面試、民主測評、組織考察、研究任命，嚴格按照規定程式進行，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則。
三是嚴格民主。把幹部群眾滿意不滿意作為選拔幹部的一條重要標準。
凡是民主測評不超過半數的一律不得列入考察物件。四是嚴格監督。
此次公選工作，對公開選拔的每個環節全部張榜公佈，將全過程置於全體幹部群眾的監督之下。整個選拔工作公開透明、嚴密有序，取得了良好效果，在拓寬用人視野、擴大選拔任用中的民主、為優秀幹部脫穎而出創造良好條件、激發領導幹部增強進取意識等到方面產生了積極影響。
此次公選工作在系統內外產生了強烈的反響。廣大幹部群眾普遍反應選出的幹部政治業務素質高、群眾基礎好，認為市局這次選拔幹部是公正的、是成功的、群眾是滿意的，對《條例》的貫徹執行是充分的，從而在系統內部豎立了正確的用人導向，建立了一個公平競爭的平臺，營造了公開、公正、公平選拔任用幹部的氛圍。
三、完善制度、強化監督情況市局黨組嚴格執行《條例》，按照德、能、勤、績、廉的標準，在《條例》、《國家公務員暫行條例》、省局《公開選拔領導幹部的實施意見》的基礎上，建立了幹部選拔任用制度，主要包括：公開選拔和競爭上崗制度；公開選拔領導幹部考試實施辦法；面試實施辦法；考試面試登統程式、民主推薦和考察任命實施辦法等，進一步完善了任前公示、任職試用、考察預告制度，從而增強了群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權的透明度，完善了選拔任用幹部的程式和制度，將幹部選拔任用工作置於群眾監督之下。特此報告
【第9篇】選拔年輕幹部工作調查報告
最近，××區委組織部採取問卷、個別走訪、查閱資料、召開座談會等形式，對全區培養選拔年輕幹部工作進行了專題調查。調查結果表明，近五年特別是縣鄉機構改革之後，全區年輕幹部、婦少非幹部培養選拔力度不斷加大，年輕幹部隊伍的年齡結構、文化結構、性別結構進一步優化，整體素質不斷提高。截止目前，全區機關、事業單位35歲以下年輕幹部所佔比例分別比1998年提高5.1%、2.3%;全區機關年輕幹部中35歲以下佔24.9%、大專以上文化佔71.4%;全區科級幹部平均年齡41.2歲，比200x年縣鄉機構改革前平均年輕8.1歲，大專以上文化佔79.6%，女性佔23.8%，分別比機構改革前提高了7.3%、2.5%。近兩年，全區共提拔幹部148人，其中35歲以下的幹部83名，佔56.1%;女性佔28.6%。
一、主要做法
1、加強交流，為年輕幹部積累經驗提供舞臺。我們一方面實行年輕幹部定期交流制度。針對一些年輕領導幹部長期在一地任職，作用發揮受到一定限制的情況，制定幹部在一地任職的期限和重點熱點崗位交流的規定，讓那些較有潛力的年輕幹部到不同的工作崗位上進行全面的培養鍛鍊。近兩年，我們利用縣鄉班子換屆的契機，共交流年輕幹部184人。另一方面採用各種交流形式培養鍛鍊幹部。選派優秀中青年幹部參加企業“兩個置換”、“三個代表”教育學教活動、農村建整、農業結構調整等中心工作，讓年輕幹部在多個崗位上得到鍛鍊和充實。
2、強化培訓，為年輕幹部提高素質鋪路搭橋。年輕領導幹部有激情、有幹勁、有文化，接受新事物快，創新意識強，但也存在著實踐經驗不足、領導方法簡單、知識結構單一等問題。我們針對這些情況，一是重點辦好中青年幹部培訓班。培訓班以基礎理論、領導科學、政治與經濟形勢、科技現代化知識、黨的建設為教學主要內容，突出鄧小平理論和“三個代表”重要思想。通過組織培訓班學員進行述學、評學、考學，不斷增強年輕幹部的理論功底，推動理論學習的深入。二是注重抓好中青年幹部的實踐鍛鍊，結合“三個代表”學教活動、社群黨建活動把中青年幹部放到條件艱苦的村居中開展工作，通過實踐，年輕幹部的能力和素質得到了一定鍛鍊提高。三是抓好年輕幹部的經常性培訓。在大專院校、沿海地區開設培訓基地，分期分批組織年輕幹部進行培訓。通過高層次的學習培訓，使年輕幹部不斷豐富現代科技知識和市場經濟理論，拓寬知識面，提高思維層次。
3、深化改革，為選拔年輕領導幹部創造條件。一是建立幹部辭職制度。把由於個人能力不夠，自身行為不當，未能很好履行領導幹部的職責，身體狀況欠佳，不適應現任職務，或因工作失誤造成一定損失和影響的領導幹部，通過自願辭職、引咎辭職、責令辭職等辦法調整下來。二是實行幹部任期制。對領導幹部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規定，為年輕幹部“騰位子”。對超過任職年齡的幹部在班子換屆時，一般不安排進班子，而改任非領導職務。對在同一職位上工作超過規定年限的，在班子調整時，原則上規定必須調離原工作單位。三是實行公開選拔和競爭上崗。在機構改革過程中，拿出部分領導職位進行公開選拔，在機關部門積極推進中層幹部競爭上崗，為年輕幹部上崗創造更多機遇。四是規定班子年輕幹部的配備比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時機，明確班子配備的年輕化目標，提高年輕幹部在班子配備中的比例。
4、加強管理，建好管好後備幹部人才庫。一是推行後備幹部公示制。把後備幹部隊伍的基本情況向基層、向群眾、向社會公開，充分聽取基層幹群意見，接受群眾監督。二是推行工作評議制。有計劃地組織後備幹部每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進行工作彙報和述職，開展××講評和評議，強化後備幹部進取意識，增強自我培養的壓力和動力。三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項測評和定期訪談、年終考評等方法，考察他們的政治態度、思想傾向、能力素質等，並把考察範圍向生活圈和社交圈延伸，及時指出不足和努力方向，使他們保持持之以恆的工作熱情和幹勁，向更高層次健康發展。四是推行談話提醒制。在建立後備幹部培養責任人的基礎上，增強管理的主動性，經常性地用正反兩方面的典型事例進行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養他們樹立良好的工作作風。五是推行動態管理制。根據人才成長的動態過程，實施後備幹部隊伍優勝劣汰的動態調整補充，把經不住考驗、沒有培養前途的及時調整出去，對基本素質好、政績突出、群眾公認的及時充實進來。
二、存在的問題及對策
