第一篇：*建築公司改制工作交流材料
**公司改制前為**公司，經過近半個世紀的風雨歷程，從當初社辦企業到集體企業、從到如今的有限責任公司經歷了三個階段，企業逐步發展壯大，成為二級房屋建築總承包企業。早在上世紀九十年代初，企業就已經榮獲中國集體建築業協會的“全面質量管理金屋獎”和江蘇省建築業“最佳企業”等稱號。但是，由於受體制等內外部環境的影響，一段時間內企業的生產經營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮湧動，智者領風騷，公司領導審時度勢，果斷決策，深化企業改革就提上了工作日程。2014年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“**公司”正式載入公司史冊，“**公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體幹部職工面向未來的希望。體制改革後迅速取得了比較顯著的效果。2014年完成總產值1.81億元，2014年完成總產值2.32億元，同比增長28.2%;2014年全員勞動生產率為10.58萬元/人， 2014年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司2014年上半年已有建築面積（包括上年接轉）351509㎡，與2014年同期相比，增加6.9%；竣工面積達115733㎡，與2014年同期相比，增加92.3%；竣工產值10045萬元，與2014年同期相比，增加83.3%。作為—個老企業在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，並取得較好業績，我們認為一切都得益於企業的體制改革，得益於不斷創新。這裡談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。一、企業改制的背景： 1、市場競爭的需要。九十年代以後新興的建築企業都以私營、個體、股份合作制、有限責任公司等形式出現，市場運作相對靈活。而政企不分、產權不清的集體企業辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。 2、自身發展的需要。一段時間內我公司經營生產上步不前，提高不明顯，企業資產不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應形勢發展的需要。二、企業改制的具體做法： 1、統一思想，堅定改制的信心和決心建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度是企業改革的方向，但是，如果沒有全體幹部職工的統一認識和積極參與，再好的機制也難以產生應有的效果。將全部幹部職工的的思想認識統一到“改制轉機，再創輝煌”上來，就成為了改制工作的第一個非常重要的環節。公司通過召開領導層、中層以上管理人員和全體行政管理人員等不同層次的會議，分析國家政策走向、建築市場形勢、公司經營管理現狀、現有管理機制的弊端和公司發展方向等方面進行深入細緻的探討，對職工進行多形式、多層次的思想發動，提高他們對企業產權制度改革重要性的認識。同時，公司改制工作領導小組因勢利導，利用會議、簡報、公司宣傳欄等向廣大幹部職工宣傳改制政策，幫助大家消除思想顧慮，讓職工對改制工作心中有“底”，認真對待，積極參與，真正從思想上、行動上理解和支援。2、清產核資，向職工亮家底。作為“一把瓦刀，一雙手”白手起家的集體企業，廣大幹部職工為企業發展、興旺作出了不可磨滅的貢獻，因此，要凝聚企業的人心，使大家都提高積極性來參與改制，清產核資是十分重要的，它關係到改制前企業和職工的利益，也關係到改制後企業股東的利益，並直接響到職工對改制企業執行的信心。針對施工企業點多線長，清產核資工作量大面廣的實際情況，公司專門抽調了財務、稽核等部門的骨幹人員全程配合資產評估，保證了評估工作的順利進行。評估工作結束後公司及時給予了公佈，使廣大職工對評估瞭如指掌。3、政策剝離，合理配股端走大鍋飯，打破鐵飯碗，建立責、權、利高度統一的經營機制，是企業改制的一項重要內容。改制工作領導小組經過深入細緻的調查研究，首先，穩妥處理好與鄉鎮政府（開發區）的關係。因為公司前身是社辦企業，一直受鄉鎮政府的管理，每年上交一定數額的管理費，改制成有限公司必然要與鎮政府脫離，利益關係處理是關鍵問題，公司通過與政府多次協商，在取得職工代表在會的同意後，與政府達成了一致。再次，針對企業凝聚力較強的實際情況，確定原企業整體改制，並對股權結構進行精心設定，規定每5萬元為一股，骨幹層必須持大股，由於宣傳到位，方案具體，在規定時間內公司就募集股金2014萬元。