專案管理制度 篇一
第一章 總則
第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順專案管理中人、財、物的關係，明確工作責任，充分體現人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關規定和公司其他有關規定，特制定本制度。
第二章 定義
第二條 遵循專案經理負責制的原則，通過專案經理和專案組織的努力，運用系統的理論和方法對特定專案及其相關可利用資源進行計劃、組織、協調、控制，以實現專案的預定目標。
第三條 適用範圍
1、硬體工程：除純硬體銷售之外的硬體專案，包括網路裝置安裝工程、綜合佈線工程、監控產品的安裝工程等。
2、軟體工程：凡公司自行開發及代理軟體專案，包括OA系統、MIS系統，電子商務軟體，企業的MRP、MRPII、ERP等。
3、綜合性工程：劃分為硬體分項工程、軟體分項工程實施管理。
4、其他應該實行專案管理的工程。
第四條 名詞解釋
1、專案業務經理：在專案簽約以前的專案經理，主要負責完成專案的前期需求調研及總體設計方案，從專案的前期公關、跟蹤，直至專案的簽約。
2、專案實施經理：在專案簽約之後的專案經理，主要負責專案的詳細調研及詳細設計方案，從實施計劃的制定、執行，直至專案的完工驗收。
3、責任業務員：按公司有關規定，與專案成敗具有直接利益關係的人員。
第三章 流程
第五條 專案準備
1、業務資訊的管理
2、意向客戶的確定
第六條 專案立項
1、立項
2、跟蹤
3、簽約
第七條 專案實施
1、確定實施小組
2、制定實施計劃
3、編制專案預算
4、執行實施計劃
5、協助專案決算
6、專案內部評審
7、完成竣工驗收
8、提交竣工文件
第八條 專案終止
第九條 專案檔案歸檔
第四章 專案準備
第十條 適用範圍：銷售中心
第十一條 業務資訊的管理
1、任務：專案資訊調研，收集、彙總專案業務資訊。
2、工作流程：業務員每日向部門經理彙報；部門經理每日向市場總監彙報；市場總監每週向總經理彙報。
3、形式：口頭、書面、隨時報告；晨會、行政例會。
4、報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶週報表》。
第五章 專案立項
第十二條 定義：通過可行性分析，確定近期內（一般不超過三個月）公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業務專案。
第十三條 適用範圍：銷售、技術、商務部門。
第十四條 任務
1、提出立項申請、進行可行性分析。
2、成立專案小組。
3、專案跟蹤。
4、專案簽約。
第十五條 立項審批流程：
1、程式：業務員先向部門經理提出（按許可權，一般專案以上的必須向市場總監申請），然後會同技術部門進行可行性分析，再按一般專案由部門經理審批，較大專案由市場總監審批，向總經理彙報，重大專案由總經理審批。
2、流程：
第十六條 可行性分析的內容
1、價值（預計利潤達1000萬元以上）；
2、公司技術能否支援；
3、公司資源能否支援；
4、是否符合公司產品方向（能否體現公司形象、能否樹立樣板工程）；
5、預計簽約時間；
6、成功的可能性；
7、客戶的業界信譽（主要指資金信譽）；
8、公司其他的競爭優勢；
9、其他需要提供的分析資料。
第十七條 立項報表：《銷售立項申請表》（見附件一）、《銷售立項撤消單》（見附件二）
第十八條 確定專案小組
1、原則：由立項審批人提議，通過銷售、技術部門的專案小組成立會議討論決定。
2、成員組成：
（1）一般專案：利潤1000萬元以下
責任業務員（兼專案業務經理） 1人
售前支援技術人員 3人
（2）較大專案：利潤20xx萬元以上（含20xx萬元）至4000萬元以下
部門經理或市場總監（專案業務經理） 1人
責任業務員 1人
售前支援技術人員 5人
（3）重大專案：利潤4000萬元以上（含4000萬元）
總經理或總經理指定人選（專案業務經理）1人
責任業務員 1人
售前支援技術人員 10人
第十九條 專案跟蹤
1、任務：專案前期需求調研、編寫專案總體設計任務書、形成專案總體設計方案，稽核、審批總體設計方案。
2、設計方案的管理：送交客戶之前必須經技術部門負責人簽字，專案業務經理簽字確認，並由行政部在方案上蓋章同時儲存方案的電子文件，以保證技術文件的可追溯性。
3、方案的審批流程：
一般專案：部門經理
較大專案：市場總監 總經理
重大專案：總經理
4、審批表格：《專案設計方案審批表》。（見附件三）
5、專案預支款按公司日常業務預支款制度執行。
第二十條 專案簽約
1、簽約人員：由專案經理負責專案的合同簽定。
2、合同的審批：
一般專案：專案經理
較大專案：市場總監
重大專案：總經理
第二十一條 提交專案合同實施情況
市場部門按專案合同的基本情況彙總，向工程部門（軟體開發部門）或技術部門提交相關資料。（見附件四《專案合同實施情況表》）
第六章 專案實施
第二十二條 定義：實行專案實施經理負責制，專案經理負責管理此專案的各項費用開銷，通過專案實施經理的指揮、協調、組織、溝通，領導整個專案的實施過程，以實現專案的預定目標。
第二十三條 適用範圍：各部門。
第二十四條 專案實施的任務
1、確定實施小組
2、制定實施計劃
3、編制專案預算
4、執行實施計劃
5、協助專案決算
6、專案內部評審
7、完成竣工驗收
8、提交竣工文件
9、其他應當由專案實施小組完成的任務
第二十五條 成立實施小組的程式
1、專案實施經理的確定
一般專案：市場總監審定
較大專案以上：總經理審定
2、專案實施經理的任用範圍：
一般專案：由技術人員擔任
較大專案：由技術部門負責人或技術骨幹擔任
重大專案：由技術總監或總經理擔任
3、小組成員的確定原則
專案實施小組成員由專案實施經理提議，通過專案實施小組成立會議討論決定；專案業務經理、責任業務員必須為實施小組成員；前期售前技術支援人員應當為實施小組成員。