區縣市幹部培養選拔年輕幹部工作，目前仍還存在一些不可忽視的問題，還需要不斷總結、完善和探索。主要表現在：一是相當一部分領導班子未形成合理的年齡梯次結構。“兩頭小、中間大”，年輕幹部總量偏少，50歲 以上幹部總量偏少，鄉鎮街道班子平均年齡偏低，縣直單位班子平均年齡偏大。二是相當一部分年輕黨政領導班子成員知識和專業結構欠合理。缺少系統掌握馬克思主義理論和熟悉意識形態工作的幹部，缺少熟悉現代經濟、農業、外經外貿及法律的幹部。三是選人視野過窄，選人餘地過小。區縣大都只注重從行政事業單位選人，一個區縣行政事業單位每年進人相當有限，公招人數更少，企業“兩個置換”後人員基本沒有管理起來。以上問題如果不採取有力措施儘快解決，就會直接影響黨和國家的長治久安，影響黨的“三個代表”的實踐。因此，加強幹部隊伍建設，特別是大力培養和選拔優秀年輕幹部，已經成為當前組織部門的一項刻不容緩的重大任務。
我們認為，要解決這些問題，必須做好以下四個方面的工作：
1、總攬全域性，著眼未來，規劃建設“大後備”幹部人才庫。建設一支來源廣、數量足、素質高的後備幹部隊伍，是保持領導幹部隊伍充滿活力的根本保證。幹部工作必須總攬全域性，樹立大後備的觀念，打破行業、區域、所有制以及身份、資歷、職業、文憑界限，把選拔人才的觸角伸展到社會各個領域、各個層次、各個角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類人才充分湧現。幹部人才庫應包涵各種、各類人才：在身份構成中，既要有幹部，又要有工人、農民和其他身份的人才。在門類構成中，既要有黨政領導型人才，又要有經濟管理型人才。在層次構成中，既要有縣處級以上高階後備人才，又要有科局級中級後備人才，還要有股級以下初級後備人才。在梯次構成中，既要有較為成熟的“應用型”領導人才，又要有新世紀的“儲備型”人才。還要有適當比例的婦女幹部、非黨幹部、少數民族幹部等人才。儲備的幹部越多，選人用人的餘地越大。
2、擴大視野，拓寬渠道，努力營造良好的用人環境。由於體制上的障礙及社會上不正之風的干擾等種種原因，在當前選拔幹部的工作中，仍存在著“小圈子”選人，憑印象選人，公開度、透明度不夠等問題。因此，培養選拔年輕幹部必須堅持公開、公平、競爭、擇優的原則，增加幹部工作的透明度。一是推薦與自薦相結合。培養選拔青年幹部，需要黨組織和社會各界的推薦，同時也應特殊重視青年幹部的毛遂自薦，使推薦和自薦有機結合起來。要提倡、鼓勵青年幹部毛遂自薦，要破除“槍打出頭鳥”、“含而不露”等陳腐觀念，強化輿論導向，為青年幹部自薦創造一個良好的社會環境，使更多的優秀人才加入自薦者行列。二是重點培與公開競爭相結合。從各種渠道獲得的人才苗子經過有選擇、有目的、有重點的培養，會更快更好地成長，對成熟的人才，要優先選拔、優先重用。但重點培養不能代替公開競爭。公開競爭，可以更有效地拓寬識人選人的視野，發現和掌握一批優秀人才。公開選拔要注意公開，條件、標準、程式、結果要讓廣大幹部群眾主動參與和監督。
3、實踐育人，按績選人，促進年輕幹部走向成熟。一是選人視野要面向工作實踐。要有改革創新精神，有豐富實踐閱歷和實踐經驗，政績突出，為群眾擁護的幹部選拔到重要領導崗位。二是選人要重視實踐經歷。要看一貫的德才表現，要看實踐中顯露出的特長和優勢。衡量德才要依據工作實績。要善於從幹部的工作業績中辨析德才，對在實踐中表現出政治上堅定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦幹並有突出政績的幹部，要優先提拔起來，或調整到重要崗位上去。三是培養幹部要重視實踐鍛鍊。要使年輕幹部儘快成長起來，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們在實踐中磨鍊意志;對他們要給位子、壓擔子，放手讓他們去幹、去闖，使他們在實踐中探索工作方法，積累成功經驗，提高領導能力，全面增長才幹。要繼續推行幹部交流制，從工作環境、工作內容、工作難易出發，加大對幹部的交流。要把是否經過多崗位鍛鍊，是否在幾個崗位上都能取得明顯的工作實績作為考察任用的重要依據。
4、完善制度，加強管理，形成良性迴圈機制。 一是完善培訓機制。按照系統化、規模化、制度化的要求組織培訓。在培訓內容上，既要加強理論知識的培訓，又要強化經濟知識的培訓。在培訓形式上，要堅持舉辦專題培訓與委託大專院校培訓相結合，境內培訓和境外培訓相結合，課堂教學與實踐考察相結合，傳統教學與電化教學手段相結合的多渠道地培訓。在培訓管理上，要加強對培訓工作的巨集觀管理。二是完善考察機制。改革幹部考察方法，廣泛使用××推薦、民意測驗的方法，崗位目標責任制的考察方法，以及動態考察、跟蹤考察的方法等;對幹部的評鑑使用定性與定量相結合的方法，將審計手段運用到考察工作中去等，進一步提高對幹部評鑑的準確程度。三是完善“吐故納新”機制。健全乾部考核辦法和制度，對錶現差、不勝任現職的進行果斷調整，真正使能上能下形成制度，實行能者上、平庸者下。要實行任期制，任期滿後，工作表現好、實績突出的提任或調任，對需下崗的實行動職不動級。四是完善管理機制。堅持年輕幹部的動態管理，注重在實踐會考察幹部。建立幹部的政績管理檔案，把平時管理與年度目標考核結合起來，用激勵機制促進青年幹部在各種環境和崗位上經受鍛鍊，增長才幹。
【第10篇】幹部選拔任用工作自查報告
自《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒佈以來，我局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，在實際工作中始終堅持正確的用人導向，以幹部“四化”方針和德才兼備為原則，建立科學規範的幹部選拔任用制度，營造有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，形成了富有生機與活力的用人機制，幹部隊伍的整體素質大幅度提高。現將工作情況彙報如下：
一、基本情況
20_____年上半年，縣人民醫院公推公選副院長3人，選拔縣疾控中心副主任2人，六套和縣第二人民醫院副院長分別各1人，在選拔的幹部中已取得本科學歷6人，大專學歷10人。
二、主要做法
工作中，我局認真學習《條例》精神，嚴格幹部選拔任用程式，不斷完善工作機制，加大對幹部的培養力度，努力推進幹部人事制度改革的順利進行。
（一）高度重視，深入學習。一是提高認識，統一思想。局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，把此項工作做為建設高素質的幹部隊伍，推動我縣衛生事業的工作不斷前進的重要措施，抓緊、抓實、抓好。二是加強領導，認真學習。積極組織領導班子成員、黨員、機關幹部以“三個代表”重要思想和黨的十八大、十八大精神為指導，通過集中學習、專題討論等形式，認真學習《條例》精神，深刻領會《條例》的精神實質，堅持全面把握《條例》的內容和要求，切實增強了貫徹執行的自覺性。
【第11篇】培養選拔年輕幹部工作的調查報告