4、確定方案，建立機構。公司制定了《改制實施方案》，並經職工代表大會審議通過，由主管部門批准後執行。方案中體現了核心層持大股，技術要素參與分配等原則。同時，根據《公司法》的要求，公司建立了相應的管理體制，成立了股東大會、董事會、監事會、總經理，設定了黨、工、團等職能機構，把原先總公司、分公司（廠）、專案部的三級管理模式調整為公司直接對專案部負責的二級管理模式，從而保證了公司的各項政策、措施及時落實到位。對一些規模小、業務量少、開拓能力不強的弱小專案部進行了合併。在組織機構中，做到了“三個明確”，一是最高權力機構(股東大會)的職責明確；二是決策層(董事會)的職責明確；三是經營層(經理班子)的職責明確，使企業經營效益大大提高。機構設立後，公司理順了內外關係，規範了管理體系，企業基本達到了“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的目標。5、以人為本，建立全新的人事用工制度在改制工作結束後的企業人事用工機制上，公司管理層實行層層聘用，一級對一級負責，公司現在每年對行政管理人員進行考核、鑑定，堅持“能者上，平都讓，庸者下”的原則，並注重提拔年輕、有文化、勇於進取的同志，不求全責備。公司與廣大職工均簽訂了勞動合同，並給在公司工作達到一定年限的職工參加了社會養老保險，解決了他們的後顧之憂，保證了他們全身心投入到工作中去。在分配製度上，公司的行管人員實行年薪制，根據其崗位職務、業務技能、工作強度、責任大小、貢獻多少確定。獎金在年底考核時根據全年表現確定其多少。職工現在也是每月領工資，獎金年終結算，改變了一貫以來平時不結算，工程結束後再結工資的現象，深得工人們的歡迎。三、公司改制所取得的成績： 一、業務大量提升。改制後的股東都意識到，佔領市場和開發市場是衡量新生企業戰鬥力的重要標誌。為此，公司各個專案部在保證金壇規模建築的前提下紛紛向外開拓市場，在公司統一經營、統一計劃、統一投標、統籌安排下，宿遷博泰製衣公司30000多平方米、崑山晨風集團廠房、車間80000多平方米、句容華陽名街商住樓20140多平方米、常州河景花園9#樓的24000㎡、鎮江天和星城30000㎡、常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的40000㎡和江陰利港電廠一期四個直徑達52米、高43、5米，底板厚度4米的儲煤庫等工程的施工，取得了良好的經濟效益和社會效益。二、各種經濟資料大幅度提高。2014年公司全年完成總產值1.81億元，2014年增加到2.32億元，同比增長28.2%；2014年建築業增加值4218萬元，2014年達5453萬元，同比增長29.3%；2014年全員勞動生產率為10.58萬元/人， 2014年上升到13.57萬元/人，增長28.3%。公司2014年上半年已有建築面積（包括上年接轉）351509㎡，與2014年同期相比，增加6.9%；竣工面積達115733㎡，與2014年同期相比，增加92.3%；竣工產值1.1億元，與2014年同期相比，增加83.3%。三、進一步強化了多元經營。多元化經營是建築企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建築施工為主的同時，業務範圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建築裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。2014年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的金壇市城興置業有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標誌著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。四、對公司改制的新探索 ：公司牢記“質量第一、安全生產、信譽至上，優質服務”的經營理念，以“不開拓創新”就會的建築市場的競爭中滅亡為信條，始終保持一種強烈的危機感和緊迫感，堅持不斷開拓創新。在股份制改制中更是不斷進行新的探索。 公司董事會認為，公司股份應更大量更快速地轉移到經營層和管理層手中，以更適應市場瞬息萬變的新形勢，形成更加快速有效作出決策的決策層，帶領公司職工搶佔市場，創造領先業績。 董事會還認為，目前公司並沒有廣大職工的突出貢獻動態股，今後增設，以鼓勵職工更加奮發學習，提高技能，爭做更大貢獻。 公司還會在將來具備條件的時候，增設管理創新股，科技創新股，智慧財產權股，促成學習型，科技型企業的建立，沿著全面建設現代化企業的方向發展，為廣大幹部職工創造更美好的明天。
第二篇：*建築公司改制工作交流材料
