專案工作計劃 篇一
一、全康辦
（一）認真組織完成專案三期年度任務。
（二）指導各省及長江專案單位進行長江專案二期自查，完成省級及專案執行單位二期專案執行報告。
（三）組織檢查組，按照專案手冊要求和有關工作標準，對部分省進行長江專案二期終期檢查驗收。
（四）對長江專案二期有關資料進行統計彙總分析，編制長江專案二期資料統計分析報告，以資料反映長江專案二期實施成果。
（五）進行長江專案第三方評估和審計工作。
（六）製作長江專案宣傳畫冊和宣傳專題片。
（七）召開長江專案二期總結表彰會議和三期工作會議，全面總結專案二期工作，表彰先進，研究部署專案三期工作。
（八）舉辦長江專案三期管理工作培訓班，使專案執行單位人員掌握專案三期特點、要求、實施細則，提高專案管理人員能力和水平，為三期專案順利實施打好基礎。
（九）開展長江專案科研工作，完成專案科研課題結題，推動科研成果應用。
二、各省康復辦
（一）完成專案三期年度工作任務。
（二）進行省級和專案執行單位二期自查和總結工作，召開二期工作總結會議，並按照中國殘聯專案辦公室要求部署有關專案三期工作。
（三）配合中國殘聯長江辦進行專案二期期終期檢查驗收。
（四）進一步加強組織和領導，完善在主管理事長領導下康復部負責長江專案實施和管理工作機制。
（五）開展長江專案社會宣傳工作，配合中國殘聯長江辦完成重點宣傳工作任務。
（六）參與長江專案科研成果實施和推廣工作。
專案工作計劃 篇二
20xx年是“xx”規劃的開局之年，也是我區深入貫徹實施“三產立區，工業強區”戰略的關鍵一年，經濟工作，尤其是重點專案建設工作顯得十分重要。為了更好地加強重點專案建設，提升我區專案管理工作水平，特制定如下工作計劃。
一、主要思路和目標
主要思路：以發展觀為統領，緊緊抓住振興東北老工業基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產立區，工業強區”的發展戰略，科學規劃和大力推進慶陽園區和東遼陽工業園區建設，加大招商引資和利用外資力度，優化投資環境。強力推進規模經濟發展，夯實裝備製造、化工、汽車配件等產業基礎，大力培育規模企業，促進我區工業經濟快速發展。
工作目標：在專案建設的數量和質量上有所突破，年內500萬元以上專案超過20個，其中，2015萬元以上專案超過10個，加快慶陽園區基礎設施建設，保證入園專案達到5個，併力爭有一批專案當年投產見效；加大專案調研和跟蹤服務工作力度，確保續建專案竣工投產率和新建專案開工率達到100，其中，新建專案竣工投產率達到50以上，投資完成率達到70以上。
二、主要工作措施
為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作：
1、加強組織領導，理順專案管理體制。
充分認識專案管理工作的重要性，繼續完善專案排程機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點專案建設工作排程會，並定期通報重點專案建設進展情況；組建專門的文聖區重點專案辦公室，規範專案管理工作，推進專案管理工作的制度化、規範化、科學化建設。
2、全力打造慶陽工業園區，推動工業經濟快速發展。
進一步完善慶陽工業園區的總體規劃，制定園區中長期發展規劃，並建立規劃執行監測機制；充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區汙染治理資金投入的良好機遇，加快園區專案管理體制和執行機制的創新，加大園區基礎設施建設力度，儘快解決制約園區發展的土地和汙染排放問題，讓園區建設早出形象、早見效益。
3、全面啟動東遼陽工業區建設，打造新的招商平臺。
充分利用國家、省、市給予東北老工業基地的優惠政策，配合市有關部門加快國有企業改革和產業結構調整步伐，力爭在年內全面啟動東遼陽工業區建設；儘早介入，認真調研，儲備專案，利用國企改革後騰出的大量閒置資產以及國企的技術優勢，尋找符合我區實際的專案，打造新的招商平臺。
4、積極與金融機構合作，解決專案建設中資金短缺的問題。
架設銀企合作橋樑，撮合規模企業與銀行配合，實現雙方共贏；充分利用我市現有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業貸款難的問題；努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區專案建設發展的資金短缺問題。
5、全面提升專案管理工作水平，加大專案調研和跟蹤服務工作力度。
