觀摩發言稿為本站會員“jey0129”投稿推薦，但願對你的學習工作帶來幫助。
無論是推廣新產品，還是開發新型市場，示範與觀摩會永遠是最直接的一把利器。以下是小編為大家整理的觀摩發言稿，供大家參考學習。
觀摩發言稿1
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好!今天，“建築工程安全文明施工暨揚塵治理現場觀摩會”在汶水綠洲專案部召開，這是我們參建各方的榮幸，更是對公司和專案部的一次莫大鼓勵和鞭策。在此我首先代表安丘市華安建築安裝有限責任公司對各位領導和同仁蒞臨檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。並希望大家能夠多提寶貴的意見和建議，共同來推進專案管理整體水平的提高。下面我彙報一下我公司在安全文明施工和揚塵治理方面的點許經驗與大家分享共勉。
安丘汶水綠洲4#樓、5#樓是由濰坊戈雷祥安房地產開發有限公司投資，安丘市華安建築安裝有限責任公司承建的高品質工程。總建築面積36343平方米，建築高度69.60米，負二層是框架結構，其餘為剪力牆結構。工程合同造價4725萬元，工期660天，於20x年12月10日正式動工，計劃20x年10月1日竣工
在工程開工之初，我們就確立了工程的安全目標，安全目標是：安全文明示範工地。圍繞這個目標，我公司在工程上認真組織、精心編制施工組織方案，組建優秀的工程隊伍，選派高素質的管理人員，為目標的實現提供了堅實可靠的保障。
要達到安全文明示範工地的目標，首先要從思想上認識到安全文明示範工地不是為了走過場、搞搞形式，不是為了應付上級檢查。而是切實感受到他能給我們帶來不可估量的實惠。是企業社會效益的體現，更是一個企業實力及管理水平的體現。它不僅樹立了自己的企業品牌，改善了企業及工地的精神面貌，而且為現場工作的人員提供了舒適優美的工作環境，大大的愉悅了心情，提高了工作效率，最重要的是，為安全生產提供了堅實可靠的保障。有效地控制了安全事故的發生。維護了勞動工人的切身利益，同時能贏得社會的贊同和信任。這就是安全文明示範工地的最終目的。
下面我將從以下幾個方面介紹，該工程全面落實安全生產、文明施工、揚塵治理的具體措施：
一、資金落實使用
要將標準化工地落到實處，資金投入是關鍵，要確保安全文明施工措施費全部投入到專案上。該專案的安全文明施工、揚塵治理資金投入達到200萬元以上。在實際投入中，安全警示牌、工地大門、廣告架子、材料標示牌、辦公設施等還可以重複利用。場地硬化以及現場的佈置多支出了一部分投入，這部分是我公司為提升市場競爭力、樹品牌，為工程創造舒適美觀的施工現場而自主投入的。
二、專案安全生產保證體系
建立健全以專案經理為現場安全第一責任人的安全文明施工生產責任保證體系。做到人員到位，責任到位，持證上崗，按公司規定層層簽訂安全生產目標，制定各級安全生產責任制。建立日常巡迴檢查制度，每週例行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發現和排除隱患，確保安全無事故。
三、強化安全教育培訓
職工上崗前必須學習各項安全技術操作規程及文明施工規定，熟悉本工種安全操作規程，確保每一個操作人員操作無事故。定期組織全體員工學習安全知識和各級政府及上級主管部門安全管理的有關檔案，特別加強對專案經理及安全監管人員的安全培訓，並做好安全生產考核，嚴格三級安全教育，通過積極舉辦的建築工地職工夜校學習、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，是本工程全體員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守各項安全規章制度。
四、強化安全技術工作，為安全生產提供保證