xx公司改制前為xx公司，經過近半個世紀的風雨歷程，從當初社辦企業到集體企業、從到如今的有限責任公司經歷了三個階段，企業逐步發展壯大，成為二級房屋建築總承包企業。早在上世紀九十年代初，企業就已經榮獲中國(更多文章請關注)集體建築業協會的“全面質量管理金屋獎”和江蘇省建築業“最佳企業”等稱號。但是，由於受體制等內外部環境的影響，一段時間內企業的生產經營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮湧動，智者領風騷，公司領導審時度勢，果斷決策，深化企業改革就提上了工作日程。2014年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“xx公司”正式載入公司史冊，“xx公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體幹部職工面向未來的希望。體制改革後迅速取得了比較顯著的效果。2014年完成總產值1.81億元，～年完成總產值2.32億元，同比增長28.2%;2014年全員勞動生產率為10.58萬元/人，～年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司～年上半年已有建築面積（包括上年接轉）351509㎡，與～年同期相比，增加6.9%；竣工面積達115733㎡，與～年同期相比，增加92.3%；竣工產值10045萬元，與～年同期相比，增加83.3%。作為—個老企業在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，並取得較好業績，我們認為一切都得益於企業的體制改革，得益於不斷創新。這裡談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。
一、企業改制的背景：
1、市場競爭的需要。九十年代以後新興的建築企業都以私營、個體、股份合作制、有限責任公司等形式出現，市場運作相對靈活。而政企不分、產權不清的集體企業辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。
2、自身發展的需要。一段時間內我公司經營生產上步不前，提高不明顯，企業資產不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應形勢發展的需要。
二、企業改制的具體做法：
1、統一思想，堅定改制的信心和決心
建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度是企業改革的方向，但是，如果沒有全體幹部職工的統一認識和積極參與，再好的機制也難以產生應有的效果。將全部幹部職工的的思想認識統一到“改制轉機，再創輝煌”上來，就成為了改制工作的第一個非常重要的環節。公司通過召開領導層、中層以上管理人員和全體行政管理人員等不同層次的會議，分析國家政策走向、建築市場形勢、公司經營管理現狀、現有管理機制的弊端和公司發展方向等方面進行深入細緻的探討，對職工進行多形式、多層次的思想發動，提高他們對企業產權制度改革重要性的認識。同時，公司改制工作領導小組因勢利導，利用會議、簡報、公司宣傳欄等向廣大幹部職工宣傳改制政策，幫助大家消除思想顧慮，讓職工對改制工作心中有“底”，認真對待，積極參與，真正從思想上、行動上理解和支援。
2、清產核資，向職工亮家底。
作為“一把瓦刀，一雙手”白手起家的集體企業，廣大幹部職工為企業發展、興旺作出了不可磨滅的貢獻，因此，要凝聚企業的人心，使大家都提高積極性來參與改制，清產核資是十分重要的，它關係到改制前企業和職工的利益，也關係到改制後企業股東的利益，並直接響到職工對改制企業執行的信心。針對施工企業點多線長，清產核資工作量大面廣的實際情況，公司專門抽調了財務、稽核等部門的骨幹人員全程配合資產評估，保證了評估工作的順利進行。評估工作結束後公司及時給予了公佈，使廣大職工對評估瞭如指掌。
3、政策剝離，合理配股
端走大鍋飯，打破鐵飯碗，建立責、權、利高度統一的經營機制，是企業改制的一項重要內容。改制工作領導小組經過深入細緻的調查研究，首先，穩妥處理好與鄉鎮政府（開發區）的關係。因為公司前身是社辦企業，一直受鄉鎮政府的管理，每年上交一定數額的管理費，改制成有限公司必然要與鎮政府脫離，利益關係處理是關鍵問題，公司通過與政府多次協商，在取得職工代表在會的同意後，與政府達成了一致。再次，針對企業凝聚力較強的實際情況，確定原企業整體改制，並對股權結構進行精心設定，規定每5萬元為一股，骨幹層必須持大股，由於宣傳到位，方案具體，在規定時間內公司就募集股金2014萬元。