轉變工作思路，加大專案調研力度，把專案管理工作的中心轉移到企業，有“企業報專案”變為“到企業找專案”，專案管理部門經常性地到駐區企業調研，幫助企業制定中長期和近期發展規劃，鼓勵具備條件的'企業上大專案、好專案；加強對重點建設專案的跟蹤服務，建立重點專案進度檔案管理制度，為每個重點專案建立進度檔案，實行動態管理、跟蹤服務，發現問題及時幫助企業協調解決，確保開工建設專案不夭折、不超期。
6、突出重點，大力培育規模企業和具有經濟拉動效應的大專案。
在全面提高我區專案工作的基礎上，我們還要抓住重點，大力培育規模企業，扶植穩定的規模稅源，發揮規模企業和大專案對區域經濟的拉動作用。
重點扶植鴻飛電器集團的遷建專案及其與加拿大海外投資公司合作的年產6萬套節能裝置專案，並以此為契機在慶陽園區內大力發展電力裝置製造產業叢集專案；大力推進年產1萬噸四氯化鈦專案和年產1000噸環丙酮專案，進一步壯大我區的精細化工產業；協助慶化公司搞好年產10萬噸濃硝酸、年產6萬噸dnt和475搬遷專案的建設，為慶化公司早日走出困境，實現騰飛奠定基礎；時刻關注年產20萬套汽車內視鏡、pccp鋼管砼管等高科技專案情況，鼓勵企業發展具有自主智慧財產權大專案；重點支援通匯物流配送中心專案，為我區構建物流產業園區積累實踐經驗；積極配合市推進組搞好遼陽法國現代產業城專案的前期準備工作，並加大與之配套的相關產業的招商引資力度。
7、積極吸引資金參與國有企業改組改造，增加區域經濟規模和總量。
緊緊抓住我市深化國有企業改革的機遇，大力推進域內國企的改制程序。
一是加快印染廠的轉製出售工作，積極促進遼陽興啟紙業公司和遼陽億達貿易公司利用印染廠閒置資產新上年產2萬噸高檔衛生紙專案和金屬矽粉加工專案的早日實施。
二是重點推動東遼陽工業區遼麻、水泥製品、金屬結構、濱河化工等15家國有企業的改制和重組，使其早日成為我區經濟發展新的增長點。
三是協調中國信達國有資產管理公司早日出售金箱資產，主動協調齊齊哈爾風力發電裝置廠收購金箱資產，推動風力發電裝置專案的實施。
展望20xx年的專案工作，任重而道遠，只有全區上下共同努力，政府企業齊心合力才能圓滿完成各項工作任務，我們有決心也有信心把我區的專案工作做好，為區域經濟發展貢獻力量。
專案工作計劃 篇三
隨著經濟的發展，生活方式的改變和老齡化的加速，高血壓等慢性疾病發病率和患病率呈快速上升趨勢，致殘率，致死率高，嚴重影響患者的身心健康並給個人、家庭和社會帶來沉重的負擔。因此，高血壓的防治顯得尤為重要，我們將對本年的高血壓防治特制定以下計劃：
一、主要目標
1、建立健全符合我區經濟社會發展水平的慢性病管理系統，通過實施基本公共衛生服務高血壓管理專案，對城鄉居民的高血壓及相關危險因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓等疾病。
2、對明確診斷的高血壓主要慢性疾病城市建檔率達100%以上，農村達100%以上；對明確診斷的高血壓主要慢性疾病健康體檢率達到100%以上；對明確診斷的高血壓主要慢性疾病農村管理率達到100%以上，城市管理率達到100%以上。
二、主要任務
（一）高血壓患者管理
根據《高血壓患者管理服務規範》對轄區內35歲及以上高血壓患者進行規範管理。
1、高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣傳教育讓患者主動與城鄉基層醫療衛生機構聯絡；居民健康檔案建立過程中詢問等。
2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、諮詢、隨訪與健康干預等，將相關資訊與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現檔案的規範化管理。加強城鄉基層醫療衛生機構對高血壓患者登記的規範化管理，實現工作流程制度化，登記資料規範化，達到全國高血壓登記規範要求。在我縣疾病預防控制中心的指導下承擔基本公共衛生服務專案機構對轄區高血壓登記資料質量進行評估，上報到縣疾病預防控制中心。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內容。
3、高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，我院每年要提供至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。
4、高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結合，內容包括血壓、體重、隨機血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查。還可以增加血常規、尿常規、血脂、心電圖、肝功能、胸部X片、Ｂ超、認知功能和情感狀態的初篩檢查。
專案工作計劃 篇四
一、指導思想