提前編制專項工程安全技術方案，確保安全危害因素得到預控。根據本工程實際，凡涉及重大的危險源，即按規定編制專項方案，邀請專家論證。嚴格按方案逐層交底到每個操作工人手中，層層分解、責任到人，並定時跟蹤監控。
五、強化施工現場的文明施工管理
現場圍擋全部採取封閉管理，制定門衛管理制度，凡外來人員出入施工現場均需履行簽字手續。施工現場及主要道路混凝土硬化率100%，整個場區採取有組織排水，設定專用排水溝，並儘可能的設定花草綠化，美化現場。創造一個良好的辦公、施工和休息的環境。各種建築材料、施工機具、週轉工具等嚴格按照施工總平面佈置圖設定，材料堆放整齊美觀並懸掛標識牌。對易燃易爆有毒物品採取專項保管措施，專人管理。在施工中制定不擾民措施，儘量避免夜間施工。現場垃圾集中堆放，統一運至城市垃圾站處理，並將措施落實到實處。
六、安全防護
腳手架搭設按照《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規程》結合施工圖紙和建築結構要求，編制施工方案，進行詳細的設計計算。經上級批准後，嚴格按施工方案及技術交底落實實施。杜絕高空墜物打擊事故的發生。三寶、四口、五臨邊的防護措施到位。做到定型化、標準化，加強對施工用電的管理，按三級配電二級保護的要求保證用電安全。
七、加強揚塵治理
揚塵治理方面，一是對渣土運輸進行專項整治，出渣車輛外運渣土時必須封閉車廂，出工地大門時，必須在專門設定的車輛沖洗臺前沖洗乾淨後方可放行，確保不遺灑渣土;二是對現場場地進行了硬化，對基坑內部作業面裸露的渣土用防塵網進行覆蓋;三是專案部每天都要對施工場地內外進行灑水來降塵;四是專案部設有單獨的安全文明施工班，專職負責保潔及文明施工。
經過積極堅持不懈的日常管理，狠抓落實，我公司在汶水綠洲4#、5#樓工程安全生產、揚塵治理方面已經初步取得了一定的成效。在推行建立標準化工地以來，公司的各項工作都有了不同程度的提高，公司的整體管理水平上了一個很大的臺階。是我們深深懂得建立標準化工地是市場的需要，是企業文化的需要，是社會的需要。但是，我們也應該看到我們還存在一定的不足，與上級部門的要求還有一定的差距，在今後的工作中，我們要再接再厲，嚴格按照規範要求，認真學習總結，繼續深入推廣標準化工地活動，;力爭取得更大的成績，提升企業整體素質和形象。
觀摩發言稿2
尊敬的各位領導、各位來賓：大家下午好!
現在請允許我代表重慶新魯班工程監理有限責任公司駐怡置北郡·黃桷水庫專案監理部，向尊敬的各位領導、來賓簡要介紹本專案住宅工程質量常見問題治理監理工作情況：
本專案業主定位高，為達到監理合同的要求，專案監理部將治理住宅工程常見問題作為監理部重要工作之一，根據住建部《住宅工程質量常見問題專項治理工作方案》、《重慶市建設工程十項施工質量通病防治要點》、《住宅工程質量通病預防措施》等相關檔案的要求，進行了一系列的事前、事中、事後監理管理：
一、監理事前管理控制工作：
(一)、組織參建各方學習相關檔案精神，根據小業主投訴率的高低，確定住宅工程質量常見問題項，並根據各問題項的特性，採取相對應的控制措施。
本工程我們事前確定的問題項有：現澆樓板裂縫、現澆混凝土的串號、抹灰空鼓開裂、房間的方正性、滲漏等。
工程安全監理控制目標：重大傷亡事故為零，一般傷亡事故不超過1.5‰;
(二)、完善監理事前管理與技術要求交底工作：
對重要的分部、分項工程，在施工單位實施前，監理部均會對施工單位專案管理部進行事前監理管理與技術要求交底。
在監理的管理與技術交底中，均將預防住宅工程質量常見問題作為核心內容。
交底均是採用PPT格式，圖文結合、通俗易懂。
在監理對施工單位專案部進行技術交底後，監理人員要求施工單位專案部對班組及每個操作工人進行事前技術要求交底，監理人員旁聽，從而確保了技術交底交貫到每一位操作人員。