第二十六條 制定實施計劃
1、詳細設計方案（施工設計方案）
2、專案實施方案
3、專案任務書
4、材料計劃
5、人員計劃
6、專案進度計劃
7、質量控制計劃
8、專案物資供應計劃
9、培訓計劃
第二十七條 實施計劃的審批
1、程式：由專案實施經理協同技術部門負責人、工程部門負責人對實施計劃進行稽核，最終必須得到總經理的審批，才可以實施。
2、報表：《實施計劃審批表》
第二十八條 專案預算
按實施方案、專案任務書編制專案預算。
第二十九條 執行實施計劃
按計劃安排、指揮專案的具體實施工作；在專案的實施過程中，處理與甲方的協調關係。
第三十條 專案決算
1、配合財務部門做好專案的成本歸集、利潤確認；
2、最終專案工程量的財務決算。
第三十一條 專案內部評審
專案內部評價，專案實施的工作回顧，經驗教訓總結，專案成員工作考核，作為專案獎懲的依據。
第三十二條 組織竣工驗收
協同公司各相關職能部門，組織使用者或第三方專案評審單位竣工驗收。
第三十三條 提交竣工文件
在專案驗收合格後，彙編專案有關檔案，向甲方提供所有的技術引數和文件，並提供完整的竣工文件。
第七章 專案變更及確認
第三十四條 專案設計變更
專案實施過程之中發生的專案設計變更導致專案合同的變更，必須及時得到甲方的簽證。日常可以通過專案聯絡單（見附件五）得到甲方的書面確認。
第三十五條 專案合同變更的甲方確認
遵照合同變更程式，依法進行。合同變更必須在專案變更實施之前取得甲方的書面確認。
第三十六條 專案變更的內部審批
凡變更金額在XXX元以下的，由專案經理審批；超過XXX元，一律由總經理審批。
第八章 專案終結
第三十七條 專案終結：辦理專案終結手續。
1、全部合同條款履行完畢的專案進入公司專案終止程式，由公司內部逐級審批（見附件六《專案終止審批表》）；
2、未履行全部合同條款，因故中途廢止的專案合同進入法律程式或內部責任追究程式。
第九章 專案檔案歸檔
第三十八條 專案歸檔：彙集專案文件，按公司資料檔案管理的有關規定入檔。
注：附件(略)
專案管理制度 篇二
為了規範公司工程專案專用章刻制與使用流程，加強工程專案文件管理，提高工程專案各方協作效率，特制訂本制度。
第一條 工程專案專用章刻制
工程專案組建立後，由工程部經理或專案經理提出刻制工程專案專用章書面申請，報分管副總、公司總經理審批同意後，提交公司綜合管理部負責印章刻制。
第二條 專案專用章使用
1、領用及使用
工程專案專用章刻制完成後，由工程部經理指定專案經理到綜合管理部領用，並由專人保管使用，一般由專案經理保管使用，並由部門負責人監管，做好專用章使用登記。
2、使用範圍
工程專案專用章系非經濟類用章，不能用在任何合同、協議及票據上，僅供專案組與業主、監理單位、施工配合單位聯絡工作和工程建設過程中產生的文件資料之用，例如裝置裝箱清單、施工日誌、現場除錯報告、現場問題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。
第三條 工程專案專用章時效
專案專用章只在本專案建設過程中使用，使用時效為專案組建開始至專案完工、驗收結束。
第四條 工程專案專用章銷燬
工程專案完工驗收後， 工程專案專用章由工程專案組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程專案專用章進行銷燬。
本工程專案專用章管理制度從釋出之日起執行。
專案管理制度 篇三
一、責任單位和責任人
責任單位：黑河學院財務處。
責任人：承辦人（a角、b角）、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。
二、權力行使依據
經費支出審批按黑河學院專項資金管理辦法（試行）（黑院政發〔2015〕91號）執行。
三、審批條件和標準
（一）第四條“各類專項資金在學院統一安排下，由財務處負責資金管理和日常核算工作，專案資金必須按來源渠道和建設專案分別設賬，單獨核算，專款專用，學校任何部門和單位不得截留、挪用和擠佔。”
（二）黑河學院專項資金管理辦法（試行）第六條“學院專項資金主要用於重點學科建設（包括平臺建設）、人才隊伍建設、公共服務體系建設（包括網路建設、圖書資訊建設）、基礎設施建設。”
（三）黑河學院專項資金管理辦法（試行）第七條“專項資金主要用於為完成該建設專案在實施過程中所發生的各項費用，包括業務費、裝置購置費、修繕費等支出。”
（四）黑河學院專項資金管理辦法（試行）第九條“專項資金不得用於各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發放各種勞務獎金以及與建設專案無關的其他開支。”
四、所需資料
（一）專案申請書；
（二）專案計劃任務書；
（三）黑河學院預算分配方案；
（四）可行性研究報告。
五、受理
專項資金支出受理時間按專項資金管理辦法釋出時間確定。承辦人（a角、b角）對各部門申報材料進行形式審查，符合相關規定，予以受理，要求經辦人現場登記。材料不齊全的，當場一次性告知申請單位需要補正的內容。不符合專項資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，並說明理由。
六、核准與決定
（一）受理後，承辦人（a角、b角）按要求稽核申報材料後，報分管副處長；分管副處長同意後報處長審定，處長同意後報校長審定；
（二）承辦人（a角、b角）根據處長意見，確定專項經費支出日程，由分管副處長稽核，處長審定，報請校長確定後，支付中心電話通知各部門經辦人。
七、審批時限
自受理之日起15個工作日內作出是否核准的決定，並在7個工作日內召開校長辦公會組織稽核，在稽核後的一週內，正式通知各部門。
八、公開公示
本管理辦法在黑河學院印發的財務處工作管理條例中長期公佈，專項經費支出將在校內辦公網上長期公佈。
九、監督檢查
