研發部研發主管崗位職責 篇一
主要責任：
1、內包材和藥品的相容性研究和平臺建立（方案、報告和相應SOP等）；
2、寫技術報告，為藥品申報準備檔案；
3、小分子分析方法的開發，方法驗證學的建立；
4、不同劑型藥包材的選擇，質量標準的建立；
5、與部門內部或其它部門同事溝通、協調和對接，確保專案按進度順利進行。
資質要求：
1、具有分析化學、藥學、生物工程或其它相關專業的碩士或博士學位。並有直接相關工作經驗或博士優先；
2、具有長期GCMSMSLCMSMSICPMS中至少一種分析經驗，ICPMS優先；
3、熟悉GMP和GLP的要求和其它法規；
4、具有良好的與人溝通技能和團隊合作精神；
5、熟練快速英文文獻和資料查詢和閱讀。
研發崗位職責 篇二
1。與研發部門溝通，準備公司研發專案申報的財務資料和檔案；負責公司研發申報專案驗收和審計工作；
2。負責研發專案的會計核算；
3。負責公司費用、員工借支的核算與管理；
4。負責公司對外統計資料報送；
5。完成領導安排的其他工作。
研發工作總結 篇三
一、概述
20xx年轉眼間就過去了，回首這半年的工作，xx事業部研發團隊，根據公司下達的任務，在大家的一致努力下，順利的完成了各項任務，應該說成績是有的，但同時也有問題和不足，需要我們不斷改造和優化。
二、工作情況（按專案）
2.1、xx移動農信通專案
該專案由於是公司重要專案，上半年研發客戶端組投入了幾乎所有人員進去進行相關開發，是投入最多人力和資源的一個專案，該專案花費工作量為1067天。該專案已經按照計劃與6月底完成了主要的開發工作，系統已經上線執行，平臺執行較為穩定，後續只安排了3個人進行少量的優化工作。
2.2、m3接入xx移動adc平臺專案
該專案於6月初接到公司下達的任務，要求在奧運會xx移動封網之前完成該專案接入到xx移動adc平臺，經過一個多月的努力，目前已經接近尾聲，按照計劃將在7月15日提交修改和優化的最終版本。該專案有前期的一些積累，開發工作量為132個工作日，包括pc端、手機端、web端、與adc平臺的soap介面開發以及後臺管理系統的開發工作。
2.3、fone+手機客戶端專案
該專案於啟動後，一直是手機客戶端與業務組的主要工作重點，在上面投入463.5個工作日的工作量，該組所有人員都直接參與了該專案的開發，目前該專案已經在重慶執行，並按照計劃投放了部分手機盒子做試點。現在開發工作量小。
2.4、xx聯通增值業務平臺、xx聯通聲控祕書、xx電信的平臺、xx業務平臺
對於增殖業務運營平臺的工作，主要集中在xx聯通的話費週週報增值業務平臺和xx聯通聲控祕書平臺、sp平臺，其中黑龍江聯通的話費週週報增值業務平臺上半年按照要求從平臺事業部接手過來，並做過多次業務功能的升級，投入開發工作量22個，目前系統執行穩定。
xx聯通聲控祕書投入開發工作量13個，目前執行正常。
xx業務平臺的維護工作投入工作量33個，業務正常。
2.5、xx、xx、xx移動pc客戶端接入，xx移動pc客戶端擴容專案
針對adc平臺的pc客戶端產品，上半年主要工作集中在xx移動pc客戶端的擴容上，擴容了多臺powerlead機器，同時軟體方面也做了重要調整，包括分多模組、細分模組功能等改造，為xx農信通的開發架構做了一個好的基礎。
2.6、xx總部行業應用平臺專案
xx總部行業應用平臺上半年主要的工作是修改原有模組自身缺陷，提高系統性能的優化改造、sp接入工作以及系統的終驗工作。目前模組改造開發都已經完成，並提交測試部測試通過，一個模組已經上線，另一個等待局方通知。終驗申請以及相關文件資料已經提交，正等待局方審批。目前系統執行穩定，已經接入sp52家，每天業務量在150萬條左右，業務執行正常，同時我們已經配合產品部同事開始做三期擴容方案。
三、工作情況（按工作量）
上半年客戶端組和手機端業務組分別為1238和936.5個工作日，具體分佈情況如下（略去）
從上面兩張表可以看出，主要工作量體現在xx農信通農政、農生、勞務版本、後臺、web服務平臺、豐佳100手機終端以及xx移動簡訊運營業務的相關專案上。
四、團隊管理方面情況
4.1、團隊建設
在團隊管理方面，上半年主要完成了二個部門3個專案組的整合工作，按照公司發展需要，將原有xx事業部客戶端組與xx事業部客戶端及手機端組進行了整合，3個組合併為2個組，調整了原有各組人員結構，按照pc客戶端、手機端以及增值業務的業務特點，並考慮人員開發技能、特點等因素從新劃分到了新的組，對工作進行了細分，使得更加趨於合理。
4.2、思想工作
按照公司要求，注意做好人員的思想教育工作，多次開會強調工作重要性，培養團隊合作精神，提高團隊成員士氣，竭力解決員工提出的各種問題。
4.3、計劃考核
在計劃執行方面，要求兩個組專案經理制定一個月的詳細工作計劃安排，下二個月的大概方向和粗的開發計劃，由我們商量定出計劃，再由他們精分到專案組每個人的每一天。嚴格要求按時提交工作週報、計劃、總結，每月按照要求實事求是的做好成員的考核工作。
五、存在問題和缺點
在成績的背後，總是存在一些問題，具體表現在
5.1、團隊人員的流失問題
上半年特別是客戶端組，人員流失情況比較的嚴重，糾其原因有很多，從一個團隊建設者和管理者的角度來說，雖然自己也做了不少工作，但是應該負有一定的責任，今後再多思考多想解決方案，儘可能的做好本質工作。
5.2、工作計劃的執行監控問題
需要提高計劃執行監控問題，計劃的執行情況監控工作還要繼續加大力度，提高執行率。
5.3、管理方面知識的缺乏問題
計劃通過學習一些相關的知識不斷充實自己，多向同事請教相關知識，努力提高管理水平。
六、總結
上半年過去了，下半年我們將面臨很多的機遇，如xx部的專案、家校通、xx行業應用平臺的擴容機會等等，同時我們也不得不面對更多的挑戰，人員的不整、技術上xx這些技術和業務上一定會遇到很多問題和困難，但我想只要我們團隊踏踏實實的做好每一件事情，不怕艱險，我們就一定能夠完成下半年公司交代的各項任務。