(三)、完善住宅工程質量常見問題治理指導性檔案：
監理部在編制監理實施細則時，將預防建築工程質量通病作為了重要內容。
要求施工單位編制了《預防建築工程施工質量通病防治專項施工方案》，監理人員對方案進行了認真稽核，並在全施工過程中，監督施工單位按己稽核通過的方案實施施工作業。
(四)、嚴格實施樣板帶路管理制度：
本專案住宅工程質量常見問題專項治理工作的核心控制手段，就是我們堅持了樣板帶路管理制度。
我們的樣板分為：工法樣板、工序樣板、交房樣板三種類型。
在主體工程施工前，我們督促施工單位完成工法樣板，在工法樣板中必須將治理住宅工程質量常見問題的相關節點全面體現，以達到指導、控制本工程質量高標準、嚴要求的目的。
重要分部、分項工程實施前，我們督促施工單位先實施工序樣板，工序樣板實施完成，並經過施工企業內部點評合格後，報請監理、業主、施工單位、勞務班組等共同進行樣板點評，只有工序樣板經各方共同點評通過後，方可實施大面積施工作業。
在大面積施工作業過程中，要求各級管理人員嚴格按樣板施工質量進行跟樣控制，凡達不到樣板質量要求的，該停就停、該返就返。
二、監理事中、事後管理控制工作：
(一)、嚴格工序施工質量報驗、檢查、驗收監理工作制度：
本工程所有工序施工質量均要求施工單位進行嚴格地“三檢”制，“三檢”合同後再報監理檢查驗收，監理檢查驗收簽署合格檔案後，方可進行下一道工序施工。
(二)、嚴格實施《工序施工許可令》制度：
在控制工序施工質量中，監理部針對不同工序的質量要求和特徵，制定了相關工序施工許可令，工序施工許可令重點控制前道工序質量是否合格，是否會對本道工序質量造成影響，以及本道工序各項質量保證措施是否到位，當這些條件全部滿足後，監理工程師方可簽署“工序施工許可令”，施工承包單位取得“工序施工許可令”後方可進行工序施工作業。
本工程特製的工序施工許可令有：豎向結構封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。
通過工序施工許可令的實施，嚴格控制住了每一道工序的施工質量，在過程中消除了工序質量隱患的積累，達到了最終有效控制施工質量的目的。
(三)、嚴格堅持施工質量實測實量、資料上牆管理制度：
本專案相關分項、工序施工完成後，施工承包單位要進行100%的實測實量，業主及監理人員同時進行60%的抽檢，實測實量及抽檢結果第一時間上牆張掛，讓所有參建人員清楚本工程施工質量的真實狀況。
同時對在實測實量中發現的問題，要求承包單位按四定原則(定時間、定措施、定標準、定人員)對缺陷問題進行處理、消項。
專案監理部定期組織參建各方召開實測實量專題會，對實測實量結果實施定期後評估，找出本專案當前的各項質量控制短板、特別是會造成工程質量隱患的工序或部位、制定並相應的防治措施，並在後續的施工過程中不斷改進和完善，從而促進了本工程施工質量得到了持續保持及提高。
(四)、認真履行監理旁站管理職責：
專案監理部在本專案監理過程中，嚴格按照《房屋建築工程施工旁站監理管理辦法(試行)》(建市【20x】189號文)的相關要求，對本工程的各項關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程、大型機械裝置安拆、施工腳手架的安拆等等，實施了旁站監理，並認真地填寫了“監理旁站記錄”。
結束語：
怡置北郡黃桷水庫專案的監理工作，在整個施工過程中，我們的工作得到了北部新區建設局、質檢站、安檢站、業主單位、設計單位、地勘單位及各施工承包單位的大力支援和配合，為此我代表重慶新魯班監理有限責任公司駐本專案監理部的全體同事，向上述單位表示最衷心地感謝!
在後續的施工過程中，我們將與業主單位、施工單位一道，繼續加強本專案質量管理的全面工作，為業主及社會交安全房、滿意房、放心房、零投訴房而努力奮鬥!
謝謝各位的聆聽!
