車間管理員崗位職責 篇一
1、負責生產管理系統，全面主持生產部的工作，制定生產計劃並落實生產，確保產品質量；
2、負責質量方針、程式檔案等質量檔案在生產部得到貫徹；
3、根據生產執行計劃，負責生產現場管理，搞好車間的協調，組織分配勞動力，平衡排程裝置材料；
4、根據生產需求，建立採購管理系統，全面負責採購工作；
5、抓好裝置管理，定期組織維修保養，確保生產裝置安全使用；
6、負責對公司技術革新、技術改造等工作的組織與應用；
7、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題；
8、負責對實現產品符合性所需的裝置和工作環境的控制；
9、負責產品標識、可追溯性控制和產品的防護；
10、負責生產員工質量意識和工作技能的培養。
11、負責挖掘潛在供方，對供方調查評估，提出合格供方建議名單，批准後進行採購；
12、負責採購過程的質量控制和質量資訊反饋；
13、完善本部門組織結構、人員配置及團隊建設，明確各崗位職責及本部門人員的教育培訓。
車間管理員崗位職責 篇二
1、膜品訂單稽核；
2、膜品車間生產計劃編制及及時交付；
3、物料管理，備料是否滿足生產進行確認；
4、車間人員安排、管理及考核，噸工資控制；
5、質量控制，客戶質量異議處理；
6、車間安全管理及安全、質量培訓；
7、特殊產品質量控制及過程監督；
8、生產異常狀況報告及應急交貨處理；
9、生產現場6S管理及現場改進；
10、車間相關資料統計，質量資料分析、工藝引數分析；
生產車間管理人員崗位職責 篇三
1、負責根據生產圖紙，組織、指導生產車間各崗位完成生產任務；
2、合理安排生產計劃，並分解計劃到人，確保保質、保量、按時完成產品交付；
3、每天對車間各道工序的生產過程、原輔材料消耗進行有效控制，並做好各項記錄；
4、___限度發揮裝置能力，圍繞降低生產成本、提高產品質量展開一切工作；
5、負責生產車間的全面管理，車間團隊建設和裝置管理工作；
6、負責下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的積極性；
車間管理人員工作職責 篇四
車間管理人員工作職責
一、目的為了加強車間管理，明確各崗位職責，提高工作效率。
二、工作職責
2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負責產品質量跟進、質量改進、工藝優化等工作；生產過程的質量控制，質量問題的及時處理；
2.2、統計員（文員）負責車間辦公用品申購與分發；物料班的進度跟進及考核；生產資料統計及分析；車間經濟責任制資料統計及分析；其它日常事務處理；
2.3、現場管理員負責車間所有現場管理、安全生產的監督執行與考核；
2.4、物料班長負責所有生產物料的領用、數量核對及成品的入庫；
2.5、生產班長負責生產任務、質量指標的分解、落實以及執行安全文明生產，防止公害；
2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經營理念與生產要求、精神；
2.7、車間全體管理人員必須服務於車間，以協助車間主任管理為己任；
三、任職要求
2.1、教育要求：高中以上學歷（含高中）；
2.2、培訓經歷：受過生產管理、管理能力開發、成本管理等方面的培訓工作；
2.3、工作經驗：2年以上相關工作經驗，經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見；
2.4、技能技巧：對公司所生產的產品及本班組的工作內容有深刻的瞭解；
2.5、工作態度：工作積極、主動，肯上進，溝通、協調組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀察力和應變能力，對事務判斷正確；辦事公道，目標明確；
四、車間組織架構
詳見車間架構圖
五、工作內容（要求）
5.1、現場管理員（裝置管理）
5.1.1負責車間5S管理與考核，確保生產現場的整潔；
5.1.2負責車間現場定置管理與考核，確保車間現場的條理性與可行性；
5.1.3負責指導、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分割槽分類存放，確保現場的整齊有序；
5.1.4負責低值易耗品的領用與發放，嚴格控制低值易耗品的使用進度；
5.1.5負責對車間所使用的工裝夾具進行定期保養與維護，確保生產的順利進行；
5.1.6負責對車間所用裝置進行不定期維護與保養，確保裝置的正常運轉；
5.1.7負責協助動力裝置室進行生產裝置的安裝、除錯等工作，確保裝置的預期投入；
5.1.8負責定期或不定期對車間員工進行安全生產培訓，確保車間安全文明生產；
5.1.9負責員工隊伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風；
5.1.10負責其它日常及突發事務處理；
5.2、車間統計員（文員）
5.2.1負責車間綜合性管理工作包括車間各種檔案的傳遞、保管、存檔及車間各種管理檔案起草工作；
5.2.2負責員工的考勤統計、月底員工工資的計算與報表編制；
5.2.3負責車間辦公用品的領用與發放，嚴格控制辦公用品的使用與消耗；
5.2.4負責協助物料班進行物料（成品）的統計與單據核對工作，確保物料的齊全與準確性；