4、確定方案，建立機構。
公司制定了《改制實施方案》，並經職工代表大會審議通過，由主管部門批准後執行。方案中體現了核心層持大股，技術要素參與分配等原則。同時，根據《公司法》的要求，公司建立了相應的管理體制，成立了股東大會、董事會、監事會、總經理，設定了黨、工、團等職能機構，把原先總公司、分公司（廠）、專案部的三級管理模式調整為公司直接對專案部負責的二級管理模式，從而保證了公司的各項政策、措施及時落實到位。對一些規模孝業務量少、開拓能力不強的弱小專案部進行了合併。在組織機構中，做到了“三個明確”，一是最高權力機構(股東大會)的職責明確；二是決策層(董事會)的職責明確；三是經營層(經理班子)的職責明確，使企業經營效益大大提高。機構設立後，公司理順了內外關係，規範了管理體系，企業基本達到了“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的目標。
5、以人為本，建立全新的人事用工制度
在改制工作結束後的企業人事用工機制上，公司管理層實行層層聘用，一級對一級負責，公司現在每年對行政管理人員進行考核、鑑定，堅持“能者上，平都讓，庸者下”的原則，並注重提拔年輕、有文化、勇於進取的同志，不求全責備。公司與廣大職工均簽訂了勞動合同，並給在公司工作達到一定年限的職工參加了社會養老保險，解決了他們的後顧之憂，保證了他們全身心投入到工作中去。
在分配製度上，公司的行管人員實行年薪制，根據其崗位職務、業務技能、工作強度、責任
第三篇：改制企業黨建工作經驗交流材料
2014年以來，××市各級黨組織堅持以上級有關檔案為指導，以爭創基層黨建“十面紅旗”為動力，全面加強改制企業黨建工作。
一、加大黨建工作領導力度。建立和落實黨建工作責任制，加強改制企業黨建工作領導。出臺有關檔案，對加強改制企業黨建工作作出明確規定。先後三次召開改制企業黨建工作會議，研究部署有關工作。2014年起，抽調30餘
名縣級幹部和80餘名科級幹部組成督導組，在督促企業改制工作同時，擔負起黨建工作指導任務。
二、加強黨務幹部隊伍建設。在一些經濟主管部門配備專抓黨務工作的副書記，從市、縣、街道直屬單位選派一批熟悉企業工作、有較強管理經驗的機關幹部到改制企業黨組織任職。針對改制企業一些有著較為豐富經驗的優秀黨務工作者，但又存在技能相對單一、再就業較難等問題，採取舉辦研討班等形式，開展如何在市場經濟條件下做好黨建工作等培訓，不斷提高他們的技能。在人才交流中心建立黨務人才庫，儲備一批優秀停產、關閉、破產企業黨務工作者，定期舉辦交流會。同時，由市、縣兩級財政出工資，組織部門通過擇優錄用的方式，聘請一批優秀黨務人才作為非公有制企業黨建工作聯絡員。
三、及時調整和設定黨組織。對企業關、停、破後，實施資產重組的企業，及時調整黨組織機構設定。在原有基礎上實行股份制改造的企業，保留原有企業黨組織機構設定，適當調整黨務幹部隊伍，保證工作延續性。對正在關、停、破的企業，從機關選派一批黨員幹部兼任黨組織負責人，處理改制和善後工作。將以前按車間、班組為單位設定黨支部，調整為離崗、離退休和留守文祕雜燴網人員黨支部，把黨組織工作重心放在加強對下崗和離退休職工黨員的教育管理上。
四、紮實抓好黨員組織關係接轉工作。在企業破產即將終結時，向每個黨員發出《轉移組織關係徵求意見函》，徵求黨員意向，就近、就便轉移關係。專門造具黨員組織關係轉移花名冊，除寫明基本情況外，標明戶口所在地、住所、通訊聯絡方法、黨費交納等情況。將黨員《入黨志願書》等主要材料影印一套，由黨委在影印件上審查蓋章。同時，積極與上級部門和接受黨員的地方黨組織協調、磋商，辦理黨員組織關係轉移具體事宜。按照有關規定和協商好的意見，開具黨員組織關係集體轉移介紹信，將黨員組織關係轉移名單及影印的黨員資料交社群黨組織主管機構。此外，向每個黨員發出書面通知，通知黨員本人組織關係轉移去向等，要求黨員在規定期限內到新的黨組織報到。
五、加強和改進對黨員的教育管理。市、縣兩級組織部門會同勞動、工會等部門，充分利用黨校及勞動等部門舉辦的各種培訓班，對部分長期未就業的下崗黨員進行技能培訓，增強其再就業本領。
第四篇：企業改制工作經驗交流材料
近年來，遠洋運輸股份有限公司（以下簡稱網公司），在省國資委和省交通集團的正確領導下，按照省委省政府提出的“創業富民、創新強省”和“加快發展海洋經濟、建設海洋經濟強省”的總體要求，抓住機遇，深化改革，不斷完善產權制度，健全和完善企業治理結構，公司整體實力得到穩步提升，市場競爭力持續增強。目前公司已發展成為省航運龍頭企業，船隊