最近，**區委組織部採取問卷、個別走訪、查閱資料、召開座談會等形式，對全區培養選拔年輕幹部工作進行了專題調查。調查結果表明，近五年特別是縣鄉機構改革之後，全區年輕幹部、婦少非幹部培養選拔力度不斷加大，年輕幹部隊伍的年齡結構、文化結構、性別結構進一步優化，整體素質不斷提高。截止目前，全區機關、事業單位35歲以下年輕幹部所佔比例分別比1998年提高5.1%、2.3%;全區機關年輕幹部中35歲以下佔24.9%、大專以上文化佔71.4%;全區科級幹部平均年齡41.2歲，比xx年縣鄉機構改革前平均年輕8.1歲，大專以上文化佔79.6%，女性佔23.8%，分別比機構改革前提高了7.3%、2.5%。近兩年，全區共提拔幹部148人，其中35歲以下的幹部83名，佔56.1%;女性佔28.6%。
一、主要做法
1、加強交流，為年輕幹部積累經驗提供舞臺。我們一方面實行年輕幹部定期交流制度。針對一些年輕領導幹部長期在一地任職，作用發揮受到一定限制的情況，制定幹部在一地任職的期限和重點熱點崗位交流的規定，讓那些較有潛力的年輕幹部到不同的工作崗位上進行全面的培養鍛鍊。近兩年，我們利用縣鄉班子換屆的契機，共交流年輕幹部184人。另一方面採用各種交流形式培養鍛鍊幹部。選派優秀中青年幹部參加企業“兩個置換”、“三個代表”教育學教活動、農村建整、農業結構調整等中心工作，讓年輕幹部在多個崗位上得到鍛鍊和充實。
2、強化培訓，為年輕幹部提高素質鋪路搭橋。年輕領導幹部有激情、有幹勁、有文化，接受新事物快，創新意識強，但也存在著實踐經驗不足、領導方法簡單、知識結構單一等問題。我們針對這些情況，一是重點辦好中青年幹部培訓班。培訓班以基礎理論、領導科學、政治與經濟形勢、科技現代化知識、黨的建設為教學主要內容，突出鄧小平理論和“三個代表”重要思想。通過組織培訓班學員進行述學、評學、考學，不斷增強年輕幹部的理論功底，推動理論學習的深入。二是注重抓好中青年幹部的實踐鍛鍊，結合“三個代表”學教活動、社群黨建活動把中青年幹部放到條件艱苦的村居中開展工作，通過實踐，年輕幹部的能力和素質得到了一定鍛鍊提高。三是抓好年輕幹部的經常性培訓。在大專院校、沿海地區開設培訓基地，分期分批組織年輕幹部進行培訓。通過高層次的學習培訓，使年輕幹部不斷豐富現代科技知識和市場經濟理論，拓寬知識面，提高思維層次。
3、深化改革，為選拔年輕領導幹部創造條件。一是建立幹部辭職制度。把由於個人能力不夠，自身行為不當，未能很好履行領導幹部的職責，身體狀況欠佳，不適應現任職務，或因工作失誤造成一定損失和影響的領導幹部，通過自願辭職、引咎辭職、責令辭職等辦法調整下來。二是實行幹部任期制。對領導幹部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規定，為年輕幹部“騰位子”。對超過任職年齡的幹部在班子換屆時，一般不安排進班子，而改任非領導職務。對在同一職位上工作超過規定年限的，在班子調整時，原則上規定必須調離原工作單位。三是實行公開選拔和競爭上崗。在機構改革過程中，拿出部分領導職位進行公開選拔，在機關部門積極推進中層幹部競爭上崗，為年輕幹部上崗創造更多機遇。四是規定班子年輕幹部的配備比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時機，明確班子配備的年輕化目標，提高年輕幹部在班子配備中的比例。
4、加強管理，建好管好後備幹部人才庫。一是推行後備幹部公示制。把後備幹部隊伍的基本情況向基層、向群眾、向社會公開，充分聽取基層幹群意見，接受群眾監督。二是推行工作評議制。有計劃地組織後備幹部每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進行工作彙報和述職，開展民主講評和評議，強化後備幹部進取意識，增強自我培養的壓力和動力。三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項測評和定期訪談、年終考評等方法，考察他們的政治態度、思想傾向、能力素質等，並把考察範圍向生活圈和社交圈延伸，及時指出不足和努力方向，使他們保持持之以恆的工作熱情和幹勁，向更高層次健康發展。四是推行談話提醒制。在建立後備幹部培養責任人的基礎上，增強管理的主動性，經常性地用正反兩方面的典型事例進行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養他們樹立良好的工作作風。五是推行動態管理制。根據人才成長的動態過程，實施後備幹部隊伍優勝劣汰的動態調整補充，把經不住考驗、沒有培養前途的及時調整出去，對基本素質好、政績突出、群眾公認的及時充實進來。
二、存在的問題及對策
區縣市幹部培養選拔年輕幹部工作，目前仍還存在一些不可忽視的問題，還需要不斷總結、完善和探索。主要表現在：一是相當一部分領導班子未形成合理的年齡梯次結構。“兩頭小、中間大”，年輕幹部總量偏少，50歲以上幹部總量偏少，鄉鎮街道班子平均年齡偏低，縣直單位班子平均年齡偏大。二是相當一部分年輕黨政領導班子成員知識和專業結構欠合理。缺少系統掌握馬克思主義理論和熟悉意識形態工作的幹部，缺少熟悉現代經濟、農業、外經外貿及法律的幹部。三是選人視野過窄，選人餘地過小。區縣大都只注重從行政事業單位選人，一個區縣行政事業單位每年進人相當有限，公招人數更少，企業“兩個置換”後人員基本沒有管理起來。以上問題如果不採取有力措施儘快解決，就會直接影響黨和國家的長治久安，影響黨的“三個代表”的實踐。因此，加強幹部隊伍建設，特別是大力培養和選拔優秀年輕幹部，已經成為當前組織部門的一項刻不容緩的重大任務。 我們認為，要解決這些問題，必須做好以下四個方面的工作：
1、總攬全域性，著眼未來，規劃建設“大後備”幹部人才庫。
建設一支來源廣、數量足、素質高的後備幹部隊伍，是保持領導幹部隊伍充滿活力的根本保證。幹部工作必須總攬全域性，樹立大後備的觀念，打破行業、區域、所有制以及身份、資歷、職業、文憑界限，把選拔人才的觸角伸展到社會各個領域、各個層次、各個角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類人才充分湧現。幹部人才庫應包涵各種、各類人才：在身份構成中，既要有幹部，又要有工人、農民和其他身份的人才。在門類構成中，既要有黨政領導型人才，又要有經濟管理型人才。在層次構成中，既要有縣處級以上高階後備人才，又要有科局級中級後備人才，還要有股級以下初級後備人才。在梯次構成中，既要有較為成熟的“應用型”領導人才，又要有新世紀的“儲備型”人才。還要有適當比例的婦女幹部、非黨幹部、少數民族幹部等人才。儲備的幹部越多，選人用人的餘地越大。
2、擴大視野，拓寬渠道，努力營造良好的用人環境。