全面貫徹黨的精神，以科學發展觀為指導，以建設沿海經濟社會發展強縣為統攬，聚焦重點專案，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點專案建設攻堅戰，加快重點專案建設進度，促進我縣經濟社會又好又快發展。
二、總體目標
攻堅行動採取縣領導分包、相關鎮和縣直部門協調推進、專案業主單位具體實施的形式，對29個專案進行重點推進。到今年底，爭取18個重點專案取得突破性進展或完工投產，5個重點專案開工建設，具備落地條件，6個重點前期（謀劃）專案取得實質性進展。
三、攻堅內容
這次攻堅行動重點推進的29個專案，不僅投資規模大，而且關係到我縣未來發展，對全縣生產力佈局和經濟社會發展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點專案的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：
一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快專案前期工作進度，要突出抓好在談專案和達成投資意向專案的推進工作。利用我縣產業基礎和區位優勢，以調整優化產業結構、延伸產業鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大專案，加強專案資訊溝通對接，建立和完善充實專案庫。對在談專案，要進一步建立健全投資專案評估機制，積極引進國內外大公司、大集團，提高專案檔次和質量；加大協調和盯辦力度，積極配合投資方做好專案前期調研、選址等基礎性工作，為專案及早達成投資意向創造條件。對達成投資意向的專案，要圍繞專案備案（核准）、規劃、環評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協調督導，儘快完善專案的各項審批手續，促進重點前期（謀劃）專案儘快具備落地條件。
二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進專案開工建設，要突出抓好專案建設內、外部配套條件的落實工作。加強對專案業主單位的督導，促其儘快完善專案開工前各項審批手續，加快落實資金、物料、人力等建設要素，為專案的開工建設奠定堅實基礎。對專案建設所需的供電、供水、道路、規劃許可、土地佔用等建設條件，明確責任，採用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內實現開工建設。加快嘴東工業園區建設步伐，儘快完善各項基礎設施，滿足專案入園條件。
三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快專案建設進度，要突出抓好影響專案建設進度的各類問題的協調和解決。要進一步強化責任意識，對專案建設工作中存在的突出矛盾和問題，採取積極應對措施，督導專案業主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節點銜接。要不斷優化建設環境，切實加快專案建設進度，確保取得實質性進展，推動在建重點專案早日完工投產。
四、工作措施
（一）加強領導，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點專案建設攻堅行動領導小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人為成員，負責我縣“攻堅行動”的組織領導，領導小組辦公室設在縣發改局。攻堅行動採取縣領導分包責任制，縣四大班子領導作為分包專案的第一責任人，對分包專案負總責，一包到底；相關鎮、縣直部門作為專案的承辦單位，要迅速摸清重點專案的基本情況和存在問題，結合自身職能，責成專人協調盯辦，確保儘快辦結；專案業主單位作為專案的具體責任人，要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點專案順利實施。
（二)突出重點，加強排程。為全面掌握攻堅行動工作進展，及時協調解決攻堅過程中出現的各類問題，領導小組將實行月排程制度，每月進行一次集中排程。前期(謀劃）專案要重點協調排程專案工作目標、工作任務、工作時限及節點等內容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否紮實和有效，規劃、選址、環評、備案（核准）等前期手續是否辦理等工作情況；已開工專案重點協調排程水、電、地、資金等建設條件是否落實，專案建設的內外部環境是否優良，專案建設工期和進度是否達到要求等工作情況。