按照《黑河學院關於執行規範權力執行制度監督檢查辦法（試行）》執行。
十、責任追究
按照《黑河學院關於違反規範權力執行制度責任追究辦法（試行）》執行。
專案定義 篇四
清晰的專案描述決定了你的專案控制能力，因為接下來所有工作都在描述範疇之內。不管你如何併為何要進行描述，你要對你的專案進行書面定義，讓專案各方和專案組隨時參考。
專案定義的形式和名稱各式各樣，包括：專案章程、提案、專案資料表、工作報告書、專案細則。這些名稱的共同點在於，專案主管方和其他相關各方面從上而下地傳達了他們對專案的期待。清晰的專案定義還包括以下方面：專案目標陳述（一小段文字，對專案交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述） 專案回報（包括商業案例或投資分析的回報） 使用中的資訊或客戶需求 對專案範圍進行定義，列出所有預期的專案成果 成本和時間預算目標 重大困難和假設描述該專案對其他專案的依賴高風險、所需的新技術、專案中的重大問題 努力將盡可能多的具體資訊，囊括在專案描述或章程中，並使其在專案主管方和相關方面獲得認可，進而生效。
資訊管理 篇五
專案資訊是非常關鍵的資源，如何管理值得仔細思考。有的專案使用網站和網路伺服器，或資訊管理系統，進行專案重要資訊的儲存。有的專案則使用群件來維護專案檔案，並提供電子郵件等服務。不管你用何種方式儲存專案資料，要保證所有專案成員能隨時獲得所需資訊。將最新的專案檔案儲存在方便查詢的位置，進行清楚地標記，及時刪除過時資訊。
問題管理 篇六
專案開展過程中問題的出現不可避免。在專案初期，在資源、工期、優先事項等其他方面為專案的問題管理確定流程。爭取讓團隊支援及時發現、跟蹤、解決問題的流程規定。建立跟蹤流程，記錄當前問題。問題記錄資訊包括：問題描述、問題特徵或表現（用於溝通）、開始時間、責任人、目前狀態、預計結束時間。
處理待解決問題的流程很簡單，包括列出新問題的流程、定期複查待解決的問題、處理老問題的方法。對於沒有太多組織管理權的專案領導而言，問題跟蹤流程的力量在於讓其把握了問題狀態和進度的`實時資訊。一旦問題責任人承諾了問題解決的時限，你可以任意公佈問題解決過程中的變數。不管問題責任人是本專案成員，還是其他專案或部門的成員，誰都不樂意隨時將自己的大名置於人們質疑的目光中。問題清單的公開使得掌握該清單的人獲得一定的影響力和控制力。
如何寫專案管理規章制度 篇七
由於全體員工質量、安全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監工程專案質量、安全生產形勢整體平穩，專案管理水平穩步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20_年度的工作總結如下：
一、完善管理制度，進一步規範專案管理
修訂完善公司有關管理制度並要求貫徹、執行公司原專案管理制度在實施過程中，由於部分條款不能適應現階段公司專案的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善專案管理制度，切實做好公司在監專案的質量安全管理工作，專案管理部修訂一系列管理檔案，並簽發各分公司、各專案監理部，要求組織學習和認真貫徹、執行。由於公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大專案逐年增多，外地分公司的建設與發展也逐步走向規模。
隨著近年來公司業務的不斷拓展，因此公司專案管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來專案管理部著重強化落實各分公司的制度建設和專案管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性檔案和規章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的專案巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管專案，把專案管理工作落到實處。
二、加強在建專案質量、安全巡查，強化監管力度
對新開工專案及所有在建專案進行全面摸底排查，採取針對性檢查排除安全質量隱患。新開工專案做到摸底登記到位，對保障房專案及存在重大危險源專案跟蹤督查到位。根據公司的管理制度和有關檔案，專案管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃，併成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：分公司對其所屬專案的檢查情況；總監履責及到崗情況；專案監理部人員配備、持證及履責情況；工程實體質量、安全及文明施工監理情況；監理資料的收集、整理情況。
三、存在的問題和不足
部分工程專案存在監理人員配備數量不足。部分專案大型裝置存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就執行使用，專案監理部對存在的問題不能及時督促整改到位。部分專案監理資料記錄不完整，收集、整理不規範。有的專案報建手續不全，未領取施工許可證即行施工。專案監理部無任何文字的監管和協調反映。公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態、重大危險源，分公司對所屬專案的檢查情況等。當然專案管理部也要加大監管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監管更加全面，更具實效性。
新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今後的工作中加大監管力度，為公司的強大與發展做出更大的貢獻。
如何寫專案管理規章制度 篇八