由於體制上的障礙及社會上不正之風的干擾等種種原因，在當前選拔幹部的工作中，仍存在著“小圈子”選人，憑印象選人，公開度、透明度不夠等問題。因此，培養選拔年輕幹部必須堅持公開、公平、競爭、擇優的原則，增加幹部工作的透明度。一是推薦與自薦相結合。培養選拔青年幹部，需要黨組織和社會各界的推薦，同時也應特殊重視青年幹部的毛遂自薦，使推薦和自薦有機結合起來。要提倡、鼓勵青年幹部毛遂自薦，要破除“槍打出頭鳥”、“含而不露”等陳腐觀念，強化輿論導向，為青年幹部自薦創造一個良好的社會環境，使更多的優秀人才加入自薦者行列。二是重點培養與公開競爭相結合。從各種渠道獲得的人才苗子經過有選擇、有目的、有重點的培養，會更快更好地成長，對成熟的人才，要優先選拔、優先重用。但重點培養不能代替公開競爭。公開競爭，可以更有效地拓寬識人選人的視野，發現和掌握一批優秀人才。公開選拔要注意公開，條件、標準、程式、結果要讓廣大幹部群眾主動參與和監督。
3、實踐育人，按績選人，促進年輕幹部走向成熟。
一是選人視野要面向工作實踐。要有改革創新精神，有豐富實踐閱歷和實踐經驗，政績突出，為群眾擁護的幹部選拔到重要領導崗位。二是選人要重視實踐經歷。要看一貫的德才表現，要看實踐中顯露出的特長和優勢。衡量德才要依據工作實績。要善於從幹部的工作業績中辨析德才，對在實踐中表現出政治上堅定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦幹並有突出政績的幹部，要優先提拔起來，或調整到重要崗位上去。三是培養幹部要重視實踐鍛鍊。要使年輕幹部儘快成長起來，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們在實踐中磨鍊意志;對他們要給位子、壓擔子，放手讓他們去幹、去闖，使他們在實踐中探索工作方法，積累成功經驗，提高領導能力，全面增長才幹。要繼續推行幹部交流制，從工作環境、工作內容、工作難易出發，加大對幹部的交流。要把是否經過多崗位鍛鍊，是否在幾個崗位上都能取得明顯的工作實績作為考察任用的重要依據。
4、完善制度，加強管理，形成良性迴圈機制。
一是完善培訓機制。按照系統化、規模化、制度化的要求組織培訓。在培訓內容上，既要加強理論知識的培訓，又要強化經濟知識的培訓。在培訓形式上，要堅持舉辦專題培訓與委託大專院校培訓相結合，境內培訓和境外培訓相結合，課堂教學與實踐考察相結合，傳統教學與電化教學手段相結合的多渠道地培訓。在培訓管理上，要加強對培訓工作的巨集觀管理。二是完善考察機制。改革幹部考察方法，廣泛使用民主推薦、民意測驗的方法，崗位目標責任制的考察方法，以及動態考察、跟蹤考察的方法等;對幹部的評鑑使用定性與定量相結合的方法，將審計手段運用到考察工作中去等，進一步提高對幹部評鑑的準確程度。三是完善“吐故納新”機制。健全乾部考核辦法和制度，對錶現差、不勝任現職的進行果斷調整，真正使能上能下形成制度，實行能者上、平庸者下。要實行任期制，任期滿後，工作表現好、實績突出的提任或調任，對需下崗的實行動職不動級。四是完善管理機制。堅持年輕幹部的動態管理，注重在實踐會考察幹部。建立幹部的政績管理檔案，把平時管理與年度目標考核結合起來，用激勵機制促進青年幹部在各種環境和崗位上經受鍛鍊，增長才幹。
【第12篇】林業局選拔任用幹部工作報告
同志們：
根據市委組織部《關於開展幹部選拔任用“一報告兩評議”工作的通知》精神和管理區組織部的相關工作要求，現在，我代表管理區林業局領導班子向大家報告20年管理區林業局成立以來幹部選拔任用工作情況，請大家評議。
一、20年管理區林業局選拔任用幹部的總體情況
20年，管理區林業局始終堅持以科學發展觀為指導，嚴格執行民主公開、競爭擇優的原則，做到執行標準不走樣，履行程式不變通，遵守紀律不放鬆，積極探索“為發展配備幹部”的導向機制、“靠制度選任幹部”的選拔機制和“讓群眾評價幹部”的監督機制，使林業局選拔任用幹部工作形成一個嚴密、完整的執行系統，步入了程式化、制度化、規範化的軌道。20年管理區林業局共選拔任用局機關中層領導22人，其中局直各股室站15人，森林公安分局7人。
二、20年幹部選拔任用的主要做法
(一)注重“兩個堅持”，把握幹部工作方向。
一是堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實幹、重視基層、鼓勵創新、群眾公認”的用人導向，把事業需要、崗位要求與促進幹部成長、調動各方面幹部積極性有機結合起來，大力選拔那些堅決貫徹落實科學發展觀，事業心強、作風過硬、想幹事、能幹事、幹成事，實績突出的幹部;選拔那些埋頭苦幹、不事張揚、注重為長遠發展打基礎的幹部;選拔那些敢於開拓、善於創新、敢抓敢管、勇於負責的幹部。把選人用人聚焦到內在素質高、發展潛力大、群眾反映好的幹部上，通過使選拔的幹部得到群眾公認，來展示正確的用人導向。
二是堅持正確的用人標準。堅持德才兼備、以德為先和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事佈局一盤棋”的用人標準，認真執行《幹部任用條例》和相關政策法規，規範幹部選拔任用工作程式，積極穩妥地做好乾部選拔任用工作。
(二)嚴把“三個關口”，提高幹部工作質量。
一是嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、民主測評、民主評議等制度，認真做好推薦考察各個環節的工作，在每次幹部推薦前對拉票等違反組織人事紀律的行為進行預警提示，提高民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。
二是嚴把醞釀關。對擬選拔任用的幹部，通過廣泛徵求各鄉鎮(街道)林業站，局屬各股、室、站職工代表的意見，進行充分醞釀。
三是嚴把討論決定關。在討論幹部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有徵求相關部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會;做到出席人數達不到規定的不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅持人人發言明確表態、堅持無記名票決，嚴格執行黨組書記最後發表意見和最後表決的制度。讓選人用人權力在陽光下執行。
(四)落實“四項權利”，擴大幹部工作民主。
一是落實群眾“知情權”。堅持不懈地加強《幹部任用條例》和幹部相關政策法規的宣傳和培訓，局主要領導帶頭宣講《條例》。實行提名職位預告和幹部考察預告制，提高了幹部工作的透明度，推進了黨管幹部原則與群眾有序參與的有機統一。
二是落實群眾“參與權”。在幹部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關聯度，合理設定推薦人員的範圍、人數和比例，擴大幹部群眾的參與面。
三是落實群眾“選擇權”。充分尊重廣大幹部職工意願，對推薦票數達不到要求、得不到多數幹部職工公認的不列入考察範圍。
四是落實群眾“監督權”。實行“一報告兩評議”制度，開通幹部監督舉報電話和幹部監督信箱，全面推行幹部實績公示制，嚴格執行任職試用期制，提高選人用人的透明度。
