為傳承好、堅持好、發揚好“四下基層”制度，深挖“四下基層”的理論內涵和實踐途徑，結合幹部培養“墩苗”計劃，探索新時期年輕幹部培養路徑。X縣積極整合資源，集中打造一批“四下基層”實踐基地，常態化分期分批組織機關幹部入駐基地，與農村群眾“同吃一鍋飯、同住一個屋、同耕一片田、同學一個理”的實踐活動，著力培養懂農業、愛農村、愛農民“一懂兩愛”的幹部。
一、主要做法
（一）參加物件上，將全縣幹部按照年齡結構、職務職級等情況分類分班，分批推動全員下沉。一是全面摸底。將全縣幹部全部納入參加物件，摸清年齡結構、職務職級、工作經歷等情況，分批次實施。二是分批推進。已組織X期X名幹部開展“四下基層”活動，實現X週歲以下幹部“全覆蓋”。三是科學安排。每批為期X個月，分成X個班級，每班X人左右。以班級為單位，每兩週集中X天下基層（其中X天為週末），累計在村時間不少於X天，至少到X個不同村開展實踐。為克服工學矛盾，各單位每批次派出人員不超過X人，分在不同班級，按單雙週錯時下沉。
（二）實踐內容上，突出“四同”模式，明確“五個一”規定動作。實踐活動期間，幹部與農戶“同吃、同住、同勞動、同調研”，要求幹部X人一組吃住在農戶家中，遵守農戶作息時間，不提要求，不另開灶，按照標準繳納食宿費用。重點落實好“五個一”：組織一次黨性鍛鍊，就近到愛國主義教育基地接受紅色教育；開展一次駐點辦公，發揮崗位專業專長，幫助群眾協調解決問題；進行一次村情調查，全面深入梳理基地所在村的歷史沿革、人員結構、風土人情、產業特色，深化村情認識；宣傳一批方針政策，積極宣傳縣委各項決策部署，提高群眾對政策的知曉率；辦好一批惠民實事，收叢集眾關注度高、反映強烈的問題或事項，為群眾辦成一批實事、好事。實踐結束時，每位幹部完成X篇心得體會，每個班級撰寫X份調研報告。
（三）活動陣地上，以村為單位、農戶為依託，打造一批實踐基地。一是注重因地制宜。結合鄉村振興示範村、美麗鄉村和金牌旅遊村建設，整合相關配套資金，在全縣建成基地X個，日均承載X人左右。二是規範建設標準。村民利用自家空閒房間自願提出申請，經村黨組織研判把關，並對外公示無異議後，納入村黨支部領辦合作社統一管理。此外，每個基地具備開展黨性教育、農事體驗、村情調查等活動的基本條件，個性化設定X個功能區。同時，依託跨村聯建，將X個分散的基地串點成線，形成X條精品實踐線路。三是加強陣地管理。各鄉鎮指定X名副科級以上領導幹部掛鉤聯絡基地，指導基地建設和農戶管理，日常運營由村黨支部領辦合作社負責。建立基地分類管理機制，強化考核激勵，採取以獎代補形式，督促提升基地建設規範化水平。
（四）過程管理上，建立導師幫帶制，加強跟蹤紀實、綜合評價。一是實施導師幫帶。選派基層工作經驗豐富的鄉鎮黨委書記、縣直單位負責人、鄉村振興指導員等擔任導師，縣委黨校教師擔任班主任，鄉鎮組織委員擔任班級輔導員，全程對幹部進行跟蹤幫帶。二是建立評審團制。邀請群眾、相關單位組成評審團，在實踐活動結束時，通過現場問答、審閱報告、討論評議等方式，綜合評定幹部實踐活動情況，結果作為幹部選拔使用、評先評優重要參考。三是全程紀實管理。每個班級推選班長和副班長各X名，負責本班活動材料的收集整理和歸檔上報，組織調研點安排、調研報告起草等工作，確保全過程規範管理。