規模居省第一，全國第五。
一、以企業改製為契機，求新求變，迎難而上，公司發展實現了質的飛躍
1、公司改制前情況
網公司的前身是中國遠洋運輸總公司省公司，公司創建於1980年，是由省交通廳和中國遠洋運輸總公司各持50%股份的合營公司。自1980年成立至90年代末的近20年間，公司發展緩慢，船舶運力相對低下，運營線路較為單一。自1998年後，公司淘汰了高能耗的多用途船，購置了一批小型散雜貨船，1999年年底開始購置巴拿馬型散貨船，嘗試進入大型散貨船運輸市場。船隊結構的調整使公司經營出現一定的轉機，但由於仍然保持老的執行機制，公司的競爭力和盈利能力沒有得到根本性的改變，公司無論是規模還是市場競爭能力，都沒能得到有效提高。尤其是1997年東南亞經濟危機後，世界經濟的衰退嚴重影響了國際航運市場，惡劣的生存環境，以及自身機制體制的束縛，造成公司始終處於微利甚至虧損的狀態，公司利潤僅為18萬元。
2、調整發展思路，進行改制
遠洋運輸業是一個古老而完全競爭的行業。前所未有的經營困難，使得公司上下充分認識到，墨守成規、安於現狀沒有出路，要想在市場競爭中佔據一席之地，必須突破束縛，大膽改革，從自身實際出發，積極尋找出路。公司根據省交通廳《關於遠洋運輸公司改制總體方案的批覆》（浙交復403號）和省財政廳《關於對遠洋運輸公司資產評估立項的覆函》（浙財工字1號）及《關於遠洋運輸公司國有股權設定的批覆》（浙財國資字272號），以12月31日作網為基準日改製為遠洋運輸有限公司。1月，經省國資委和省交通投資集團有限公司批准，通過增資變更為遠洋運輸股份有限公司，公司註冊資本4.5億元。
3、改制後公司情況
改制後，公司逐步建立了各項與現代企業相適應的體制機制，大大調動了員工的主觀能動性，增加了員工的凝聚力。在經營決策上更貼近了市場，通過不斷的市場調研，公司領導層做出了大力發展大型散貨船隊的戰略決策，從而使公司得到了前所未有的快速發展，不但競爭能力大大增強、盈利能力和經濟效益大幅提高，國有資產也得到了快速增值。-間，公司累計實現利潤總額15.61億元，上繳稅金4.25億元。截止到底，公司總資產達26.39億元，淨資產9.04億元，公司現有船隊規模已達110萬載重噸。
4、加強資本運作，努力爭取ipo上市
隨著公司的快速發展，要進一步優化船隊結構，擴充船隊規模，保持企業健康、快速、可持續發展，就必須加強資本運作，為此，公司提出了ipo上市，期望通過資本市場這個平臺，吸收低成本資金。目前，上市工作已通過輔導期，公司將進一步關注市場行情變化，並計劃於明年一季度申報。
二、以航運主業為依託，擴充套件規模，增強實力，創造了良好的經濟效益和社會效益
1.抓住機遇，積極擴充套件船隊規模、拓寬航運主業
從1980年成立至90年代末的近20年間，公司僅擁有船舶運力6.7萬載重噸，主要經營寧波至香港及寧波至日本的集裝箱支線班輪運輸。隨著全球最有實力的班輪公司紛紛進入中國市場，開闢集裝箱幹線班輪運輸，其憑藉強大的規模優勢在競爭中佔據了主動權，我公司集裝箱支線運輸逐漸陷入了難以為繼的窘境，逐漸不能適應競爭日益激烈的市場環境。1998年後，公司淘汰了高能耗的多用途船，購置了一批小型雜貨船，經營範圍也擴充套件至東南亞航線，主要從事小批量的散雜貨運輸。1999年年底公司開始購置巴拿馬型散貨船，進入大型散貨船運輸市場。1999年至上半年間，當時正值航運業的低谷，公司領導層果斷決策，先後在市場低位時購入8艘6.5-7萬噸級的巴拿馬型散貨船，積極開拓環球大宗散貨運輸業務，成為真正意義上的遠洋公司。
下半年至間，國際航運業走出低谷、快速發展，而公司也在新的產權體制下抓住機遇大力發展。公司領導層做出了進一步發展大型散貨船的戰略決策，並抓住有利時機購置了1艘8萬噸級的巴拿馬型散貨船、4艘15萬噸級的海峽型散貨船、並淘汰了大部分小型雜貨船。通過不斷開拓，公司目前已擁有一支以巴拿馬型散貨船和海峽型散貨船為主的110萬載重噸的遠洋船隊，公司船隊航區已由當初的寧波/香港擴充套件至全球，並在國際航運界逐步建立起良好的聲譽。
2.積極響應“創業富民、創新強省”要求，打造大型化、年輕化現代遠洋船隊
企業發展到一定的程度，除了要求規模效應外，還必須提高質量。由於資金實力等方面的原因，公司最初購買的散貨船均為二手舊船，使用至
今已面臨技術落後、修理費用高及船舶營運率較低等問題，而網公司近年來的快速發展已為公司自購新船在資金實力和業務技術能力上打下了良好的基礎。
，我省為貫徹黨的十七大精神提出了“創業富民、創新強省”的經濟社會發展總戰略，網公司積極響應省委提出的“兩創”戰略，以科技創新為契機結合公司實際提出“打造大型化、年輕化現代遠洋船隊”的戰略規