5.2.5負責每日生產資料的統計，確保生產資料真實、準確並及時上報；
5.2.6負責每月公司組織的盤點工作，確保盤點工作的順利進行及盤點資料的真實準確；
5.2.7負責車間月度生產報表的編制、月度經濟責任制報表的編制與分析；質量資料、工料廢資料的統計與彙總，確保資料的真實與準確性；車間主任要求的其他資料的統計與分析；
5.2.8負責完善和優化車間統計考核制度及執行統計考核；
5.2.9負責公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實與執行；
5.2.10負責車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效
進行；
5.2.11負責其它日常事項、突發事件的處理；
5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）
5.3.1負責生產現場的技術指導與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負責生產過程的質量控制，質量問題的及時處理；
5.3.2負責車間所生產產品的工藝改進與工藝質量管理，確保生產的有序進行；
5.3.3負責IE專案的推進轉載自百分網轉載請註明出處，謝謝！
車間管理員崗位職責 篇五
車間管理人員職責分工
車間主任
1 負責本車間的全面管理工作，履行本車間的工作職責；
2 負責組織、實施安全、環保、質量方針目標，督促本車間員工嚴格遵守各項管理規章制度，對本車間的安全、環保、質量管理問題負領導責任。 3負責車間的崗位設定﹑崗位定員﹑人員分配以及班組長的任用。 4負責車間的現場管理工作。
車間副主任
1 負責本車間的生產組織和裝置管理，協助車間主任全面履行車間工作職責； 2 負責正確處理產量與安全、環保、質量的關係。
3 負責車間的“三紀”考核工作。
4 協助車間主任做好車間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎罰分配工作。 5 負責車間裝置大、中、小修計劃的編審。
車間技術員
1負責實施現場工藝紀律檢查，監督車間員工執行現場工藝紀律。 2參與車間各專案的竣工驗收與技術改造。
3負責完成好本車間內的基礎臺賬工作。
4負責完善好車間技術操作規程﹑安全技術規程﹑裝置操作規程。 5協助車間領導搞好本車間《本站·》人員崗位培訓工作。
車間保管員
1． 負責車間倉庫管理及員工勞保用品的發放工作。
2． 負責車間產量統計，協助財務部門做好成本核算工作。
3． 負責車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領用工作。
4． 協助車間領導搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計劃上報工作。
5． 協助車間領導搞好車間的後勤管理及內務工作。
生產車間管理人員崗位職責 篇六
1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；
2、負責工廠整體生產管理制度的制定，監督，執行；
3、制定年度生產計劃，負責抓、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；
4、負責生產部門的組織管理、人員配置、裝置配置及生產計劃安排；
5、督促各部門進行生產、質控、儲運等工作；
6、負責工廠的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估。
7、強化排程管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本；
8、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產車間管理人員崗位職責 篇七
1、根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務。
2、負責生產車間的現場管理（產品標準、作業流程、技術、人員工作安排等）。
3、對車間各崗位人員進行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。
4、收集生產裝置的使用工時，並對生產成本中的能耗費用進行核實。
5、做好生產過程中的資料記錄並及時反饋:對批量試產的產品須做好新品、特殊品的標籤、規格等檢查和記錄。
車間管理員崗位職責 篇八
一、目的
為了加強車間管理，明確各崗位職責，提高工作效率。
二、工作職責
2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負責產品質量跟進、質量改進、工藝優化等工作；生產過程的質量控制，質量問題的及時處理；
2.2、統計員（文員）負責車間辦公用品申購與分發；物料班的進度跟進及考核；生產資料統計及分析；車間經濟責任制資料統計及分析；其它日常事務處理；
2.3、現場管理員負責車間所有現場管理、安全生產的監督執行與考核；
2.4、物料班長負責所有生產物料的領用、數量核對及成品的入庫；
2.5、生產班長負責生產任務、質量指標的分解、落實以及執行安全文明生產，防止公害；