（五）執行機制上，縣委統籌領導，從機構、人員、制度、經費等方面加強保障。一是列入“一把手”工程。建立由縣委主要領導牽頭抓總、副書記與組織部長統籌推進、各成員單位聯動配合的領導小組，不定期召開縣委常委會會議聽取彙報、部署推進。二是成立專門機構。設立縣“四下基層”實踐綜合服務中心，配備X名工作人員，每年撥付X萬元辦公經費，負責溝通對接等日常工作。三是健全制度規範。制定出臺《基地規範化建設管理通知》等X多份檔案，對實踐活動總體要求、選派方式、陣地建設、實踐內容、過程管理、組織保障等作出具體規定。
二、主要成效
（一）進一步密切黨群幹群關係。在村的X天裡，幹部住農家屋、吃農家飯、議農家事、聽農家話，白天跟著幹農活，閒暇時間一起嘮嘮嗑，晚上走家入戶串串門，深入瞭解農民生產生活實際，幫助協調解決他們的所急所盼，涵養了對群眾的真情實感，從而引導他們真正在思想上尊重群眾，從感情上貼近群眾。
（二）進一步錘鍊群眾工作本領。讓幹部到農村一線去，與群眾同吃同住，全面參與防颱防汛等工作，在向群眾宣傳政策、為群眾紓困解難、開展村情調查等過程中，既加深了對黨的方針政策的理解把握，又提升了調查研究、群眾工作和破解難題的能力。很多幹部到了農村，在跟群眾嘮嗑中就把思想工作給做通了。
（三）進一步改進工作作風。身體力行、出力流汗的農事勞動，有助於幹部磨鍊意志、錘鍊品格，也進一步強化了群眾觀念。許多幹部在經歷了跟著農民凌晨四點上山摘水果、頂著烈日割水稻、走進溼熱的菇房種蘑菇之後，工作作風發生很大轉變，更加務實，更接地氣，更能站在群眾角度考慮問題、解決問題。
（四）進一步增強基層黨組織的組織力。X縣精心遴選了一批具備一定條件的村，由村黨組織牽頭逐一摸排農戶情況，發動村民以閒置房屋、土地、果園等入股，以村黨支部領辦合作社管理運營的形式，有效促進了村集體和村民雙增收，把群眾更加緊密地吸引凝聚到黨組織周圍，提升了黨組織在群眾中的威信。
（五）進一步助力鄉村振興。幹部到村後，帶來了人氣、活力和資源，為鄉村發展注入了新動能。實踐活動中，他們把新理念、新思路匯入鄉村建設，共同參與微景觀改造，改進了村容村貌，提出了一系列建設性意見。比如開拓“住宿+農事體驗”等“微度假”專案，打造研學旅行、農耕體驗等新業態，對外承接主題黨日、企業團建等活動，有效啟用鄉村經濟。
三、幾點啟示
（一）“四下基層”實踐活動是鍛造幹部隊伍的管用舉措。“四下基層”實踐活動提供了火熱的基層作為“練兵場”“賽馬場”，讓幹部走出機關，“身”入基層、“心”至基層，丟掉“官氣”、沾上“土氣”，承接“地氣”、聚集“人氣”，通過在鄉村一線幹中學、學中幹，提高做群眾工作的基本功，有助於打造一支懂農村、愛農民的高素質年輕幹部隊伍。
（二）“四下基層”實踐活動是踐行新時代黨的群眾路線的有效途徑。隨著客觀形勢的發展，黨的群眾工作也面臨許多新特點、新挑戰，要求我們做決策要符合基層實情、飽含群眾感情。“四下基層”實踐活動讓幹部與群眾朝夕相處，拜群眾為師、為群眾解難，更加全面瞭解群眾所思所想所盼，進一步密切了黨群幹群關係，提升了為民服務的質量。
（三）“四下基層”實踐活動是實現鄉村振興的有力抓手。從當前情況看，一些幹部存在對農村直觀感受不夠深刻，群眾觀念不夠強，“三農”工作的本領不夠高等問題。開展“四同”實踐活動，把鄉村振興一線作為“大課堂”，把更多人員、人氣、人流引到基層，在啟用鄉村資源的同時，也催生出一批研學旅行、農耕體驗、蔬果採摘等新業態，促進了集體和村民雙增收，為鄉村振興增添了新動能。