第一篇：水泥專案彙報材料
2014年二季度水泥專案安裝建設彙報材料
按照公司要求，現將今年4-6月份水泥專案建設進展情況,以及存在問題，下一步工作措施彙報如下：
一、 水泥專案建設進展情況
水泥專案總投資3.5億元，4-6月份共完成投資5000萬元左右。工程目前已經整體完成約90%，進入收尾階段，各車間證按計劃進行除錯，正在進行安全設施的完善，裝置隱患的消缺工作。原料車間與6.15日投料，燒成車間6.12日點火，6.22日投料。這兩大車間已經進入生產狀態。製成車間計劃6.30日單臺磨機試車。為下一步水泥生產線整體達標達產做好準備。
二、工程形象進展情況
根據公司要求，加強現場的5s管理。及時清理整頓施工現場。裝置安裝的同時正在按進度推進廠區的地面、道路的硬化、綠化、美化等工作。完善製作安裝標語牌10塊，五項制度公示牌1塊。鑄成水泥發光廣告也在安裝中，計劃
6.30日完工。廠區內主要道路約6000平米硬化工作已經完成，正在按計劃進行輔助地面，道路的硬化。主幹道兩側的綠化帶隨工程進度，清理出一塊就綠化一塊，已完成約4000平米。針對時間節氣，種植向日葵等綠化植物。
三、存在問題
總體來看，4-6月份專案建設進展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問題。
1、水泥專案部計劃性不夠強，對生產除錯盲目樂觀。工作中的提前量不夠，總是在關鍵節點出現問題。
2、重點施工進度，現場協調不力。要求的加班、增加施工人員等，沒有及時落實，致使整體進度不盡如人意。
3、工程整體歷時較長，人員更替頻繁，致使相互交接不清晰，缺失事項較多。
4、各裝置廠家配合不力，如飛鵬廠家供貨、風機供貨等均在不同程度上影響了整體安裝進度。
5、裝置前期調研選型和設計生產廠家存在的質量問題較多，導致安裝後無法使用延誤開車等。
四、下一步工作計劃
1、“重質量”
堅持“百年大計、質量第一”的理念。嚴格按照安裝要求和規範，精量細測把關好裝置安裝質量，嚴格按照水泥質量要求，仔細鑽研，確保水泥出廠合格率100%，樹立鑄成水泥形象。
2、“搶時間”
在專案建設和水泥市場的黃金期，嚴格按照計劃進行施工和生產。儘量在施工過程中減少裝置隱患，及時整改，整體縮短除錯期。多向建設單位和廠家除錯人員學習，儘早達標達產。
3、“建團隊”
水泥專案人員構成複雜，相互文化理念存在明顯差異。來到大地就要適應大地，學習大地文化。對原企業的習慣要留其精華，去其糟粕。在突出個人能力的同時，積極打造團隊精神。
4、“抓管理”
沒有嚴格的管理，就形不成具有戰鬥力的隊伍。水泥專案即將進入生產階段從開始就要樹立嚴格管理的理念。按照5s管理的要求，內抓隊伍建設，外樹企業形象。完善水泥分廠的各種管理制度，勞動紀律、崗位職責、操作規程、記錄表格、考核細則等。並具體負責到人頭上，嚴抓考核落實。
第二篇：先進個人彙報材料
2014年專案先進個人彙報材料
焊接組-吳之傑
同志，現年48歲,高階焊工,1995年進入有限公司，歷任焊接班組組長。 吳之傑帶領焊接組於2014年1月進駐專案部，負責中央空調機房內裝置安裝及系統管道焊接工作。一年來，他憑皆高超的技術和人性化的管理風格，身為“兵頭將尾”的他，在平凡的崗位上認真履行“焊接班第一責任人”的職責，所在班組在一年內實現“零事故”，而且焊接一次合格率穩步提升，以紮實的工作促進公司生產的穩步發展，得到了公司領導的好評和肯定。
班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理中的基礎，班組長作為連線中層管理與基層員工的橋樑，在企業組織中具有舉足輕重的作用。優秀班組建設是企業提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支援和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那麼經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業領導者意識到：班組長建設是提升企業管理水平的重要部分。一個優秀的班組長是企業不可或缺的人力資源。
一、一個優秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮鬥的精神
吳之傑同志敢打善拼，敢於並且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”。福清專案部機房內空間狹窄，裝置多，管道直徑大，管路複雜，質量要求高而且工期要求都較緊，為了按期完工，吳之傑同志帶領焊接班晚上經常加班加點焊接、返修，最終按質按期完成公司交給的任務。