(五)強化“四項措施”，深化幹部制度改革。
一是規範幹部提名制度。以擴大幹部工作資訊公開為重點，從提名基礎、提名形式、提名標準、提名程式、提名紀律五個方面規範幹部提名工作。
二是定期分析幹部狀況。堅持局黨組至少半年召開一次會議對領導班子整體執行狀況和局機關中層領導幹部現實表現進行定期分析，對幹部的德、能、勤、績、廉現狀進行綜合分析，及時掌握局機關中層領導幹部情況，為局機關中層領導幹部使用提供可靠依據。堅持開展幹部交心談心活動，及時瞭解幹部心聲，傾聽幹部意見，掌握幹部思想，力所能及幫助幹部解決實際困難。
三是多渠道培養選拔幹部。實施“年輕幹部培養行動計劃”，健全完善“雙培、雙推、雙考、雙賽”女幹部和黨外幹部培養選拔制度，堅持在基層一線礪練幹部、檢驗幹部、選拔幹部。20年，共選拔年輕幹部7名、女幹部2名、黨外幹部2名。
四是加強幹部管理和監督。重視發揮幹部群眾的監督作用，採取“談心談話”活動和“工作開放日”活動，廣泛聽取幹部群眾對組織工作特別是幹部工作的意見和建議，針對“幹部提名不規範”、“拉票、賄選”、“優秀幹部不能脫穎而出”等問題及時進行了整改，有效提高了幹部工作滿意度和公信度。
回顧20年，我局幹部選拔任用工作取得了一定成績，但也存在一些不足，在今後的工作中，我們要繼續認真貫徹落實黨的xx大和xx屆五中全會精神，積極穩妥地推進幹部人事制度改革，進一步加強和改進幹部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和幹部群眾的滿意度，把局領導班子建設成為政治堅定、奮發有為、群眾信任、善於領導科學發展和促進社會和諧的堅強領導班子，建設一支值得黨和人民充分信賴、能夠堪當改革發展重任、勇於戰勝艱難險阻、善於應對矛盾糾紛的幹部隊伍。
同志們，的幹部選拔任用工作任務更加繁重，責任更為重大。讓我們在管理區黨工委、管委的堅強領導下，改革創新，銳意進取，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，為順利完成全管理區林業經濟社會發展任務和生態文明示範區的建設目標提供更加堅強的組織保證和人才支援。
【第13篇】貫徹落實培養選拔女幹部工作的情況報告
州委組織部：
幾年來，縣委組織部緊緊圍繞中共雲龍縣委關於培養選拔女幹部、發展女黨員工作的總體要求和部署，認真貫徹落實中央、省州各級黨委關於加強婦女幹部培養選拔工作的有關規定，始終把培養選拔女幹部工作擺在黨的建設和領導班子建設的重要位置來抓，強化對女幹部的教育監督管理，大膽選拔任用一些年富力強，工作經驗豐富，深受群眾好評的女同志到全縣各條工作戰線上擔任領導崗位，有力地推動了全縣培養選拔女幹部工作。根據中共大理州委組織部傳真電報《關於對選拔女幹部工作進行檢查的通知》要求，縣委組織部對照省委組織部《關於轉發中組部〈關於進一步做好培養選拔女幹部、發展女黨員工作的意見〉的通知》（雲組通〔2001〕114號檔案）精神，對我縣選拔女幹部工作進行了認真的自檢自查，現將幾年來我縣貫徹落實培養選拔女幹部工作情況報告如下：
一、基本情況
幾年來，我縣通過對中央、省州各級黨委關於培養選拔女幹部工作方針政策的貫徹落實，結合雲龍縣女幹部隊伍建設的實際，創造性地開展婦女幹部的培養選拔工作，為全縣女幹部積極參政議政，在全縣三個文明建設中發揮作用，施展才華，提供了廣闊的舞臺。
一是婦女幹部隊伍進一步壯大。到2003年底，全縣鄉科級和縣處級以上婦女幹部達36人，在1998年31人的基礎上增加了16%。
二是縣鄉各級領導班子中女幹部的數量進一步增加。目前，縣級黨委、政協、紀委領導班子中各有1名女領導。鄉鎮一級黨政領導班子中有11名副科級以上的女幹部，在1998年8人的基礎上增加了38%。
三是女後備幹部隊伍不斷得到充實。在幾年的培養選拔女幹部工作實踐中，我縣根據女幹部的選拔任用及調配情況，不斷調整充實女後備幹部資源。
四是縣鄉各級黨代會、人大、政協中有相當比例的女代表、女政協委員。縣第九次黨代會中女代表人數達39人，佔代表總數的14.72%；縣第十四屆人大代表中女代表人數27人，佔代表總數的15.7%；縣五屆政協女委員佔委員總數的10.7%，2003年縣六屆政協女委員佔總數的24%，提高了13個百分點。鄉鎮一級女黨代表、女人大代表也比上一屆有了進一步的增加。
五是女黨員隊伍不斷得到壯大。2003年底，全縣女黨員總數為1177人，佔全縣黨員總數7057人的17%，比1998年的15%，提高了2個百分點。
二、主要做法
在幾年來的黨建和領導班子建設實踐中，我們主要圍繞以下幾方面來開展培養選拔女幹部工作：
㈠充分認識，高度重視，切實加強對培養選拔女幹部工作的領導
某某縣是州內典型的山區農業貧困縣，所轄的12個鄉鎮中有10個屬於山區或半山區，各鄉鎮工作環境和條件差異較大，客觀上為培養選配女幹部帶來一定的困難。但對培養選拔女幹部工作，歷屆縣委都高度重視，“一班子人”做到思想上統一，態度上堅決，行為上自覺。為選配好鄉鎮女幹部，縣委認真分析本地區的實際情況，採取有效措施解決存在的困難和問題，注意加大培養選拔女幹部工作宣傳力度，教育全縣各級領導幹部要從戰略的高度充分認識培養選拔女幹部工作的重要性和必要性，為女幹部的培養選拔創造良好的外部環境。幾年來全縣上下達成了這樣一種共識：推進全縣小康社會建設需要方方面面的人才，女幹部是推動這一事業的重要力量；大力培養選拔女幹部，既是社會主義物質文明建設的需要，也是精神文明建設的要求。為此，縣委在工作部署上十分注重把女幹部的培養選拔作為加強黨政領導班子及幹部隊伍建設的重要內容，放到全縣的黨建工作中來考慮，把選拔培養女幹部工作作為幹部工作的一項重要任務擺上議事日程。結合雲龍的實際，研究制定出臺了《關於加強和改進新時期工會、共青團、婦聯工作的實施意見》，對新時期培養選拔女幹部工作進行了系統規劃，提出各階段的目標任務，完善了相關政策措施，逐步加以落實。由於縣委的重視，全縣女幹部培養選拔工作切實做到有規劃、有措施，工作抓得緊，使這項工作逐步走上了制度化、規範化的軌道。
㈡堅持標準，穩步推進，積極做好女幹部的培養選拔工作
在選拔任用女幹部工作中，堅持德才兼備、任人唯賢的用人原則和幹部“四化”方針，不盲目追求數量和比例，努力做到積極穩妥，確保質量。近年來，全縣各級黨政領導班子中女幹部的數量逐年增加，比例逐年提高，發展勢頭良好。
在具體的選拔任用過程中始終堅持：一是男女平等，一視同仁；二是同等條件下，優先選配女幹部；三是班子中男女比例合理配置的標準。還有就是對選拔上來的女幹部，始終堅持政治上關心，工作上支援，生活上照顧，鼓勵她們不斷進取，為她們的成長創造良好的條件。現有11名鄉鎮女領導幹部的工作責任心、事業心和組織領導能力都普遍得到鍛鍊和提高，作用發揮得較好。
㈢立足長遠，夯實基礎，為培養選拔女幹部提供堅實的組織保證