劃。近兩年公司抓住市場機遇陸續訂造了12艘18萬噸級海峽型散貨船，訂造新船的總載重噸達212.8萬噸。公司派出船舶監造組對新建船舶進行監造，確保新船的建造質量。公司第一艘新造船“網嘉興”將於9月底交付，其餘新船也將陸續交付投入使用。根據公司的發展規劃，將通過5年左右的努力，加強船隊更新和結構調整，使公司船隊規模達到500萬載重噸，以不斷增強公司的國際競爭力、抗風險能力和可持續發展能力。
3.創造了良好的經濟效益和社會效益，為“加快發展海洋經濟、建設海洋經濟強省”作貢獻
得益於突出航運主業的思路，公司通過加大對國際航運市場的分析，努力踏準市場節奏，捕捉市場機遇，近年來公司經營利潤回報豐厚，多年來盈利的不斷增長使得公司呈現出積極健康的發展態勢。
公司在又好又快的發展過程中，勇於承擔企業社會責任，在擴大就業、維護穩定、奉獻社會等方面作出了貢獻。公司始終堅持把安全工作放在首位，十分注重安全生產。近年來，公司安全形勢穩定，未發生上報的安全事故。同時，網公司通過自身的大發展，提供的就業崗位逐年增多，為社會就業和穩定做出了貢獻。在席捲全球的國際金融危機的嚴重衝擊之下，雖然公司經營業績有所下滑，但仍然堅持“不下崗、不降低工資”這一原則不動搖。公司堅持改革創新，對社會的經濟貢獻越來越大，改制以來累計上繳稅金達4.25億元，為我省的經濟發展作出貢獻。
通過多年來不懈的努力，公司造就了一支居國內前列的遠洋運輸船隊，順應了我省建設海洋經濟強省的需要，帶動了我省船舶製造業、各類船舶備件等機械製造業及船舶修理、船舶供應、船舶代理、港口裝卸等服務業的共同發展，促進了我省海洋經濟的發展。
4.抗風險能力大為提高
公司整體實力的日益增強極大地提高了全體員工的信心，通過全體員工的辛勤努力，公司規模和效益都得到了快速提升，為公司的可持續發展打下了堅實的基礎。9月份後，全球金融危機的爆發令國際幹散貨航運市場出現暴跌，使得公司航運主業受到巨大沖擊，造成我司的主營收入出現明顯下降。面對如此困境，我司通過加強對國際航運市場的分析與調研，採取一系列行之有效的措施應對金融風暴的衝擊，在國際航運市場低迷的不利形勢下，依然取得了較好的收益，上半年共實現利潤總額4682.19萬元。
三、以“以人為本”為宗旨，強化管理，共建共享，構建穩定和諧的勞動關係
1.健全利益分配機制，構建員工與企業利益共同體
公司通過改制，把員工的利益與企業的效益緊緊地聯絡在一起，極大地提高了員工的工作積極性、創造性和凝聚力，從而使得公司的效益連年快速增加。企業在大力發展航運主業並取得豐厚效益的同時，員工的工資福利也得到了穩定快速的增長。近年來公司員工工資年平均增長幅度超過10%，員工福利增長幅度達到近100%，同時實行了企業年金制度，以切實保障員工待遇。公司讓全體員工共享了企業發展的成果，真正體現了創業富民的戰略精神。
2．開展各項培訓，提高員工綜合素質
船舶被稱為“流動的國土”，要確保“國土”的安全，員工的素質至關重要，為此，公司尤其重視旨在提高員工素質的各種培訓。根據公司安全管理體系的要求，每年初各部門/船舶均擬定本年度的各項培訓需求，交由人事部門統一按計劃組織實施。同時公司近年來安排高階船員來公司本部“以工代訓”，在本部管理機構的工作中使其在業務上的能力更為完善；在幹部船員培訓方面，公司安排符合換證資格的船員到上海海事大學、省交通職業技術學院等院校進行培訓，促進其不斷提高業務技能和水平。僅今年上半年，公司累計培訓人員共76人次左右，船員素質得到了明顯提高，取得了良好的效果。
3．實行人性化管理，開展人文關懷和激勵活動
企業要發展，科學化、制度化管理是基礎，但如何在機械的程式化管理中體現人性化管理往往能起到積極的作用。為此，公司利用非工作時間舉行各種員工休閒活動，每年安排新春團拜會、安排員工體檢、評選優秀員工及優秀船員家屬等等。所有這些，進一步激發了員工的向心力，使員工把企業當成自己的家，真正實現了“愛企業如愛家”。實踐證明，在決定企業發展的各種要素中，員工的積極性和創造性的發揮是根本性的。
四、以黨建工作為堡壘，內強班子，外樹形象，夯實思想政治工作基礎。
1.加強班子建設，堅持民主集中制原則
公司“一把手”負責抓大局，抓協調，敢於負總責，挑重擔，同時注重調動和發揮班子成員的積極性和主動性。公司堅持把領導班子思想政治建設放在首位，加強中心組理論學習，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，指導實踐，通過各種渠道，加大領導班子成員培訓力度，不斷提高其政治素質和理論水平。公司領導班子認真貫徹執行民主集中制原則，凡是在生產經營的重大決策、重大專案安排、大額資金運作及重要人事安排，都能堅持集中研究決定，集中班子成員的智慧和力量，不斷增強班子成員的整體合力和效能。在省交通投資集團有限公司“四好”領導班子的評選中，網公司領導班子作為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的先進典型，獲得了表彰。