二、一個優秀的班組長還要有勇有謀
成功的人生在於勇於創造，創新，敢於擔當，在困難面前毫不退縮，面對困難勇於戰勝，爭取把產品做到更精更細更好。以前大管道焊接一直是施工過程中的難點，焊接一次合格率較低。吳之傑同志在分析了焊接工藝以後，並借鑑其他公司的焊接方法，提出了對現有焊接工藝的改進方案，得到公司領導同意後，使焊接一次合格率達到99%，與之前同類產品相比焊接一次合格率有大幅提升，焊接完成的管道一次試壓成功，並得到公司的嘉獎。
三、一個優秀的班組長不應該有貪念
特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財的道理並從中受益，吳之傑同志做到了這一點。年底評先評優他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出現在最艱苦最危險的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。
四、一個優秀的班組長應該熟練掌握本工序的各個環節
他嫻熟本專案的任何一個工藝流程和生產環節，哪個環節或裝置出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致的結果並及時採取相應的措施予以解決。吳之傑同志平時總是不斷加強學習，不斷提高自己的技能水平和安全意識。他說，作為一名帶班長不僅要有豐富的現場實踐經驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見的困難。
五、保證現場的安全文明施工。
吳之傑重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證安裝現場無安全事故的發生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查電焊機等工具的執行狀態，發現問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防範工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班後會必講安全，佈置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定施工現場安全管理工作細節，責任到人。自2014年1月施工以來機房施工無一例安全事故發生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經形成。
總之，他不僅帶頭抓好了安全生產，充分發揮了領導幹部先鋒模範帶頭作用和戰鬥堡壘作用，而且還充分調動全班組員工的積極性，發揚出了能吃苦能戰鬥的傳統精神，幹好了每項工作。成績只能說明過去，作為班組長，要從現在做起，從本職崗位做起，從身邊的小事做起，努力工作，無私奉獻，為公司的發展貢獻自己的微薄力量。
2014/12/17
第三篇：先進個人彙報材料
先進個人彙報材料
時間很快的過去，回眸這段的工作和學習時光，在教育局和領導的支援指導下，自己在思想和工作兩方面都有很大進步，得到了教育局領導和同事們的認可和肯定，被評為“先進個人”。為了今後的工作再上新臺階，現將本學期的思想和工作做如下總結：
一、思想上：
始終與黨中央保持一致，遵守教育局的各項規章制度，服從上級領導安排部署，嚴以律己，認真負責的從事教育活動，團結同事，愛崗敬業，未發生一起醫療差錯與糾紛；工作中，一切以工作為中心，全心全意為人民著想。這一年中，我通過對黨的知識學習和積極的參與組織的各項活動，讓我更深刻的瞭解到作為一個幹部的光榮和責任。我認識到我們幹部負擔著為實現我們黨推進現代化建設、完成祖國統一、維護世界和平和促進共同發展的任務，目前的階段主要做的事情是認真工作，努力學習，積累更多的知識以便將來的運用，積極向黨組織靠攏。
二、學習上：
學習方面，我深知學習的重要性。所以嚴格要求自己做到不拋棄不放棄，作為一名教育局幹部，我始終把業務學習當作自己的第一任務，從不放鬆對自己的要求，抓起點滴時間，進行理論學習，並將理
論運用於實踐，積極參加各類講座、會議等學術交流活動，用更新知識，技術，服務好我地區廣大人民群眾。
三、工作上：
工作方面，認真對人民群眾負責協助各領導做好本職工作，每月督察各項工作的實施落實情況，積極參加各項活動，盡我所能，配合上級領導進行各項工作的實施。在工作上精益求精，不恥下問，能做到與其他上級領導多交流，多請教。
四、生活上：