認真履行安全責任重點，加強安全管理體系、機構、制度以及安全生產責任制的建設科學的安全管理體系，健全安全管理機構，完善安全管理制度，確保安全生產最基本、最關鍵的因素。科學的安全管理體系，健全的安全管理機構是確保專案安全管理高效執行的基本保障，它關係到安全管理的成效性、高效性，以及安全管理最終目標的實現與否。另外，只有切實認真履行各級各部門和每個人員的安全生產責任制，盡職盡責，方可保證生產安全。只有加強制度建設與落實，方可進一步確保安全技術措施及安全防護措施的落實，最終保證生產安全，保障職工的安全與健康。
施工組織設計應有安全技術措施。安全技術措施和專項安全施工方案必須按規定由承包單位稽核，審批合格後報總監批准方可實施；對危險性大的分部分項工程，必須編制專項安全施工方案，如：土方開挖、基坑支護與降水、腳手架、模板工程等都應編制專項安全施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等專項安全施工方案應組織專家論證、審查，合格後方可實施。
應嚴格執行“入場三級安全教育”制度。新工人入場必須經公司、專案部、班組三級安全教育，考試合格後方可上崗作業對於轉崗、變換工種的作業人員，應進行操作技能、安全操作知識教育。並經考試合格後方可上崗作業。管理人員必須按規定每年參加安全教育培訓學習，加強職工經常性、專業性，尤其是季節性、階段性安全教育。加強新技術、新工藝、新結構、新裝置、新材料安全知識的安全教育培訓學習，加強重要安全設施（裝置）、特殊安全技術措施、安全生產重、難點部位安全技術措施等的安全教育培訓學習。
承包單位專案部應制訂安全事故應急救援預案。建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備救援器材、裝置，並組織定期演練。安全事故應急救援預案應根據單位、專案的實際情況制訂。加強職工傷亡事故報告、調查、處理、結案制度管理。創新專案管理組織結構在機構的設定上。作為施工專案實施過程中的決策，工程技術部、施工管理部。其中，市場合同部主要賦予的功能有合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理等；工程技術部主要負責生產排程、技術管理、施工組織設計、勞動力配置及計劃統計等工作：施工管理部表現的主要職能為在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理。
一方面專案經理在授權範圍內處理和協調甲、乙方、總承包方與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關係。保證工程專案的協調和有序實施。另一方面建立健全一整套專案管理的責任體系和規章制度。明確專案管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任。規範專案管理行為。制定專案管理核算辦法及獎懲制度等。強化培訓各級專案經理。採用課堂指導、模擬工作以及在職培訓等方式，提高其綜合素質和業務能力。對那些工程實踐中表現出色的中青年技術人才給予特別的關注。最後，加強監督約束，建立完善專案管理各項規章制度，並嚴格執行。
建築工程專案施工管理是建築施工根據經營戰略和企業內外條件，按照企業執行，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程專案的合同目標、工程效益。
專案獎懲管理制度 篇九
◆管理機構設定:
公司成立施工專案管理督查領導小組，組長由公司主管生產副總經理擔任，
其成員由公司各職能部門相關人員組成。公司工程管理部是公司工程質量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環境管理主管部門，公司工程管理部負責公司施工專案管理督查日常具體工作。
第四條 施工專案管理督查領導小組主要職責：
1、制定施工專案工程質量、安全生產文明施工監督、檢查、考核和獎懲制度並組織實施。
2、建立和完善施工工期、安全生產、文明施工預警機制，監督施工專案制定應急預案並採取相應措施，確保工程施工工期、安全生產、文明施工達到預期的目標。
3、建立工程施工工期、施工質量、安全文明施工保證金管理臺賬，並在施工內部承包合同中予以明確由聯營單位或分包單位上交保證金，其保證金數額為工程總造價的5 %。根據承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進度款中進行予扣；保證金必須專款專用。在特殊情況下，如果動用保證金，必須由施工專案總承包部提出申請，經公司工程管理部進行稽核並得到公司施工專案管理督查領導小組組長審批方可准許使用；工程竣工驗收交付使用後方可返還保證金。
4、建立和完善施工專案管理週報和月報制度以及重大事項彙報制度，使公司施工專案始終處於受控狀態。
5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工專案誠信履約。對已發生的工程投訴事件嚴格按照程式集中力量，迅速處理，防止事態擴大。
第五條 加強公司施工專案的動態管理，定期或不定期對施工專案管理進行督查。原則上公司對在粵的專案每月進行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工專案進行一次綜合檢查考核，並將公司綜合檢查考核的結果進行通報；分公司應每月對所轄的施工專案至少進行一次綜合檢查考核，並將檢查考核結果上報公司工程管理部；施工專案部每週至少應進行一次綜合檢查並作好綜合檢查記錄。
第六條 公司有關職能部門應加強對專案的檢查、指導，要把日常的業務管理工作同專業檢查工作結合起來，要把平時的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來，綜合檢查考核結果應作為施工專案年終考核的重要依據。