觀摩發言稿3
同志們：
雖然今年我縣重點專案建設進展不錯，但專案建設中存在一些不容忽視的問題，需引進高度關注。一是新開工專案少。二季度正值專案開工的黃金季節，但我縣新開工的專案寥寥無幾，在全市重點專案網上，今年我縣新開工的億元專案有4個，但有實質性進度的只有至信化工一家，對這一問題在座的同志們也可以從今天觀摩的情況看出來。二是大專案少，更為確切地講是省重點專案少。今年上半年滄州市有106個專案列入第一批省重點，比去年增加46個，我縣只有2個(國峰制管，畢捷機電)列入。三是專案謀劃不夠。雖然1—5月份我縣上報的億元以上謀劃專案有15個，總投資99.2億元，但實實在在地說，有的謀劃專案只有簡單的情況說明，實質性的前期工作根本沒有做，更有個別的謀劃專案只是停留在紙上的一個專案名稱。四是固定資產投資有下滑趨勢。1—5月份，全縣固定資產投資完成13.5億元，同比增長20.7%，增幅與去年同期相比下滑49個百分點。要想完成全年的投資任務，下半年的壓力相當大。五是土地、資金等瓶頸制約依然突出。從目前的土地和金融形勢看，日益趨緊，特別是土地形勢十分嚴峻，對我們的專案建設形成極大的制約，但不是沒有辦法，更不能將此作為延緩或停滯專案建設的理由。以上這些問題在很大程度上影響和決定著我縣專案建設的速度和質量，必須儘快加以解決。
如何做好下半年的專案建設工作，一會兒，貝書記還要講重要意見，下面，我先強調幾點：
一、加快專案建設進度
今天是6月18日，上半年馬上就要結束，各鄉鎮、各相關部門要把“趕進度”作為專案建設的中心任務，加強協調和排程，倒算投資帳，倒排時間表，對於在建的凱發玻璃棉、至信化工、鑫利達五金等專案要千方百計地加快專案建設進度，保證投資及時跟進，爭取早日建成投產。對於今年上半年計劃開工但尚未開工的重點專案，在5月份的經濟形勢分析會上，我專門進行了強調，要逐個梳理，認真查詢原因，弄清問題出在哪個環節，及時排除障礙，抓緊時間開工。分包專案的縣級領導、鄉鎮和部門的同志要及時跟進，加強對各項生產要素的協調和排程，主動幫助解決專案建設過程中遇到的實際問題，推動專案加快建設。在加快專案建設進度的同時，要嚴把建設質量，抓好安全生產，確保不出現任何事故。
二、著力瓶頸問題
一是多利用閒置的建設用地。對於投資額不是特別大的專案，要引導、鼓勵專案建設單位多使用原有的閒置建設用地，包括磚瓦窯和供銷、糧食、教育、衛生等系統的閒置建設用地，要盤活存量，用足用活。二是建立小專案孵化區。初步打算在烏馬營工業區內建設專案孵化區，興建統一的車間和寫字樓，面對小企業進行招租。這樣既可解決土地問題，又能對處於創業初期的小企業進行扶持。三是樹立節約集約用地意識。要提高專案容積率和單位面積投資強度，把有限的土地資源用到生產專案上，壓縮非生產專案佔地規模，儘量做到少用地、多產出。
資金這一瓶頸制約，要發揮我縣農合行和商業銀行的資金主渠道作用，最大限度地爭取金融部門支援;要加大招商引資力度，通過多種形式，積極引進戰略投資者。另外，天津股權交易所已在滄州設立交易中心，主要為非上市公司提供股權融資，目前已有河間、泊頭、肅寧的4家企業掛牌，融資金額1個多億，這種融資方式對公司規模大小和產品創新程度的要求相對寬鬆，比較適合我縣企業融資，希望相關部門和企業家們多多關注。
三、加強專案的謀劃和儲備