（三）強化督查，嚴格考核。各鎮、各部門、各專案業主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協調，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，併發布督查通報。年終，要將重點專案建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內容。
專案工作計劃 篇五
一、客戶服務板塊
每日召開客服部早晚會，並將每天的任務落實下去，具體到責任人，如未完成分析其原因並跟蹤處理。
每週召開部門周例會，對每日工作作出總結並對下週工作做出計劃。
二、培訓工作
加強對客服部整體的培訓：
1、禮貌的規範及服務用語；
2、前臺儀容儀表及電話禮儀；
3、催費操作流程；
4、前期物業服務協議。
三、與各部門的溝通
現由於各部門之間的資訊不及時，故每日專案早會後與各部門負責人對接好上日的工作以及待處理的事件。
四、客服資料的完善
1、根據公司品質檢查的內容將客服部的資料落實到每日，前臺工作臺賬上要將報事者及新視窗內的服務單號詳細記錄，做到可追溯性。
2、檢查新視窗中裝修流程是否及時批覆，房態是否準確無誤。
3、建立業主檔案資料裝修負責人的聯絡方式的臺賬。
4、完善客服部三標檔案中要求的資料。
五、行政人事板塊
1、招聘安管以及客服人員；
2、對制服進行盤點編號，夏裝制服的整理清洗；
3、完成各類費用的報銷；
4、製作資金計劃；
5、製作各類盤點表；
6、5月份考勤製作。
六、秩序維護板塊
1、配合專案物業費的催繳。
2、做好第二季度品質檢查的檢查接待工作。
3、對五期大廳的車輛進行管理要求劃線統一停放
4、宿舍衛生的整改
5、加強員工的佇列培訓和業餘活動的開展
6、對部門員工的動態做好調查做個談心
7、加強對小區搬運隊及外來施工人員的管控材料進場必須鋪墊
8、在園區設點進行巡查簽到，重點位置五期河道邊要加強巡查
9、車輛通行證的辦理
七、工程維保板塊
1、繼續對地下室水泵進行維保。
2、對147單元車庫坡道明溝蓋板進行安裝。
3、對11-30單元屋頂消防設施進行保養。
4、及時完成客服、業主的日常報修。
5、對公共部位、管道井設施裝置房繼續進行清理安裝門鎖。
6、對園區損壞的大理石進行修補。
7、東門噴泉水泵進行修復。
專案工作計劃 篇六
一、軟體專案實施方案概述
針對不同行業軟體產品，一般實施方案大同小異，特別是行業解決方案軟體產品不同於一般的商品，使用者購買軟體產品之後，不能立即進行使用，需要軟體公司的技術人員在軟體技術、軟體功能、軟體操作等方面進行系統除錯、軟體功能實現、人員培訓、軟體上線使用、後期維護等一系列的工作。軟體專案是否成功、使用者的軟體使用情況是否順利、是否提高了使用者的工作效率和管理水平，不僅取決於軟體產品本身的質量，軟體專案實施的質量效果也對後期使用者應用的情況起到非常重要的影響。專案實施規範主要包括專案啟動階段、需求調研確認階段、軟體功能實現確認階段、系統部署安裝階段、系統培訓階段、測試及試執行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容，那麼對於專案管理起著至關重要的作用，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關係，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照我之前工作經歷整理相關專案實施方案。
二、軟體專案實施方案（階段性）
（一）專案啟動階段
此階段處於整個專案實施工作的最前期，由成立專案組、前期調研、編制總體專案計劃、啟動會四個階段組成（大體為以上四個階段） 此階段主任務：
公司（安徽興博遠實資訊科技有限公司）
公司通過銷售部門和客戶簽訂合同，在合同簽定後，指定該專案的專案經理，成立部門專案組，授權專案組織完成專案目標。
進行前期專案調研，通過“電話”、“上門拜訪”方式與使用者溝通成立專案組織，編制《總體專案計劃》，共同參與召開該專案啟動會。
公司通過相應商務關係完成使用者資訊收集或者通過銷售人員完成轉交給實施專案組。將專案組正式介紹給使用者，配合實施專案組建立與使用者的聯絡。
政府單位使用者：
配合前期調研和專案召開啟動會，簽署《總體專案計劃》和《專案實施協議》，確認專案總體實施計劃。
1、成立專案組：
一般專案合同簽署完成後，公司會通過《專案實施流程表》先通過“市場管理中心”稽核檢閱，主要包括合同相關款項及系統簽署的相應功能模組是否符合要求；稽核結束後到專案部部門經理（副經理）接到實施申請後，任命該專案的專案經理，指定專案目標，由專案經理指定專案組成員及成員任務，並報相關分管副總或者總經理。
2、前期需求調研：