2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經營理念與生產要求、精神；
2.7、車間全體管理人員必須服務於車間，以協助車間主任管理為己任；
三、任職要求
2.1、教育要求：高中以上學歷（含高中）；
2.2、培訓經歷：受過生產管理、管理能力開發、成本管理等方面的培訓工作；
2.3、工作經驗：2年以上相關工作經驗，經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見；
2.4、技能技巧：對公司所生產的產品及本班組的工作內容有深刻的瞭解；
2.5、工作態度：工作積極、主動，肯上進，溝通、協調組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀察力和應變能力，對事務判斷正確；辦事公道，目標明確；
四、車間組織架構
詳見車間架構圖
五、工作內容（要求）
5.1、現場管理員（裝置管理）
5.1.1負責車間5S管理與考核，確保生產現場的整潔；
5.1.2負責車間現場定置管理與考核，確保車間現場的條理性與可行性；
5.1.3負責指導、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分割槽分類存放，確保現場的整齊有序；
5.1.4負責低值易耗品的領用與發放，嚴格控制低值易耗品的使用進度；
5.1.5負責對車間所使用的工裝夾具進行定期保養與維護，確保生產的順利進行；
5.1.6負責對車間所用裝置進行不定期維護與保養，確保裝置的正常運轉；
5.1.7負責協助動力裝置室進行生產裝置的安裝、除錯等工作，確保裝置的預期投入；
5.1.8負責定期或不定期對車間員工進行安全生產培訓，確保車間安全文明生產；
5.1.9負責員工隊伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風；
5.1.10負責其它日常及突發事務處理；
5.2、車間統計員（文員）
5.2.1負責車間綜合性管理工作包括車間各種檔案的傳遞、保管、存檔及車間各種管理檔案起草工作；
5.2.2負責員工的考勤統計、月底員工工資的計算與報表編制；
5.2.3負責車間辦公用品的領用與發放，嚴格控制辦公用品的使用與消耗；
5.2.4負責協助物料班進行物料（成品）的統計與單據核對工作，確保物料的齊全與準確性；
5.2.5負責每日生產資料的統計，確保生產資料真實、準確並及時上報；
5.2.6負責每月公司組織的盤點工作，確保盤點工作的順利進行及盤點資料的真實準確；
5.2.7負責車間月度生產報表的編制、月度經濟責任制報表的編制與分析；質量資料、工料廢資料的統計與彙總，確保資料的真實與準確性；車間主任要求的其他資料的統計與分析；
5.2.8負責完善和優化車間統計考核制度及執行統計考核；
5.2.9負責公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實與執行；
5.2.10負責車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效
進行；
5.2.11負責其它日常事項、突發事件的處理；
5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）
5.3.1負責生產現場的技術指導與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負責生產過程的質量控制，質量問題的及時處理；
5.3.2負責車間所生產產品的工藝改進與工藝質量管理，確保生產的有序進行；
5.3.3負責IE專案的推進轉載自，請保留此標記與工藝優化，進一步提高車間生產效率，確保車間高質高量的生產；
5.3.4負責車間工裝夾具的設計、製作與跟進工作，確保生產的順利進行；
5.3.5負責所生產產品的工藝引數的設定與檢查核對，確保生產引數與標準相符；
5.3.6負責工藝檔案的核對、修改與完善，確保生產一線有據可查，有證可依；
5.3.7負責新產品的工藝指導、技術培訓與技術交接工作，確保新產品的順利投產；
5.3.8負責定期或不定期對員工進行工藝質量管理、IE工程、操作技能等方面的培訓工作，使員工質量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善；
5.3.9負責車間一切工藝改進活動的跟進，確保改進活動的落實與執行；
5.3.10負責車間發生工、料廢的稽核與判定，確保工、料廢的準確性、責任到人；
5.3.11負責其它日常事務處理；
5.4、生產班長
5.4.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；
5.4.2根據生產計劃，負責生產任務、質量指標的分解、落實，確保生產任務的順利完成；
5.4.3負責控制生產過程中物料的使用進度，並及時向車間統計員或物料班反映物料使用情況，確保生產的順暢進行；
5.4.4根據生產產品的不同，協助工藝巡檢員（工藝工程師）及時更換作業基準或其它工藝檔案，確保生產的順利進行；
5.4.5協助車間或安委會對所在班組進行安全文明培訓，堅持“安全第一”原則，保證安全、
文明生產，監督員工嚴格按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生；