第三章 綜合檢查考核依據、檢查內容、評分標準及檢查程式
1
黃石花湖變110KV電纜隧道土建工程 施工管理制度（專案管理）
第七條 公司綜合檢查考核依據：
1、施工工期檢查考核依據《建築工程施工合同》和施工總進度計劃和周、月
度施工進度計劃執行情況。
2、工程施工質量檢查考核依據《建築工程施工合同》、《建築工程施工質量統
一驗收標準》(GB50300-2015)和各專業工程質量驗收規範。
3、施工專案安全生產、文明施工檢查驗收依據國家有關安全生產法律、法規
標準規範和《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-99)。
第八條 公司工程部和安全管理部將依據公司管理體系、工作職責及管理制度的情況。並以專案的“四控制、三管理、一協調”為主要內容，採取百分制累計記分方式進行。
第九條 專案管理檢查、考核的具體程式：專案管理檢查、考核的具體程式是一聽、二查、三看、四評議。
1、聽：檢查考核小組聽取專案經理彙報在建工工程專案綜合情況及專案施工情況；
2、查：檢查考核小組根據彙報情況，按專業分工、部門對口分別查閱在建工程專案管理依據、檔案、資料等；
3、看：檢查考核小組到施工現場，檢查專案進展情況及有關專業管理在專案的落實情況；
4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工專案交換意見，提出各項工作的改進措施，下發整改通知單，並對檢查考核綜合考評在85分以上的在建專案給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工專案給予懲罰。
第九條 檢查考核的結果分類
1、施工專案部綜考評分≥85分，為優良；
2、施工專案部綜考評分為(70-85)分，為合格；
3、施工專案部綜考評分<70分，為不合格。
4、根據年度綜合檢查次數，按加權平均計算綜合考核分值。
◆獎勵與處罰
第十條 獎勵
1、對綜合考核評分≥85分優良專案部，給予專案部2000～3000元獎勵，其中對專案經理、安全員、質檢員的獎勵分別不小於獎勵總額的20%、10%、10%；公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的5%；其餘由專案經理分配。
2、在一年內沒有發生一次工程投訴事件，也沒有發生一次當地政府建設行政主管 2
部門的處罰，給予專案部1000元獎勵，其中對專案經理、質檢員、安全員的`獎勵分別不小於總額20%、10%、10%；公司工程部、安全部的獎勵分別為總額的10%；其餘由專案經理分配。
3、對綜合考核評分在70～85分合格的專案部，給予專案部門1000元獎勵。其中對專案經理、安全員、質檢員的獎勵分別不小於獎勵總額的20%、10%、10%；公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的5%；其餘由專案經理分配。
4、對獲得當地市級安全文明工地、省級安全文明優良工地的專案部分別給予1000元、2000元獎勵，公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的10%，其餘由專案經理分配。
5、對獲得當地市級結構優質工程、省級結構優質工程的專案部分別給予2000元、5000元獎勵，獲得當地市級優質工程、省級優質工程的專案部分別給予3000元、5000元。其中公司工程部的獎勵為獎勵總額10%，其他參與創優工程的相關人員的獎勵為總額的10%，其餘由專案經理分配。
6、對獲得科技成果、工法、優秀QC活動成果獎的專案部每獲得1項獎勵5000元，其中專案主要編寫人獎勵不小於獎勵總額的50%，其餘獎勵由專案經理分配。
7、對公司發出的整改通知書不進行整改或拖延整改的專案部，公司將強制性督辦專案部整改，並有權動用其保證金，確保消除專案施工質量、安全文明施工中存在的質量、安全隱患；並對延誤工期採取必要的趕工措施，確保達到施工總進度計劃目標。每督辦整改1次給予公司工程部、安全部分別獎勵5000元。
第十一條 處罰
1、對綜合考核評分低於70分的專案部，給予專案部1000-2000元罰款，其中對專案經理、安全員、質檢員的處罰分別不小於總額的20%、10%、10%；，公司工程部、安全管理部處罰分別為總額的5%，其餘由專案經理處罰相關人員。
2、對公司綜合檢查專案的專案經理和聯營單位（分包單位）的專案負責人不在工作崗位，又無正當理由的，發生1 次對專案經理和聯營單位（分包單位）的專案負責人分別罰款1000元；連續發生2 次的以上的分別罰款5000元。
3、受到業主、監理單位和顧客投訴的專案部，每發生1起對專案部罰款2000元，其中專案部主要責任人的罰款不小於罰款總額的50%。並對聯營單位（分包單位）罰款5000元。
4、受到當地建設行政主管部門處罰的專案部，每發生1起專案部罰款5000元，其
中專案經理和專案主要責任人分別罰款不小於罰款總額的20%、15%。並對聯營單位（分包單位）每發生1起罰款50000元。其處罰對公司造成嚴重影響或損失的專案部，每發生1起對專案部罰款1000元，並對聯營單位（分包單位）每發生1起罰款10000元。
5、對公司檢查中發出整改通知書不進行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回覆整改的、或複查不合格的專案部，每發生1次罰款5000元，其中專案經理罰款不小於罰款總額的15%，並對聯營單位（分包單位）每發生1次罰款1000元。
第十二條 其他
1、關於施工進度的獎罰。工程開工前專案部依據工程施工工期目標制定施工進度節點控制計劃，並按節點控制計劃制定獎罰制度，報公司工程管理部稽核並經公司專案管控領導小組組長審批，施工期間公司直管專案由公司工程管理部將嚴格按施工進度節點控制計劃進行監督檢查，且按審批的節點控制獎罰制度執行。分公司所轄專案由分公司進行監督檢查並按進度節點獎罰制度執行，並將執行情況報公司工程管理部備案。