專案經理及專案組成員，在商務人員或者銷售人員配合下，建立與使用者的聯絡，對合同中籤訂的系統主要功能模組進行調研。確定客戶他們的需求和期望，如何修改完善滿足和影響這些需求、期望以確保專案能夠成功。若涉及到相關的硬體裝置，在做需求調研的同時，需協調系統整合部門完成硬體伺服器及網路環境的搭建（實施人員需參與）。
3、制定《專案總體計劃》：
《專案總體計劃》文件主要介紹專案建設目標、主要專案實施階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：專案建設背景描述，專案建設目標、主要專案階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括使用者的）參與配合的相應客戶人員；溝通管理計劃，確定客戶人員溝通的需要。
4、啟動會：
專案組成員與使用者共同召開的宣佈該專案正式開始的會議。
（二）需求調研確認階段
此階段的主要工作是專案實施人員向用戶調研後用戶對系統的需求，包括系統流程調研、功能需求調研、資料查詢需求調研等，實施人員調研完成後，會編寫《需求調研分析》相關文件，並交付使用者進行確認並且簽字確認（防止開發修改完成後返工），待使用者對《需求調研分析》文件上所提到的需求確認簽字完畢後，專案實施人員將提交該需求調研分析書給相關副總或總經理簽字（主要是確認客戶的需求能否進行修改），簽字完成後以此為依據提交開發進行軟體功能的修改完善。
需求調研階段具體包括如下內容：
1、進行需求調研前期準備
2、制定《需求調研分析》
3、內部評審是否通過《需求調研計劃》（包括領導確認階段）
專案組、專案經理、銷售等人員根據合同要求和專案實際情況對《需求調研分析》草稿進行評審，如評審通過，領導簽字確認，如評審不通過則重新修改和客戶再次確認相關細節。
4、使用者是否簽署《需求調研分析》
如使用者簽署《需求調研計劃》，則作為以後需求調研工作的證明手段。。
5、《需求調研分析》是否有變更
如果計劃存在變更，則再次確認變更相關需求，否則按計劃進行後續工作。
6、需求開發實現階段
次階段主要是使用者需求得到公司領導及通過公司內部評審通過後轉交開發部門修改階段，開發部門根據需求調研分析計劃書具體要求去修改軟體系統相應功能模組。
7、軟體測試階段
此階段主要是在開發完成後進行的系統功能測試階段，以確保開發修改後的模組實現客戶的相關要求及修改後是否存在相應的程式BUG及功能性錯誤。
（三）軟體系統部署安裝階段
此階段主要是實施人員及測試部門人員共同完成的，實施人員提供系統部署的硬體環境及網路環境。測試人員根據其環境要求先對系統進行效能型測試，滿足要求後進行遠端部署安裝或者現場安裝。
（四）系統培訓階段
系統培訓階段工作是整個專案實施工作中比較重要的工作，使用者對軟體的操作功能是否熟練將直接影響到後面的軟體應用效果，所以公司和使用者雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱鉅性。在專案實施之前對使用者的相關人員進行系統和規範的產品培訓是非常必要的，達到讓使用者瞭解軟體產品具體操作，最終自己能夠解決使用中的具體的問題（主要是操作問題）（軟體問題交付於售後解決）。
此階段的培訓工作中將使用者參加產品培訓的人員劃分為三個層次：領導層、技術層、操作層，對不同層次的使用者參加產品培訓人員的培訓內容分別是：
決策層：領導在該系統的資料的查詢、總體執行情況把控。
技術層：配合我方實施人員解決相應軟體執行過程中存在的問題。
操作層：具體系統操作方法、流程。
具體的培訓工作流程為：以山東省棗莊市中區專案為例
1、培訓前準備：
在培訓開始前3天和客戶溝通協調參與培訓相關人員及部門，將參加培訓的部門和人員情況填入《培訓人員名單》。配合完成培訓場地及配合場地相關要求（市中區主要以每個街道辦事處為單位分批培訓）
2、簽署培訓計劃：
和區政法委領導簽署簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排工作。
3、培訓通知：
培訓開始前2天，提前和區政法委溝通協調按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時間，場地，人員等資訊通知給他們，由他們通過具體參與人員。
4、搭建培訓環境：
公司專案組在培
訓開始前，將培訓環境搭建及檢查妥當（投影儀、電腦），將培訓提綱（PPT）、（具體軟體操作位標準）及培訓手冊（軟體使用說明書）準備好。
5、培訓考核：
公司專案組培訓工程師與使用者（操作者）溝通，通過現場提問方式或者上機操作位標準考核參訓人員。
（五）系統安裝測試及試執行階段
1、簽署計劃：
使用者簽署《測試及試執行計劃》，進一步確認測試及試執行安排。
2、測試及試執行通知：