專案建設是長期任務，既要立足當前，抓好在建專案，又要著眼長遠，加強專案的謀劃和儲備。專案謀劃不深、不實是我們存在的最大問題。謀劃專案不是簡單的投資意向，而是對專案的可行性、技術水平、經濟效益等都要深入研究、全面分析、充分論證，把專案做精、做細、做實。各鄉鎮、有關部門以及專案建設單位一定要在專案謀劃上多下功夫，我初步考慮下一步各鄉鎮要建立專案儲備庫，明確專案入庫標準，實行儲備專案動態管理，在鄉鎮這一級就把專案儲備規範起來，為專案建設出成效做好基礎性工作。謀劃專案要依託我縣的五金機電、紡織服裝和玻璃製品三大優勢產業，結合國家的巨集觀政策，找準切入點和結合點，謀劃、儲備一批投資規模大、技術含量高、產業關聯度強的立縣興縣大專案。要加大專案謀劃、包裝、跑辦力度，力爭有幾個帶動能力強、支撐作用大的重點專案，進入國家和省的“x”規劃盤子。
四、抓好園區平臺建設
去年我縣工業區被省政府批准為省級五金機電產業聚集區，為更好地利用這一平臺優勢，今年我們進一步加大了園區基礎設施投入力度，在城東工業區實施了排水管網建設工程，目前基本完工。同時，啟動了烏馬營工業區建設，鋪築道路6000多米，架設電力線路1萬多米。在園區管理體制和行政區劃上也做出了相應調整。縣委、縣政府之所以不計成本、真金白銀地改善園區基礎設施，目的就是增強園區對專案的承載能力，吸納更多的企業入住，進而把工業園區打造成我縣經濟發展的新引擎。作為園區的直接管理機構——園區管委會要積極借鑑外地先進經驗，不斷提高工作效率，創新工作機制，更好地為企業搞好服務。各鄉鎮也要引導專案和企業向園區集中，降低基礎設施投入成本，形成綜合配套加工能力，最終實現產業的叢集發展。
五、進一步優化專案建設環境
從全縣大環境看，應該講，經過前幾年的不斷治理，特別是“寧靜日”、全程服務代理等制度的實施，我縣的專案建設環境有了明顯改善。但從最近我瞭解到的一些情況看，個別部門在專案的審批過程中還是我行我素，仍以部門利益甚至是個人利益為主，對審批專案能卡則卡、能拖則拖，尤其是極個別的部門中層幹部，服務意識淡薄，有一點小權力就用到極致，影響非常惡劣。希望在座的局長們對你們的下屬嚴加約束，加強監管，不能因小失大，影響全縣發展大局，對於頂風違紀、破壞經濟發展環境的行為，要發現一起、查處一起，真正讓投資者放心、安心、舒心。縣政務服務中心要加快理順各種關係，主動為客戶搞好服務，第一批涉及到的10個部門必須無條件進駐，服從“中心”管理，這是我縣優化政務環境的重要舉措，是大勢所趨。另外，要加大城鎮基礎設施投入力度，為縣域經濟發展提供優良的硬體基礎，為招商引資提供優質的服務平臺。今年縣城建設的重點是“65321”工程，再加上鄉村路橋建設、電力設施建設，總投資近11億元，投入力度為歷年之最。下一步要加快施工進度，確保施工質量，進一步優化縣域經濟發展環境。
同志們，今年的專案建設工作，對各級幹部提出了更高的要求，同時也是一次嚴峻的考驗。通過今天的觀摩，我們發現了問題，明確了方向，希望各鄉鎮、各部門以積極的態度，創新的舉措推動專案建設工作再上新臺階，為我縣經濟平穩較快發展做出應有的貢獻。
觀摩發言稿4
尊敬的各位領導，各位同仁：
非常感謝住建局領導能給我們這樣一個相互交流和學習的寶貴機會，在此，我代表瑞貝卡房地產有限公司對各位的到來表示熱烈的歡迎，並向長期以來支援和關心我們的朋友表示衷心的感謝!