2、以上獎罰公司行文後，分公司所管轄專案部獎金由分公司發放，公司直管專案由公司發放獎金。分公司所管轄的專案罰款由分公司財務部門同意扣回上繳公司財務部，公司直管專案由公司財務部扣回，對聯營單位（分包單位）的罰款由公司財務部從其工程款中扣繳。
理制度專案考核及獎懲管理制度2016-04-26 10:26 | #3樓
第一條 為規範公司專案管理行為，鑑定專案管理水平，確認專案管理成果，對專案管理進行全面考核和評價，並以此為依據進行相應獎懲，特制定本制度。
第二條 本制度所指公司專案定義及相關概念均參見《專案管理辦法》。
第三條 公司專案考核評價的主體是公司總裁辦公會或經總裁辦公會授權後的專案領導小組。公司專案考核評價的物件是專案組，其中應突出對專案主管的管理工作進行考核評價。
第四條 專案考核評價的依據是專案經稽核立項後所簽訂的《專案任務書》，考核按專案進度計劃劃分階段進行。專案完成後，必須對專案管理進行全面的終結性考核。
在《專案任務書》中應由專案領導小組、計劃建設部、市場開發部和專案主管一起，按專案的具體情況明確專案程序中對專案組和專案主管的獎懲原則和具體獎懲措施，並報總裁辦公會核准。
第五條 專案終結性考核的內容應包括確認階段性考核的結果，確認專案管理的最終結果，確認該專案經理部是否具備“解體”的條件。經考核評價後，兌現《專案任務書》確定的獎勵和處罰。
第六條 專案考核評價可按下列程式進行:
1 專案領導小組制訂考核評價方案，經總裁辦公會審批後實施。
2 聽取專案組彙報，檢視專案組的有關資料，對專案管理層和作業層進行調查。
3 考察專案已完成部分。
4 對專案管理的實際運作水平進行考核評價。
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5 提出考核評價報告。
6 向被考核評價的專案組公佈評價意見。
第七條 專案組應向考核主體提供下列資料:
1 《專案管理實施規劃》、各種計劃、方案及其完成情況。
2 專案所發生的全部來往檔案、函件、簽證、記錄、鑑定、證明。
3 各項技術經濟指標的完成情況及分析資料。
4 專案管理的總結報告，包括技術、質量、成本、安全、分配、物資、裝置、合同履約及思想工作等各項管理的總結。
5 使用的各種合同、管理制度、專案經費使用方案以及專案組人員薪資發放標準等。
第八條 專案領導小組應向專案組提供專案考核評價資料。資料應包括下列內容:
1 考核評價方案與程式。
2 考核評價指標、計分辦法及有關說明。
3 考核評價依據。
4 考核評價結果。
第九條 考核評價指標
考核評價的定量指標應包括下列內容：
1 專案質量等級；
2 專案成本降低率；
3 專案開發終止期及提前率；
4 其他《專案任務書》中規定量化的考核指標。
考核評價的定性指標應包括下列內容:
1 執行公司各項制度的情況。
2 專案管理資料的收集、整理情況。
3 思想工作方法與效果。
4 相關支援部門及相關人員的評價。
5 在專案管理中應用的新技術、新材料、新裝置、新工藝。
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6 在專案管理中採用的現代化管理方法和手段。
7 環境保護。
第十條 專案主管責任制
專案主管根據總裁辦公會、專案領導小組授權的範圍、時間和內容，對專案自開始準備至終止驗收，實施全過程、全面管理。專案從開始到完結公司原則上不撤換專案主管；但當專案發生重大技術、安全、質量、財務事故或專案主管違法、違紀時，公司總裁辦公會、專案領導小組可撤換專案主管。
第十一條 對於通過驗收評價的專案，專案主管享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2 除按 《專案任務書》規定可獲得物質獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。
第十二條 經考核和審計，未完成《專案任務書》確定的專案管理責任目標或造成虧損的，專案主管應按其中有關條款承擔責任，並按公司規定接受經濟或行政處罰。
第十三條 專案組成員的獎懲原則
專案組成員由專案主管分別按相關崗位確定並簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內容應予以確定，並以此作為獎懲的依據。
專案組自成立之日起，應在專案領導小組確定的期間內製訂人員專案費用計取及結算方式、獎勵與處罰條款等方案，稽核通過後予以嚴格執行。
第十四條 對於通過驗收評價的專案，專案組成員享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2 按所作貢獻獲得應得專案獎金（分配方案由專案主管作出，總裁辦公會稽核後實施）。
3 在專案程序中表現傑出或作出重大貢獻的專案組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。
第十五條 未完成專案任務的專案組成員只能獲得基本工資和崗位工資。 第十六條 專案組成員的獎懲依據專案期間相關作業表現進行，指標應含括專案技術、專案成本、專案材料、專案裝置、方案改進等各方面。一般獎懲事項 HR工具箱
的實施和申報由專案主管主持，並報專案領導小組備案。特別重大的獎懲事項須先經專案領導小組稽核，報總裁辦公會通過後方可執行。
第十七條 其他相關或未盡事項參照《專案管理辦法》或公司相關制度中的有關條款執行。本制度由人力資源部草擬，總裁辦負責修訂、解釋，並監督執行。 HR工具箱
專案管理檢查考核獎懲制度2016-04-26 15:59 | #4樓
第一章 總則
第一條 目的