當系統培訓完成後，測試部門會進行二輪迴歸測試，主要確認系統部署完成後是否存在問題，同時使用者已經完成培訓，進行試執行階段。
3、組織測試及試執行：
使用者相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試執行。公司專案組負責擔當指揮，檢查使用者人員組織情況並給予指導，跟蹤檢查如下情況： ？ 功能模組操作流程狀況。
觀察業務流程執行狀況（是否存在業務流程不通）。
專案工作計劃 篇七
系統名稱：
需求分析階段的工作
1 專案經理:
專案經理
2 系統分析人員
分析員1 分析員2 分析員3 分析員4
子系統1 子系統2 子系統3 子系統4
3 需求分析進度
需求分析階段的總體時間：起始日期-終止日期，根據具體工作安排如下：
1．專案啟動：專案啟動日期。
2．初步階段：起始日期-終止日期，初步完成各子系統的全部業務的調研工作，並整理出初步文件。
3．詳細階段：起始日期-終止日期，對初步需求文件進一步完善並認證。
4．評審階段：起始日期-終止日期，提交需求文件，正式評審。整理評審中提出的修改意見，並完成需求階段的評審工作。
4 詳細工作安排
4.2 初步階段
4.2.1
4.3 詳細階段
4.3.1
專案工作計劃 篇八
根據與貴司的多次交流，我司對貴司專案的基本情況與主要服務需求已有基本瞭解。
雙方明確本專案的合作範圍主要在專案整體形象的確定與具體包裝，貫穿專案銷售全過程的品牌管理，為專案階段性工作重點提出建議，就甲方、代理公司、廣告公司工作中遇到的問題提供具體、可執行的操作建議等營銷顧問範疇服務，協助甲方進行階段性工作成果的把握。
我司將為本專案提供的營銷準備與專案推廣階段顧問服務，並與貴司及代理公司、廣告公司進行緊密協作，以下是我司提供服務的具體工作內容：
一、市場研究分析工作
1.1區域地段的過去與現狀
區域地段的過去與現狀分析，將包括區域在城市中的功能定位、人口的由來與遷移、經濟狀況、基礎設施狀況等。對於此區域地段而言，尤其要注重對於已有的城市印象的分析。由於貴司專案所處地段很具特色，使得在此專案的運作過程中，針對此地段的地段分析尤為重要。
其中，主要內容包括：
巨集觀地段分析
中觀地段分析
微觀地段分析
城市印象分析
交通環境分析
1.2專案區域市場形勢分析
區域房地產形勢，是由區域的過去與現狀，以及區域未來在城市結構中的位置所決定的，在供應、銷售量、價位、產品品質、購買特徵、推廣銷售等方面都有所體現。
其中，主要內容包括：
相關物業市場供應調查與分析
現有競爭專案分析
潛在競爭專案分析
市場空間分析
二、專案營銷策劃
專案銷售成功與否關鍵環節在於對市場上目標客戶群的準確把握、對產品的深度挖掘及尋找專案準確的市場形象定位，專案策劃階段我們將對以上問題進行系統的研究，並提出營銷思路階段的具體工作計劃。
2.1專案營銷定位
專案明確的營銷總體策略是制定專案各個階段營銷、推廣、銷售執行方案的必要前提和基礎，也是專案營銷推廣運作的核心。
主要包括：
營銷核心理念
核心理念及主題訴求
針對性客戶群分析
2.2營銷推廣總體策略
濾布此部分主要目的是明確專案的賣點訴求，強化予消費者的產品特點，從而得到目標客戶的接受和認可。為專案的實際銷售創造良好的交流空間。
專案營銷推廣總體思路
營銷推廣核心理念
市場推廣主題
營銷形象定位
專案賣場整體包裝設計（售樓處外部風格建議、售樓處內部裝飾建議、內部功能、格局分割意見等）
產品規劃調整建議
三、專案入市與銷售策略
3.1專案銷售總體策略
分期銷售策略
分割槽銷售策略
銷售價格策略
1、價格定位依據和原則
2、專案價格具體定位（入市價格/均價/專案單體定價）
3、價格變動原則
銷售節奏控制策略
階段性銷售策略
競爭性營銷推廣策略
制定完備的營銷推廣策略，必須瞭解與專案構成競爭的市場和對手。在這一環節中，我們主要針對競爭對手的所在區域、壓濾機、濾布推廣策略、價格和產品的優劣勢進行全方位的對比和研判，不但為專案後期實施的價格策略提供可靠的依據，也為後期產品進入市場儲備應對有效的競爭策略。
3.2專案入市策略
入市手段
入市時機
入市工作流程設計
四、專案媒介策略及市場推廣
4.1媒介策略
針對專案的營銷總體策略，制定出適合於專案推廣的媒介策略，這部分工作的主要內容，是結合專案的物業檔次和賣點選取相應的宣傳媒體，並對他們進行科學合理的搭配組合。
媒體市場分析
專案媒介選擇
專案媒介組合
推廣計劃
合理的制定廣告投放計劃，除了要配合專案的銷售週期確定以何種媒體、何種形式進行廣告宣傳，還要考慮甲方用於專案宣傳方面的投入預算，制定出適合專案營銷推廣的最佳方案。
4.2投放時間與投放強度
4.3階段性推廣亮點
4.4媒體廣告預算
4.5廣告投放效果預估
4.6競爭專案廣告監測