在日常生活中，同事、朋友相處做到用心去對待，因為我堅信只有付出真心才能得到真感情，對同事也應到互幫互助，這樣才能在同事之間擁有良好的人際關係，有很多朋友。因為我知道人是具有社會性的，人與人之間的關係非常重要，需要大家互幫互助，團結一致，共同協作。我在單位中並不是一個單獨的個體，應當將團隊精神發揚出來。這樣，今後的工作才能逐步達到一個新的高度。
以上是我今年的個人小結。人無完人，在我的工作和學習中總會存在許多的不足之處，因此，我還須努力，才無愧於作為一個真正的領導幹部。學海無涯，作為一名幹部，我要做的就是不斷的適應時代的發展，與時俱進，不辜負黨和國家對我的信任，取得更大的進步，我會盡量做到有錯則改，無則加勉。我一定會更加認真的工作、學習，
矜矜業業，在平凡的工作和學習中取得更大的成績。
xxx
2014年12月27日
第四篇：先進個人彙報材料
先進個人彙報材料
人人都說煤礦苦，但他卻以苦為榮；人人都說煤礦險，但他便樹立了紮根煤海，以礦為家，奉獻礦山的決心和意志，他利用多年積累下來的工作經驗由一名普通工人成長為一名優秀的技術能手，並組織帶領職工奮勇爭先、知難而上在平凡的崗位上作出了不平凡的業績，走出了一串閃光的足跡。寒來暑往，冬去春回，青春歲月換得兩鬢斑白；他用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的精神。幾十年來，他憑著對礦山的無比熱愛，以常人難以想象的決心和毅力，在煤礦生產戰線上一干就是幾十年。
他曾這樣說道：“作為新時期的工人，既要發揚艱苦奮鬥精神，講拼搏，講奉獻，又要與時俱進，搞創新，搞技能，開動腦筋，用智慧提高效率，創造效益。”他是這樣說的也是這樣做的。
幾年來，他處理問題是俯拾皆是，漸漸的成為工人心中解決實際問題的“能手”。身為專案部經理，專案部里人每次下井，他都要不厭其煩的叮囑他們要做好安全檢查工作，一有機會，他還常常與專案部其他負責人進行交流談心，並對個別思想上有不認真的分管負責人及時進行開導，確保思想穩定，促進了專案部安全工作。勤儉節約是工人對他的又一印象，“省下一分錢，就增一份利”成為了他的口頭禪，在井下檢查機電工作中，常要帶一些機電裝置零件，有些人在檢修完機電裝置後就隨手把換下的廢、舊零件丟在一邊，而他總是把換下的和別人丟下的廢舊零件裝好帶上井，以備下次檢修複用，在他的感召下，這種亂丟廢舊零件現象逐漸消失了。井下的錨杆，一旦彎曲以後
就不能使用，他在發現這個問題以後，就把井下的彎曲錨杆收集起來，全部升井，然後，把這些廢舊錨杆做成接地和開關架，此舉，不但避免了材料浪費，還節約了材料成本。
該同志在平凡的工作崗位上做出了不平凡的貢獻，他愛崗敬業，艱苦奮鬥，求真務實，幹一行，愛一行，專一行，精一行的工作精神，為我公司的所有管理人員樹立了學習榜樣。
(請你收藏好 範 文，請便下次訪問：)第五篇：先進個人彙報材料
盡責、律己，詮釋排程精神
2014年度先進個人彙報材料
x有限公司
安全生產指揮中心
2014年12月
2014年度先進個人彙報材料
x，中共黨員，現任x安全生產指揮中心主任工程師。2014年8月進入x工作，在這四年的時間裡，他與x共同成長，經歷了從一名普通的井下電工到技術員，直到現在的排程室主任工程師的過程。回顧這幾年來的工作，他在礦領導以及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照領導要求，較好地完成了自己的本職工作。現將他的工作經歷簡述如下：
一、踏實幹好本職工作，苦練基本功
他於2014年8月進入萬峰礦，在機運區作為一名普通的井下電工。經過一段時間的井下實戰，他迅速掌握了井下供電系統、機電裝置的原理，以及各種機電裝置在實際操作中的技巧和方法。在工作中，他能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，勤加練習，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中始終做到老實做人，勤懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都起到模範帶頭作用。
由於業務熟練，領導任命他為機運區技術員，並負責萬峰礦的機電裝置安裝工程認證。單項工程認證工作從2014年10月起直到2014年10月結束，歷時整整兩年。接到該項工程後，他深深認識到，作為一個從基層幹起來的職工，自身知識貧乏，從內心深處體味到學習的重要性。他十分珍惜這次機電安裝工程竣工資料整理的實戰機會，用心學習，並利用工作閒餘時間自學了採煤概論、礦山機電學、井巷工程學和電子計算原理和應用等知識。
今年10月，萬峰礦單項工程竣工驗收工作圓滿完成，並順利通過了省裡驗收組的竣工驗收，為我礦成為正式生產礦井夯實了基礎。