由於公司經營規模不斷地擴大，承接工程不斷地增多，為了加強公司對施工專案管理的管控力度，全面履行施工合同所約定的各項內容，充分調動各級管理人員工作積極性，進一步規範公司專案管理工作，強化公司監督、檢查和服務管理職能，促進各項管理制度的落實，推動施工專案管理水平提高，特制定本制度。
第二條 適用範圍
本制度適用於公司所有的在建施工專案。
第二章 管理職責
第三條 管理機構設定:
公司成立施工專案管理督查領導小組，組長由生產副經理擔任，其成員由公司工程管理部部門人員組成。公司工程管理部是公司工程質量、進度主管部門並負責公司施工專案管理督查日常具體工作。
第四條 施工專案管理督查領導小組主要職責：
1、制定施工專案工程質量施工監督、檢查、考核和獎懲制度並組織實施。
2、建立和完善施工工期預警機制，監督施工專案制定應急預案並採取相應措施，確保工程施工工期達到預期的目標。
3、建立工程施工工期、質量保證金管理臺賬，並在施工內部承包合同中予以明確，並由聯營單位或分包單位上交保證金，其保證金數額為工程總造價的2 %。根據承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進度款中進行予扣；保證金必須專款專用。在特殊情況下，如果動用保證金，必須由施工專案部提出申請，經公司工程管理部進行稽核並得到主管領導審批方可准許使用；工程竣工驗收交付使用後方可返還保證金。
4、建立和完善施工專案管理週報和月報制度以及重大事項彙報制度，使公司施工專案始終處於受控狀態。
5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工專案誠信履約。對已發生的工程投訴事件嚴格按照程式集中力量，迅速處理，防止事態擴大。
第五條 加強公司施工專案的動態管理，定期或不定期對施工專案管理進行督查。原則上公
司對在建的專案每月進行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工專案進行一次綜合檢查考核，並將公司綜合檢查考核的結果進行通報；分公司應每月對所轄的施工專案至少進行一次綜合檢查考核，並將檢查考核結果上報公司工程管理部；施工專案部每週至少應進行一次綜合檢查並作好綜合檢查記錄。
第六條 公司有關職能部門應加強對專案的檢查、指導，要把日常的業務管理工作同專業檢查工作結合起來，要把平時的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來，綜合檢查考核結果應作為施工專案年終考核的重要依據。
第三章 綜合檢查考核依據、檢查內容、評分標準及檢查程式
第七條 公司綜合檢查考核依據：
1、施工工期檢查考核依據《建築工程施工合同》和施工總進度計劃和周、月度施工進度計劃執行情況。
2、工程施工質量檢查考核依據《建築工程施工合同》、《建築工程施工質量統一驗收標準》(GBT 50300-2015)和各專業工程質量驗收規範。
第八條 公司工程管理部和安全環保部將依據公司管理體系、工作職責及管理制度的情況。並以專案的“四控制、三管理、一協調”為主要內容，採取百分制累計記分方式進行。
1、施工專案管理綜合檢查考核彙總表（詳見附表1）。
2、專案管理考核評分表-“進度管理”（詳見附表2）。
3、專案管理檢查考核評分表-“質量過程控制”（詳見附表3）。
4、專案檢查考核評分表-“技術管理”（詳見附表4）
第九條 專案管理檢查、考核的具體程式：專案管理檢查、考核的具體程式是一聽、二查、三看、四評議。
1、聽：檢查考核小組聽取專案經理彙報在建工工程專案綜合情況及專案施工情況；
2、查：檢查考核小組根據彙報情況，按專業分工、對口分別查閱在建工程專案管理依據、檔案、資料等；
3、看：檢查考核小組到施工現場，檢查專案進展情況及有關專業管理在專案的落實情況；
4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工專案交換意見，提出各項工作的改進措施，下發整改通知單，並對檢查考核綜合考評在85分以上的在建專案給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工專案給予懲罰。
第九條 檢查考核的結果分類
1、施工專案部綜考評分≥85分，為優良；
2、施工專案部綜考評分為(70-85)分，為合格；
3、施工專案部綜考評分<70分，為不合格。
4、根據年度綜合檢查次數，按加權平均計算綜合考核分值。
第四章 獎勵與處罰
第十條 獎勵
1、對綜合考核評分≥85分優良專案部，給予專案部1000~5000元獎勵。
2、在一年內沒有發生一次工程投訴事件，也沒有發生一次當地政府建設行政主管部門的處罰，給予專案部1000元獎勵。
3、對獲得當地市級安全文明工地、省級安全文明優良工地的專案部分別給予10000元、20000元獎勵。
3、對獲得當地市級結構優質工程、省級結構優質工程的專案部分別給予20000元、50000元獎勵，獲得當地市級優質工程、省級優質工程的專案部分別給予20000元、50000元。
4、對獲得科技成果、工法、優秀QC活動成果獎的專案部每獲得1項獎勵5000元。
5、對公司發出的整改通知書不進行整改或拖延整改的專案部，公司將強制性督辦專案部整改，並有權動用其保證金，確保消除專案施工質量中存在的質量、安全隱患；並對延誤工期採取必要的趕工措施，確保達到施工總進度計劃目標。
第十一條 處罰
1、對綜合考核評分低於70分的專案部，給予專案部1000~5000元罰款。
2、對公司綜合檢查專案的專案經理和分包單位的專案負責人不在工作崗位，又無正當理由的，發生1 次對專案經理和分包單位的專案負責人分別罰款1000元；連續發生2 次的以上的分別罰款5000元。
3、受到業主、監理單位和顧客投訴的專案部，每發生1起對專案部負責人罰款500元，勞務分包單位5000元。
4、受到當地建設行政主管部門處罰的專案部，每發生1起專案部罰款1000元，分包單位罰款10000元。其處罰對公司造成嚴重影響或損失的專案部，每發生1起對專案部罰款10000元，並對分包單位每發生1起罰款100000元。