工作成果提交
1、階段性營銷報告
制定專案營銷工作策劃方案。
2、銷售跟蹤
2.1跟蹤專案營銷全過程，隨時調整營銷執行方案。
2.2銷售執行、廣告平面設計及具體方案的監督執行
專案具體的銷售過程中，許多工作將需要甲方、顧問單位、代理公司、廣告公司四者密切協作來完成，為明確各方工作重點，避免出現不必要的問題，需要在此明確幾方的具體合作關係。
顧問單位、甲方、代理公司、廣告公司四者的合作關係為：
顧問單位主要就甲方專案銷售過程中遇到的具體問題（具體見工作內容）提出參照意見與解決方案；由我司根據專案的整體形象定位，結合營銷總體策略配合代理公司、廣告公司。並且由我司協助甲方與之對接，指導並配合資源公司按照我們的初衷完成相關工作。
銷售執行、廣告平面設計以及具體方案的具體執行，由代理公司與廣告公司負責，並將執行中的實際狀況及時、準確反饋到甲方與顧問單位處，以利於甲方即時調整、完善具體的執行方案。
甲方整體把握專案開發銷售程序、協調與各公司的合作關係。
合作方式
根據貴司專案的實際情況，我司提出符合目前實際情況的具體合作方式為：
顧問單位以每月交流形式長期合作。
專案正式開盤前，顧問單位按照甲方實際進度與整體工作內容要求，經與甲方討論確定本月具體工作內容後，每月為甲方提供一份專題報告，及時解決以上工作計劃中的各項問題。
專案正式開盤後，顧問單位將就專案銷售過程中隨時出現的問題，為甲方提供專案營銷跟蹤顧問服務。
每週雙方舉行一次例會，隨時討論具體專案進展問題
甲方須於會前確定本週主要討論問題，將議題與相關資料傳送到顧問單位。
專案工作計劃 篇九
20xx年瑪爾擋專案部應急管理工作，將以機制建設和基礎建設為中心，以基層應急管理為重點，緊緊圍項專案部領導、綜合辦公室的工作部署，按照“抓基層、打基礎、求發展”的工作思路，把全面加強應急管理工作作為落實科學發展觀、提高執政能力、安全文明施工的突破口，不斷完善專案部應急體系，探索和建立施工現場以及專案部安全長效機制，最大程度地減少突發性事件的發生及其造成的危害，保障我專案部各職工生命財產安全，促進生產安全、質量、進度的協調進行，為我專案部能創造更大的效益做出突出貢獻。我專案部領導根據本專案部實際情況特制定以下工作計劃：
一、加強領導，建立健全應急體系
專案部成立以專案經理鄒龍生為組長的應急管理領導小組，對專案部各部門成員工作進行明確劃分，將各專案標任務分解到相關責任部門，落實到具體工作人員。領導小組在專案部黨委書記的領導下逐步建立和完善專案部應急管理體系。
1、抓好專項應急預案的修訂和釋出工作。各專案部部門結合實際對應急預案進行修訂，報專案部應急領導小組備案；
2、做好應急預案的完善工作。各責任部門要從事前、事發、事中、事後做什麼、怎麼做、誰負責等方面，增強預案的可操作性；
3、制訂應急預案的操作規程，編制操作手冊，做好預案涉及部門的銜接工作，落實職責，明確責任。
4、安全、生產、技術方面交底要按照“誰主辦、誰負責”的原則，由組織承辦部門負責制定保障活動安全的單項活動應急預案，報專案部應急管理領導小組備案；
5、抓好基層員工的應急預案編制工作。各責任部門相關人員要做好應急預案的制定工作，實現預案管理全覆蓋，明確各類突發性事件防範措施和處置程式。
二、加強組織，健全應急體制
1、建立健全各級應急管理機構。進一步完善應急管理小組職能，優化設定，加強我專案部各部門的應急管理辦事機構建設，努力做好各部門辦事機構的本職工作；
2、加強應急隊伍建設。抓好應急救援隊伍的培養和訓練，以專案部領導以及黨員以及專案部技術骨幹為主要監督力量，逐步形成統一高效的專業應急救援體系。推進應急救援隊伍建設和應急處置措施的落實，提高現場先期快速處置能力；
3、進一步加強應急保障體系建設。健全應急保障資金投入機制，要有日常工作經費和物資、裝備、基礎設施投入、人員安置、等專項經費。切實做好應急物資的儲備、管理工作，建立物資儲備資料庫和呼叫方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關物資的調集和發放機制。儲備物質要有專人管理、維護、保養，要根據預測預警及時補充、調整物質儲備。
三、強化管理，健全應急機制
1、健全預測預警機制。按照職責分工和工作範圍，完善對突發公共事件的監測、預測、預報、預警體系。開展風險隱患的調查分析評估，對可能發生突發的事件進行預測，及時向專案部應急辦和相關領導、成員上報資訊，做到早發現、早報告、早預警、早處置；
2、加強風險隱患排查機制。定期開展本施工工地、各施工隊以及專案部營地的各類風險隱患排查，建立風險隱患資料庫，為日常預防和應急處置工作提供依據。明確各類隱患點的責任人和監控人，對重大風險隱患要進行實時監控、準備好應對措施；動員專案部各成員以及外包隊各職工主動參與風險隱患排查和監管工作；