加強對女幹部的培養選拔工作，最重要的是從基礎抓起。近年來，我縣針對女幹部來源匱乏的情況，注意從源頭抓起，有針對性地加強教育培養工作，幫助她們儘快成長。
一是後備幹部工作規範，保證了後備幹部隊伍中女幹部所佔的數量比例。幾年來，我縣後備幹部工作不斷得到加強，逐步走上正規化，縣委組織部每年按全縣幹部調配情況，對後備幹部隊伍進行適當的調整，同時在每次調整中都注意女後備幹部數量的穩定，從而為女幹部的選拔奠定基礎。
二是逐步建立完善女幹部人才檔案資料。縣委組織部和縣婦聯將加強合作，分工負責，逐步建立和完善全縣女幹部及女後備幹部檔案，由專人負責保管，注意做好各種登記，及時瞭解掌握女幹部的思想工作學習情況。
三是採取多種形式，加強對女幹部的培訓和實踐工作鍛鍊，全面提高她們的工作能力及綜合素質。主要從以下向方面抓起：
第一，加大培訓力度。根據幹部隊伍建設五年規劃和領導班子建設的實際需要，有計劃地安排女幹部和女後備幹部參加省州舉辦的中青班、婦幹班等各類培訓班，指導各系統、各部門合理選送年輕婦女幹部中的優秀分子積極參加各類業務培訓，組織她們學習政治理論、經濟管理、市場經濟知識、科技知識與婦女方面的相關專業知識，強煉內功，提高素質。
第二，鼓勵和支援女幹部參加各類學歷達標學習。充分利用省州黨校、行政管理學院在雲龍辦班的有利條件，積極鼓勵支援廣大在職女幹部參加函授學習。通過幾年來的學習培訓，現有的全縣女幹部都具有中專以上學歷。
第三，加強輪崗交流鍛鍊工作，提高女幹部的綜合能力。根據女幹部特別是鄉鎮女幹部長期在一個鄉鎮從事同一工種，環境封閉，工作單一，不利於女幹部的全面發展的實際，進一步加強交流輪崗力度，使她們在不同的工作環境，不同的崗位經受鍛鍊，為她們的成長和成才提供條件。1998年以來，我們有針對性地在全縣黨政部門中開展女幹部交流輪崗鍛鍊達41人次，其中鄉鎮之間提撥交流15人次，縣鄉提撥交流26人次。
第四，縣委組織部與縣婦聯注意在培養選拔女幹部工作中溝通情況，加強配合，經常就全縣女幹部的培養選拔工作進行分析、研究，針對存在的問題採取相應措施給予及時解決。
三、存在的主要問題
雖然我縣的培養選拔女幹部工作通過幾年來的努力，已取得了一定的成效，培養了一批工作能力強，有豐富實踐工作經驗，能吃苦耐勞的女領導幹部，但同時也存存一些不容忽視的問題，主要是：
一是女幹部在各級黨政領導班子中的比例雖有提高，但與上級黨委的要求和實際工作的需要還有一定差距，為女幹部成長成才提供的舞臺還不夠大，且女幹部中正職少、年輕的和非黨女同志相對較少，需要在今後的培養選拔工作中進一步加強。
二是對女幹部的日常跟蹤管理培養還有一定差距。對女幹部特別是年輕的女幹部，選拔到一定崗位上以後，相應的繼續教育培養工作力度不夠，多數女幹部主要靠自己去摸索而缺少必要的幫教，只是一味地埋頭工作，缺少必要的學習研究，工作壓力大，不利於她們今後的進一步發展。
三是培養選拔女幹部的視野不寬，只注重從現有公務員隊伍中進行選拔，而在其它事業單位及面向社會公開選拔培養的相對較少。
四是受“重男輕女”、“男主外、女主內”等封建傳統思想的影響，女幹部一定程度上參政議政意識還不夠強，參政議政能力偏低。
四、意見及建議
針對我縣女幹部培養選拔工作中出現的問題，在今後的工作中，要深入貫徹落實好中央、省州關於培養選拔女幹部工作的有關精神，加大力度，進一步健全完善相應的配套政策措施，強化女幹部的教育培養選拔和管理工作，主要從以下幾方面著手來抓：
一是要進一步提高認識，切實加強領導。縣鄉各級黨委要進一步統一思想，認清培養選拔女幹部工作的重要性，增強政治責任感和緊迫感，解放思想，更新觀念，採取有效措施，把優秀的年輕女同志及時、大膽地選拔到領導崗位上來。
二是採取有效措施，為女幹部的成長創造條件。主要是：一要採取提前退休或轉任非領導職務等方式，樹立“能者上，平者讓，庸者下”的新時期選人用人觀念，積極探索幹部能下的有效途徑，為女幹部提供更多的崗位；二要深化幹部人事制度改革，採用公開招考、領導幹部試用期等制度，優化女幹部的選人用人機制，為優秀女人才的脫穎而出提供製度保障；三要加強年輕女幹部的培養、鍛鍊和教育管理，提高她們的綜合素質。
三是完善內部推薦幹部、外部吸引人才制度，加強後備女幹部隊伍的動態管理和滾動發展。在進一步規範女幹部後備幹部群眾推薦、組織推薦和領導幹部署名推薦制度的同時，創造引進人才的良好機制，吸引外來優秀女人才，充實女幹部後備資源。
四是加強對女幹部的培訓學習工作。充分利用黨校系統的人力、物力等教育培訓資源，健全完善女幹部教育培訓措施，採取舉辦入黨積極分子培訓班、講座和集中教育培訓學習等多種形式，加大對女幹部黨的政策理論知識、業務技能本領的教育培訓力度，幫助她們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極投身到全縣三個文明建設當中。
五是強化女幹部在實踐工作中的培養鍛鍊。要採取下派、交流輪崗和外派掛職等形式，定期選配一定數量的女幹部到艱苦邊遠貧困地區和發達地區進行交流掛職鍛鍊，增強她們的工作適應能力和領導駕馭全域性的工作能力。
六是充分利用縣級婦聯組織廣泛聯絡廣大女同志的有利條件，積極主動，加強溝通協作，進一步健全女幹部和女後備幹部資源檔案庫，拓寬培養選拔女幹部的視野和渠道。
專此報告
7月9日
【第14篇】10月培養選拔女幹部工作調查與思考調查報告
近年來，**市委、市政府從戰略高度出發，認真落實全市培養選拔女幹部發展女黨員工作五年規劃精神，把培養選拔女幹部發展女黨員作為一項重要工作來抓，造就了一支政治素質好，專業水平高，工作能力強，實績突出，群眾公認的女領導幹部隊伍，基本實現了市委提出的培養選拔女幹部工作目標。
一、女幹部隊伍建設的基本情況
(一)女幹部隊伍更加壯大。截止20xx年底，全市黨政群機關公務員中女性2039名，佔總數的24%。廳級女幹部7人、處級女幹部124人，分別佔同級幹部總數的xx.2%、xx.1%，其中35歲以下的處級女幹部5人，佔全市35歲以下處級幹部的一半。35歲以下的處級女幹部、30歲以下的科級女幹部在同級幹部中的數量逐漸有所增加。
(二)女幹部使用配備更加合理。目前市級領導班子中廳級女幹部4人，市委、市人大、政府、政協領導班子中各配備了1名女幹部。四個區縣領導班子共配備女幹部24人，黨委、人大、政府、政協領導班子中各配備了1名以上女幹部，其中女區長1名。全市101個鄉鎮(街道)中領導班子配備了女幹部106人，其中，女黨委書記11人、女鄉鎮長16人。市委、市政府工作部門的領導班子中配備了32名女幹部，其中女 “一把手”4名。
(三)女幹部參政議政作用更加充分。9月召開的市第六次黨代會黨代表中女代表有59名，佔代表總數的17.88%，與市五次黨代表女黨代表所佔比例持平;分佈在我市的省黨代會女代表有4名，全國黨代會女代表1名。市第六屆人大代表中女代表有69名，佔代表總數的19.5%，比第五屆增加0.2個百分點;我市3名全國人大代表中，有1名女代表,全省人大代表女代表有5名。市第六屆政協委員中女委員有66名，佔總數的26.8%，比第五屆增加6個百分點。