5、對公司檢查中發出整改通知書不進行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回覆整改的、或複查不合格的專案部，每發生1次罰款1000元，其中專案經理罰款不小於罰款總額的15%，並對分包單位每發生1次罰款10000元。
第十二條 其他
1、關於施工進度的獎罰。工程開工前專案部依據工程施工工期目標制定施工進度節點控制計劃，並按節點控制計劃制定獎罰制度，報公司工程管理部稽核並經公司專案管控領導小組組長審批，施工期間公司直管專案由公司工程管理部將嚴格按施工進度節點控制計劃進行監督檢查，且按審批的節點控制獎罰制度執行。分公司所轄專案由分公司進行監督檢查並按進度節點獎罰制度執行，並將執行情況報公司工程管理部備案。
2、以上獎罰公司行文後，分公司所管轄專案部獎金由分公司發放，公司直管專案由公司發放獎金。分公司所管轄的專案罰款由分公司財務部門統一扣回上繳公司財務部，公司直管專案由公司財務部扣回，對分包單位的罰款由公司財務部從其工程款中扣繳。
第五章 附則
第十三條 本辦法自發布之日起施行。
第十四條 本辦法由公司工程部、安全部負責解釋。
附表1
施工專案綜合檢查考核評分彙總表
受檢專案部： 編號：
年 月 日
附表2 專案管理檢查考核評分表——“進度管理”
專案部： 檢查日期：
附表3 專案管理檢查考核評分表——“質量過程控制”
專案部： 檢查日期：
附表4 專案管理檢查考核評分表——“技術管理”
專案部： 檢查日期：
專案考核及獎懲管理制度2016-04-26 12:21 | #5樓
第一條 為規範工廠專案管理行為，鑑定專案管理水平，確認專案管理成果，對專案管理進行全面考核和評價，並以此為依據進行相應獎懲，特制定本制度。
第二條 專案考核評價由專案考評小組負責進行。專案考評小組考核評價的物件是專案組，其中應突出對專案主管的管理工作進行考核評價。
第三條 專案考核評價的依據是經稽核立項後所簽訂的《專案任務書》，考核按專案進度計劃劃分階段進行。專案完成後，必須對專案管理進行全面的終結性考核。
在《專案任務書》中應由總工辦、廠辦、生產製造部、研究所、質量保證部、市場部和專案主管一起，按專案的具體情況明確專案程序中對專案組和專案主管的獎懲原則和具體獎懲措施，並報廠長辦公會核准。
第四條 專案終結性考核的內容應包括確認階段性考核的結果，確認專案管理的最終結果，確認該專案組是否具備“解體”的條件。經考核評價後，兌現《專案任務書》確定的獎勵和處罰。
第五條 專案考核評價可按下列程式進行:
1、專案考評小組制訂考核評價方案，經廠長辦公會審批後實施。
2、聽取專案組彙報，檢視專案組的有關資料，對專案管理層和作業層進行調查。
3、考察專案已完成部分。
4、對專案管理的實際運作水平進行考核評價。
5、提出考核評價報告。
6、向被考核評價的專案組公佈評價意見。
第六條 專案組應向考核主體提供下列資料:
1、《專案實施程序計劃》、各種方案及其完成情況。
2、專案所發生的各階段性鑑定、論證、評價的記錄及有關的證明。
3、各項技術經濟指標的完成情況及分析資料。
4、專案管理所必須的各項總結報告，包括標準化、技術、質量、成本、採購、裝置、試生產（中試）等各項管理的總結，並編制相應的《產品使用說明書》。
第七條 專案考評小組應向專案組提供專案考核評價資料。資料應包括下列內容:
1、考核評價方案與程式。
2、考核評價指標、計分辦法及有關說明。
3、考核評價依據。
4、考核評價結果。
第八條 考核評價指標
考核評價的定量指標應包括下列內容：
1、專案技術質量指標；
2、專案成本要求；
3、專案開發終止期及提前或延誤時間；
4、專案按規定應提交的檔案齊套要求；
5、其他《專案任務書》中規定量化的考核指標。
考核評價的定性指標應包括下列內容:
1、執行工廠各項制度的情況。
2、專案管理資料的收集、整理情況。
3、相關支援部門及相關人員的評價。
4、在專案管理中應用的新技術、新材料、新裝置、新工藝。
5、在專案管理中採用的現代化管理方法和手段。
6、環境保護。
第九條 專案主管責任制
專案主管根據廠長辦公會、專案領導小組授權的範圍、時間和內容，對專案自開始準備至終止驗收，實施全過程、全面管理。專案從開始到完結工廠原則上不撤換專案主管；但當專案發生重大技術、安全、質量事故或專案主管違法、違紀時，經廠長辦公會研究可撤換專案主管。
第十條 對於通過驗收評價的專案，專案主管享有以下利益: l、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2、按 《專案任務書》規定可獲得的獎勵及榮譽獎勵。
第十一條 經考核和審計，未完成《專案任務書》確定的專案管理責任目標或造成損失的，專案主管應按其中有關條款承擔責任，並按工廠規定接受經濟或行政處罰。
第十二條 專案組成員的獎懲原則
專案組成員由專案主管分別按相關崗位確定。
專案組成員的獎勵與處罰條款由專案主管確定，其獎勵與處罰在專案任務書規定的總額內。
第十三條 對於通過驗收評價的專案，專案組成員享有以下利益: l、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2、按所作貢獻獲得應得專案獎金（分配方案由專案主管作出，廠長辦公會稽核後實施）。
第十四條 專案組成員的獎懲依據專案期間相關作業表現進行，指標應含括專案技術、專案成本、專案材料、方案改進等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由專案主管主持，並報專案考評小組備案。特別重大的獎懲事項須先經專案考評小組稽核，報廠長辦公會通過後方可執行。
第十五條 其他相關或未盡事項參照工廠相關制度中的有關條款執行。
第十六條 本制度由廠辦室草擬並負責修訂、解釋，總工辦負責監督執行。