3、規範值守和資訊報送機制。優化應急值守工作流程，認真落實24小時值班制度，嚴格執行查崗制度，規範資訊報送制度。加強部門之間、專案部與外包隊之間的配合協調，建立健全應急處置的聯動機制，明確各方職責，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂，共同應對和處置突發公共事件。
四、強化宣傳，提高應急能力
1、加強應急宣傳教育。採取多種形式，在重點施工區、重點施工工種、重點人群有針對地開展應急知識宣傳，努力形成各職工廣泛參與、全專案部以及協作隊人員共同應對的良好局面。各部門開展宣傳活動全年不少於三次，年初要制定宣傳計劃，年終要有總結，要有文字和影象記錄資料備查。要向專案部應急管理領導小組報送應急管理資訊；
2、加強應急培訓和交流。採取辦培訓班和以會代訓的方式，對從事應急管理的分管領導和人員進行培訓，適時組織外出學習、交流和考察。加強對高危行業的從業人員進行安全生產知識的教育培訓；
3、搞好應急演練。有針對性地組織開展應急演練，專案部以及協作隊全年不少於二次。應急演練要按照預案，每個環節實施到位，指揮機構、救援隊伍和各相關人員要全方位參與。演練前要有計劃方案並報專案部應急辦，演練後要有評估總結並有文字和影象記錄資料備查；
4、加強專案部和各協作隊的應急管理工作。專案部及各協作隊應急管理要有專人負責工作，要建立職工生活中工作中可能遇到的各類突發性事件的應急預案和方案，要建立應急知識教育宣傳欄，普及應急知識，增強職工的防災意識和自救互救能力，提高基層應對和處置突發性事件的能力；
5、加強專案部的應急管理工作。指導專案部不斷提高應對突發事件和生產安全事故的能力，做到應急有預案，救援有隊伍，聯動有機制，善後有措施；
6、在接到到現場處置非正常上訪事件的通知後，責任人員應按規定的時限按時到達現場，妥善進行處置。對在接到處置通知後不及時到場，互相推諉、處置不力的情況要進行通報。
五、強化監督，提高管理水平
專案部應急管理領導小組將定期和不定期對各部門應急管理工作進行監督和督察，不斷加大應急管理工作目標考核力度，對在處理突發事件中造成重大影響或嚴重後果的部門年度評優實行“一票否決”。對各責任單位的應急管理工作年終進行綜合考評，考評結果將予以通報。
專案工作計劃 篇十
XX年，在計劃科兩位科長的支援和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現簡要回顧總結如下：
一、專案管理工作
一年來，我的工作主要是圍繞中心推行專案管理展開。面對專案管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟體系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協助科長一起，參與完成了專案管理軟體資料庫及操作平臺搭建、專案申報及審批、專案立項及分解下達等一系列階段性工作，中心專案管理體系基本建立。
在專案管理執行過程中，我參與了系統日常維護和資料處理工作，參與專案管理督導工作，瞭解各單位開展專案管理工作情況，收集相關問題，對於各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結合對專案管理軟體資料的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產值下達、績效發放等環節出現的問題。
二、資產管理工作
年底，根據委財經局相關部門轉發的財政部工作要求，我承擔了中心固定資產資料軟體資訊化的工作。在規定時間裡，完成了年之前中心固定資產資料核對修正工作，並將其與年、年新增資產資料一起匯入行政事業單位資產管理資訊系統，並做到彙總資料與財務報表相一致，達到預期目的。
三、XX年的工作計劃
1、進一步完善專案管理工作。
專案管理工作的開展是一個不斷髮現問題解決問題的過程。年，我將繼續協助配合搞好專案管理系統維護工作，保證系統正常運轉，資料正確無誤，指標真實可靠。在企業實行專案管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發揮專案組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題。
2、學習建設管理相關知識。
根據中心年工作會議主要工作分解意見，計劃科今後的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等專案的建設管理。因此，年我將開始著手基建方面知識的學習，瞭解合同管理、招投標管理、預算管理相關規定，希望能在短時間內達到一定水平，為今後的工作奠定基矗