(四)新發展女黨員數量和比例更加滿意。，全市新發展女黨員742名，佔當年發展黨員總數的35.95%，新發展農村女黨員304名，佔當年農村發展黨員總數的30%，分別在底的基礎上提高了5.95個百分點和5.4個百分點，達到了《-**市培養選拔女幹部、發展女黨員工作規劃》中提出的新發展黨員中女性比例不低於35%的目標要求。女性進村支兩委的比例達100%。
二、主要做法
(一)高標準謀劃。嚴格按照市委要求，始終站在全域性的高度，將女幹部工作納入各級領導班子建設的重要內容來規劃，來部署，來落實。一是制定規劃目標。、，市委組織部會同市婦聯在反覆調查研究的基礎上，制定了**市培養選拔女幹部五年規劃，對培養選拔女幹部工作提出了明確的目標任務。二是加強政策保障。在女幹部的使用上給予適當的政策傾斜，積極推行“四確保”政策，即換屆調整領導班子確保有女幹部的配備方案;在同等條件下確保優先提拔使用女幹部;職務調整、崗位調換確保兼顧女幹部;外出培訓、考察、掛職鍛鍊確保安排女幹部。三是營造良好氛圍。充分利用各類新聞媒體，大力宣傳女幹部在文明社會建立和創先爭優等活動中的先進事蹟，並樹立典型，在全社會營造尊重婦女、重視婦女發展的良好氛圍，激發廣大婦女參政議政的熱情。
(二)高水平培養。以提高素質為重點，把握女幹部的成長規律和身心特點，注重加強理論武裝和實踐鍛鍊，不斷提高女幹部的綜合素質和領導能力。一是抓學習培訓，提高政策理論水平。積極舉辦各類婦女幹部培訓班。近年來，全市先後通過黨校主體班次培訓女幹部578人次，通過舉辦各類業務培訓班培訓女幹部2100多人次。大力加強在職教育。2001年以來全市有xx00多名女幹部參加各類學歷教育，並取得了大專以上文憑。大力培養高層次複合性人才。共有3名女幹部被選派到美國學習培訓半年，有7名女幹部被選派到韓國研修半年。二是抓實踐鍛鍊，提高組織領導能力。全市選拔了180多名女幹部到基層任職，到上級有關部門和發達地區掛職鍛鍊。有意識地安排女幹部上任前到信訪部門跟班學習鍛鍊，提高應對處理突發事件和複雜問題的能力。大膽把女幹部放到常務副職、黨政一把手和綜合部門等重要崗位上培養，早壓擔子，多壓擔子。、20xx年市委提拔重用了31名女處級幹部，佔提拔重用總人數的21.5%。
(三)高目標選用。解放思想，不拘一格，大膽選拔，有計劃、有步驟地加強各級領導班子中女幹部的配備。一是調整班子集中選。在審批換屆人事安排方案時嚴把結構關，凡女幹部沒有達到規劃要求的，一律不批，要求重新調整人事安排方案。在年區縣領導班子換屆過程中，提拔了7名女幹部進縣級四大家領導班子。破格提拔了一名80後女鄉黨委書記，直接安排進縣委、縣政府班子。二是拓寬視野優先選。堅持在各個領域的幹部選用中優先考慮女幹部，不斷充實女幹部儲備。如在公開選調、引進人才方面不受性別限制，目前我市選拔的女性選調生比例達到了37%，20xx年招錄的xx名選調生中，女性有10名。三是專設職位公開選。我市每次公開選拔處級領導幹部時，都根據需要設定女幹部職位，幾年來共設定女幹部職位11個，全市共有287名女幹部報名參加考試，通過公選走上處級領導幹部崗位的18名。有100多名女幹部通過競爭上崗走上了本單位中層領導幹部崗位。四是打破常規大膽選。堅持對政治素質好、工作能力強、發展潛力大的婦女幹部，不唯資歷，打破常規，大膽選拔，起用一批綜合素質比較好、發展潛力大的年輕婦女幹部。
(四)高素質發展。按照發展黨員“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”十六字方針要求，從強化責任、注重培養、嚴格程式入手，切實做好發展女黨員工作。一是抓結構。認真編制全市發展女黨員工作五年規劃及年度工作計劃，對發展女黨員的數量、結構比例、行業分佈和質量方面提出明確目標和具體要求。把發展重點放在了35歲以下女青年、工作一線女同志和農村帶頭致富女能人上。結合各基層黨組織的實際情況，把婦聯“推優”工作作為發展女黨員的一條重要渠道。二是抓培養。通過多形式、多渠道對女性入黨積極分子進行教育培養，使女黨員的能力素質得到明顯提高。堅持利用黨校平臺辦好入黨積極分子培訓班，同時通過“雙學雙比”、“巾幗建功”等主題活動的開展，激發廣大婦女的入黨願望。有意識給婦女入黨積極分子交任務、壓擔子，把她們置身於工作實踐中接受考驗和鍛鍊，及時把在艱苦環境中符合條件、表現突出的優秀分子吸收入黨。全市女性入黨積極分子達到1907名，其中1036名被列為發展物件。三是抓關口。堅持標準不降、程式不減，在吸收女黨員時著重把好“六關”：即考察審查關、黨員標準關、組織談話關、入黨手續關、黨委審批關、黨員公示關。對培養時間不夠、對黨認識不深、培訓考試成績不及格、入黨動機不正、政治審查不過關、手續材料不齊全的一律不予審批，有效保證發展女黨員的高質量。
三、存在的主要問題
1、認識上有待進一步統一。由於受傳統
“男尊女卑”、男強女弱思想觀念影響，個別地方對培養選拔女幹部存在應付心態，甚至存在“湊數觀念”，認為婦女幹部只是在領導班子中湊數，裝點門面，有的對女同志擔任領導職務不放心，不敢壓重擔。
2、文化層次整體較高，但實踐能力相對較弱。女幹部大多在機關成長，長時間下基層或從基層上來的很少，有一部分女同志不能正確處理家庭與事業的關係，參政意識不強;少數人安於現狀，怕吃苦，不願下基層工作，有的在一個崗位一干就是十幾年，工作經歷單一。因此決定了部分女幹部的知識面不寬、實踐能力不強，特別是巨集觀管理、統籌謀劃和處理複雜問題的能力比較欠缺。
3、分佈上有待進一步科學。女幹部存在著企事業單位較多，黨政機關較少;群團組織較多，重要職能部門較少;副職較多，正職較少的“三多三少”現象。總體上仍有“女不如男”，女同志“只能當配角、不能當主角”的思想。
4、農村青年女黨員發展源頭不足。大量農村35週歲以下的女青年在外務工，人員流動性大，造成部分村黨組織對女性發展物件培養教育工作缺失，村支兩委女書記、女主任後備力量不足。
5、非公有制企業發展女黨員滯後。非公有制企業員工身份複雜，流動性大，黨組織領導班子具有一定的不穩定性，給發展女黨員帶來一定困難，個別企業業主對發展女黨員的重要性認識不足，對企業黨建工作支援力度不夠，影響了發展女黨員培養選拔工作的正常開展。
【第15篇】選拔女幹部工作調研報告
婦女的社會參與和政治參與程度，是社會文明發展的重要標尺。作為黨的整個幹部隊伍的有生力量和支撐，女幹部在經濟發展和社會進步中擔負著舉足輕重的作用。因此，大力培養選拔女幹部，是適應新形勢的迫切需要，是建設高素質幹部隊伍的必然要求。為了更好地瞭解我縣女幹部的培養選拔情況，筆者特意走訪了縣婦聯、縣教育局、檢察院等8家縣直單位及7個鄉鎮場所，發出並收回調查問卷90份，對這些單位女公務員的工作情況，進行了深入調查瞭解。