二、以盡職盡責的態度，搞好排程工作
2014年2月，經領導決定，他被調入我礦排程室，擔任主任工程師一職，負責分管排程室的資訊化系統建設。他深知，排程室是礦井安全生產指揮中心，負責整個礦井安全生產排程工作，而排程資訊化平臺的建設是排程室工作的重中之重。
為了實現建設“四化型排程室”（資訊化、網路化、數字化、現代化），提高排程管理資訊化水平，全面提高管理水平，保障排程人員快速、準確的進行生產排程，促進礦井安全生產。按照排程室資訊化建設結構，他將排程室資訊化建設工作劃分為“兩步走”：一是將之前的排程工作環境進行整改、擴容、增加排程功能區劃分；二是將排程室的資訊化系統進行全面更新升級，實現生產裝置故障預測預報、礦井安全狀況的預測預報、預報瓦斯、水、煤塵等災害突出的危險性，最終達到礦井高度資訊化、自動化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。
他帶領的資訊組，首先對排程室的功能區進行區分，之後在排程室先後更新改造了：（1）工業化視訊監控系統（2）井下人員定位系統、（3）煤炭產量監控系統；（4）應急廣播系統、（5）井下無線通訊系統。並對排程室機房進行標準化建設，使機房配置達到質量標準化建設要求。
面對資訊化建設工作中遇到的問題、困難，他秉承自己一貫的作風，嚴格要求自己以身作則，並以相同的標準要求資訊組的每個成員。
雖然為了完成工程進度，他們經常加班，但能為自己所熱愛和追求的事業默默奉獻，不管再苦再累也覺得心甘情願，雖然默默無聞，但只要能把對企業的情、對崗位的愛、奉獻給所鍾愛的事業，只要能使企業安全生產蒸蒸日上，充滿活力，就是他最大的心願。
在日常資訊員隊伍管理上，他特別注重規章制度的執行，嚴格按章辦事，以強烈的事業心和工作責任感，不斷積累豐富的資訊化建設工作經驗。他始終認為，工作中必須嚴明紀律，創新管理，這樣才能提升整個萬峰礦排程管理水平，為安全生產提供決策資訊，為增產提效保駕護航；在排程管理工作當中，他更是始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級資訊排程人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和資訊排程技能的培訓工作，還經常組織進行業務學習和交流，使員工都樹立起了強烈的排程崗位責任感和使命感，具有了較強的業務素質和工作能力。
其次，在嚴格落實公司排程管理制度的前提下，根據公司各工種和崗位的工作特點，他完善了排程室資訊排程崗位責任制，將他所帶領的資訊組成員進行明確分工，責任到人。並制定了井上井下值班制度，做到資訊排程24小時環路處理，使所有發生的資訊通訊突發事故，能在最短的時間內得到準確、有效的處理。
三、嚴於律己，彰顯黨員風範；恪盡職守，詮釋排程精神
作為一名黨員，他從不敢忘記發揮黨員的先鋒帶頭作用，嚴於律己，作風嚴明，可以說是認真工作的標兵、遵章守紀的典範。入職以來，時刻牢記作為一名排程管理人員的職責，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，拼搏奉獻、無怨無悔。尤其擔任現職後，從未休過完
整的節假日和雙休日。他還積極參與公司的各項安全生產管理的協調會和現場排程的安全監督，突出強調敢抓、敢管的原則，對發現的安全隱患、資訊處理延誤情況及時整改，嚴格執行規章制度，獎罰分明，樹立了正氣形象，認真履行排程管理職責。
他處處以大局和集體利益為先，注重細節管理，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實意對待同事，尊重領導。堅持表裡如一、言行一致，對組織和領導忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。
作為一名企業基層管理者，他心裡明白：排程工作對於企業的重要性，他常說：“排程工作的好壞決定了咱們煤炭企業的成敗。而排程工作的核心在於資訊的及時反饋和領導的正確決策。排程工作做好了，才能實現安全生產、高效生產”。他是這麼說的，也是這麼做的。他以認真務實的態度，發揮著黨員的先鋒模範作用，並以實際行動踐行著排程管理的重大職責。總之，自上任以來，x同志始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態度，立足所在排程管理崗位，率先垂範、走在前沿。在自己平凡的崗位上，做出了不平凡的成績，得到了廣大領導和員工的一致認可，彰顯了恪盡職守的排程精神，為我礦發展做出了很大的貢獻，為全礦職工樹立了先進性典範。
2014年12月6日