2.加強黨的建設，做好廣大員工的思想政治工作
公司十分重視黨建工作，著重抓好基層黨組織建設和黨員隊伍建設。公司成立以來始終堅持“支部建在船上”的優良傳統，構築了“浮動國土上的生命線”，完全發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，保證了各項急、難、險、重任務的圓滿完成，保持了公司的健康發展。
公司通過典型引路激發黨員發揮先鋒模範作用，加強黨員的教育和管理制度。公司將開展“學創”活動作為黨員教育管理的重要載體，通過開展“兩學一樹”活動、“黨支部目標管理”活動、“黨員責任區”活動、黨員先鋒崗等活動，建立黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制，並制訂了“加強改進黨建工作意見”、“流動黨員教育管理辦法”、“中心組學習制度”、“定點聯絡制度”等，使黨員教育管理納入經常化、規範化和科學化軌道。
3.加強黨風廉政建設，樹立良好作風和形象
公司始終把“作風正、形象好”作為班子建設的重要準則，認真貫徹黨風廉政建設責任制，堅持教育、制度、監督並重，努力構建懲防體系，落實中央和上級黨風黨紀廉潔自律的有關規定，嚴格執行《企業領導人員廉潔從業若干規定》，自覺抵制各種不良風氣，班子成員都能自覺地接受監督。公司班子成員沒有發生任何違法違紀事件，在群眾中樹立了良好的形象。
做大航運事業做強航運企業抒寫公司繁榮發展新篇章。網公司將繼續以科學發展觀為指導，通過領導班子及全體員工的共同努力，冷靜應對金融危機帶來的不利影響，進一步搶抓機遇，實現轉危為機，努力把公司打造成國內乃至國際一流的航運企業，為我省經濟發展作出新的更大貢獻。
第五篇：公司改制材料
非公司企業法人按《公司法》改制變更登記提交材料規範
１、法定代表人簽署《非公司企業法人改制登記申請書》（企業法人加蓋公章）；
２、企業法人簽署《指定代表或者共同委託代理人的證明》（企業法人加蓋公章）及指定代表或委託代理人的身份證件影印件；
應標明指定代表或者共同委託代理人的辦理事項、許可權、授權期限。
３、企業法人的主管部門（出資人）出具的批准改制的檔案；
內容包括：同意企業改制、對企業淨資產評估價值的確認、企業淨資產的處置方案〔主管部門（出資人）將企業法人淨資產作為其在改制後公司的出資；不作為其在改制後公司的出資的部分，應當有明確的處置意見；主管部門（出資人）將企業淨資產全部或部分轉讓的，應另附轉讓協議或者股權交割證明〕。
４、城鎮集體所有制企業法人申請按《公司法》改制的，應當提交集體企業的職工（代表）大會的批准決議；鄉村集體所有制企業法人申請按《公司法》改制的，應當提交鄉或者村的農民大會（農民代表會議）或者代表全體農民的集體經濟組織的批准決議或批准檔案。
５、企業主管部門（出資人）出具的企業原任法定代表人的免職檔案（改制後公司變更法定代表人的提交，可與第3項合併提交）；
6、法律、行政法規和國務院決定規定企業按《公司法》改制或變更登記必須報經批准的，提交有關的批准檔案或者許可證書影印件；
7、企業債權銀行出具的金融債權保全證明檔案和人民銀行總行或其派出機構出具的確認檔案（中小企業改制提交）；
8、改制後的公司章程；
改制後為有限責任公司的，由全體股東簽署；改制後為國有獨資有限責任公司的，由國務院、地方人民政府或者其授權的本級人民政府國有資產監督管理機構加蓋公章；改制後為一人有限責任公司的，由股東簽署；改制後為股份有限公司的，由發起人簽署或全體董事簽字確認。
9、改制後公司股東或發起人的主體資格證明或者自然人身份證件影印件；
股東或者發起人為企業的，提交營業執照副本影印件；股東或者發起人為事業法人的，提交事業法人登記證書影印件；股東或者發起人為社團法人的，提交社團法人登記證影印件；股東或者發起人為民辦非企業單位的，提交民辦非企業單位證書影印件；股東或者發起人為自然人的，提交身份證件影印件；其他股東或者發起人提交有關法律法規規定的資格證明。
10、依法設立的驗資機構出具的驗資證明；
11、改製為股份有限公司的提交創立大會會議記錄（由發起人加蓋公章或者會議主持人和出席會議的董事簽字）；
12、根據改制後公司章程的規定和程式，提交公司董事、監事和經理的任職檔案及身份證件影印件；
有限責任公司提交股東會決議、董事會決議或者其他任免檔案，股東會決議由全體股東簽署，董事會決議由公司董事簽字。
股份有限公司提交股東大會會議記錄或者董事會決議。股東大會會議記錄由發起人加蓋公