5.4.6協助車間或品質管理部對一線員工進行定期或不定期的培訓，組織本班組員工開展工藝管理活動及QC小組活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行工藝操作規程、嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則，嚴格控制工、料廢的產生；
5.4.7通過激勵創新、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力、全面開展IE工程，優化作業方法、提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率、降低生產成本。
5.4.8負責監督員工對裝置的檢查和保養工作，做好裝置點檢記錄，保證裝置的正常執行。
5.4.9對本班組生產產品質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工、料廢分類、分割槽存放；
5.4.10加強與員工的溝通，關心員工，瞭解並及時向上級反映員工心理，解決在工作中所遇到的實際困難。
5.5、物料班長
5.5.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；
5.5.2根據生產計劃，負責生產任務、質量指標的分解、落實，確保生產任務的順利完成；
5.5.3根據生產計劃或車間排產計劃，負責生產物料的領用與數量核對，確保生產前5小時物料全部到位；
5.5.4負責與生產班組進行領出物料交接，確保物料的齊全與準確性；
5.5.5不定時對車間物料使用情況進行監督與瞭解，及時補領生產急需物料，確保生產的順利進行；
5.5.6每日協助工藝巡檢員（工藝工程師）、品管員對工/料廢進行分類、判定，每日十點前將工/料廢資料上報統計員，並及時辦理退換料手續；
5.5.7負責成品的進倉，數量的統計與賬目的核對，單據的交接等工作；
5.5.8負責協助現場管理員，對車間現場進行定置管理；
5.5.9對所領用物料或入庫成品的數量，搬運過程的產品質量、交接單據的完整準確性負責；
5.5.10負責協助車間統計員月底盤點工作，確保盤點工作的順利進行及資料準確；
5.5.11負責對物料的領用與成品的入庫建立臺帳，確保數字的準確與可行；
六、權力
6.1、統計員、現場管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權力；
6.2、班長享有班組成員任命權力、考核權力、人員調配權力（車間規定的）及公司賦予的其它權力；
七、其它
7.1、本職責如與公司規章制度有衝突的，則以公司規章制度為準；
7.2、本職責結合《車間經營責任書》納入績效考核範疇；
7.3、本職責自公佈之日起實施；
車間員工管理制度 篇九
為加強管理，提高公司的基礎管理工作水平，提高生效率，進一步規範管理和控制生產程式，特制定本制度。
一、服從分配，遵守紀律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間，班組長必須提前10分鐘到車間做生產準備工作。
二、工作時間不準閒聊和做與工作無 關的事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報、聽歌、打電話、玩遊戲等。
三、每班工作情況必須如實上報，不得假報或虛報、少報現象，一經查實後果自負，以欺騙公司錢財定處，視情況輕重作有效處理。嚴重者送當地執法機關或開除處理，輕者按《工廠管理制度 進行處罰。
四、工作有序，必須安全操作，保質保量和超額完成任務。必須按照《作業指導書》和作業標準進行操作。未經批准不得隨意便改工藝，如有不按規定作業者一切後果自負。
五、團結互助，發楊團體精神，決不允許說三倒四、拉幫結夥、誹謗他人，否則按規處理。
六、嚴格遵守“6S”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
七、上班離崗管制：上班時間未經允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種，如有事離崗要經批准和帶離崗證同時必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時間等）。
生產車間管理人員崗位職責 篇十
1、負責全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達的生產任務。
2、負責全廠人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。
3、負責組織全廠各項的制定，並監督執行。
4、負責對部門經理、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。
5、負責組織對裝置的。改造、維護及保養工作，對裝置的定期檢修準確及時的作出決策
6、及時召開生產會議，聽取各單位的工作彙報並及時給出處理意見。
7、負責生產與銷售環節的溝通，及時調整生產方案。
8、負責公司可持續發展的專案調查，為公司的進一步發展壯大提供可行性依據。
9、完成公司交代的工作。