一、建設工程基本情況
襄城縣瑞貝卡·和天下專案位於襄城縣八七路以北，東環路以西，是由瑞貝卡房地產有限公司投資興建、鄭州市第一建築工程集團有限第七專案部承建的高品質住宅小區工程，總建築面積381407.10平方米，地下總建築面積48418.18平方米，其中地下車庫建築面積38568.18平方米，地下儲存室建築面積9850.00平方米。
二、施工企業基本概況
鄭州市第一建築工程集團有限公司始創於1951年4月，前身為“鄭州市第一建築工程公司”，現為房屋建築施工和建築設計一體的國家房屋建築施工總承包特級資質企業。旗下擁有十幾個專業子分公司和近百個專案部，具有年營業總額60億以上的施工能力。
60年來，公司秉承“嚴謹務實、敬業創新、團結協作、服務社會”的企業精神和“以人為本，誠信經營，開拓進取，和諧發展”的經營理念，狠抓企業內部管理。長期以來始終貫徹誠信服務,讓顧客滿意。遵法守規,建綠色工程;文明施工,保健康安全;持續改進,促和諧發展的管理方針。
承建本工程的我專案部由住建部的嚴格要求，以建築與綠色共存，文明與和諧同在的環保方針，在前期設施投入170餘萬元，佔造價的1‰。建成一套從生活到生產的綠色現代化的文明工地，為員工提供了一個優美的生活工作環境，其中的農民工夜校、工人開水房、休息室、醫務室、健身器材等人性化更體現了企業以人為本和諧發展的文化理念。施工現場主幹道的安全知識宣傳，不僅豐富了現場人員的安全知識，還提高了他們的安全生產意識，減少安全事故的而發生。
三、建安全文明標準化工地
安全生產工作事關最廣大人民群眾的根本利益，一直以來都受到襄城縣住建局的高度重視。不僅對工程質量、進度、投資進行嚴格控制，而且對安全文明施工也提出高標準要求，為此我們也嚴格要求自己，嚴格執行襄城縣建設部門相關檔案，堅持不懈地抓文明施工與安全生產
我專案施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，儘可能發揮每個職工的工作積極性，確保每個生產人員的安全，做到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強施工現場的安全管理，專案部和各施工作業處共同努力，創造一個良好的、安全文明的工作環境安全生產管理
安全生產管理是專案管理的重要組成部分，是保證生產順利進行，防止傷亡事故發生而採取的各種對策。它既管人又要管生產現場的物、環境。
嚴格執行有關安全生產管理方面各項規定條例，建立安全生產體系研究採取各種安全技術措施，改善勞動條件，消除生產中的不安全因素。
掌握生產施工中的安全情況，及時採取措施加以整改，達到預防為主的目的。
認真分析事故苗子及事故原因，制訂預防發生事故的措施，防止重複事故的發生。
明確安全目標，杜絕一切安全事故與火災事故的發生。
工程質量管理是企業管理的一項重要內容，是工程管理水平的綜合體現，也是企業立足市場的基石。質量的競爭更是企業生存發展的生命支援，是企業的無形資產，是企業開啟通向成功大門的鑰匙。“靠質量樹信譽、靠信譽拓市場、靠市場增效益、靠效益求發展”，對於指導我們技術施工單位來說，把質量視為企業的生命，把工程質量當作市場競爭的法寶，把質量管理作為企業管理的重中之重，因此我們在人、機、法三大施工要素中，人的要素是不容忽視的，通過本次“質量月”“抓質量水平提升促發展方式轉變”主題理念的提倡，大力開展合理化建議、技術革新、崗位練兵等群眾性活動，組織一次“反事故”專項檢查，召開一次質量分析會議，開展一次質量問題大討論。在積極開展活動的同時，採用宣傳、培訓、組織教育等多種方式，不斷提高施工人員的質量意識，進而提升現場施工質量。
各位領導和同仁，瑞貝卡專案在縣住建局有力支援和嚴格監督下，經參建各方的共同努力，整個專案質量、工期、安全均處於可控狀態。只有起點，沒有終點。通過這次現場會，我們會進一步更新理念，強化管理，不斷提高工程建設質量、確保施工安全，增強創精品工程的社會責任感和歷史使命感，爭取為襄縣發展做出一份貢獻。
謝謝大家!再次感謝領導和同行的光臨!
有關觀摩發言稿精選