章或者會議主持人和出席會議的董事簽字；董事會決議由公司董事簽字。股東大會會議記錄可以和第１０項材料合併提交。
國有獨資有限責任公司提交國務院、地方人民政府或者其授權的本級人民政府國有資產監督管理機構的批准檔案。
一人有限責任公司提交股東簽署的決定檔案。
13、根據改制後公司章程的規定和程式，提交法定代表人的任職證明；
有限責任公司提交股東會決議、董事會決議或者其他任免檔案。股東會決議由全體股東簽署，董事會決議由公司董事簽字。
股份有限公司提交董事會決議，董事會決議由公司董事簽字。
國有獨資有限責任公司提交國務院、地方人民政府或者其授權的本級人民政府國有資產監督管理機構的批准檔案或者由公司董事簽字的董事會決議。
一人有限責任公司提交股東簽署的決定檔案、由公司董事簽字的董事會決議或者其他檔案。
14、改制同時申請變更住所的還應提交住所使用證明；
自有房產提交房屋產權證影印件；租賃房屋提交租賃協議影印件以及出租方的房屋產權證影印件。有關房屋未取得房屋產權證的，屬城鎮房屋的，提交房地產管理部門的證明或者竣工驗收證明、購房合同及房屋銷售許可證影印件；屬非城鎮房屋的，提交當地政府規定的相關證明。出租方為賓館、飯店的，提交賓館、飯店的營業執照影印件。使用軍隊房產作為住所的，提交《軍隊房地產租賃許可證》影印件。
將住宅改變為經營性用房的，屬城鎮房屋的，還應提交《登記附表－住所（經營場所）登記表》及所在地居民委員會（或業主委員會）出具的有利害關係的業主同意將住宅改變為經營性用房的證明檔案；屬非城鎮房屋的，提交當地政府規定的相關證明。
15、改制同時申請增加經營範圍的，增加的經營範圍中有法律、行政法規和國務院決定規定必須在登記前報經批准的專案，提交有關的批准檔案或者許可證書影印件或許可證明；
16、《企業法人營業執照》副本。
注： 1、依照《企業法人登記管理條例》設立的企業法人申請依照《公司法》、《公司登記管理條例》改製為公司適用本規範。
2、《非公司企業法人改制登記申請書》、《指定代表或者共同委託代理人的證明》、《登記附表－住所（經營場所）登記表》可以通過國家工商行政管理總局《中國企業登記網》（）下載或者到工商行政管理機關領取。
3、提交的申請書與其它申請材料應當使用a4型紙。
以上各項未註明提交影印件的，應當提交原件；提交影印件的，應當註明“與原件一致”並由企業簽署，或者由其指定的代表或委託的代理人加蓋公章或簽字。
4、以上涉及股東或者發起人簽署的，自然人股東或者發起人由本人簽字；自然人以外的股東或者發起人加蓋公章。
非公司企業法人主管部門（出資人）變動備案提交材料規範
1、法定代表人簽署的《非公司企業法人備案申請書》（企業加蓋公章）；
2、企業法人簽署的《指定代表或者共同委託代理人的證明》（企業加蓋公章）及指定代表或委託代理人的身份證件影印件；
應標明指定代表或者共同委託代理人的辦理事項、許可權、授權期限。
3、企業原主管部門（出資人）的上級機關同意其轉讓的批准檔案、變動後主管部門（出資人）的上級機關同意其受讓的批准檔案；
4、企業原主管部門（出資人）與變動後主管部門（出資人）簽署的轉讓協議（國務院、地方人民政府或者其授權的本級人民政府國有資產監督管理機構決定劃轉的可不提交）；
5、企業法人《國有資產變動產權登記表》；
6、企業法人章程（變動後主管部門（出資人）加蓋公章）；
7、變動後主管部門（出資人）的主體資格證明；
主管部門（出資人）為企業的，提交營業執照副本影印件；主管部門（出資人）為事業法人的，提交事業法人登記證書影印件；主管部門（出資人）為社團法人的，提交社團法人登記證影印件；主管部門（出資人）為民辦非企業單位的，提交民辦非企業單位證書影印件；其他主管部門（出資人）提交有關法律法規規定的資格證明。
8、《企業法人營業執照》副本影印件；
9、企業主管部門（出資人）變更涉及登記事項發生變更的，應當申請相關變更登記；
10、法律、行政法規和國務院決定規定企業主管部門（出資人）變動備案必須報經批准的，提交有關的批准檔案或者許可證書影印件；
企業變動後主管部門（出資人）為依照《公司法》、《公司登記管理條例》登記公司的，企業應按依照《公司法》、《公司登記管理條例》改製為公司。
注： 1、依照《企業法人登記管理條例》設立的企業法人申請主管部門（出資人）變動備案適用本規範。
2、《非公司企業法人備案申請書》、《指定代表或者共同委託代理人的證明》可以通過國家工商行政管理總局《中國企業登記網》（）下載或者到工商行政管理機關領取。
3、提交的申請書與其它申請材料應當使用a4型紙。
以上各項未註明提交影印件的，應當提交原件；提交影印件的，應當註明“與原件一致”並由主管部門（出資人）簽署，或者由其指定的代表或委託的代理人加蓋公章或簽字。