一、我縣培養選拔女幹部工作基本情況
近年來，我縣認真貫徹落實中央、省、市關於做好培養選拔女幹部工作的指示精神，按照培養選拔女幹部的規定，結合我縣實際，採取了一系列切實有效的措施，不斷改進領導班子和領導隊伍的結構，為女幹部的成長成才創造了良好的環境，使一大批德才兼備的女幹部相繼走上了領導崗位。目前，全縣共有女公務員423人，佔全縣幹部總數的14 %，其中正科以上61 人，副科214人。在鄉鎮黨政機關及縣直機關單位任正科實職的女幹部16人，佔正科總數的26 %。在縣直黨政機關中有50%的班子配備了女幹部，全縣女幹部參政議政水平有了明顯提高。
二、女幹部培養選拔中面臨的問題
一是思維模式禁錮了女幹部的能力提升。相對於男同志來說，女性過於感性，缺乏理性思維。形象思維強，抽象思維相對較弱，缺乏從巨集觀上把握事物的整體思維，因此在思考處理問題時，過於求穩求平的保守觀念大大影響了女幹部的巨集觀分析概括能力，遇到那些需要發揮創造力、想象力，需要打破常規的新思路、新舉措，女幹部便略顯功力不足。同時，在調查研究中，發現80%的女幹部安於現狀，開拓創新意識不強，願意從事辦公、人事等事務性工作，對挑戰大、發展空間大的崗位，不敢問津或不願意嘗試。在機關工作的女幹部，75%對目前工作比較滿意，不願下基層工作，不願輪崗交流，在一個崗位一干就是幾年、十幾年，工作經歷單一，實踐鍛鍊機會少，接觸面不寬，基層工作經驗欠缺，群眾對她們瞭解不夠。在基層工作的女幹部，83%的對工作現狀不滿意，認為基層工作環境差，工作壓力大，待遇福利差，工作上不安心，希望能早點進機關。
二是傳統觀念制約了女幹部的成長進步。現實生活中，傳統的“男尊女卑”、男強女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著。“男主外、女主內”的傳統觀念，使社會對女性家庭角色的期望大於對社會角色的期望，女性進入政治、經濟等社會主導性活動領域的難度增大，進而造成了男女從政的社會環境不平等。在調查研究中發現，60%的家庭對女性從政特別是走上主職領導崗位不贊成甚至堅決反對，以來自丈夫與公婆的反對聲猶為強烈。在對各單位的男同志進行女幹部培養選拔工作調查瞭解時，95%的男幹部認為要加大女幹部的選拔力度，提高女幹部的任職比例，但對於女幹部擔任單位主職，其中卻有58%以上不接受，認為“女不如男”、女同志“只能當配角、不能當主角”。從我縣目前的實際情況看，全縣教育、林業、公安、水利等22個縣直單位的黨政班子裡，沒有配備女幹部。因此，婦女參政的意義還沒有完全被社會真正認識，在實際工作中仍然流露出了“重男輕女”的落後思想，從總體上影響了女幹部的選拔和使用。
三是家庭因素影響了女幹部的創業熱情。有資料調查，家務勞動中 80%以上是由女性來做，婦女每天用於做家務的時間為232.75分鐘，比男性多150.85分鐘。從政女性必須肩負事業與家庭雙重擔子，她們既要為事業傾注全力，又要為家庭盡職盡責。在單位是領導，要勝任崗位職責，在家是家庭主婦，要做“賢妻良母”，要承擔“做飯”、“洗碗”、“洗衣服”、“收拾屋子、搞衛生”、“日常家庭採購”、“照料孩子”等日常家務勞動。家庭、事業的超負荷運轉和巨大的精神壓力，也抑制了女性從政水平的發揮。因此，如何處理好工作與家庭的關係，已成為制約女幹部成長和發展的瓶頸問題。
三、進一步做好培養選拔女幹部工作的建議與對策
一是加大培養教育力度，促進女幹部綜合素養的全面提升。要強化思想教育。通過交心談心，開展心理專題輔導，更新女幹部的發展觀念，引導和教育女幹部認清巨集觀形勢，把握改革、發展的程序與趨勢，提高女幹部的競爭意識，樹立女幹部的主體意識，以“自尊、自信、自立、自強”的精神風貌、平等發展的拼搏精神來適應社會、迎接挑戰。要強化理論培訓。根據女幹部自身存在的缺陷，有的放矢地組織學習培訓，通過舉辦女幹部培訓班，提高中青年後備幹部培訓班中的女幹部培訓比例，有計劃地選派基礎較好、有發展潛力的女幹部到高等院校學習深造，鼓勵女幹部積極參加各類成人高等教育等等，組織她們學習理論和業務知識，不斷更新知識結構，提高思維水平和理性思維能力。要強化實踐鍛鍊。創新載體，為廣大女幹部搭建多崗位鍛鍊的舞臺。特別是針對女幹部隊伍流動性差、工作經歷較單一、基層工作經驗欠缺等制約女幹部發展的瓶頸問題，加大輪崗交流力度。通過採取選派女幹部下鄉、下村任職鍛鍊、外派到沿海部門掛職學習等方式，讓她們到矛盾聚焦地、經濟發展前線去掛職，到艱苦環境和急難險重工作中去成長，使她們經歷多崗位、多層次、多領域的實踐鍛鍊，從而開闊眼界，豐富閱歷，提高實際工作能力，同時增強她們的從政熱情、社交意識、競爭意識和心理素質。
二是加大宣傳倡導力度，營造女幹部健康成長的社會氛圍。充分發揮婦聯的“孃家”作用。利用今年為“全省婦聯基層組織建設年”的良好契機，強化婦聯基層組織建設，切實發揮基層婦聯組織作為黨和政府聯絡婦女群眾的橋樑紐帶作用，履行好組織、宣傳、教育、服務婦女的工作職責，大力推進女幹部脫穎而出。加強輿論導向和社會宣傳。利用報刊、電視、網路等宣傳媒體，大力宣傳黨和政府重視培養女幹部的政策和措施，破除重男輕女等陳舊觀念，弘揚男女平等、尊重婦女的新觀念，並通過定期推出巾幗典型系統報道，舉辦優秀女幹部事蹟報告會、座談會等形式，廣泛宣傳我縣各條戰線中湧現出來的開拓進取、自強不息、奮力拼搏、業績突出先進女幹部典型，表彰在工作中做出突出貢獻的優秀女幹部。通過輿論導向和典型宣傳，在社會上營造關心愛護女幹部成長，支援培養選拔女幹部的良好氛圍，為做好培養選拔女幹部工作創造良好的條件。
三是加大制度傾斜力度，拓展女幹部成長成才的有利空間。強化組織領導。各級各部門要堅持領導責任制和工作責任制，在女幹部的培養選拔工作中，形成健全的領導體系和工作網路，使這項工作在任何地方、任何部門、任何單位都有位置、有目標、有措施、有人抓，有力地推動培養選拔女幹部工作逐步規範化、制度化。完善制度建設。認真落實《XX—2010年**縣培養選拔女幹部工作規劃》及《中共**縣委關於進一步加強和改善黨對婦聯工作領導的意見》，進一步明確思路，加大女幹部的培養選拔力度。深化體制改革，堅持把女幹部的發展置於全縣幹部人事制度改革的大潮，不斷改進選拔方式，積極探索在公開選拔、競爭上崗中，確定一定比例的女幹部職位，採取定向選拔女幹部的新路子，激勵女幹部通過競爭來展示自身才華，不斷提高培養選拔女幹部工作水平。做好任用文章。使用的政策措施，在堅持標準的前提下向女幹部適度傾斜。敢於突破觀念屏障，摒棄求全責備思想，不以年齡劃槓子、不以資歷定位子，堅持看本質、看潛力、看發展，不拘一格地大膽啟用優秀女幹部。大力推行“對沒有女幹部的班子，其職數已滿又有優秀人選的，採取先把女幹部選配上來、以後再逐步調整到職數限額內”、“規定各級班子中的女幹部數量只能增加、不能減少”等硬性措施，為女幹部的成長成才打造良好平臺。